房地产开发项目成本控制研究毕业论文Word文件下载.docx
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所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
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日期：
年 月 日
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日期：
年
月
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注意事项
1.设计（论文）的内容包括：
1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）
2）原创性声明
3）中文摘要（300字左右）、关键词
4）外文摘要、关键词
5）目次页（附件不统一编入）
6）论文主体部分：
引言（或绪论）、正文、结论
7）参考文献
8）致谢
9）附录（对论文支持必要时）
2.论文字数要求：
理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
3.附件包括：
任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。
4.文字、图表要求：
1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写
2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。
图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画
3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印
4）图表应绘制于无格子的页面上
5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档
5.装订顺序
1）设计（论文）
2）附件：
按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装
订
指导教师评阅书
指导教师评价：
一、撰写（设计）过程
1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神
□优 □良 □中 □及格 □不及格
2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度
3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力
4、研究方法的科学性；
技术线路的可行性；
设计方案的合理性
5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况
□优 □良 □中 □及格 □不及格二、论文（设计）质量
1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？
2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？
□优 □良 □中 □及格 □不及格三、论文（设计）水平
1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义
2、论文的观念是否有新意？
设计是否有创意？
3、论文（设计说明书）所体现的整体水平
建议成绩：
（在所选等级前的□内画“√”）
指导教师：
（签名） 单位：
（盖章）
年 月 日
评阅教师评阅书
评阅教师评价：
一、论文（设计）质量
□优
□良
□中 □及格
□不及格
二、论文（设计）水平
□优 □良 □中 □及格
评阅教师：
（签名）
单位：
（盖章）
教研室（或答辩小组）及教学系意见
教研室（或答辩小组）评价：
一、答辩过程
1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况
2、对答辩问题的反应、理解、表达情况
3、学生答辩过程中的精神状态
二、论文（设计）质量
三、论文（设计）水平
评定成绩：
□优 □良 □中 □及格 □不及格教研室主任（或答辩小组组长）：
（签名）
教学系意见：
系主任：
（签名）
1
摘 要
我国的房地产行业经过十几年的发展，已逐渐成为国家经济的重要产业支柱，带动了多个行业的发展，形成了一个巨大的产业链，在国家第三产业中占有十分重要的地位。
随着城市房价的持续攀升，国家对此行业发展开始高度关注，颁布了一系列的法规文件对房地产业进行宏观调控。
另外，房地产开发企业的市场竞争也越来越激烈，其中成本控制工作作为管理工作中的关键环节，必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。
在这样一种情况下，房地产开发企业如果想在长期的市场竞争中立于不败之地，一定要做好成本控制、加强科学管理，才能取得良好的经济效益，所以认识和加强房地产开发项目过程中的成本控制是房地产企业急切需要关注的问题。
本论文以此为背景，首先对国内外成本控制研究现状进行了分析，其次本文采用案例分析的研究方法，以保利房地产公司的项目为案例，以房地产项目开发成本控制理论为基础，着重于理论与实际的结合，通过保利房地产开发项目成本控制的实证，为降低和控制项目开发成本寻求相应对策，并重点从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同管理、施工实施阶段等各阶段提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。
最后对房地产开发项目成本控制进行了总结，并介绍自己的心得体会。
关键词：
房地产开发项目；
成本控制；
措施
2
Abstract
AfteryearsofdevelopmenttherealestateindustryinChina,hasbecomeanimportantpillarindustryofthenationaleconomy,leadingtothedevelopmentofmanyindustries,formedahugeindustrychain,inthecountryofthethirdindustryoccupiesaveryimportantposition.
Withthecity'
srisinghouseprices,thecountrywiththeindustrydevelopmentbegantohighattention,hasissuedaseriesoflawsandregulationsoftherealestateindustryofdocumentsinmacroeconomicregulation.Inaddition,realestatedevelopmententerprisemarketcompetitionismoreandmorefierce,whichcostcontrolworkasakeylinkinthemanagementoftheenterprise,mustcausetheattention,itistheenterprisecanstandfirminthemarketandfoundationofsustainabledevelopment.Insuchacase,realestatedevelopmententerprise,ifwanttointhelong-termofthemarketcompetition,besuretomakethecostcontrol,strengthenthescientificmanagement,cangoodeconomicbenefitisobtained,sounderstandingandstrengthenintheprocessofrealestatedevelopmentprojectcostcontrolistherealestateenterpriseurgentlyneedstopaymuchattention.
Thispapertakesthisasbackground,thefirsttodomesticandinternationalcostcontrolresearchanalysisofthecurrentsituation,thenthispaperbyusingcasestudyresearchmethods,thepolyrealestatecompanyinthecaseoftheprojecttoprojectcosttheoryandrealestateprojectdevelopmentcosttheoryasafoundation,focusesonthecombinationoftheoryandpractice,throughthepolyrealestatedevelopmentprojectcostcontrol,toreduceandcontroltheprojectdevelopmentcostsforthecorrespondingcountermeasure,andfocusfrominvestmentdecisionstage,designstage,thebiddingphase,contractmanagement,constructionstagesthevariousstagesofthecostcontrolofputforwardmeasurestoimprovetheenterprise'
sinvestmentincome.Finallyonrealestatedevelopmentprojectcostcontrolaresummarized,andintroducetheircomments.
