一级建造师工程项目管理讲解汇总Word格式.docx

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其次要组织专班人员深入现场，调查研究，对新开项目进行前期策划工作。

制定《项目实施指导手册》，明确项目的工期节点、责任成本、安全质量、效益等目标要求；

项目经理应严格按照《项目实施指导手册》所确定的目标要求组织实施，解决好工期与成本、与安全质量的关系。

多方出击，抓好征地拆迁工作。

俗话说“兵马未动，粮草先行”。

项目要施工，征地拆迁工作必须提前做好准备，征地拆迁的快慢是决定施工是否按期完成的先决条件。

施工的前期，一方面项目负责人与征地拆迁人员按照征地拆迁的合同约定，要主动与业主、地方政府、村委会和司法单位负责人等加强沟通，与地方各政府建立理解、信任、融洽的关系，取得他们的支持，为项目尽早开工创造条件，也为施工生产创造良好的外部环境；

另一方面要加强拆迁征地成本的分析和适当投入，针对征地拆迁中的难点，采取对策，适当投入，妥善解决在征地拆迁中遇到的问题，这样多方出击，多想对策，使征地拆迁工作顺利进行。

严格审查，选择管理好外协队伍。

外协队伍是施工企业的重要组成部分，外协队伍选择的好坏，不仅关系到工程的安全、质量、企业信誉，而且还直接影响到工程的施工工期，进而影响到工程成本效益。

选择一些信誉好的、实力强的外协队伍，并加强管理，需要把好八个关口：

一是外协队伍必须是公司注册的；

二是所有进场队伍必须经过招（议）标选定的；

三是先签合同，后进场，消除以后的纠纷；

四是有针对性地开展技术、安全质量、工期等方面的培训，提高外协队伍的安全质量、工期意识；

五是现场收方，搞好结算。

制定结算管理制度，明确规定结算日，做好“四不结算”即：

无施工合同、协议，不结算，工程数量签认不齐全，不结算，材料机械等各部门的扣款清单不齐全，不结算，不符合项目管理办法，不结算；

六是维护农民工权益，督促工资发放到位；

七是过程控制，做好服务。

以“双赢”的管理理念，把主要精力用在外协队伍的服务上，努力为协作队伍创造良好的工作环境，帮他们排忧解难，强化过程控制，帮助他们提高工作效率，促进他们加快施工进度，使他们获得合理利润，从而实现项目部与外协队伍的“双赢”；

八是建立激励机制，吸纳骨干力量。

对施工能力强，信誉好的外协队伍作为长期的合作队伍，并考察吸纳有技术专长人员，公司将其作为正式员工纳入日常管理，以加强公司作业层施工力量，进一步激活公司科学发展的活力。

强化管理，抓好过程控制。

管理就是一个过程，管理的“八字”方针就是计划、组织、控制、分析，它是一个闭环（循环）管理过程，施工工期就是计划好工期网络，组织好人、材、机、财，控制好工序节点，分析总结原因，制定措施，再计划—组织—控制—分析项目的进度计划，工序安排往往环环相扣，各种影响工期的因素需要提前考虑，最大限度减少影响工期的事情出现。

每个节点和关键工序是履行合同工期的保证，施工组织工作中，要抓好过程控制，按照制定的工期网络计划，从劳力、材料、设备、资金措施预案防范等方面抓好落实，从而满足工序施工要求，这是施工生产组织的基础工作。

一旦某一节点工期有延误，必将导致下道工序抢工期的成本支出，有效的预防措施是管理中的重要环节。

项目部要认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，同时要对项目的施工环境、条件、协作队伍、材料、资金等方面进行综合分析，针对存在的问题，及时抓好落实，避免出现拖延工期的情况，避免给企业带来经济损失和社会影响。

综合成本的分析方法

所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。

由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。

因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。

（一）分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

分析的方法是：

进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

分部分项工程成本分析的资料来源是：

预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。

但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

这是一项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。

（二）月（季）度成本分析

月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

对于具有一次性特点的施工项闰来说，有着特别重要的意义。

因为通过月（季）度成本分析＇可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。

月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。

分析的方法，通常有以下几个方面。

1．通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；

通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。

2．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。

3．通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

4．通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。

5．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

6．分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

（三）年度成本分析

企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。

由于项目的施工周期一般较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。

这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。

因为通过年度成本的综合分析，可以分析一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。

年度成本分析的依据是年度成本报表。

年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

（四）竣工成本的综合分析

凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。

如果施工项目只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

1．竣工成本分析；

2．主要资源节起对比分析；

3．主要技术节约措施及经济效果分析。

通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。

作好建设工程竣工结算审核工作方法

一、认真分析影响工程结算的因素对办好工程竣工结算是很有意义的。

工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。

在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场不同、目的不同，而且编审人员的工作水平不同的差异，因而编审结果存在不同程度的差距纯属正常。

