EPC总承包项目-设计部分技术方案（两个投标模板）.docx
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EPC总承包项目设计部分技术方案
目录
设计部分技术方案模板一 2
1.工程设计方案 2
2.设计工作大纲 3
3.各分项工程设计进度计划 10
4.设计进度保证措施 12
5.设计服务方案 13
6.其他投标人认为需要说明及补充的内容 14
7.图纸目录 15
设计部分技术方案模板二 16
1.设计进度计划 16
2.设计阶段的工作内容及进度控制措施 18
3.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 21
4.设计后期现场相关技术服务 25
5.设计质量保证体系 27
设计部分技术方案模板一
1.工程设计方案
1）设计依据
《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2015）
《室外给水设计规范》（GB50013-2006）
《室外排水设计规范》（GB50014-2006）（2014年版）
《给水排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）
《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）
《砌体结构设计规范》（GB50003-2011）
《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）
《低压配电设计规范》（GB50054-2011）
《城市中低压配电网改造技术导则》（DL/T599—2005）
《电力工程电缆设计规范》（GB50217-2007）
《城市电力规划规范》（GB/50293-1999）电力电缆敷设技术要求及有关设计规范
《20KV及以下变电所设计规范》GB50053-2013
《民用建筑采暖通风和空气调节设计规范》（GB50736-2012）
《通信管道与通道工程设计规范》（GB50373-2006）
《通信管道工程施工及验收规范》（GB50374-2006）
《2007年最新通信管道与通道工程设计、施工及验收规范实施手册》
《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-1998）国标图集《地下通信线缆敷设》（05X101-2）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116－2013）
《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《电力电缆隧道设计规程》（DL/T5484-2013）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）
《气体灭火系统设计规范》（GB50370-2005）
《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006年版）
《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93，2002年版）
《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）
《建筑机电工程抗震设计规范》（GB50981-2014）
2.设计工作大纲
1）施工图设计工作方案
施工图设计过程中所有项目组成员全部投入，并根据实际需要调查补充设计人员，分专业进行施工图设计工作，并严格按建设部颁《市政公用工程设计文件编制深度规定》中规定的设计内容及深度编制完成施工图设计文件。
施工图设计工作方案
部门 主要工作内容
详勘、定测成果审核、验收。
根据规划方案进行施工图设计。
进行院级施工图设计评审,论证优化方案。
将设计方案的优化结果向业主进行汇报。
项目组
所、院两级施工图设计评审。
复印、装订、出版，文件送交甲方及存档。
施工图文件送审稿审查修改施工图设计文件送审稿，提交正式施工图设计文件。
2）设计质量保证措施
工程项目时间紧、工作量大，而且各项要求严格。
为保证该工程项目有序进行，我院根据ISO9000系列的要求，从开工报告开始，严格按照ISO9001
标准、程序进行。
首先编制设计质量计划，控制设计工序，严格在执行过程中履行设计过程控制程序，纠正和预防控制程序，设计不合格品的控制程序和服务管理程序。
执行质量记录自控制程序和内部质量审核制度，真正做到每件工作都要留下痕迹，具有可追溯性。
确保设计工程在有序管理中完成我们的实施方案。