Keywords:
Realestatedevelopmentprojects;
Costcontrol;
Measures
3
目录
第一章绪论 1
1.1论文选题背景及意义 1
1.1.1论文选题背景 1
1.1.2论文选题意义 1
1.2论文的研究内容及方法 2
1.2.1论文的研究内容 2
1.2.2论文的研究方法 2
第二章理论综述 4
2.1国内外研究现状 4
2.1.1国外研究现状 4
2.1.2国内研究现状 4
2.2成本控制理论 5
2.2.1成本控制的概念和目标 5
2.2.2成本控制的原则 5
2.3房地产开发项目成本控制对象和构成 6
2.3.1房地产开发项目成本控制的对象 6
2.3.2房地产开发项目成本的构成 7
第三章房地产开发项目成本控制影响因素与存在的问题 9
3.1房地产开发成本控制影响因素分析 9
3.2房地产开发项目成本控制存在的问题 10
3.2.1把项目的成本控制集中放在实施阶段 10
3.2.2强调成本控制忽视工程进度 11
3.2.3强调成本控制忽视工程质量 11
3.2.4招投标实施过程不严谨 11
3.2.5项目成本控制各阶段脱节 12
第四章房地产开发项目成本控制指标体系与方法 13
4.1房地产开发项目成本控制指标体系的构建 13
4.1.1成本控制指标体系建立的原则 13
4
4.1.2房地产开发企业成本控制组织体系 13
4.1.3房地产开发项目成本控制影响因素指标体系 14
4.1.4房地产开发项目成本控制指标体系 15
4.2各阶段成本控制方法 17
4.2.1项目决策阶段的成本控制 17
4.2.2项目设计阶段的成本控制 17
4.2.3项目招投标阶段的成本控制 18
4.2.4项目实施阶段的成本控制 19
4.2.5项目销售阶段的成本控制 20
第五章案例分析 21
5.1项目概况 21
5.2项目成本控制组织结构 21
5.3项目各阶段成本控制的措施 22
5.4案例总结 25
第六章结论 27
参考文献 28
谢辞 29
附录一 I
附录二 VI
5
沈阳建筑大学毕业论文
房地产开发项目成本控制研究
第一章绪论
1.1论文选题背景及意义
1.1.1论文选题背景
随着我国改革开放步伐的加快，经济快速发展，人民的生活水平不断提高，我国房地产业迅速发展，城市建设日新月异，发生了翻天覆地的变化，特别是近十几年来，我国房地产业发展迅速、开发利润空间较大，以致于部分房地产开发商不重视项目开发成本控制问题。
据调查，近些年来我国房地产项目开发成本超过预算的情况非常普遍，大部分项目是在工期延长并且成本超支的情况下完成的。
随着我国加入WTO和经济社会的发展，房地产市场竞争日益加剧，同时外资企业的进入也将对我国房地产开发企业造成一定影响，如果房地产开发商再不关注开发项目的成本控制问题，部分实力稍差的企业可能将会被淘汰。
但是在2007年下半年，房地产市场在国家的宏观调控下，房地产市场已经步入适当的调整阶段。
今后一段时期内房地产市场将面临进一步调整，住房市场价格总水平涨幅将继续明显回落，个别城市房价也继续下降，房地产行业在资金紧张的压力下将进一步加强成本控制。
所以认识和加强房地开发项目过程中的成本控制，己成为房地产企业的重点关注问题。
1.1.2论文选题意义
目前，房地产市场在国家宏观调控的作用下，供给平稳增长，房价总水平涨幅回落，房地产市场面临进一步调整，房地产业在资金紧张的情况下进一步整合，不少房地产商开始重视企业的成本控制问题，但是很多企业缺乏有效控制成本的办法和措施，使企业没有真正运用好成本控制这个工具。
企业进行成本控制的目的不单是指施工成本控制，或是为了某个阶段的费用节约，而是从企业的全方位、全过程的角度出发，做到最大限度利用企业有效资源，从整体意义上降低企业的成本，从而提高企业的经济效益、社会效益，并提高企业成本控制的科学性。
本论文的研究不是从某一个方面或某一阶段进行成本控制，而是将成本控制分为开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段，项目实施阶段、租售阶段等五个阶段，从这些方面阐述如何做好各阶段的成本控制，从整个开发过程出发以提高房地产开发企业的成本控制水平，并期望能使开发商更加重视项目决策、设计方面的成本控制管理，帮助部分房地产开发企业顺利度过调整期做出一定的贡献。
1.2论文的研究内容及方法
1.2.1论文的研究内容
本文主要研究内容为以下几个方面:
⑴论述本文的写作背景、研究意义。
对我国房地产业的发展、项目成本控制现状、主要内容、创新之处以及本文的研究方法。
⑵房地产开发项目成本控制理论研究。
首先对房地产开发项目成本控制的相关理论进行了归纳分析，理清研究脉络，并得出自己的认识和理解。
其次，对房地产开发项目成本控制的相关理论进行综述。
⑶建设项目成本控制存在的问题。
本章分别在工程进度、质量、招投标等不同方面进行了分析，从上述方面发现问题。
⑷建设项目开发的成本控制体系。
