工厂工程部主管岗位职责Word文档格式.docx

工厂工程部主管岗位职责Word文档格式.docx

《工厂工程部主管岗位职责Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工厂工程部主管岗位职责Word文档格式.docx（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

14、项目现场电工岗位职责

15、项目部设备维护管理员岗位职责

16、工地保障值班人员岗位责任

17、机械操作工岗位责任

18、项目炊事员岗位责任

为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规

范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。

公司工程部经理岗位职责：

一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政

策、管理制度的建议和执行；

二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程；

三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排；

四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建，

对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。

五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入彰显最大的效应。

六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠

纷、少争议。

七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的

材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。

八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。

九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达

到优良等级。

十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。

十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出

意见和建议，采纳好的建议和意见并宣贯和执行。

十二、协助项目经理对工程内业资料、决算资料的整理的监督和检查，督促

资料员按时按要求整理好工程资料。

十三、协助项目经理对工程预决算资料的收集和整理，督促预算员对工程项

目预决算的整理。

十四、积极参与处理公司的各种突发事件。

十五、积极学习其它公司的先进的管理经验和技术并在你本公司推广和执

行。

十六、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。

。

公司经营部经理岗位职责

为了公司的发展壮大，提高公司经济、社会效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。

一、随时留意宜昌市及周边县市发布的招投标公告，寻找适合本公司的项目进

行投标承揽业务。

二、对拟投标的项目组织安排公司员工做投标业务的工作，如:

投标报名、招

标文件购买、投标保证金缴纳、综合标的制作、技术标的制作、商务标的制作，拟投标人员的安排、出场项目经理的联系、费用的协商、出场时间、出场车辆、住宿的安排等投标工作的准备，直至本次投标工作结束。

