10施工阶段工程造价控制PPT格式课件下载.ppt

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它在施工组织总设计和施工单位总的施工部署指导下，具体地安排人力、物力和安装工程，是施工单位编制月旬作业计划的基础性文件单位工程施工组织设计是在施工图设计完成后以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的,10.1施工组织设计及优化,9,（3）分部分项工程施工组织设计它是以某些施工难度大或施工技术复杂的大型工业厂房或公共建筑物为对象编制的专门的、更为详细的专业工程设计文件。

一般在编制单项（或单位）工程施工组织设计之后，由施工队技术队长负责编制，用以指导各分部工程的施工。

如复杂的基础工程、钢筋混凝土框架工程、钢结构安装工程、大型结构构件吊装工程、高级装修工程、大量土石方工程等。

分部工程施工组织设计应突出作业性。

10.1施工组织设计及优化,10,10.1.1.3施工组织设计的编制原则

（1）严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限编制。

（2）遵循科学程序进行编制。

（3）应用科学技术和先进方法进行编制。

（4）按照建筑产品施工规律进行编制。

（5）实施目标管理。

（6）与施工项目管理相结合。

10.1施工组织设计及优化,11,施工组织设计的优化实际上是一个决策的过程，造价工程师应根据所建工程的实际情况及其所处地质条件、气候条件、经济环境和承建单位的能力深入分析承建单位提交的施工组织设计，努力寻求多个改进方案，选择其中最佳方案，并力促承建单位能够接受最佳方案，使其造价控制在所确定的目标之内。

施工组织设计的优化应充分考虑全局，抓住主要矛盾，预见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。

10.1.2施工组织设计的优化,10.1施工组织设计及优化,12,施工组织设计实际的优化过程中，应注意：

（1）高度重视施工准备工作。

（2）注重施工方案的技术经济比选。

（3）保持施工过程的均衡性与连续性。

（4）充分论证施工措施的可行性。

（5）强调造价控制的整体性。

10.1施工组织设计及优化,13,施工组织设计技术经济分析概述

（1）施工组织设计技术经济分析的目的与步骤对施工组织设计进行技术经济分析的目的是论证所编制的施工组织设计在技术上是否可行、在经济上是否合理，从而选择满意的方案，并寻求节约的途径。

施工组织设计技术经济分析的步骤如图10.1所示。

10.1.3施工组织设计技术经济分析,图10.1施工组织设计技术经济分析,10.1施工组织设计及优化,14,图10.2施工组织设计技术经济分析框图,15,

（2）施工组织设计技术经济分析方法定性分析方法。

定性分析法是根据经验对施工组织设计的优劣进行分析。

定量分析方法：

a.多指标法。

该法简便实用，也用得较多，比较时要选用适当的指标，注意可比性。

b.评分法。

即组织专家对施工组织设计进行评分，采用加权计算法计算总分，高者为优。

c.价值法。

即对各方案均计算出最终价值，用价值大小评定方案优劣。

10.1施工组织设计及优化,16,10.1.3.2工程施工组织总设计技术经济分析施工组织总设计的技术分析以定性分析为主，定量分析为辅。

进行定量分析时，主要应计算以下指标：

（1）施工周期施工周期是指建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间。

应计算的相关指标有：

施工准备期；

部分投产期；

单位工程工期。

10.1施工组织设计及优化,17,

（2）劳动生产率应计算的相关指标有：

全员劳动生产率（元/人年）；

单位用工（工日/平方米竣工面积）；

劳动力不均衡系数：

（10.1）,10.1施工组织设计及优化,18,（3）单位工程质量优良率（4）降低成本降低成本额：

降低成本额=全部承包成本全部计划成本（10.2）降低成本率：

（10.3）,10.1施工组织设计及优化,19,（5）安全指标（6）机械指标施工机械完好率；

施工机械利用率。

（7）预制加工程度,（10.4）,10.1施工组织设计及优化,20,（8）临时工程临时工程投资比例：

临时工程费用比例：

（10.5）,（10.6）,10.1施工组织设计及优化,21,（9）节约三大材百分比节约钢材百分比；

节约木材百分比；

节约水泥百分比。

10.1施工组织设计及优化,22,10.1.3.3单位工程施工组织设计技术经济分析

（1）单位工程施工组织设计技术经济的指标体系单位工程施工组织设计中技术经济的指标应包括：

工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度、三大材料节约指标。

指标体系应按图10.3建立和选用。

10.1施工组织设计及优化,23,图10.3单位工程施工组织设计技术经济分析指标体系,10.1施工组织设计及优化,24,

（2）主要指标的计算要求总工期指标。

从破土动工至单位工程竣工的全部日历天数。

单方用工。

它反映劳动的使用和消耗水平。

不同建筑物的单方用工之间有可比性，其计算公式：

质量优良率。

这是在施工组织设计中确定的控制目标，主要通过保证质量措施实现，可分别对单位工程、分部工程和分项工程进行确定。

（10.7）,10.1施工组织设计及优化,25,主要材料节约指标。

可分别计算主要材料节约量、主要材料节约额或主要材料节约率。

主要材料节约量=技术组织措施节约量或主要材料节约量=预算用量施工组织设计计划用量,或,（10.8）,（10.9）,10.1施工组织设计及优化,26,大型机械耗用台班数及费用：

