土方工程施工组织设计Word文件下载.docx
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二、工程范围及规模
土方工程工作内容包括：
1、施工前期准备工作。
2、挖、啄、运、回填、碾压（30cm3厚碾压一次，每次为三遍）。
三、工程的主要特点
1、本工程场地宽阔，开挖、回填土方量任务重，工期紧。
2、施工场地较大，开挖、回填相互交叉施工，需精心组织。
四、确保工程质量的技术组织措施
1、工程的重点和难点
⑴工程交叉作业多、投入的设备及人员需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完工的重点。
⑵回填土方时，每一个施工段要分块施工，每块之间要通过台阶连接，确保施工的完整性和连续性。
⑶土方开挖、回填等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。
2、施工工序:
挖掘机挖土自卸汽车运输推土机整平
压路机碾压自检合格监理抽检合格
进行下道工序。
啄松土方挖掘机挖土自卸汽车运输
推土机整平压路机碾压自检合格监理
抽检合格进行下道工序。
3、施工对策
⑴精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9002质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。
⑵密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。
⑶土方开挖及回填的分块、分层要合理，要做到良好搭接。
⑷采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。
4、工程的质量保证体系
建立项目总工程师，项目部质检处把关，施工员中间控制，质量员基层检查的四级管理体系，形成一个纵向到底、横向到边的质量管理网络体系。
5、技术保证措施
施工工艺流程控制：
各单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工，在施工过程中经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常运行。
工程质量检查：
在项目经理和总工程师的领导下，有专职质检人员及项目工程师组成质检处负责质量管理工作。
定期进行质量大检查，召开工程质量分析例会，分析施工过程中出现质量问题，并制定相应的解决措施，为工程的施工质量提供保障。
施工操作的质量保证：
施工操作者，是工程质量的直接责任者，单就工序质量来说，施工操作者是关键，起决定因素。
施工操作中，应坚持自检、互检、交接检的“三检制度”。
明确质量责任职，各工序实行操作者挂牌制，督促操作者自我控制施工质量的意识。
在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。
做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。
关键部位质量控制措施
严格按照设计要求进行，确保工程施工质量。
土方常见质量问题：
密实度达不到质量要求，边坡塌方。
防治措施：
工程技术人员进行施工技术交底、质检人员跟班检查；
回填前测定土石方最佳压实施工方法，分层回填碾压压实。
送样检测，见证取样保证措施
施工单位送样员，建设单位见证员必须经过培训持证上岗，材料必须现场取样，现场制作，送样单必须经送样员、见证员签字盖章，送检测站检测，严禁使用不合格材料。
分部分项分阶段验收步骤及方法
分部分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。
五、确保安全生产的技术组织措施
1、安全管理组织：
建立以公司项目经理亲自负责，分管生产的负责人组成的安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防治措施的实施。
建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程的施工人员，必须经过安全教育方能上岗。
2、安全防护措施
结合本工程特点现场作业采取全封闭式施工。
组织专人看管，组织无关人员撤离工程区域。
采用定时检查，不定时巡查结合的方法，确保各项安保制度的认真实施。
施工场地要有标志、标牌，班组作业要互相关照及监督，做到三不伤害。
3、专职安全管理人员
施工现场设专职安全管理人员，专职安全员在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理，负责新进工地人员安全教育工作。
六、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
1、文明施工技术组织措施
对现场职工进行施工和标准化管理的教育，提高思想觉悟，必须做到文明施工，文明操作、团结互爱、互相帮助、制止不良风气。