三、积极联络兄弟单位，探讨共同、联合投标事宜。

四、稳妥发展宜昌本土周边业务的同时，适时适当的发展外地业务。

五、积极联络各招投标代理公司的代理项目信息，寻找适合本公司的项目参加

投标。

六、合适联络一至二个施工单位的资质，对外进行投标事宜。

七、负责本部门人员、工作的安排，协调财务部门的保证金的缴、退事宜。

八、协助公司财务部门对资质费用的收取。

九、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。

公司总工室总工岗位职责

一、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。

二、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。

三、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。

积极采取有效技措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。

四、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。

五、负责招投标工作中技术标的编制和审定。

六、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。

七、协助项目经理组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发验收报告。

八、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001：

2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。

九、负责本公司质量、安全标准化施工手册并督促、指导工程项目按标准化手册施工。

十、按周、月、季度、半年、全年对公司工地进行全数检查，通报检查结果提出整改要求、时间并监督完成整改。

十一、及时完成上级领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。

项目部项目经理岗位职责

1、公司中标后，拟排的项目经理接到公司通知后，积极主动地与公司管理部位签订项目管理合同，

明确本项目的目标、指标。

2、主动组建该项目的项目管理部门，确定项目部人员组成并组织人员到位。

3、积极做好项目的前期准备工作，施工现场平面布置、机械设备计划、施工班组筛选、市场价格

（人、材、机）调查并逐一落实到位。

4、协助建设单位完成施工许可证的申领。

5、协助项目技术负责人编制对本项目具有指导性的施工组织设计、方案。

6、施工全过程中，认真贯彻执行国家有关建筑安装工程质量、安全生产的方针政策，制定保证措

施，并督促检查实施情况。

7、代表企业履行企业与建设单位签订各类建设相关合同、协议。

8、严格、全数执行公司各类管理制度、考核要求。

9、严格全数执行公司适合本项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应用成果的总结、汇

报。

10、按时参加公司各类管理会议和学习。

11、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

12、按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，尽快研究具体解决方案和落

实措施。

13、全面负责工程项目的各项管理工作，严格把住“四关”（即工程技术交底关、人员进场测评

关、工程质量验收关、生产设施安全关）。

14、每月或分部分项工程开始实施时组织一次工程质量、安全生产大检查，负责主持质量工作

分析会，准时通报检查情况和整改要求。

15、定期开展质量、安全检查，严格执行奖罚制度。

16、对个项目管理员考核管理并如实提供给公司第三方管理部门即考核部门。

17、项目经理应对不能履职的管理人员提出要求和意见，对不服管理的人员应提出管理意见如：

换岗、辞退。

18、积极开展创优质工程活动，要组织制定创优制度，确保创优目标实现。

19、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施，组织工程质量回访，解决回

访质量上存在的问题。

20、对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥，造成工程质量事故负有直接责任的人员严肃

处理。

21、

22、

23、参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查、验收的工作。

及时完成公司领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。

篇二：

工程部岗位职责

1）全面指挥工程部的日常工作，在公司总经理的领导下，

全权协调工程部全体员工，带领工程部全体员工认真、踏实地工作

2）负责工程部的对内、对外联系，负责与往来单位及本

公司其他部门之间的协调工作，承上启下，积极完成总经理交办的工作和临时任务

3）对公司配置的电气、仪表、机电、机械设备、高低压

供配电系统、自备发电机组、消防监控系统、消火栓泵、喷淋泵、给水排水系统、中央空调系统、通信系统、闭路电视监控系统等设备，全面提出工作计划。

对设备的检修、维护、保养、大修等工作全面组织人员检查并落实到人头

4）审核工程师及各工种上报的维修、保养计划、材料配

件、备品、备件计划，选型把好质量关、数量关、价格关，报公司总经理审批

1）在工程部经理未当值期间，对工程部工作进行总调度和分派

2）负责每日工作单的收集、分类，正确判断工时、实施调派专业人员，汇总当日维修员工的工作量，并对部分零修工作进行抽检

3）接受其他部门或客户对工程部工作的投诉，及时进行处理，并向经理及时汇报

4）负责各个班组维修记录、保养记录的检查，及时向经理汇报事件进程

5）协助经理安排发生突发事件时维修工各岗位的行动，及时向经理汇报事件进程

6）负责总值班室的管理，包括常用钥匙、各设备系统总图、应急工具的存取等

7）参与制订设施、设备的维修保养计划

8）完成经理交办的其他任务和工作

1）负责制订电工组的日常工作计划，定期编制设备维护保养表

2）负责指挥电工组员工对所辖各楼层电力传输线路的检查、维护工作，按照指定的线路、内容和周期进行巡查

3）负责检查本班员工的工作情况，对电力设备运行状况进行巡检和考核

4）负责本组所管辖电力设备的物资申购计划，以保证具有适当的储备

5）负责检查班组各种电器维护保养工具的使用情况

6）负责检查电工组的每日工作记录、交接表记录和本班电力设备运转安全记录，发现问题及时处理并按规定程序上报

7）负责检查承包商对相关设备的维护保养执行情况，提供维护保养费的支付依据

8）负责传达并完成上级部门或主管负责人交办的各项工作，严格遵守安全操作规程

1）负责制订弱电班组日常工作计划，定期编制设备维护保养表

2）负责指挥班组员工对BMS系统、CCTV监控系统、CATV电视系统、广播系统、电话系统、彩屏控制系统、车库收银系统、给水排水电控系统、对讲机系统的巡视和检查工作

3）检查班组的工作质量，对各系统按计划进行保养，并作好保养记录

4）负责班组所需维修零配件的申购计划

5）负责检查员工的每日工作记录、交接表记录和设备运转安全记录，发现问题及时处理并按规定程序上报

6）每天下班前应对重要的电控箱、机房等处的安全进行巡查，并作好记录

7）负责本班所需零配件及材料的领用，定期检查零配件、材料及工具的使用情况

8）负责检查维护承包商对设备的维护保养执行情况，提供维护保养费的支付依据

1）负责制订空调组的日常工作计划，定期编制设备维护保养表

2）负责检查本班组的工作质量，对空调主机、冷冻水泵、冷却塔及空调运行状况进行巡视和检查

3）负责检查、监督中控室之楼宇自控系统，中控系统必须由监控人员管理操作。

中控人员仅能查看空调系统运行状况，禁止修改程序或挪作他用

4）负责空调班组所管辖设备维修物资的申购计划

5）负责领用维修用的零配件及材料，后行节约，定期检查零配件、材料、工具的使用情况

6）检查班组员工的每日工作记录、交接班记录和设备运转安全记录，发现问题应立即处理并按规定程序上报

篇三：

工厂工程部

工厂工程部（主管）岗位职责范本

工作内容：

（1）、负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；

（2）、新产品工艺的贯彻与落实；

（3）、.产品材料的改良；

（4）、工艺文件的编制与核准；

（5）、生产中技术问题的解决；

（6）、客户样品的跟踪，采购样品的确认；

（7）、BOM表（产品零件结构表）的编制与管理；

（8）、新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善；

（9）、.新产品质量的跟踪；

（10）、协助品质部建立品质标准与计量标准化工作；

（11）指导生产部做好机器、设备的保养与维护；

（12）.供方的评审；

（13）、.特采作业的核准；

（14）、测试、维修人员的岗位培训；

（15）、测试、维修人员任务的安排与工作考核；

（16）、一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行；

（17）、在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度。

权力：

（1）、有权参与公司生产政策的制定；

（2）、有权参与公司产品开发战略的制定；

（3）、有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议；

（4）、对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力；

（5）、部门内部员工考核的权利；

（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权；

（7）、其他上级授予的权力。

责任：

（1）、对产品和技术开发计划完成负领导责任；

（2）、对技术保密负领导责任；

（3）如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。