工程项目设计，关键工序管理是控制设计程序、设计过程控制程序、纠正和预防控制程序和服务程序，我们己在实施方案中对上述程序定为关键工序，经常检查和以上程序有关的质量记录控制顺序定期执行内部质量审核制度，保证关键工序的进度和质量计划完成。
详细关键工序控制点如下：
1）根据项目条件编制设计计划和质量保证计划，保证设计任务的完成和质量保证措施的实施；
A由项目负责人编制质量保证计划和设计进度计划。
B质量保证部门、技术管理部门负责质量保证计划和设计进度计划的审核和组织检查验证。
C总工程师负责审批质量保证计划和设计进度计划。
D生产科室负责设计进度计划的落实和质量保证计划的执行。
2）适用如下控制：
设计控制和验证、文件和资料控制、顾客/业主提供产品的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录的控制。
A设计控制和验证
加强中间检查，在设计输入到设计输出的过程中，由总工程师组织生产技术部、计划经营部、质保部门组成中间检查组，深入现场、根据“设计技术指导表”、“设计进度计划”及“质量保证计划”的要求对设计的阶段性任务进行验证；
加强设计成果验证由总工程师组织相关人员对设计最后成果进行全面、
系统的验证；
强化设计确认即加强和业主沟通以明确设计思路确认设计成果；加强设计变更和设计修改的控制。
B不合格产品的控制及纠正和预防措施的落实。
一旦发现不合格产品，必须进行不合格产品的原因分析并制定纠正措施。
若发现严重不合格或质量管理上的重大失误，质保部门必须及时报告院
领导。
纠正措施要跟踪，质保部门对纠正措施要进行跟踪检查，并将跟踪结果进行记载。
3）加强质量体系的内部审核，在项目进行的过程中或项目开始前对院的质量保证体系进行内部审核以保证体系的完整、有效运行。
见《工程设计质量控制工作流程图》和《市政工程设计研究院质量管理体系》。
工程设计质量控制工作流程图
顾 客
合同评审（含到现场收集资料）市场经营部
签订合同市场经营部
任务下达市场经营部
纲要审批
院总工、所总工、生产技术部
不合格
任务接收，安排实施设计所负责人
技术准备（设计纲要）总工程师（项目负责人）
原始资料，设计图纸
进行设计
图纸验收、
交付设计总工程师
进行校核
不合格
不合格
（各专业主设人）
资料、图纸整理，成果报告编制主设人
资料审查
总工程师（审查员）
资料审核专业工程师
资料审定
各专业总工程师
资料审批
副院长、管理者代表
监督不合格
不合格
不合格
（各专业校核人）
资料打印、装订、归档、图纸提供档案室
图纸
3）设计组织机构
我院设计组织机构为院长负责制，副院长及总工程师直接分管各部门。
我院下设行政管理部、生产技术部、市场经营部共三个部门及市政规划所、市政设计所、桥隧地铁所三个设计所。
设计组织机构表
3.各分项工程设计进度计划
1）工作进度计划编制总体思路及原则
工作进度直接影响到本工程的设计、审查、施工和总工期目标的实现，必须根据业主总体工程筹划的要求，保质、保量、如期地完成各设计阶段任务，使设计工作始终在受控状态下进行。
进度计划的编制主要是为了在设计工作开始之前对可以预见的各项工作进行整体协调、安排和控制，以便在工作执行过程中遇到不可预见因素进行及时调整各项工作安排。
本项目工作内容繁多，工期十分紧张。
因此，制定详细周密、衔接合理的设计进度计划是保证高效、如期完成各项工作的基本保障。
设计进度计划编制中遵循如下总体思路和原则：
1.本着前紧后松的原则，为调整、控制和应对不可预见因素留有余地；
2.各项工作提前筹划，超前安排，上一阶段为下一阶段工作做充分准备。
3.以里程碑时间为进度计划控制点，合理制定各阶段进度计划；
2）进度控制目标
确保工期总体筹划中各个“里程碑”时间的实现，及时提供设计审查、规划报建、施工所需的设计文件，确保土建工程按时开工。
3）工作进度计划
根据本项目前期工作完成的情况，结合本项目的工作量和可能进
入工地开展设计的时间，按招标文件要求，我院拟定完成本项目设计工作的总工期为15天。
其中：
（1）施工图设计阶段：
10天
初步设计审查通过后（基础资料齐全），10天内完成施工图设计，主要工作内容有排水工程设计和施工图预算书等。
（2）施工图审查阶段：
3天
施工图完成后，将正式设计成果报具有相应资质的审图单位进行施工图审查。
（3）施工图审查意见回复，图纸修改、完善阶段：
2天
设计单位根据审图的审查意见，对施工图设计文件进行修改、完善。
项目名称
2天
4天
6天
8天
9天
施工图设计
施工图审查
审查意见回
复、图纸修改、完善
（4）施工现场配合服务：
从工程施工至竣工验收止。
各分项工程设计进度计划表
4.设计进度保证措施
1）进度控制的方法和措施
（1）严格按进度计划组织开展设计工作，接受业主根据合同和进度计划进行的各种设计跟踪、工作检查和协调要求。
