施工进度计划及保证措施3Word文件下载.docx
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南塔楼施工
6
南塔楼结构工程
2015-05-02
7
南塔楼结构验收工程
2015-07-30
8
南塔楼完工验收
2015-12-15
9
南塔楼竣工验收工作
2016-12-30
北塔楼工程
10
北塔楼16层主体结构工程
2015-03-04
11
北塔楼结构工程
2016-02-15
12
完成北塔楼结构验收
2016-04-30
13
完成北塔楼所有工程
14
完成竣工验收工作
2017-5-31
2.总进度计划表
1）苏州天都大厦工程网络进度计划（见附表）
3.进度保证措施
3.1组织保证措施
1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，分别设置工程管理部（含测量组）、安全质量部、物资设备部、计划财务部、综合管理部共五个部室，实行科学、有效的项目管理。
2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由我方担任过多项大型铁路站房工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰富的高级工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。
3）对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。
4）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。
5）项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。
6）每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求各施工队队长及施工队技术负责人必须参加。
使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。
7）从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有站房工程施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。
同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。
在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。
3.2技术保证措施
1）施工前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
各种施工方案至少在实施前14天上报。
2）做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。
3）根据施工的实际情况，适时调整施工组织设计，不断优化地下结构施工顺序、塔楼主体施工、钢结构、安装、智能化等各专业工程的施工方案，提前完成装修设计方案的深化和理解以及确定，保证施工顺畅，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指导施工的作用。
4）实行图纸会审制度。
在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免因图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。
5）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。
6）加强质量通病的预防，根据我总承包单位施工多个大型城市综合体的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
7）坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。
8）本工程的钢结构工程、外装饰工程、装饰装修等工程还须进行深化设计工作。
我公司拥有过多个大型公共建筑，对类似的技术协调工作有丰富的经验，能在最短的时间内协助设计单位获得既满足设计要求又有利于施工的优化方案，为确保工期创造条件。
3.3季节性进度保证措施
苏州位于南亚热带季风气候区内,气候特点是:
气温高、降水多、霜日少、日照多、风速小、雷暴频繁。
年平均气温21.9℃。
年内以7月份的平均气温最高,为28.4℃。
1月份虽然气温较低,但月平均气温仍在13℃以上。
气温的年较差15℃。
因此,可以说气温终年较高。
根据本工程特点，尤其要做好雨季施工和夏季施工保证措施，来满足工程的进度计划。
3.3.1雨季施工保证措施
1）针对本工程特点，编制雨季施工措施，做到防患于未然。
考虑苏州地区多雨季节的时间，施工中每一个阶段都必须仔细规划好施工现场的排水设施，并严格按照已经拟订的方案进行实施，并于施工中保持排水沟的畅通，疏通出水口，使施工场地始终处于良好排水状态，保证工程正常进行。
2）加强施工便道、施工场地等临时设施的维护，保证物资运输，减少雨季对施工进度的影响。
施工材料堆放在不被雨水、洪水冲走的安全地带，并备齐雨季防洪材料，铺垫好运输道路，提高道路质量，及时维修运输道路，保证雨天正常作业和运输。
3）备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，提前储备施工材料，保证汛期施工连续性。
准备充足的施工机械，利用晴天时机，调整工序紧凑衔接，快速施工，弥补雨天耽误的时间。
4）施工现场的机械设备必须考虑防风、防暴雨防护方案，防止因大风、热带风暴的影响使设备受到破坏，进而影响工期。
5）现场高塔等设备空载非运行状态必须能够抗11级以上大风，确保工地的施工安全，使用过程中必须坚持每日的设备检查，防止台风等突发状况影响设备安全。