现场标准化管理必须严格遵守标准进行管理，定期对照考核。
2、安全文明施工责任目标及奖惩办法
该工程安全施工目标为：
杜绝一切伤亡事故。
文明施工目标为：
安全文明施工工地。
达到或达不到，愿意以本工程造价的0.8%作为奖罚金额。
3、防止对周围环境的噪声污染
成立以项目经理为组长的专职协调小组，负责制定、执行各协调措施。
专职小组应首先对周边单位进行情况了解，以取得支持和理解。
建立融洽的睦邻关系，理解与互谅是工程施工顺利的前提，从公司到项目部要着重宣传关系融洽的重要性，切实采取措施，减轻扰民噪声，保持周边的环境卫生。
七、确保工期的技术措施
1、加强施工管理
编制各施工点作业计划并定期落实，采用先进的网络进度计划，在招标文件规定的工期内完成业主要求的整个施工任务。
在满足工程总工期的前提下，有技术管理人员会同项目经理、施工员，编制各施工阶段各施工节点周、天作业计划，并制定出完成计划的有效奖惩措施，确保按时、保质、保量完成。
2、交叉、流水作业：
根据本工程实际情况，各分项工程实行流水作业，各分项工程之间实行交叉作业，工程技术人员合理安排工程之间的交叉作业，实现工序、工种、单项工程的合理交叉，具备一项工程的开工条件，就开工一项，以尽可能的缩短工期。
施工现场分四个队同时施工，在施工安排上计划采取全面展开，分块投入，重点突破，平行推进的施工原则。
24小时作业，多班轮流，做到人停机不停，科学安排，精心组织。
保证高速均衡地施工，确保优质工程，并且在合同工期内完成。
3、合理调配机械、材料、劳动力：
保证机械设备完好率和利用率，积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
该工程的施工工期为100天，我公司郑重承诺，每超期一天扣工程款5000元（雨天不顺延）。
八、施工方案和项目经理部组成人员
1、施工方案：
（1）首先组织测量队测量，及时与监理联系尽快进行图纸签认工作。
同时对土样的各项试验项目及早进行，用最短的时间取得科学数据。
（2）根据设计图纸定出边缘线，控制测量由经理部测量队负责，每个班组都有专人跟班。
（3）开挖前先进行放线定位，采用挖掘机装车，自卸车运输。
填筑前先进行基地处理，填筑采用分层填筑，即按照横断面全宽分层向上填筑。
如原地面不平，要从最低处分层填起。
整形后即可进行碾压，压实后每层不得有松散、软弹、翻浆及不平整现象，如不合格要重新处理。
（4）整形后，即可进行碾压，用20吨以上震动压路机在全宽内进行碾压，碾压时后轮应重叠二分之一轮宽，后轮压完全宽时，即为一遍，一般需碾压6----8遍。
两侧应多压2----3遍，碾压过程中，如表面水蒸发过快，应及时洒水，使其达到质量要求。
2、项目经理部组成及职能分工：
施工组织机构：
为保证工程按期保质保量完成，公司组织优秀的、有类似施工经验的工程技术人员成立工程项目经理部，工程项目经理部机构设置；
项目经理
项目副经理
项目总工程师
质量安全部
机械材料部
工程部
计划财务部
施工作业队
工程项目经理部履行下列主要职能
对内全权代表企业法人，按计划组织施工，做好各项管理工作，组织各部门和施工队严格按照设计文件施工规范和施工组织设计进行施工，确保优质按期完成施工任务。
组织内部单位进行定期和不定期的质量自检。
与业主和监理工程师及时联系，并向业主和监理及时回报工程进展和工程质量等情况，及时传达执行业主和监理工程师的指令。
办理工程签证、计划和竣工验收工作。
九、施工机械和仪器配备计划
⑴测量、试验、检验仪器设备及供应计划
根据本工程的建设规模和总工期的要求。
结合我公司的实际情况以满足施工需求，拟投入本工程的测量、试验、检验仪器设备。
详见主要施工测量、试验、检验仪器设备及供应计划表，项目部可根据施工进度情况进行设备的适当调整及增减。
测量、试验、检验仪器设备及供应计划
序号
名称
规格及型号
单位
数量
1
水准仪
BX-1-300-2
台
1
⑵主要施工机械设备计划
根据本工程的建设规模和总工期的要求，结合我公司的实际情况以满足施工需要，拟投入本工程的机械、设备详见主要施工机械设备表，项目部根据施工进度情况进行设备的适当调整及增减。
现场主要工程机械、设备见下表：
主要施工机械设备表：
名称
功率
使用部位
反铲挖掘机
CAT-320
120KW
3
挖方工程
2
装载机
ZL50-C
150KW
填方工程
震动压路机
YZ18F
180KW
场地平整
4
翻斗车
东风180
20
土方运输
5
平铲式推土机
170
170KW
6
啄木鸟挖掘机
十、劳动力配置计划
为保证工程按期保质保量完成，公司成立本项目经理部，项目经理部根据工程实际需要，分阶段分批进行技术劳动人员增减，以满足本工程施工要求，并最大限度的节约人力，预防施工现场产生人员窝工现象，根据工程实际情况确定现场技术劳力需用表：
序号工种挖方地段填方地段平整地段
1测量工222
2重型机械手151515
3翻斗车司机2020
4普工101015
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