可口可乐公司实习心得Word下载.docx
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当然,也正是这些细节要求中体现出一个公司的底蕴和内涵。
在参观大厅内,我们了解到可口可乐所经营的饮料种类及可口可乐“积极的做,勇敢去创,友善对待,愉快的活”的企业文化,太古可可口可乐注重人性的发展和愉快,他们每年都举办员工活动日,同时可口可乐公司也热衷于慈善事业,如资助新郑希望小学等慈善活动。
由参观大厅到接待室的过程中,我们看到可口可乐公司为儿童设计的酷儿果汁类饮品和可口可乐公司在不同国家的不同商标,提到最搞笑的是一个国家像唐老鸭一样的商标,深受来参观的小朋友们的喜爱。
讲解员提到雪碧,有歌唱明星林俊杰、周杰伦作为代言人,表达了雪碧的音乐青春活力,因为音乐是雪碧的灵魂。
在接待室中,我们玩起了一个很有趣的游戏,最终获胜者将得到精美礼品一份。
通过判断两种食物的卡里路含量的高低进行一轮一轮的淘汰制游戏,由于同学们的水平比较高,十个回合下来到产生不出冠军了。
于是,讲解员给幸存下来的高手们换另外一种游戏——手口不一,这个游戏的难度有点大,冠军很快脱颖而出。
这个时候的接待室内,笑声不断,其乐融融。
接下来,我们参观了可口可乐公司的流水线。
参观过程中,我们了解到玻璃瓶装饮料的整个生产循环流程,由于玻璃瓶造价高,故玻璃瓶的循环利用是一条经济效益显着地路径。
玻璃瓶经过回收,捡瓶,消毒等一系列工作,便可以进行灌注饮料的工作了。
看到严格处理的过程,想必大家都能放心使用玻璃瓶装的饮料了。
可口可乐公司的生产线给我一大印象是自动化程度极高,几乎看不到车间里走动的工人,其实真的让我们开了眼界,震撼了来参观的大部分人。
接下来,讲解员给我们介绍了太古和郑州太古可口可乐公司起源
与发展。
可口可乐最初是有一位药剂师无意中配制形成的,由于它口感极佳,很快便受到市场的青睐。
而它的7x什么配方成为世界上最大的秘密。
创造神秘虽然有违道德,但却是可口可乐能够长期甚至永远的拥有市场的主要原因。
可口可乐公司的一位主管却说,神秘配方对他们来说没有多大意义,成功的真正秘诀在于产品的商标在一个世纪里产生的影响。
其实也正是这种神秘的配方,造成了可口可乐的绝对垄断。
可口可乐公司实习心得2实习时间:
20xx.8.22---20xx.8.26实习地点:
可口可乐郑州分公司一.实习目的:
了解可口可乐的企业文化及生产流程,管理制度,使我们的理论知识更好的与实践相结合。
二.:
实习内容八月二十六日下午,学院组织市场营销专业全体学生参观可口可乐郑州分公司。
可口可乐郑州分公司位于郑州市高新技术产业开发区科学大道68号,坐在专门派来接我们的客车上,我的心里就开始描绘一个想象中的可口可乐公司。
之前对可口可乐公司已有了一些了解:
一个百年企业,一家最具国际化特征的碳酸饮料巨头。
它是世界最具价值品牌和同行业最多顾客的拥有者。
这是个人在实习前对可口可乐的第一印象。
可口可乐从一九二七年在中国上海,天津建厂以来,七十多年的发展中建立了二十八家装瓶厂,足迹遍布中国的东,南,西北各个城市,乡镇。
早在1948年上海可口可乐厂已成为美国境外第一家年销量过一百万箱的装瓶厂。
这次是我们入学一来第一次可口可乐公参观实习,心里不勉兴奋起来。
车行驶在公路上,远远的就看到我们再熟悉不过的可口可乐标志。
下车以后,在导员的指引下,我们进入了可可口可乐公司内部。
一进门,给我的感觉不是进入了一个每天生产几万瓶饮料的工厂,倒像是一个星际宾馆:
整洁、幽雅。
最引人注目的应属那些世界各地的
可口可乐标志牌,在我的头脑里,一直以为可口可乐的标志就只有我们平时看到的那一种,没想到每个国家都有不同的标志。
首先,讲解员先给我们讲解以下四个个问题
1.可口可乐在行业中的位置以及地位在行业内部可口可乐已经多年占据了龙头位置,在世界范围内可口可乐和百事可乐在饮料行业的市场占有率达到了60%以上,而可口可乐与百事可乐的市场份额之比为2比一。
可口可乐已经成为许多消费者日常生活中的一部分。
在饮料行业中对可口可乐来说最大的挑战个人认为在于健康饮料。
随着消费者对健康的需求越来越高,可口可乐将受到果汁型饮料和矿物质水饮料的挑战。
2.可口可乐的产品文化冰爽一样的感觉。
这种感觉已经让全世界数亿人深有体会,可口可乐甚至已经成为冷饮的代名词。
3.可口可乐的人文关怀可口可乐作为一家国家化的大企业,在公益事业方面也在走在了其它公司的前面。
可口可乐在中国不仅设立了爱心奖学金还建立了多家希望小学,让一些因为家庭贫困而有辍学危险的大学生成功圆了大学梦,无数的农村孩子在可口可乐的帮助下走进了梦寐以求的校园。
可口可乐在为自己的股东创造了巨额回报的同时,还为社会分担了一些压力让百万学子圆了自己的上学梦,这点非常值得其它跨国企业学习。
4.可口可乐最大的挑战会是什么?