（2）根据设计进展情况及时反馈有关设计信息，掌握设计工作的整体进度情况。
（3）加强计划设计工作，加强统计资料的搜集、分析和整理。
项目负责人必须随时掌握进度情况，对进度目标进度有效控制。
（4）实行动态管理。
通过周例会，设计技术（质量）分析会对进度计划及时进行跟踪、调整、管理和控制。
（5）强化设计为用户服务、为工程服务的服务意识
①为业主服务好，当好参谋。
凡业主根据实际需要提出增加的工作内容和设计文件，应积极主动地组织跟进。
②上、下序间、工序之间互为用户。
要为用户着想，主动为下序
工作创造条件，提供方便；为施工着想，为施工创造条件。
③制定进度计划充分考虑系统设计、工点设计、设计专业之间互提资料的需要，明确互提资料的要求和时间，以技术作业表的形式确定下来，令行禁止。
④上阶段设计成果，必须满足下阶段设计需要。
⑤进度安排要根据工程总体筹划要求，考虑工程招标、设备采购、施工组织所需时间，提前交付设计文件。
2）进度控制计划
根据合同规定和工期总体筹划的要求，编制详细的工点设计进度控制计划。
其内容包括：
⑴.项目的总进度目标和详细的分进度目标。
⑵.各阶段的设计进度计划和各专业出图计划。
明确提交的设计过程中上、下序互提资料和接口内容及文件、图纸内容及数量。
⑶.进度中间检查的内容、时间和次数。
⑷.设计进度计划应体现事前、事中和事后控制的指导思想。
有工作流程、控制进度的组织措施、技术措施等内容。
⑸.接口工程招标、设备采购和物料准备等要求，按时提供满足上述工作需要的有关设计文件。
⑹.发现进度偏离及时纠正的措施。
5.设计服务方案
设计服务工作是工程勘察设计工作的重要组成部分，是体现我院质量目标的重要环节和有利保障。
在本工程建设期内，我院将积极配合建设单位、监理和施工单位，对本项目进行全程优质的服务。
我院在此郑重承诺：
将按照招标文件的要求做好一切后续服务工作。
本项目施工图设计服务工作拟安排如下：
1）技术交底
施工图设计完成后，我院将根据业主安排的时间，及时派遣各专项负责人及专业技术骨干对施工单位进行技术交底，主要内容为：
本项目背景及工程概况；设计原则和主要技术标准；勘察设计界面；初步设计审批意见及执行情况；标段划分及全线构造物设置情况；专业情况介绍；施工中应注意的事项；本项目科研课题的介绍（如有科研课题）；对业主、监理及施工单位提出的问题进行解答。
2）派遣设计代表
设计代表由项目组提出，经院审查合格且满足招标文件要求后派
驻施工现场。
设计代表应具有实际工作经验和独立工作能力，坚守工作岗位，服从业主管理，确保项目的保质、保量完成。
设计代表按要求填写《设计代表工作日记》，在施工过程中对设计质量进行跟踪，填写《设计文件质量信息反馈表》。
设计代表应就项目的设计原则和设计意图在施工开始前和施工
过程中，认真核查设计图表，对施工单位就施工图纸提出的质疑进行解答；发现差、错、漏、碰之处，应马上通知监理、业主和施工方，并在施工单位和施工监理的配合下，进行必要的修改。
设计代表参加隐蔽性及重要工程的验收，并负责业主和施工监理提出的局部设计变更问题。
6.其他投标人认为需要说明及补充的内容
如若中标，对本项目设计工作，我院郑重承诺：
1）在投标和设计中坚决遵守我国颁布的有关技术规范和法律文件，对提供的所有专题报告、测设资料、设计文件的真实性、可靠性负法律责任。
2）与业主充分配合，优质、按时（力争提前）完成设计工作。
如果投标人未履行合同或设计深度不足、质量欠佳，投标人愿接受合同条款中规定的处罚。
3）凡投标书中安排的各专业技术骨干人员在设计各阶段保证全部到位，并全过程投入本项目之中，做到设计队伍稳定。
4）投标人对自己的设计质量和技术成果在设计使用年限内负终
身责任。
5）与规划、国土、建设等相关政府部门以及公共事业管理部门就本项目审查、审批、审计、备案和专业咨询等工作进行联系和协调；
6）按招标人要求配合申办各类规划许可、报建和备案，办理规划用地续；
7）在为业主提供满意的产品及服务的同时，追求自身勘察设计水平的不断提高。
7.图纸目录
排水平面方案图污水纵断面方案图雨水纵断面方案图排水工程数量表
设计部分技术方案模板二
1.设计进度计划
严格遵守与业主签订的总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。
针对本项目的实际情况，我公司拟采用设计、施工进行流水搭接，以“边设计、边审图、边施工”方案来确保项目总体工期目标的实现，确保在完成所有施工图招标文件要求的工期内完成本工程的设计、图纸审查及施工图提交工作。
为了确保项目顺利实施，我司将根据施工进度需要及项目实际情况分小组（建筑结构组、机电组）开展设计。
凭借我联合体单位强大的设计、施工技术力量，确保项目的顺利实施。