节约工日。

降低成本指标。

（10.10）,（10.11）,10.1施工组织设计及优化,27,（3）单位工程施工组织设计技术经济分析指标的重点技术经济分析围绕质量、工期、成本三个主要方面。

基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。

结构工程应以垂直机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。

装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。

单位工程施工组织设计的综合技术经济分析指标应以工期、质量、成本、劳动力节约、材料节约、机械台班节约为重点。

10.1施工组织设计及优化,28,

（1）严格编制及审批程序图10.4是对不同的施工组织设计程序和审批程序的概括。

（2）做好施工组织设计的交底工作（3）协调好施工组织设计各方面的关系（4）健全组织管理系统，保证施工管理信息畅通,10.1.4施工组织设计的实施,10.1施工组织设计及优化,29,图10.4施工组织设计和审批程序,30,施工组织设计是施工阶段进行造价控制的基础，是指导施工活动基本的、带有全局性的技术经济文件。

其基本运转过程如图10.5所示。

图10.5施工组织设计基本运转过程,审查批准,提出改进措施,检查分析,贯彻执行,编制施工组织设计文件,收集资料数据统计,10.1施工组织设计及优化,31,10.2网络计划技术,10.2网络计划技术,32,网络计划技术的基本原理是应用网络图形来表示一项计划（或工程）中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系；

通过对网络图进行时间参数计算，找出计划中的关键工作和关键线路；

通过不断改进网络计划，寻求最优方案，以求在执行过程中对计划进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。

在工程领域，网络计划技术的应用尤为广泛，称为“工程网络计划技术”。

10.2.1网络计划技术概述,10.2网络计划技术,33,网络计划技术的基本模型是网络图。

所谓网络图，是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网络图形。

所谓网络计划，是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。

10.2网络计划技术,34,网络计划技术的优点：

首先，它把建设施工过程中的有关工作组成了一个有机整体，能全面而明确地反映出各个建设程序之间和施工工序之间的相互制约和相互依赖的关系；

其次，它可以进行各种时间参数的计算，在错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工作和关键线路，便于管理人员集中精力抓主要矛盾，以保证工期，避免盲目抢工；

再次，通过利用网络计划中反映出来的时差和对网络图的优化，可以更好地运用和调配人、财、物，达到降低成本的目的；

最后，它还可以利用计算机工具对复杂的计划进行编制、计算、调整和优化，从而提高效率和精度。

10.2网络计划技术,35,10.2.2.1双代号网络图的概念及表示方法

（1）双代号网络图的基本概念,10.2.2双代号网络计划,双代号网络图是以箭线及其两端的编号表示一项工作的网络图，如图10.6所示。

10.2网络计划技术,36,

（2）双代号网络图的表示方法箭线双代号网络图中，每一条箭线应表示一项工作（又称工序、作业和活动等）。

箭线中，带有箭头的一端称为箭头；

不带箭头的另一端称为箭尾。

在非时标网络图中，箭线的长度不直接反映该工作所占的时间长短。

箭线应画成水平直线、折线或斜线，而以水平直线为主，其水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。

10.2网络计划技术,37,圆圈圆圈表示双代号网络图的节点（也叫结点），分布在箭尾和箭头两端，箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。

也就是说，它表示先后两个工作的连接点，即指向某节点的工作全部完成以后，该节点后面的工作才能开始，所以节点也称为事件。

10.2网络计划技术,38,虚箭线虚箭线在双代号网络图中仅仅表示工作之间的先后顺序，也称为虚工作或逻辑虚线。

它不消耗资源，持续时间为零。

图10.7的三个图表示了虚工作的作用：

（a）图用虚箭线将节点到节点的三项工作从开始节点区分开来；

（b）图虚箭线将节点到节点的三项工作从结束节点区分开来；

（c）图表示A工作完成后进行C，A、B完成后进行D，A、D两项工作就是用虚箭线相连的，由于箭头向下，证明B、C工作被隔断，并无联系。

10.2网络计划技术,39,图10.7虚箭头的作用,10.2网络计划技术,40,10.2.2.2网络图的逻辑关系网络图中的逻辑关系是指工作之间相互制约或依赖的关系。