6）所有设备的基础设置必须牢固，防止连日暴雨对基础造成影响，进而影响设备安全。
7）施工现场电力、照明等设施布置时，必须考虑防风、防雨设计，防止电气出现故障而影响工程进度。
3.3.2夜间施工保证措施
1）在赶工期阶段，配备充足的施工人员，安排两班施工队伍昼夜施工，现场设专人指挥、调度，确定合适的机械车辆行进路线，并设立明显标志，防止相互干扰碰撞，保证总工期的实现。
2）根据地方有关规定，做好夜间施工审批手续，加强施工过程的检查，尽量减少施工噪音的排放。
同时，将夜间施工的工程内容向市民公告，并做好不扰民保证措施。
3）在施工作业区域及工人走道等部位配备充足的照明，危险地段要有明显的危险标志和绕行警示标志，电器设备设置接地或避雷装置，在白天进行安全检修，避免夜间施工时发生漏电伤人事故。
安排专职管理人员及安全员进行夜间值班，在确保施工工期的同时保证施工安全。
4）高空作业时，作业平台周边加强防护，必要时设专人看守防护。
夜间地下施工时，加强施工场地及运输道路的照明设施，并有专人引导车辆、机械运行。
基坑周围设栏杆防护，并配备照明设施。
避免因发生人员和车辆安全事故而影响工期。
3．4交叉施工保证措施
本工程存在多专业交叉施工，协调好各专业的接口，确保各项工程的顺利开展，对确保总工期目标十分重要。
3.4.1交叉施工的组织、技术保证
1）工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。
2）各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互干扰。
3）利用信息化技术，将相关工程信息和资源共享，各部门和各作业队及时沟通，避免因信息流不畅而造成的相互干扰。
4）做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。
3.4.2.加强土建、安装的配合工作
1）在施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。
关键控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现。
2）合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象。
装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
3）加强安装与土建配合工作，互相协调，配合默契，安装工程要随时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
4.管理保证措施
按照招标文件的工期要求并结合工期进度计划，根据该特点在整个工程建设与施工过程中，必须采取强有力的保证工期措施，以确保工期总目标的实现。
针对本工程的特点和招标文件的规定，我司保障工期的特别措施为：
建立一个体系，强化五项保障，完善六项计划，采取九条对策，协调相关关系。
4.1建立保障工期特别组织体系
对于合同工期，项目经理为公司指定第一责任人，负责工期保障组织体系的正常运行和日常工期的检查。
各部门负责人的主要职责：
4.1.1公司各部门
授权项目经理对本工程的工期负责，检查合同工期的落实情况；
在公司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供人力、技术、物资上的支持、服务和保障。
4.1.2项目经理
本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施，网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。
对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；
监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。
4.1.3项目副经理
在项目经理领导下对所负责工程的工期负直接责任。
1）根据工期进度计划安排现场人力、物资进场计划。
2）根据进度调整施工平面现场布置，保证工期的实现。
3）定期主持召开生产会议，安排项目生产任务。
4.1.4计划经理
1）制定分阶段控制性进度计划、每月每周实施性进度计划。
2）组织技术部根据进度计划制定物资申请计划。
4.1.5项目总工程师
1）检查进度计划落实情况，制定赶工措施。
2）组织技术管理工作，尽量提前解决图纸中存在问题；
分析工程的重点和难点，制定保证措施。
3）主持召开质量会议。
4.1.6物资采购主管
1）根据物资申请计划制定物资采购计划，合理组织现场材料进场顺序，保证即能满足施工需要，库存又最小。
2）负责现场半成品、成品的堆放，试验状态的标识，保证材料使用的有效性。
4.1.7安全主管
“安全是进度的保障，质量是进度的前提”，创造一个安全、健康、和谐的施工环境是进度控制的保证。
4.2五项资源保障
4.2.1劳动力资源保障
1）人力资源配置
为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。
施工队伍从我公司劳务基地中选择，有着丰富的创优工程经验。
见《劳动力资源配置计划》。
4.2.2工程材料资源保障
为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
4.2.3周转材料资源保障
1）周转材料资源保障体系
为保障周转材料资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立周转材料资源保障与调配管理体系，由项目经理主持体系的运行与管理、考核。
2）公司已经充分考虑到本工程中标后，公司自有周转材料投入本工程施工的配置预案，而且部分周转材料已修复完成，并堆放集结，一旦接到中标通知后，可以立即装运，在工程正式开工前运送到现场。
3）租赁使用的周转材料保障