对成本控制体系的特征和内涵进行了概括与分析。
⑸建设项目开发成本控制对策研究。
本章从决策阶段成本控制、设计成本控制、招投标成本控制、阶段成本控制和营销策划成本控制五个方面进行了项目开发成本控制对策的研究。
⑹结论，简要说明了主要的研究成果。
1.2.2论文的研究方法
本文综合运用项目管理和成本管理的有关理论和研究成果，对房地产开发项目成
本的控制，得出了有效性较强的结论，具体研究方法如下:
⑴系统分析法
系统本质上是相互联系、相互依存的事物形成的复合单元。
在市场经济条件下，一个企业的经营活动本身就是一个系统，而且是一个开放的系统。
房地产项目的开发更是一个复杂开放的系统，因此，这就要求我们对房地产开发项目及其成本控制进行研究要有系统的观念，既要考虑到外部环境的多种变化对开发项目及其成本的影响，又要考察多种因素动态的变化，进行综合分析，做出科学决策，以期获得预期的经营效益。
⑵文献研究法
文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。
文献研究法被广泛用于各种学科研究中。
其作用有：
①能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题。
②能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问。
③能得到现实资料的比较资料。
④有助于了解事物的全貌。
通过文献研究发对项目进行分析，有利于阐明理论，有利于在实践工作中把握理论，提高房地产开发企业的实战能力。
第二章理论综述
2.1国内外研究现状
2.1.1国外研究现状
在国外，随着项目成本控制管理理论的深入和管理经验的积累，对项目的成本控制越来越重视。
在发达国家，设计阶段和合同阶段决定着90%以上的成本，成本控制的重心前移，尽可能减少不确定因素的存在，将不确定、不可预见因素作为风险控制，计取一定比例的风险金实行包干，风险共担。
通过对设计、招投标、合同阶段的成本控制来实行全项目的成本控制，项目实施阶段的成本基本上偏离较小，通过控制设计变更等来控制建设项目成本，通过合同管理，来控制成本风险。
国外的标准合同条件已经形成结构化、系列化、系统化的局面，不同的承包方式，不同的计价方式、不同的承包主体、不同的项目都能找到非常方便、适用的标准合同，为成本控制提供了有力的保障。
2.1.2国内研究现状
从国家的宏观政策上、从市场空间的争夺上，房地产开发企业的市场竞争已经达到了高峰，上市融资、企业间的合作开发以及兼并等使房地产企业面临着前所未有压力，各房地产开发企业的利润空间一再被压缩。
房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面，将有一批不适应市场的企业被淘汰出局。
因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，将成本控制工作作为管理工作中的关键环节，引起企业的高度重视，它是企业在市场中持续稳定发展的基础。
随着房地产市场的规范化，房地产开发的信息越来越透明，消费者的购买行为也变得越来越理性，房地产企业只能通过不断提高设计水平、增加功能，加大投入等手段来细分市场、争夺客户，使得房地产的开发成本不断增加，利润不断下降，竞争也越来越激烈，房地产告别过去的暴利时代，转而进入精耕细作时代，专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，单纯依靠战术措施已难于保证企业在激烈的竞争中难以维持长久的竞争力，经营战略的重要性越来越被管理者所重视。
在这种总体框架下，企业成本管理的作用也随之显现，并在经营理念中有着重要的核心地位。
如何降低成本，如何在同样的市场竞争中显现自己的优势，成了房地产开发商所关注的问题。
各房地产开发商都在对成本控制进行着探索和研究，寻找切实可行、行之有效的成本控制管理制度、体系以及方法。
在国内的房地产企业中，诸如万科、保利、远洋等国内知名企业，一直也在探索着成本控制的有效途径和手段，万科的成本控制实行外包制和产品开发产业化，充分利用社会中介机构先期介入，降低成本，通过产业化、规模开发降低成本；
远洋地产实行项目制管理，以项目公司为成本中心、利润中心，公司总部的经济合同部通过问责制对项目成本控制监督、指导和质询，以期达到成本控制的目的。
房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型的管理向今天的程序、集约化管理转变。
与此同时，国家有关主管部门也在探索，使房地产开发领域的各项工作更加规范化，尤其是在成本管理上，通过出台相关政策、管理办法以及采取必要的手段进行引导，使成本控制做到有据可依、有理可循。
2.2成本控制理论
2.2.1成本控制的概念和目标
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