员工考核制度范本Word下载.docx

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  1、部门工作专业本事。

  2、对工作的计划推动本事。

  3、对工作的组织本事。

  4、对工作上团队运用之协调本事。

  5、对工作问题上的改善本事。

  6、对平日工作主动进取,负责尽职的职责感

  7、自我开发本事〈二〉一般从业人员考核其

  1、作业效率。

  2、作业品质。

  3、作业配合性。

  4、服从管理度。

  5、出勤状态

  6、行为状态〈三〉考核等级通常分

  A、B、C、D、四等,原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最终核定考核等级。

  〈五〉考勤扣分:

  1、有下列情形。

不得为A等

  a、旷工记录。

  b、除公假外有其他请假记录者

  c、警告三次以上者(含)

  2、有下列情形。

不得为

  A、B等

  a、请假两日(含)以上的或迟到。

早退两次(含)以上,b、记小过一次(含)

  3、有下列情形。

  A、B、C等

  a、旷工一天以上三天内的,b、记小过三次者。

  底分为50分奖励种类区分如下:

评分项目及分数如下:

项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分。

  在以下情景中,能够加10分:

  a、能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错

  b、良品率指标稳步达标以上

  c、拾金不昧呈转交公司

  d、进取参与公司各项活动,表现突出的

  e、爱护公司财物,并有具体事迹者。

  f、进取主动维护公司制度并有具体事迹者

  g、主动参与各项援助工作,精神可嘉者,在以下情景中,能够加20分:

  a、对于主办业务有重大进展或改革绩效者

  b、执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者

  c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者

  d、参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者职工有下列情景之一者,能够加30分:

  a、对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者

  b、对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者

  c、遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

  d、研究改善工程制办法,提高产品质量,降低成本有显着功效者e、对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具有成效者

  惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下:

项目警告小过大过降级违纪辞退扣10分20分。

30分。

  对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

  a、上班忘记带识别证或工作时光不按规定佩挂识别证,发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)

  b、在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者

  c、上班时光聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者。

  d、在车间吃东西者

  e、破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等。

  f、各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理者

  g、因疏忽造成工作错误,情节轻微者

  h、不按规定填写报表或工作记录者

  i、上班时光私自接听私人电话者

  j、检查或督导人员不认真执行任务者

  k、下班后在厂内大声喧哗者

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