某工程项目施工组织设计造价专业作业本科本科毕业论文Word格式文档下载.docx
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GB50203-2002
7
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
8
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
9
平屋面建筑构造
苏J03-2006
10
屋面工程技术规程
GB50345-2004
11
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
12
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2002
13
阳台
苏J04-2005
14
楼梯
苏J05-2006
15
卫生间，洗池
苏J06-2006
16
零星建筑配件
苏J07-2005
17
室外工程
苏J08-2006
18
住宅烟气集中排放系统
苏J19-2009
19
GDJ管道封护板
苏J20-2003
20
建筑外保温构造图集
（二）
苏J/T16-2004
（二）
21
蒸压轻质加气混凝土砌块建筑构造图集
苏J/T24-2007
22
砼小型空心砌块墙体建筑构造
05J102-1/05G613
23
墙身、楼地面变形缝
苏J09-2004
24
施工说明
苏J01-2005
25
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
26
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
27
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95
28
建筑内部装修防火施工及验收规范
GB50345-2005
29
城市道路建筑物无障碍设计规范
JGJ50-2001
30
建筑玻璃应用技术规程
JGJ113-2009
31
铝合金门窗技术规程
DGJ32/J07-2005
32
混凝土结构施工图平面整体标示方法制图规则和构造详图
03G101-1\04G101-4
33
建筑物抗震构造详图
03G329-1
34
住宅工程质量通病控制标准
DGJ32/J16-2005
35
工程测量规范
GB50027-200
36
建设工程文件归档整理规范
GB/T50329-2002
37
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
38
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
39
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
40
民用建筑节能工程施工质量验收规程
DGJ32/J19-2007
41
砌筑砂浆配合比设计规程
JGJ98-2000
三、工程概况
（一）基本概况
工程名称：
——地块C1地块二期工程B标。
工程地点：
——————————。
建设单位：
————有限公司
设计单位：
——建筑设计股份有限公司
监理单位：
——建设监理有限公司
勘察单位：
——民用建筑设计院有限责任公司
总包单位：
——建筑工程有限公司
（二）工程设计概况
1.建筑概况
23#、35#楼32层住宅楼
建筑设计使用年限
50年
防水等级
屋面Ⅱ级、地下室二级
抗震设防烈度
6级
建筑结构安全等级
二级
耐火等级
一级
±
0.000=绝对标高5.000m
建筑名称
建筑高度
建筑层高
地下室（m）
住宅（m）
35#楼
96.3m
4.1m
3m
23#楼
砌筑工程
+0.00以下
内外墙：
200、100厚砼实心砖
+0.00以上
外墙：
200厚砼双排孔砌块
内墙：
100、200厚粉煤灰加气砼砌块
装饰装修
具体详见建筑施工图
地下室及屋面防水做法具体详见建筑设计总说明本处不做详细阐述
4～5号地库非人防区域
顶板一级、其它二级
结构形式
框架结构
地下为一级
建筑层高（m）
8.8m
3.7m
5号地库人防区域
防水
等级
二级（变电所、开闭所、种植顶板防水等级为一级）
200厚砼实心砌块
具体详见人防区域建筑施工图
地下室及屋面防水做法具体详见人防装修材料做法表、门窗表人防防护功能转换表
2.结构概况
基础类型
钻孔灌注桩加筏板基础
+0.000绝对标高
5.0m
地基基础设计等级
甲级
建筑桩基设计等级
结构类型
混凝土剪力墙结构
建筑结构（及桩基）的安全等级
设计使用年限：
混凝土结构构件的裂缝控制等级
三级
建筑物耐火等级
地下室防水等级
砌体施工质量控制等级
B级
地下室底板板面标高为-5.700m
0.00以上板厚
120mm（屋面厚140mm）
0.00以上墙厚
200、100厚
地下1层～地上5层为剪力墙底部加强部位
地下室底板厚度
1.5m
地下室顶板厚度
250mm
地下室墙
200～350mm
混凝土强度
地下室～2层
基础垫层
100厚C15素混凝土垫层，每边宽出100mm
钻孔灌注桩
C40
地下室内墙、柱
底板
C40S6
地下室外墙、梁、板
3～5层
6～19层
C35
20～屋面
构造柱、圈梁、过梁、压顶梁
C20
抗震等级
剪力墙四级、短肢剪力墙三级
纯地下车库
地下车库（-2层）±
桩基础
安全等级
使用年限
甲级
结构层高
底板承台梁尺寸
600×
1500mm
400×
1300mm
底板厚度
500mm
底板承台高度
1550mm、1150mm
底板面高
-9.1m
-1层底板厚度
180mm
-1层底板面标高
-5.4
-1层顶板厚度
350mm
-1层顶板面标高
