最新版城市道路园林绿化景观工程施工组织设计方案Word文件下载.docx
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9.1冬季施工准备
9.2冬雨季施工主要的技术措施
9.3冬季施工的安全和防火第10章质量管理体系与措施
10.1质量管理体系
10.2质量保证措施
10.3质量保证关键环节控制
10.4样板施工
第11章工程安全施工管理体系与措施
11.1安全目标
11.2安全管理体系
11.3安全施工管理措施
11.4现场安全施工管理制度
11.5施工安全技术措施第12章降低成本措施
12.1降低成本措施
12.2科学的用工体制
12.3先进的管理理念
12.4降低质量损失成本
第13章项目紧急情况处理预案
13.1适用范围
13.2组织机构
13.3职责
13.4应急准备（预防措施）
13.5应急响应措施
13.6重大节假日（活动）应急准备与响应
13.7紧急事故上报
第14章园林绿化工程保修及售后服务措施
14.1责任主体和服务对象
14.2服务项目
14.3回访
14.4保修期工作总结报告
14.5检查办法
第15章苗木管护方案
第16章环境保护管理体系与文明施工具体措施及实施细则
16.1防止扰民和民扰措施
16.2安全文明施工措施
16.3.环境管理体系与保护措施
16.4地下管线及地上地下设施的加固措施
16.5消防保卫综合治理措施
第1章、编制说明
本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。
本方案主要从“主要分项工程施工方案”、“技术措施”“质量管理体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。
如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。
为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。
目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。
1.2编制依据
1.2.1工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地考察情况以及招标人提供的工程全部施工图纸和其它文献资料等。
1.2.2国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。
主要法律法规表
表1.2-1
序
类
号
别
法规名称
编
1
国家
中华人民共和国建筑法
2
中华人民共和国环境保护法
3
中华人民共和国水污染防治法
4
中华人民共和国固体废物污染环境防治法
5
中华人民共和国环境噪声污染防治法
6
中华人民共和国大气污染防治法
7
中华人民共和国水法
8
中华人民共和国节约能源法
9
中华人民共和国消防法
10
建设工程安全生产管理条例
序号
类别
规程、规范名称
编号
主要规范、规程、标准表1.2-2
国标
土方与爆破工程施工及验收规范
CBJ-201-83
建筑地基基础工程质量验收规范
CB-50202-2002
地标
园林绿化工程质量检查评定和验收
DB29-81-2004
标准
行业
城市绿化工程施工及验收规范
CJJ/T82-99
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ11-95
公园设计规范
CJJ48-92
城市绿地分类标准
CJJ/T85-2002
城市道路设计规范
CJJ37－90
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑地面工程质量验收规范
GB50209-2002
11
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
1.2.3企业ISO9001质量体系标准文件
根据GB/T19001-2002idtISO9001质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。
1.2.4企业ISO14001环境体系标准文件
根据GB/T24001-1996idtISO14001:
1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。
1.2.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件
根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。
第2章、工程目标
我公司参加**市城西支干道四期（11号、16号道路）景观工程施工的招标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林绿化施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。
确保如下目标的实现。
2.1工程质量目标：
确保为“合格”工程。
2.1.1乔木、灌木的成活率应达到100％以上。
2.1.2花卉种植地应无杂草、无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率达到
100％以上；
2.1.3草坪应无杂草无枯黄，种植覆盖率达到100％；
2.1.4绿地整洁表面平整；
2.1.5种植的植物材料的整修修剪应符合设计要求；
2.1.6绿地附属设施工程的质量验收应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的有关规定。
2.2工期目标：
为日历天
2.3安全施工目标：
采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在1‰以下，杜绝重大设备伤害、火灾和交通事故。
2.4文明施工目标：
确保达到市“文明施工工地”标准，最终以满足建设单位要求为准。
2.5环境目标：
噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。
第3章、工程概况及特点
该工程属于**市政府投资建设工程管理中心投资的“**市城西支干道四期
（11号、16号道路）景观工程”项目景观绿化工程施工，施工内容包括土方工程，硬景、绿化、景观、水景、光彩工程、小品等，标志标线，路灯等。
3.2工程特点
3.2.1土质状况
植物生长离不开土壤，土质的好坏影响植物的生存和生长。
大多数树种要求土壤PH值在8以下，电导值1.5以下，含盐量0.1％以下。
在种植前要求对施工范围内的种植土进行详细的踏勘和多点采样测试。
3.2.2环境条件
植物对环境的敏感度很高，对大气中的各种污染源有些不能生存，有些却能够吸收并净化大气质量。
对现场空气指数进行测定，特别是SO2含量，视具体情况采取转移或绿化品种的调整。
3.2.3绿化构思
绿化二次深化设计是设计师将绿化概念通过语言、文字、图纸将建设单位的意图表现出来。
是设计师和建设单位在主观性、客观性、实用性、经济性和艺术性等方面的契合程度，也体现出设计师的水平。
作为该工程设计要从安全、舒适上充分为主体工程服务。
第4章、施工部署
施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。
施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。
4.2.1我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
4.2.2项目部组建：
项目经理由具有丰富实践和管理能力的贰级项目经理资质的同志担任，技术负责人由公司技术部总监担任。
组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。
见下表。
现场施工组织机构框图
项目经理
责任工长
项目技术负责人
资
料
室
技
术
科
深化设计
质
量室
环境安全
行政保卫
材
料科
计划核算
财
务科
安全管理
施
工科
施工班组
4.2.3施工队伍：
组织专业性强技术突出的绿化、土建、道路、水电各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。
进场施工准备 测量定位放线 渣土消纳 土方工程 回填土 平整场
4.3.1我司拟将本工程施工分为三个阶段：
第一阶段为土方平衡、地下管线铺设；
第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗；
第三阶段园路、种植、景观装饰、水电联动试运、苗木初期养护、检查、调整、养护等。
地 地下管线 喷灌工程 基础垫层
小品结构 面层铺装 种植工
程
小品装饰
电气工程在施工中穿插进行 竣工清理 交付使用
4.3.2本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，进行地上工程施工。
4.4.1搞好调查
1、水文、自然条件调查：
委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。
2、施工场地土壤调查：
对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。
3、水源调查：
对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。
4、所需种植材料调查：
调查各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。
5、生活办公场所周边社会环境调查：
了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。
4.4.2现场交接准备：
进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计要求是否相符进行复验。
4.4.3技术准备
4.4.3.1组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题