但是相关太大，就有有意压低造价或高估冒算的可能。

（一）送审的结算中，常发现有工程预算多报的现象产生。

究其原因，大致有三种：

第一，极少数的结算编制人员业务水平不过关，以致计算“失真”；

第二，建设单位在发包合同及现场签证中用词不严谨而导致结算与实际有出入；

第三、施工单位顾虑结算卡得太紧。

送审结算是建设单位委托中介机构审核的，建设单位的主观愿望是核减核增的额度来收取业务费，这自然形成施工单位加大水分多报的可能。

（二）结算“失真”的原因第一、联系单盲目签证，事后补签，签证表述不清、准确度不够、时间性不强以及征得签证。

第二、工程量计算方面。

工程量的计算是依据竣工图纸、设计变更联系单和国家统一规定的计算规则来编制的，是结算编制的基础。

工程量计算误差主要包括在定额中子目录再次计算、计算单位不一致而造成工程量的小数点错位。

第三、套用定额方面。

对定额中的缺项套用子目或换算的理解有出入、忽略定额综合解释，不换算系数、高套定额第四、材料价格方面。

主材的型号、材质在设计中不明确；

除省规定的材料价格外，还有大部分采用的是市场价，这也影响了结算的造价。

第四、费用计算方面。

不按合同要求套用费用定额。

根据工程类别划分，三类工程却高套用二类工程。

工程没有达到约定的文明施工程度却按约定计算文明施工增加费。

在县城（镇）的工程税金的却套用市区的费率等。

二、怎样客观实际反映工程总造价，办好竣工结算审核，我认为应该作好以下几项工作。

（一）搜集、整理好竣工资料竣工资料包括：

工程竣工图、设计变更通知、各种签证，主材的合格证，单价等。

竣工图是工程交付使用时的实样图。

对于工程变化不大的，可在施工图上变更处分别标明，不用重新绘制；

对于工程变化较大的一定要重新绘制竣工图，对结构件和门窗重新编号。

竣工图绘制后要请建设单位建筑监理人员在图签栏内签字，并加盖竣工工图章。

竣工图是其它竣式资料的纲领性总图，一定要如实地反映工程实况。

设计变更通知必须是由原设计单位不达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。

由建设单位现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观的室内外局部小变动也属于变更之列，但必须要有建设单位工地负责人的签字并还要征得设计人员的认可及|考试|大|签字方可生效。

各种签证资料，合同签证，它决定着工程的承包形式与承包资格、方式、工期及质量奖罚；

现场签证即施工签证，包括设计变更联系单如实施工确认签证；

主体工程中隐蔽工程签证；

暂不计入但说明按实际工程量结算的项目工程量签证以及一些预算外外的用工、用料或建设单位原因引起的返工费等。

其中主体工程中的隐蔽工程及时签证尤为重要，这种工程事后根本无法核对其工程量，所以必须是在施工的同时，画好隐蔽图检查隐蔽验收记录，再请设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。

这些签证最好在施工的同时计算实际金额，交建设单位签证，这样就能有效避免事后纠纷。

主要建筑材料规格、质量与价格签证。

因为设计图纸对一些装饰材料只指定规格与品种，而不能指定生产厂家。

目前市场上的伪劣产品较多，就是同一种合格或优先产品，不同的厂家和型号，价格差异也比较大。

特别是一些高级装饰材料，进化前必须征得建设单位同意，其价格必须要建设单位签证，如果因某种原因其价格销售表及进化发标以备查。

对于一些涉及培养工程较多而工程有较长的工程，价格涨跌幅度较大，必须分期多批对主要建材与建设单位进行价格签证。

签证是决算的计算依据，它必须数据准确。

（二）深入工地，全面掌握工程实况。

由于从事预决算工程的预算员，对某单位工程可能不十分了解，而一些体形较为复杂或装潢复杂的工程，竣工图不可能面面具到，逐一标明，因此在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。

有经验的预算人员在编制结算时，往往是先查阅所有资料，再粗略地计算工程量，发现问题，出现疑问逐一到工地核实。

一个优秀的预算员不仅要深入工程实地掌握实际，还要深入市场了解建筑材料的品种及价格。

做到胸中有数，避免造成计算误差较大，使自己处于被动。

（三）熟悉掌握专业知识，讲究职业道德预算人员不仅要全面熟悉定额计算，掌握上级下达的各种费用文件。

还要全面了解工程预算定额的组成，以便进行定额的换算和增补。

预算员还要掌握一定的施工规范与建筑构造方面的知识。

竣工结算是工程造价控制的最后一关，若不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。

这是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不少算、不漏算。

同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，不存侥幸心理。

编制时，不依编制对象与自己亲、熟、好、坏而因人而异。

要服从道理，不固执己见，保持良好的职业道德与自身信誉。

在以上基础上保证“量”与“价”的准确合同，做好工程结算去虚存实，促使竣工结算的良性循环。

建设工程监理合同专用条件讲解与例题

建设工程监理合同专用条件

（1）合同适用的法律及监理依据；

（2）监理范围和监理工作内容；

（3）外部条件包括的内容；

（4）双方约定的委托人应提供的工程资料及提供时间；

（5）委托人对监理人书面提交并要求做出决定的事宜做出书面答复的时间；

（6）委托人免费向监理机构提供的设施；

（?