逻辑关系包括工艺关系和组织关系。

工艺关系是指生产工艺上客观存在的先后顺序。

例如，建筑施工时，先做基础，后做结构，就是一种工艺关系。

组织关系是指在不违反工艺关系得前提下，认为安排的工作先后顺序关系。

例如，建筑群中各栋楼开工的先后顺序、一栋建筑中的各施工段间的施工顺序等，就是组织关系。

在施工方案确定后，一般工艺关系是不可改变的，而组织关系则应优化，即它是可变的。

无论工艺关系或组织关系，在网络图中均表现为工作进行的先后顺序。

双代号网络图逻辑关系的表达见表10.1。

10.2网络计划技术,41,表10.1双代号网络图中各工作逻辑关系表示方法,10.2网络计划技术,42,10.2网络计划技术,43,10.2网络计划技术,44,10.2.2.3双代号网络图的绘制规则

（1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系，在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序，即要求网络图的计划性与其实践性相一致。

（2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。

所谓循环回路就是从图中某一个节点开始顺箭头方向前进，最后又能回到原出发节点的线路。

如图10.8所示。

（3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

如图10.9所示。

10.2网络计划技术,45,图10.8循环回路,图10.9双向箭头和无箭头,10.2网络计划技术,46,（4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线。

（5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有唯一的一条箭线和对应有一对节点编号前提下，允许使用母线法绘图。

箭线线型不同，可在母线上引出的直线上标出。

如图10.10所示。

图10.10母线法绘图,10.2网络计划技术,47,（6）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

如图10.11所示。

图10.11箭线交叉的表示方法（a）过桥法；

（b）指向法,10.2网络计划技术,48,（7）双代号网络图只允许有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均是中间节点（既有指向它的箭线，又有背离它的箭线）。

如图10.12所示。

而图10.13有多个起点节点和多个终点节点，不符合网络图的绘图规则。

图10.12只有一个起点节点和一个终点节点的网络图,10.2网络计划技术,49,图10.13不符合网络图绘图规则的网络图,10.2网络计划技术,50,10.2.2.4双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的计算方法较多，主要有分析计算法、表上计算法、图上计算法（图10.14）、节点计算法等。

图10.14按图上计算法的标注内容,10.2网络计划技术,51,分析计算法

（1）工作最早开始时间工作的最早开始时间是指各紧前（紧排在本工作之前的工作）全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

工作i-j的最早开始时间记，其计算应符合下列规定：

工作i-j的最早开始时间应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算；

以起点节点1为箭尾节点的工作，当未规定其最早开始时间时，其值应等于零，即：

（10.12）,10.2网络计划技术,52,当工作ij只有一项紧前工作hi时，其最早开始时间应为：

（10.13）式中工作ij的紧前工作hi的最早开始时间；

工作ij的紧前工作hi的持续时间。

当工作ij有多个紧前工作时，其最早开始时间应为：

（10.14）,10.2网络计划技术,53,

（2）工作最早完成时间工作最早完成时间指各紧前工作完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

工作ij的最早完成时间记为。

其计算公式如下：

式中本工作的持续时间。

（10.15）,10.2网络计划技术,54,（3）网络计划工期网络计划的计算工期是指根据时间参数计算得到的工期，即是最后各工作最早完成时间的最大值。

其计算公式为：

式中以终点节点（j=n）为箭头节点的工作in的最早完成时间。

10.2网络计划技术,55,网络计划的计划工期的计算。

网络计划的计划工期，指按要求工期和计算工期确定的作为实施目标的实际工期。

其计算应按下述规定：

当已规定了要求工期时：

当未规定要求工期时：

可以取,10.2网络计划技术,56,10.2网络计划技术,57,（5）工作最迟开始时间工作ij的最迟开始时间是指在不影响网络计划的计划工期的情况下，该工作最迟必须开始的时间，记为。

本工作的最迟开始时间为其工作的最迟完成时间与其工作的持续时间之差。

（10.20）,10.2网络计划技术,58,（6）工作总时差总时差就是本工作在最迟开始时间与最早开始时间之间所具有的机动时间，或者说是最迟完成时间与最早完成时间之间所具有的机动时间。

总时差用来表示。

总时差为零的工作称为关键工作，连接各关键工作就组成了总持续时间最长的线路，称为关键线路。

（10.21）,（10.22）,或,10.2网络计划技术,59,（7）工作自由时差工作自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，用表示。

以终点节点为箭头节点的工作，其自由时差应按网络计划的计划工期确定。

即：

当工作ij有紧后工作j时，其自由时差应为：

（10.23）,（10.24）,（10.25）,（10.26）,10.2网络计划技术,60,10.2.3.1单代号网络图的概念单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间关系的网络图。