本工程周转材料用量多，面积大，材料运输的繁忙，周转材料的进场和退场几乎贯穿整个土建工程施工工期。
我司在当地已经建立了与资信度较高的几家大型周转材料租赁供给单位的业务联系，制定了随时租赁供应的紧急预案，以备随时之需。
4）周转材料的采购与租赁的资金保障
周转材料的采购与租赁资金准备工作已全面展开，我司拥有大量的流动资金，工程中标后，本工程施工与周转材料采购和租赁的资金，可以及时到位，满足工程施工的需要。
5）在本工程的周转材料资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立周转材料调配应急机制，并按周转材料使用高峰时需求量的10%，进行周转材料储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加周转材料的投入，保证工期目标的实现。
4.2.4机械设备资源保障
机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。
对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。
具体见《大型机械的选择和和主要机械计划》。
本工程针对工程特点配置3台塔吊、4台人货电梯等大型机械确保工程施工进度。
4.2.5资金资源保障
1）资金资源保障体系
为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由项目经理主持本体系的运行与管理、考核。
2）资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，必须由项目经理亲自抓，是项目经理管理的重点。
3）在项目部制定项目资金使用与流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。
4）公司决定本工程资金实现专款专用，无论是公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，属于本工程的工程进度款公司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。
5）在工程开工前，公司将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。
4.3六项计划
4.3.1图纸计划
图纸计划应根据施工部署及施工工艺提前制定，计划中应严格规定分项工程所必须图纸的最迟提供时间。
详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化的能力是影响专业工程的关键因素，因此要求分包商必须具有对图纸深化的保障能力，图纸计划也应该在合约中体现。
4.3.2方案计划
工程施工中遵循方案先行的原则，提前制定方案列项计划，规定施工组织设计及施工方案的最迟提供时间，以便在工程施工前通过方案合理制定工序，通过有效的施工方法进行过程控制。
4.3.3分供分包计划
本工程专业工程种类繁多，且专业分包工程间均存在关联关系。
工程施工中需根据工程总进度计划制定分供分包计划，以确定分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订时间。
在此计划中要充分体现对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认时间。
4.3.4大型机械及设备进场计划
本工程专业工程种类繁多，施工机械使用量大，特别是塔吊等大型施工机械的使用将直接影响到整个工程的进度。
因此需根据总体进度计划及施工部署制定详细的大型机械进场计划，以保证工程顺利实施。
工程中还包含了众多设备安装，如电梯、通风空调系统、火灾自动报警系统等的安装。
设备的能否按时进场是安装工程能否顺利完成的基础与保证，因此需根据总体进度计划及施工部署制定详细的设备进场计划。
另外由于部分大型设备采购或制作周期长，因此在编制进场计划时应考虑采购与制作周期因素。
4.3.5施工机械与临时设施退场计划
为保证下道工序的尽快插入，对挖土设备、土建脚手系统、吊装设备、钢结构临时支架以及部分临建设施等需要制定最迟退场或拆除期限。
在编制计划时应根据设备的技术指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。
4.3.6质量验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，为了保证工期，分部验收必须及时进行。
将做好与质量监督部门及其他政府主管部门的沟通，以确保验收工作的顺利推进。
4.4九大对策
4.4.1制定项目保障工期的特别措施规划
为了更好地保障工期特别措施的实施，落实每一项具体的特别措施，在工程开工时，将对每一项具体的措施制定详细的实施计划，指导每项措施的实现；
同时，将每项措施计划经过综合分析，从而制定工程的总体保障工期特别措施规划，指导整个工程的保障工期特别措施实施。
并相应地制定项目工期保障与实施管理制度，规范保障措施的实施。
4.4.2建立项目工期预报、周报和月报制度
在正常的工期月报的基础上，建立项目工期预报、周报和月报制度，全程即时跟踪工程的动态进展情况，分析、比较实际进度与计划进度的关系，制定预案；
特别要重视工程项目的工期预报制度，提前预测工程的进展情况，发现问题及时制定措施预案，防止工期拖延。
4.4.3建立工期保障的应急处理机制
在工程项目经理部建立工期保障的应急处理机制，建立领导保障工期责任制，由项目经理挂帅，及时处理保障工期应急事项。
4.4.4强化网络计划管理
强化计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。
特别强调加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制和强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。