详细的进度计划详附表四。
1、若我联合体单位有幸中标，中标后我方将立即组织各相关设计人员与业主进行充分沟通，向业主单位详细了解功能需求及期望，尽可能的将业主单位所期望的成果反映到施工图中去，从而在现场得以实施。
2、在提交各阶段设计成果之前，均提前二天左右提交阶段成果
预审图给业主进行审核，将发现问题及时在成果中进行修正。
3、充分利用各阶段设计送审的时间，提前进入下阶段工作，合理压缩设计周期，以满足项目总的工程进度要求。
4、为项目配备足够的专业设计人员，保证设计人员不缺位。
5、我公司设计人员的设计水平、丰富的工程设计经验亦是保证
设计工期的基本要素。
6、做好设计生产计划，编制合理、周密的工作计划时间表，加强设计过程工序控制和管理。
7、我公司拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。
2.设计阶段的工作内容及进度控制措施
考虑到本项目的特殊性，结合相关规定，本项目设计工作大致分为两个阶段，初步设计阶段、施工图设计阶段，现就两个阶段提交成果、工作内容以及控制措施作如下描述：
1、初步设计阶段
a）根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会，并安排相关设计人员对方案及时进行深化和修改，完成后提交业主认可，以便开展初步设计。
b）进一步确定项目设计团队各专业设计人员，落实初步设计进度计划表，并提交业主认可。
c）组织建筑、结构和机电等各专业设计人员进行初步设计技术方
案比选，并根据比选结果，提供合理的可选择方案供业主决策，以选择最合理方案开展初步设计。
d）设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机电设备的技术参数，并与业主研究确定本设计应采用的经济、合理的建筑材料和设备。
e）初步设计文件完成后，组织各专业技术人员参加初步设计审查会，并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门审批通过。
当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料，参加论证会并做好介
绍和解释工作。
2、施工图设计的工作内容
①建筑专业施工图设计内容
总图子项（包含以下内容）：
设计说明；总平面图；总平面竖向设计图；运动场、道路、广场等详图。
各单体子项（包含以下内容）：
设计说明、技术措施、节能设计；
各个单体子项的平面、立面、剖面图、卫生间、楼梯间、房间布置、管井、重点部位节点、墙身节点、门窗等详图。
②结构专业施工图设计内容
a 结构计算，并给出计算书。
b 结构专业图纸：
图纸目录；结构设计总说明；基础平面布置图及详图；墙、柱、梁、板平面布置图及配筋等详图；各层结构平面布置图；楼梯详图；关键节点大样图；对钢框架-支撑体系给出支撑立面布置图及构件连接详图。
③给排水专业施工图设计内容:
a施工图阶段：
给排水专业设计文件包括设计图纸、计算书。
b设计图包括图纸目录、设计总说明、室外给水排水总平面图、各平面布置图、各卫生间和机房的大样和系统图、给水系统图、排水系统图、消防系统图。
④电气专业施工图设计内容:
a施工图阶段，电气专业设计文件包括图纸目录，施工图设计说明，设计图，主要电气设备表，计算书。
b设计图包括电气总平面图，高低压系统图，变电所平剖面图，竖向干线图、控制原理图、配电箱系统图，电力、照明平面图、防雷接地平面图，弱电系统图，弱电机房平面布置图，弱电平面图，主要设备材料表。
⑤暖通专业施工图设计内容：
具体的画出厕所排风系统；配合建筑预留厕所排风的防雨百叶。
图纸内容为：
图纸目录、设计说明材料表、每层均出一张通风平面图。
3、初步设计阶段、施工图设计阶段工作安排及控制措施
a.各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决施工图设计中出现的问题，更好地保证施工图设计质量。
b.设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信息传递的准确性。
c.设计团队严格按照建设部颁布的关于施工图编制深度的规定精心设计，使项目投资做到最大程度的节约，使业主获得更大的经济效益。
d.施工图设计文件经审查后，应根据审图机构和政府职能部门提出的意见，及时对施工图设计文件进行修改和完善，直至审查通过。
3.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作
3.1设计人员配备
本项目以大项目组的管理模式，组成项目团队。
保证项目设计总负责人和主要专业负责人从方案设计阶段到施工图阶段到后期服务的全过程，人员保持不变，保证设计团队的连续与稳定。