）在监理期间，委托人免费向监理机构提供工作人员数；

（8）监理单位在责任期内如果失职，应当承担责任；

（9）委托人向监理人支付报酬的计算方法、支付时间和金额；

（10）支付报酬的币种和汇率；

（11）奖励办法；

（12）建设工程委托监理合同在履行过程中发生争议时，委托人与监理人应及时协商解决。

协商不成时，双方同意选择哪一个仲裁机构进行仲裁或向人民法院起诉。

例题：

下列选项中，属于建设工程监理合同专用条件中应明确的问题是（）

A．监理酬金 

B．监理人的责任

C．支付报酬的币种 

D．支付报酬的计算方法

E．汇率

答案：

CDE。

有关投标人的法律禁止性规定

有关投标人的法律禁止性规定 

1）禁止投标人之间串通投标 

·

投标人之间相互约定抬高或压低投标报价；

投标人之间相互约定，在招标项目中分别以高、中、低价位报价；

投标人之间先进行内部竞价，内定中标人，然后再参加投标；

投标人之间其他串通投标报价的行为。

2）禁止投标人与招标人之间串通投标 

招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；

招标人向投标人泄露标底；

招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；

招标人预先内定中标人。

3）其他串通投标行为 

投标人不得以行贿的手段谋取中标；

投标人不得以低于成本的报价竞标；

投标人不得以非法手段骗取中标。

4）其他禁止行为 

非法挂靠或借用其他企业的资质证书参加投标；

投标文件中故意在商务上和技术上采用模糊的语言骗取中标，中标后提供低档劣质货物、工程或服务；

投标时递交假业绩证明、资格文件；

假冒/考试大/法定代表人签名，私刻公章，递交假的委托书等。

合同的"

标的"

是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。

工程合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

支付担保讲解与例题

（1）支付担保的概念

支付担保是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。

例题：

（）是指应承包人的要求，发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。

A．支付担保B．预付款担保C．履约担保D．投标担保

答案：

A。

（2）支付担保的形式

支付担保有如下形式：

1）银行保函；

2）履约保证金；

3）担保公司担保；

4）抵押或者质押。

发包人支付担保应是金额担保。

实行履约金分段滚动担保。

担保额度为工程总额的20％～25％。

本段清算后进入下段。

已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工，并要求担保人承担支付责任和相应的经济损失。

支付担保的形式不包括（）。

A．抵押B．银行保函C．担保公司担保D．以企业为担保

D。

发包人支付担保的额度为工程总额的（）。

A．5％~10％B．10％~15％C．15％~20％D．20％~25％

（3）支付担保的作用

支付担保的主要作用是通过对发包人资信状况进行严格审查并落实各项反担保措施，确保工程费用及时支付到位；

一旦发包人违约，付款担保人将代为履约。

上述对工程款支付担保的规定，对解决我国建筑市场上工程款拖欠现象具有特殊重要的意义。

（4）支付担保有关规定

1）《建设工程合同（示范文本）》第4l条规定了关于发包人工程款支付担保的内容

●发包人承包人为了全面履行合同，应互相提供以下担保：

发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务；

承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项义务。

●一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任。

●提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人除在专用条款中约定外，被担保方与担保方还应签订担保合同，作为本合同附件。

2）《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》关于发包人工程款支付担保的内容

招标文件要求中标人提交履约担保的，中标人应当提交。

招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保，

下列有关支付担保的有关规定，说法错误的是（）。

A．承包人向发包人提供履约担保，按合同约定履行自己的各项任务

B．一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承担相应责任

C．提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人只需在专用条款中约定

D．发包人向承包人提供履约担保，按合同约定支付工程价款及履行合同约定的其他义务

C。

职业健康安全管理体系的术语和定义讲解与例题

●事故（accident）：

造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外情况。

●审核（audit）：

系统审核以确定活动及相关的结果是否符合计划安排，这些安排是否有效实施，是否适合于达到组织的方针与目标。

●持续改进（continualimprovement）：

为改进职业健康安全总体绩效，根据职业健康安全方针，组织强化职业健康安全管理体系的过程（该过程不必同时发生在活动的所有领域）。

●危险源（hazard）：

可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

●危险源辨识（hazardidentification）：

识别危险源的存在并确定其特征的过程。

●事件（incident）：

导致或可能导致事故的情况。

●相关方（interestedparties）：

与组织的职业健康安全绩效有关的或受其职业健康安全绩效影响的个人或团体。

●不符合（nonconformance）：

任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离，其结果能够直接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。

●目标（objectives）：

组织在职业健康安全绩效方面所达到的目的。

●职业健康安全（occupationalhealthandsafety，OHS）：

影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。

●职业健康安全管理体系（occupationalhealthandsafetymanagementsystem，OHSMS）：

总的管理体系的一部分，便于组织对其业务相关的职业健康风险的管理。

它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程的资源。

●组织（organization）：

有自身职能和行政管理的独立或合股、公有的或私营的各类公司、集团、商行、企事业单位或社团，或是上述单位的部分或组合。

●绩效（performance）；

基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量结果。

●风险（ri