可口可乐是饮料行业的先驱,它是第一个进入市场的领跑者。
第一个进入市场的品牌通常早已成为品类的代名词。
它是一种文化一种生活方式,它的市场份额在一些国家甚达到了50%左右。
那么就是这样一个巨人最大的挑战会是什么呢?
个人认为是消费者的观念。
在现在消费者对食品安全食品健康的呼声空前的高,可口可乐的被一些营养学家认定为是垃圾饮料。
果汁型饮料的兴起可谓是夺走了可乐型饮料的一大部分市场,果汁正在被消费者逐渐接受。
以健康为主要卖点的果汁正在被追求饮用健康的人们所追捧,再加上营养学家的大力推荐其市场拓展能力确实不可小视。
还有就是来自矿泉水的冲击,补充矿物质是矿泉水的’最大卖点。
它既不含糖分也不含防腐剂,可以说矿泉水才是最健康的饮品。
然后,在可口可乐公司讲解员的引导下,我们正式进入了生产内部,了解生产过程。
在长长的U型走廊内,每走几米就可以看到一个生产间。
第一个是水处理间,专门做水的清洁。
第二个是单糖间,起到融糖作用。
第三个是后糖间,做水最主要的清洁。
然后是现调注入间,制作现调饮料,就是我们平时喝的那种压在杯子里喝的饮料。
接着是易拉罐生产线。
再往前走就逐渐可以看到饮料成品了,这就是产品注入间,空气中都弥漫着橙子的味道。
巨大的生产设备不停的运作着,据了解,这里没分钟可以注入320瓶饮料。
接着,我们进入了可口可乐公司的博物馆,麻雀虽小,五脏具全,在这里不仅可以看到来自世界各地的可口可乐样品,还有近年来可口可乐所荣获的各种奖状、奖杯和一些我们从来没看过的珍藏品。
在这里停留了一段时间后,讲解员又为我们安排观看了可口可乐的宣传片,同时还为我们每个人发放了纪念品。
之后,这次参观就结束了。
三.:
实习心得与总结这次参观使我感触最深的是‘人’,那么大的一个生产线,我只看到了不到二十个人,而且仅仅二十个人就能完成所有的制作工作,每个人做得都极有规律,几乎每个设备边只有一个人。
这使我看到了一个极具专业化,程序化的生产过程,这与我知道的中国许多国有企业是完全不一样的。
可口可乐产品在中国能成为碳酸饮料中的‘大哥’也不无道理。
员工的素质也让人折服。
还有就是可口可乐30条成功管理经验给我的感触也颇深:
1出售优质产品。
2相信自己的产品。
3创造神秘感。
4产品成本低。
5在产品到达消费者手里之前,让从事流通的人先赚大钱。
6要让人人都买得起。
7产品无处不在。
8推销产品要精明。
9要宣传产品的形象而不是产品。
10欢迎竞争。
11合理利用名人效应。
12吸引普通人的欲望。
13吸引年轻人。
14要入乡随俗。
15遵守法律。
16利用有影响力人物。
17要有耐心但要果断。
18信守戒律。
19灵活善变。
20不要用保护性和消极广告。
21必要时扩大经营。
22要注意最低利润。
23要威吓雇员。
24从公司内部提拔管理人员。
25每个广告都要达到一定目的。
26合理使用现金。
27举办合资企业。
28放眼全球。
29追求神奇效果。
30注意盈亏结算。
希望这些西方的管理经营方式能被中国的企业所广泛采用,采用。