运用工程网络计划技术对工程进度进行控制管理。
在网络计划管理中加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合；
强化工程进度考核制度，根据合同和工程总体网络进度计划来制定各专业各工序的关键节点，实施节点100%的考核。
在网络计划管理中，同时要加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
在网络计划管理中，必须与加强施工安全管理联系，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
在网络计划管理中，还要强化标化作业管理，打好标化工地建设战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
在网络计划管理中，必须把确定的总进度计划，分解成阶段性进度计划、月计划、周计划和日计划。
严格按计划进度管理。
一旦发现进度拖期趋向，应及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。
网络计划管理中，要定期组织和不定期的召开网络计划执行情况分析会，工程例会和专题协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。
4.4.5合理配置资源，优化施工工艺
1）人力资源、施工机械、周转材料
严格按照施工组织设计配备劳动力，各工种搭配合理，制定人员进退场时间；
为保证工程进度，我司在进场后马上安装塔吊以保证水平运输的需要，减少劳动强度；
制定周转材料使用计划表，根据施工进度分批进场，以满足工程进度的需要。
2）资金保证
我司承诺对本工程的工程款做到专款专用。
3）采取必要的技术措施
按照施工规范的规定，当跨度大于8m时，梁、板砼强度达到设计强度的100％才允许拆除模板。
为了减少技术间歇占用的工期时间，我司拟采取掺加早强剂等技术措施确保总体工期及主要节点的实现。
4）运用合同手段锁定资源
我司已充分认识到本工程工期的紧迫导致的周转材料和大型机械投入量的巨大，所以在正式投标之前，我公司已锁定好货源，与一些大宗材料的供应商签订了采购协议，与机械租赁公司签订了施工机械的租赁协议。
4.4.6保障节日期间施工不受影响的对策措施
重点做好以下工作：
做好节假日期间的后勤保障及各项业余文化活动安排，创建轻松愉快的工作环境。
节假日期间项目部全体员工除特殊情况外正常工作，以确保节假日期间工程不间断施工。
做好节假日期间的各项工作安排、施工进度计划、材料供应、半成品加工及劳动力组织工作确保节假日期间正常施工。
4.4.7建立项目工期保证金和工期奖罚机制
为保证本工程工期的按期完成，公司准备在项目部建立项目工期保证金制度和工期奖罚机制，与项目经理签订保障工期的奖罚合同，并把奖罚措施落实、分解到每个节点上，奖罚对等形成一个保障工期的激励机制，同时制定项目工期保证金和工期奖罚管理办法。
4.4.8开展多种形式的劳动竞赛
1）积极参加本工程建设项目指挥部组织的以确保合肥市优质工程，确保安徽省优良样板工程的劳动竞赛。
2）项目部成立以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，成员包括项目部各部门负责人、施工作业单位负责人、发包方指定的专业施工单位负责人。
3）根据不同的施工阶段，组织以保证阶段节点目标和总工期目标为主题的保工期主题劳动竞赛，促进工程建设。
4）及时对劳动竞赛成果进行阶段性的小结，表彰保工期的先进单位和个人。
4.4.9做好后勤服务保障工作
后勤服务是前方施工的一切保障，本项目副经理领导下，由项目后勤部牵头，建立项目部后勤服务保障体系，全面负责项目部后勤保障工作，推动工程建设。
4.5协调七大关系
需要协调好以下关系：
与业主、监理、设计院、新闻媒体、当地政府（安监部门、质检部门、环保部门、城管部门、公安等）、当地居民、材料供应商的关系，强化总包管理与总包服务，主要体现在以下方面：
1）与业主：
落实每月进度款能够及时拨放。
按专业分包进场计划及时组织招标，安排进场。
协助业主进行工程报建、工程备案、资料收集等。
2）与监理：
配合监理公司的工作，听取他们的建设性意见，对质量、安全、进度等方面达成一致。
3）与设计院：
超前审查图纸，发现问题及时与设计进行沟通。
减少先施工后设计等现象的发生。
4）与媒体：
协助新闻媒体的监督，着力提高自身内部的管理。
5）与当地政府：
接受外部监督，强化内部管理。
6）与当地居民：
项目部加大对外宣传，因施工对周边居民产生的不便请求给予谅解，采取措施减少噪音、粉尘、污水等扰民。
7）与材料供应商：
选择与公司长期合作、有实力的材料供应商，组织各种货源、严把进货质量，对于因市场供求产生的价格上浮所带来的风险应有一定的遇见。
对于应急物资更应积极给予项目支持。
4.5.1加强对施工图的深化
本工程设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。
我们将建立施工详图设计部协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
4.5.2根据不同阶段加强现场平面布置图管理
根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。
4.5.3加强与社会各界的协调
在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司将加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。
5.加强业主、监理和设计方的合作与协调
本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问
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