-1.7
柱截面尺寸
500×
500mm等
墙截面尺寸
混凝土强度等级
100厚C20素混凝土垫层，每边宽出100mm
构造柱、圈梁、过梁、压顶梁C20
负二层底板、负二层外墙
C35P8
负一层外墙、顶板
C35P6
其它
建筑抗震设防类别：
标准设防类，简称丙类，框架抗震等级：
三级。
人防地下室
A区主要使用功能平时为汽车库，负一层（5-6区）为普通地下室，负二层（5-1区）战时为核6级常6级人员掩蔽部；
B区主要使用功能平时为汽车库，负一层（5-9区）战时为核5级常5级专业队工程，负二层（5-4、5-5区）战时为核6级常6级医疗救护站和核5级常5级专业队工程。
0.000=绝对标高5.000m。
基础形式为梁板式筏基,抗浮采用抗拔桩。
地下室总高度7.3米,负一层高3.6m，负二层高3.7m。
结构安全等级
450×
1200mm
550～700mm
1550mm
-9.1（-9.8）m
300～400mm
-5.4（-5.6）m
400～500mm
-1.7、-0.3、-1.0m
500、
700mm等
300～450mm
地下二层
底板、水池侧墙
地下室外墙、顶板、梁
地下一层
四级。
人防地下室的设计类别为
A区：
甲类，防常规武器抗力等级：
6级，防核武器抗力等级：
6级。
B区：
6（5）级，防核武器抗力等级：
6（5）级。
3.现场环境特征及施工条件
现场的施工条件如下：
场地较为平整，水源、电源已到现场；
现场的临时道路和围墙已开始修建；
工地现场交通比较便利。
四、施工总体部署
（三）项目目标
我公司一向坚持“质量第一，信誉至上”的原则，本项目将调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺流程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳的组合，严格执行国家、江苏省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准以及本公司的质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的监督和管理，用我们最擅长的建筑语言把业主的思想和设计意图在建筑上得到完美的体现。
具体施工目标如下
施工工期
确保本工程在510日历天内完成，并争取有所提前。
质量目标
每个单体获——市优质结构，其中一栋获“——杯”，确保一栋获“——杯”。
文明施工
确保——市文明工地，争创省文明工地，——观摩工地
安全文明
目标
确保本工程安全工伤事故控制在0.7%以内，并确保无伤亡事故发生。
环境
减少粉尘排放，施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿化，达到现场目测无扬尘。
（四）目标计划
目标分析：
按各分部、分项工程做具体的划分，逐个环节地进行把握，控制好各个环节的质量，以确保整个工程的质量。
把质量管理目标分解落实到人，实行质量包干，做到谁施工谁负责。
针对本工程的特点，我公司将从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。
杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次成优率，按照相应的国家标准，完善质量体系，深化质量管理。
做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落实。
（五）工程特点和难点
“质量第一，信誉至上，科学管理，用户满意”是我公司的企业方针,“创品牌，争一流”是我们的经营策略。
针对本项目，经过我项目认真识图，总结出以下特点及重点需要在施工中引起重视：
1、主体施工进度紧，这就要求我项目加强质量和安全控制，提高各施工工序的连接。
2、本工程地下车库覆盖面较广，同时包括-2层地库及人防工程，施工过程中要做好先后顺序按照施工缝流水施工，缩短地下室施工进度，便于布置施工现场。
3、项目管理组织：
作为总承包单位在确保工程质量的情况下，协调好水电安装、机电、装饰、市政工程等配合关系，保证工程质量、工期、安全，实现管理目标，达到令业主满意。
4、本工程质量要求高，项目必须组织有创优质量意识、能打硬仗的施工班组进场施工，班组签合同前详细说明本工程住宅线条、地库施工的紧迫、创建观摩工地等的难点、要求。
5、关键部位重点控制：
基础部分为大体积混凝土施工做好防止裂缝、渗漏等质量施
工；
主楼砼施工线条繁多，对结构施工、外架搭设等都有较大影响，在一结构施工中必须注重砼体结构安全尽量减少二次施工。
同时确保住宅、人防、公共建筑的使用功能，杜绝墙面、楼面开裂现象，防止屋面、墙面、门窗、地下室渗水等为目标。
（六）项目组织架构
4.项目人员配置
依据本工程的特点，为确保工程进度和质量目标，拟配备组织管理、生产管理、技术管理、质量安全管理等经验丰富、事业心强的管理人员组成该工程项目管理机构，组织优秀的施工队伍进行施工作业。
精心组织、精心施工，密切配合业主、监理和其它专业施工单位。
提供优质服务，力争达到质量合格、速度快、安全文明施工的目标。
项目主要管理人员一览表
姓名
职务
职称
备注
——
项目经理
工程师
项目副经理
主管安装
助工
主管土建
项目工程师
资料、取样员
技术员
预算员
助经
测量员
质量主管
安全员
助工
材料物质主管
材料员
施工员
钢筋工长
泥工工长
木工工长
保卫
经警
动力设备主管
财务
助经
5.项目组织管理网络图
6.项目部门职责示意表：
要素
责任部门▲相关部门△
内容
项
目
经
理
项目总工程师
技
术
质
量
安
全
材
料
动
力
试
验
预
算
工
长
管理职责
▲
△
质量体系
合同评审
设计控制
本项目不包括对此质量体系要求