每个阶段，成立专门的技术研究小组，针对性的做好勘察、建筑、结构、抗震、消防、节能的专项技术在本次工程中的合理运用。
后期现场服务阶段，保证专业负责人或自始至终参与本项目设计且有经验的主要设计人员到现场服务；同时，根据现场情况，随时增加必需的、满足现场需要的工程技术人员。
竣工验收阶段，保证配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作，并派专人与施工人员一起编制用户使用手册，便于业主的试运行工作开展。
设计人员配备详见投标文件“六、项目管理机构”。
3.2施工阶段设计应协调配合的工作
1、配合总承包项目经理部对需采购的材料和设备进行深入了解及考察，提出咨询建议，并通过我方类似项目中积累的设计经验对施工过程中的材料设备选购进行优化，确保其充分满足业主方的使用需求。
2、设计负责人及各专业负责人与业主、监理单位及联合体成员中的施工单位一起分阶段进行施工图的设计技术交底，使联合体成员
中的施工单位在施工过程中能尽可能地了解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要中明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。
3、建立远程专家诊断系统与信息化集成系统，对现场技术问题及时反馈，对重大技术问题提交给由我院专业委员会专家组讨论解决。
同时根据工程项目施工的需要，派遣具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，到现场负责及时处理施工中的有关设计问题。
4、参加由业主、监理组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。
5、在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通，对因市场等综合因素而必须进行的设计修改及变更作到反应迅速，及时解决。
6、在施工过程中，保持与联合体成员中的施工单位的密切联系，对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，12小时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。
3.3施工图设计技术交底及图纸会审措施
设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括建设单位、现场项目部、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。
设计技术交底与图纸会审经总承包项目
经理部与项目监理单位协商确定会议日程后，由现场项目经理部组织、召集和通知各有关单位参加。
设计技术交底与图纸会审时，派遣该项目的主要设计人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地进行技术交底。
在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前1天送交现场项目经理部汇总后交设计人员。
（1）设计技术交底与图纸会审工作程序
①设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；
②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；
③设计小组人员答疑；
④各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
（2）设计技术交底及图纸会审工作重点内容
①施工图设计是否符合是否符合施工承包合同的有关要求；
②施工图采用的方案是否进行了优化；
③施工图设计是否符合国家和建设部颁发的规范、规程和标准的规定；
④施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；
⑤设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；
⑥图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；
⑦各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备
外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系
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