最新农村“两委”干部考核工作方案文档格式.docx
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要求，今年重点考核党建工作、壮大集体经济、人居环境、护林防火、信访稳定、民生实事、精准扶贫、平安生产（环保）、文明创立、廉政建设、宗教管理、厕所改造等“十二项工作。
考核内容分为工作实绩、民主测评两局部，总分值为100分。
其中，工作实绩80分，主要考核“十二项工作〞;
民主测评20分，主要考核村干部履行职责、完成年度承诺目标等情况。
（一）工作实绩考核具体内容具体考核内容参照?
附件2：
乡20__年度村级“两委〞干部考核明细表?
（二）民主测评考核具体内容
1、政治思想和道德表现（5分）不折不扣贯彻执行上级党委的决议、决定并带头落实;
自觉维护班子团结;
坚持原那么、处事公正、作风正派，在党员群众中有较高威信。
2、履行职责情况（5分）具有较强的工作能力，带头开展经济，增加农民收入;
善于调处农村各类纠纷，及时化解矛盾，维护农村社会稳定;
较好地完成分管或负责的工作任务等。
3、年度目标完成情况（5分）年初制定的工作目标全部完成，向群众公开承诺的事项全部兑现，群众满意度较高。
4、工作态度和工作表现（5分）热心为群众效劳，工作效率高，工作态度热情;
自觉遵守坐班、值班、请销假等制度。
（三）村干部获得荣誉或作出奉献的可加分
1、获得荣誉。
获得县委、县政府及以上的荣誉的加3分，荣誉得分可以累加，最高不超过10分。
2、作出奉献。
1、迎接过国家、省、市、县工作任务，并完成情况较好的村逐级进行加分，迎接国家一级的加10分，省一级的加8分，市一级的加6分，县一级的加3分。
2、承当乡级重点工作任务的村级（例如：
修路、栽树）加5分，可累计加分，最高不超过10分。
三、考核程序
1、工作实绩考核。
以上所涉及的十二项工作，由乡考核领导小组成员及各村支书、主任实地考察，各村支部书记观摩现场汇报各自村20__年的亮点工程，各包村干部作补充说明，根据各村各项工作开展情况进行实绩打分。
2、开展民主测评。
由乡党委统一组织乡全体班子成员、包村干部及村级支书、主任参加。
村支书、主任分别就20__年年度目标完成情况、履行职责情况、2020年工作谋划等进行述职，与会人员根据述职和平时掌握情况对村级班子进行评议。
3、确定考核等次。
年度考核得分=工作实绩得分+民主测评得分+加分项得分。
根据各村综合得分上下情况划分考核等次，前5名为优秀，6至17名为称职，18至22为根本称职，60分以下为不称职。
4、考核结果运用。
村级班子考核等次直接与村“两委〞干部绩效补贴挂钩。
村干部全部实行绩效补贴制度，年度考核评议结束后，根据各村考核名次发放。
考核优秀的村，额外奖励村干部绩效补贴，按照名次依次奖励绩效补贴的10%、8%、6%、4%、2%;
考核称职的，全额发放绩效补贴;
考核根本称职的，按照从后往前的名次依次扣发村两委干部绩效补贴的10%、8%、6%、4%、2%;
考核不称职的，扣除全部绩效补贴，考核优秀的村绩效奖励资金由村支书分配，根据村干部平时工作表现情况进行不等额奖励村级班子成员。
四、具体考核路线
1、乡全体班子成员及各村支书、主任早上
7:
00统一在乡政府集中乘车，
30准时出发。
2、下午
1:
00准时出发，;
4、下午
6:
00准时召开各村支书、主任述职述廉测评会。
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