在单代号网络图中加注工作的持续时间，便形成单代号网络计划，如图10.15所示。

10.2.3单代号网络图的概念,10.2网络计划技术,61,10.2.3.2单代号网络图的表示方法

（1）节点在单代号网络图中，每个节点表示一项工作，用圆圈或方框表示。

节点所表示的工作名称、持续时间和工作代码等应标注在节点内，见图10.16。

（2）编号单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。

一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。

（3）箭线单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系。

箭线应画成水平直线、折线或斜线。

箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。

10.2网络计划技术,62,图10.16单代号网络图中节点的表示方法,10.2网络计划技术,63,10.2.3.3单代号网络图的逻辑关系单代号网络图的逻辑关系用箭线表示，工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中表现为工作之间的先后顺序。

单代号网络图逻辑关系表示方法见表10.2。

10.2网络计划技术,64,表10.2单代号网络图逻辑关系表示方法,10.2网络计划技术,65,10.2.3.4单代号网络图的绘制规则

（1）单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系。

（2）单代号网络图中严禁出现循环回路。

（3）单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

（4）单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。

（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉。

当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。

10.2网络计划技术,66,（6）单代号网络图中，应只有一个起点节点和一个终点节点。

当网络图中出现多项无内向箭线的工作或多项无外向箭线的工作时，应在网络图的左端或右端分设一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）与终点节点（Fin）。

绘图时，要从左向右，逐个处理好工作之间的逻辑关系。

只有紧前工作都绘制完成后，才能绘制本工作，并使本工作用箭线相连。

当出现多个起点节点或多个终点节点时，增加虚拟起点节点或终点节点，并使之与多个起点节点或终点节点相连，形成符合绘图规则的完整图形。

绘制完成后要认真检查，确保其逻辑关系符合绘图规则。

10.2网络计划技术,67,10.2.3.5单代号网络计划时间参数的计算单代号网络计划时间参数的标注形式如图10.17所示。

图10.17单代号网络计划时间参数的标注形式,10.2网络计划技术,68,单代号网络计划时间参数的计算步骤如下：

（1）计算最早开始时间和最早完成时间网络计划中各项工作的最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。

网络计划的起点节点的最早开始时间为零。

如起点节点的编号为1，则：

工作最早完成时间等于工作的最早开始时间加上其持续时间：

（10.27）,（10.28）,10.2网络计划技术,69,工作的最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最早完成时间的最大值。

如工作j的紧前工作的代号为i，则：

式中工作j的紧前工作i的最早开始时间。

网络计划的计算工期。

等于网络计划的终点节点n的最早完成时间，即：

或,（10.29）,（10.30）,10.2网络计划技术,70,

（2）计算相邻两项工作之间的时间间隔相邻两项工作i和j之间的时间间隔等于紧后工作j的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差，即：

（10.31）,10.2网络计划技术,71,10.2网络计划技术,72,（4）计算工作自由时差工作i若无紧后工作，其自由时差等于计划工期减该工作的最早完成时间，即：

（10.33）当工作i有紧后工作j时，其自由时差等于该工作与其紧后工作j之间的时间间隔的最小值，即：

（10.34）,10.2网络计划技术,73,10.2网络计划技术,74,（6）关键工作和关键线路的确定关键工作：

总时差最小的工作是关键工作。

关键线路的确定按以下规定：

从起点开始到终点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

10.2网络计划技术,75,10.2.4.1利用网络计划计算关键线路某工程共有A、B、C、J等工作，各工作的作业时间及相互关系如图10.18所示，试计算它的时间参数并绘制关键线路，图中工作持续时间单位为天。

10.2.4,图10.18时间参数计算举例网络图,10.2网络计划技术,76,

（1）计算工作最早开始时间和工作最早完成时间,10.2网络计划技术,77,

（2）计算网络计划的计算工期当未规定要求工期时，则得出计划工期就是计算工期，即为130天。

（3）计算工作最迟完成时间和工作最迟开始时间（计算过程见表10.4所示）（4）计算总时差和自由时差（计算过程见表10.5所示）,10.2网络计划技术,78,10.2网络计划技术,79,10.2网络计划技术,80,（5）找出关键工作和关键线路从上表可知，工作A、D、G、I、J的总时差等于零，所以它们为关键工作，由关键工作组成的线路为关键线路。

将以上计算得出的时间参数标在网络图中，并将关键线路加粗，如图10.19所示。

10.2网络计划技术,81,图10.19时间参数和关键线路的标注,10.2网络计划技术,82,10.2.4.2利用网络计划进行进度/费用优化利用网络技术进行进度/费用优化，一种较为有效的方法是采用“工期成本”优化原理。

这是因为基于合理工期的赶工就必须额外支付费用。

利用这一原理调整进度时，要逐次缩短那些有压缩可能，且赶工费用最低的关键工作。

某网络进度计划如图10.20所示，试对压缩工期进行调整。

10.2网络计划技术,83,10.2网络计划技术,84,10.2网络计划技术,85,10.3资金使用计划的编制,10.3资金使用计划的编制,86,施工阶段资金使用计划的编制与控制在整个工程造价