解决在施工之前。
4.4.3.2组织园林、建筑专业人员、对现有的图纸进行二次深化设计。
4.4.3.3根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管线敷设创造条件。
4.4.4绿化种植材料的准备
苗木准备是绿化施工的主要对象，它都是有生命的活体，个体空间的差异很大，即使是同一品种、同一规格的植物，也会因土质、光照等生长条件不同而变的千姿百态。
虽然在设计施工图上标有树高、胸径和冠幅三个规格指标，但是一株树的形态特征还包括枝下高、分枝级数、枝叶量、绿叶层厚度等多项指标，在同一规格的苗木中会甲级、乙级、丙级苗。
在准备苗木时，在同规格苗中选定满足建设单位要求的苗木。
1、详细考察苗木、草坪草种、土壤、保水剂、有机肥料、土壤改良剂、生长调节剂、生根粉、杀虫、灭菌、除草药剂等材料来源和进货渠道。
2、做好苗木、草皮草种及其他材料的质量鉴定，保障种植材料的质量，
满足设计及合同要求、确保工程施工质量、标准。
协调做好苗木（草皮）起苗、包装、运输、装卸等各个环节的操作技术控制，确保材料到位及时、准确无误。
4.4.5人员准备
项目经理在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场施工做好必须的设施搭建，为开工集中人力，大打分项工程歼灭战，做好前期准备。
4.4.5施工机械设备准备
根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。
第5章、施工总平面布置及平面管理
由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。
基本规划原则：
保证道路通畅，留出消防通道。
材料易于取得。
生活区与工作区和加工区分开。
便于管理，如
遇危险便于疏散。
总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理、减少环境污染，保证场容符合文明施工要求，同时要制定用水用电管理措施，做到节水节电。
1.施工平面管理由项目经理部负责，施工所用各种材料、机具等按施工进度计划进场，并按总平面布置的要求进行入库和就位。
2.施工道路时必须遵守总进度计划分段施工，严禁擅自改变，确保院内交通基本畅通。
3.所有设备必须按平面布置图指定的位置停放整齐，不得任意停放。
4.施工现场的水准点，轴线控制点，埋地管线，应有醒目标志，并加以保护。
5.制定水电管理措施，节约水电，杜绝浪费。
我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置。
5.1.1现场临建布置
根据招标人提供绿化工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程处在土建跟园林同步进行，我司拟部份租赁附近民用房屋设置办公室、会议室、食堂、宿舍，同时考虑在建设单位允许的情况下使用已建
好的道路作为材料，苗木临时储存，转运场地。
5.1.2临水、临电布置
临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。
5.2施工平面管理
5.2.1由于本工程土建与园林绿化存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，园林绿化大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。
5.2.2建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。
5.2.3现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。
5.2.4现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。
5.2.5施工设备。
材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。
5.2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，
并加以保护，不得损坏或移动。
5.2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。
5.2.8现场配置保卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
5.2.9现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。
5.2.10现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。
5.2.11切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。
第6章、资源配备计划
6.1劳动力安排计划
根据本工程实际情况，劳动力计划主要针对绿化工程、道路铺装工程、景观工程、给排水工程、电气工程的人员，高峰时期施工人数达到140人左右，根据需要再作调整（详附表三）。
6.2主要施工机械设备树木进场计划（详见附表一及附表二）
根据招标文件、合同及施工时的具体情况，按施工需要及时调配或租赁，分阶段分批进入施工现场。
由专业人员、队伍负责安装调试，提供给现场使用。
第7章、施工进度计划及保障措施
（见附表四）
施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。
因此我们在编制施工总进度计划时，应做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。
为实现各项目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。
7.2.1计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系。
7.2.1.1总体控制计划
表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取
计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，采用梦龙网络计划编制总进度，便于发现关键节点及工序搭接关系。
见施工进度计划。
7.2.2.2周、日计划
是以文本格式和横道图地形式表述作业计划，计划管理人员随例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划地控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格地动态管理，从而不折不扣地实现预期地进度目标，到达控制进度地目的。
7.2.2施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：
7.2.2.1方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。
7.2.2.2设备，材料及施工机械进场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。
对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。
为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
7.2.2.3质量检验验收计划
分部分项工程验收是保证下部分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。
此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。
7.3.1施工进度计划保证措施
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料及劳动力素质等来实现一流的管理和控制。
从而以过程精品达到工程精品，满足招标人对各个方面的要求。
7.3.2建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局部，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划构成工期为主线，并由此排出进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划、及后期保障
一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪。
使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。
7.3.3人、材、物的保障
7.3.3.1在本工程上，将委派具有类似工程经验和能力的项目经理和其他各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。
7.3.3.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
7.3.3.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为招标人和用户认可。
7.3.3.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
我们有数量众多能满足工程需要的各种苗木。
7.3.4施工质量保证。
7.3.4.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在
管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
7.3.4.2采用流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流
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