文件和资料控制
采购和分包
业主提供产品的控制
产品标识和可追溯性
施工过程控制
检验和试验
检验测量和试验设备
检验和试验状态
不合格品控制
纠正和预防措施
材料搬运、储存保管、交付
质量记录控制
内部质量控制
人员培训
回访保修
统计技术
五、施工进度计划及保证措施
（七）工期目标
确保本工程在自报工期为510日历天内完成。
（八）确保工程进度的具体措施
7.技术保证措施
（1）本项目配备施工管理经验收丰富的项目管理班子，有快速反应能力的工程管理部，公司各职能部门对本进度计划全力支持。
（2）本计划在机械设备、周转材料使用、后勤生活设施等方面，已经有了充足的保障。
（3）为达到质量、安全、进度要求，在创造操作面的前提下，本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。
在进行装饰阶段施工时，尽可能为作业班组、专项承包单位创造施工条件。
考虑进行流水交叉施工，确保工程进度达到计划要求。
（4）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制，并使合分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，提高工作效率，确保工期目标实现。
（5）项目经理部以周计划控制分阶段工程进度，按计划进度每周召开一次平衡会，及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题，专业承包单位的施工协调、配合问题，确保工程按计划实施。
（6）选择先进的施工工艺及施工机械，能够大量的缩短工期，同时能够减少对周边环境的影响。
（7）尽量多设置出入口，有效增加出土速度，缩短工期。
（8）选择合理的施工顺序，优化各工序之间的搭接，有效的缩短工期。
（9）全面考虑各种限制条件，根据自身的施工力量，及时调整进度计划，提前制定好各项应急预案，尽量减少季节等各项因素对工期的影响。
（10）设置配备合适的施工机械，提高机械化水平和机械利用率，为加快施工进度提供强有力的保障。
（11）根据进度计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成。
8.部门保证措施
项目经理：
为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。
审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题。
技术部：
在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。
物资科：
保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。
设备部：
保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。
财务部：
项目经理的领导下管理好、用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应
9.组织保证措施
（1）若本工程中标后，将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
（2）项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。
（3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
（4）由我公司生产经理主持召开每二周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。
（5）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
（6）在太湖新城一号地块C1地块二期工程B标施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
（7）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
（8）充分利用本公司的先进机械设备优势，并进行合理调配，以满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。
（9）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
（10）充分发挥我公司施工组织管理的优势，组织两支成套制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工程目标实现。
10.计划管理
按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：
一级计划：
即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据业主要求编制。
二级计划：
是承包商编制的季度滚动计划，由项目经理部工程部编制，报监理工程师认可后，下达到各施工队和各业务部门实施；
二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。
三级计划：
指月度计划，由技术部编制，报项目经理部批准下达到施工队执行。
四级计划：
是指周计划，由工程部根据月计划编制，项目经理批准执行。
11.资源保证措施
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。
劳动力保障措施
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