面料采购工作总结精选范文5篇Word格式.docx

面料采购工作总结精选范文5篇Word格式.docx

《面料采购工作总结精选范文5篇Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《面料采购工作总结精选范文5篇Word格式.docx（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

　　3、协助设计师对大货色板的打色发放及进度跟踪工作;

　　4、负责大货面料到仓后质量问题解决;

　　5、配合财务进行大货面料货款对帐;

　　6、进行供应商的寻找和开发工作，并上报经理进行审核;

　　7、负责制订面料系统采购订单、落实面料供应商货期的进度、跟进面料船样及审批进度。

　　面料采购工作总结精选2

　　1.独立处理日常面料的询价、报价、打样;

　　2.负责订单的下单、进度跟踪、品质确认;

　　3.负责面料质量和货期的控制;

　　4.负责面料的成本控制与合同谈判;

　　5.负责面料采购计划制定与执行;

面料采购工作总结精选3

　　1、负责面料采购计划的实施;

　　2、交货进度的控制与逾期的督促;

　　3、询价、比价、议价、订购作业流程的设定;

　　4、到货产品质量、数量异常的处理;

　　5、负责收集产品相关的信息，建立完整的产品信息档案及管理;

　　6、协助财务做好付款时相关单价、费用的核定，负责采购账务核算;

　　7、负责采购成本的核算及控制;

　　8、对采购面料的价格负责。

　　面料采购工作总结精选4从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。

有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。

全体采购人员----经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。

现将年度采购后勤工作总结如下：

一、配合工作采购调度也是采购后勤，在人员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。

。

尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。

积极配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。

　　二、自我工作评价20----年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。

节假日坚持上班安排到货。

每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。

本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。

在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3—5起。

　　在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。

　　三、内部协调管理遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。

中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。

质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。

　　针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字。

在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。

在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录。

有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。

　　四、新年工作计划积极配合合肥采购员工作，认真做好每周计划申报，做到每周二

　　查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、密切跟踪产品质量，确保生产正常运转。

周三按规程上报采购计划。

并即时跟踪计划到货情况。

尤其是灌区随着车间使用量的变化而需要即时调整。

针对工作中出现问题要及时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。

努力把后勤保障工作做好!

为华星再创辉煌作出的努力!

　　面料采购工作总结精选520----年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的齐全。

　　现将20----年的主要工作总结如下：

一、加强培训，提高团队意识和个人专业能力

　　1、必须清楚我们公司所需要的物资以及采购的基本规则。

　　2、团结就是力量，团结出战斗力。

如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。

大事经常议，小事随时碰，平时多到办公室坐坐，工作上多提醒，生活上多关心四是抓人才培养。

建设一支高素质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。

　　3、建立了激励机制，激发学习动力。

建立考核档案，定期组织考核，把考核结果和干部晋升及立功受奖结合起来。

　　二、以业务工作为中心，全面提高保障效能年初，承担赋予的取暖设备集中采购任务，年中，承担物资集中采购任务。

一年来，我们按照上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化服务就是战斗力，服务就是保障力的意识，全面提高保障能力。

　　1、硬件建设水平得到提高赋予采购任务以来，我们把这项工作作为我们生存和发展的生命线，在经费十分紧张的情况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展示平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的成功召开及建立供应商资源库等发挥了重要作用。

　　2、采购信息网络得到完善按照上级要求，我们建立了供应商资源库、产品资源库和专家库。

　　其中，有家供应商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量达到;

产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以掌握产品的性能和价格;

同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上浏览查看相关信息和资源。

　　3、采购程序进一步规范在实施采购过程中，我们制定了《采购业务工作流程》、《操作程序》、《评审组织》

　　《采购活动记录》、《采购人员职责》、《廉政监督措施》等制度和措施。

　　4、物资集中采购的影响进一步扩大发布公开招标公告后，更是向各地供应商打开了一扇窗口，都纷纷要求加入我部供应商资源库名单。