电力暗挖初衬施工方案Word文件下载.docx
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说明：
1、单位：
mm
2、比例示意
2.4工程地质与水文地质条件
2.4.1工程地质条件
北京广联惠供用电工程设计有限公司提供的《出口加工区110kv送电工程岩土工程勘察报告的显示，场地地形平坦，拟建电缆隧道主要穿越地层为砂质粉土-粘质细砂和重粉质粘土-粉质粘土层。
2.4.2水文地质条件
地下水情况：
根据地质勘察报告，在钻探深度范围内主要观测3层地下水。
本工程施工时，暗挖隧道采用大口井降水。
（1）第一层为上层滞水，水位埋深为2~4.4m,水位标高为26.17~32.57m,主要接受大气降水入渗、地下迳流及管道漏水补给，并以蒸发和地下迳流等方式排泄，天然动态类型为渗入-蒸发、迳流型；
从水位长期动态资料看，其水位变化幅度为2~4m。
（2）第二层为层间潜水（局部承压），水位埋深为6~9.6m,水位标高为22.7~28.28m,主要接受、地下迳流及越留补给，并以地下迳流为主要方式排泄，天然动态类型为渗入-迳流型；
从水位长期动态资料看，其水位变化幅度为2m左右。
（3）第三层为承压水，水位埋深为12.3~18.0m,水位标高为14.64~20.40m,主要接受地下迳流补给，并以地下迳流、人工开采为主要排泄方式，天然动态类型为渗入-迳流型；
从水位长期动态资料看，其水位变化幅度为4m~6m左右。
本工程隧道主要穿越层间水层，本工程施工时，暗挖隧道采用大口井降水
2.5工程特点、重点
2.5.1工程特点
⑴工程所处位置地面周边建（构）筑物密集，地下管线众多，地面沉降控制要求严；
⑵施工线路长，分段多、竖井较多；
⑶地面施工场地较为狭小，交叉施工部位多；
⑷工期相对紧张。
2.5.2工程重点
⑴暗挖施工期间，控制地面沉降是本工程的重点
①理由阐述
本工程四周建筑物有的距离开挖隧道断面较近，同时施工范围内地下管线众多，隧道距离管道垂直距离较小，且部分施工段穿越重要道路等。
在施工过程中，有效的控制地面沉降，确保隧道初期支护的稳定，是本工程的重点。
②主要对策：
a.施工前调查：
对影响范围内的管线进行详尽的调查，包括位置、埋深、结构形式、直径及管内流量等。
防止施工破坏管线或产生过大沉降,导致管线出现裂缝而漏水，影响电力隧道施工的安全。
b.施工过程中，加强监控量测及地面观察，根据量测及现场观查结果调整施工手段，必要时辅以地面跟踪注浆等措施。
严格遵循“管超前、严注浆、短开挖、强支护、早封闭、勤测量”的施工原则。
c.超前支护
预先控制开挖面前方土体的变形，严格按照设计要求,采用在开挖掌子面拱顶打入小导管,进行注浆加固的办法进行超前支护。
d.控制拱顶土体下沉
因为初支拱顶喷混凝土较厚，达到25cm，为防止喷的过厚因自重回落，在钢格栅架立完施喷前，用同标号混凝土垫块将拱部格栅拱架与土体之间之间的空隙垫实，然后施喷，并紧跟回填注浆。
e.控制拱脚下沉
施工时，不可避免地在拱脚处有浮土或虚土，如处理不好，在上半断面施工时，往往会造成上部结构下沉，故初衬应及时封闭，必要时在拱脚处打锁脚锚管，并注浆固结。
f.一衬背后注浆
由于施工过程中一衬背后会存在不密实的情况，为保证喷射混凝土支护与土体层密贴，要及时进行衬砌背后回填注浆。
隧道一衬每施工5～10m后，封闭掌子面，对后方一衬背后进行注浆加固，注浆面距离开挖面不得超过5m，待贯通后，用雷达全线探测，发现不密实的地段及时补充注浆。
g.重点穿越地段采用全断面注浆
L2线0+000向东至L2线0+035；
L2线0+310向东至L2线0+335。
这两段为控制地面沉降，严格按照设计要求，采用全断面加固注浆的技术措施。
详见重点地段施工措施章节。
h.竖井两侧马头门不得同时施工，需一侧马头门进尺15米后，再对另一侧马头门进行施工。
加强监控量测工作，切应做到信息化施工。
对重要施工地段，在设计的基础上，增加监测项目，加密测点布置和加大监测频率。
对所穿越建（构）筑物，确定监测警戒值，并制定相应保护方案。
通过加强施工过程的监控量测，把对地面沉降的控制落实到每一个关键工序。
对所有观测数据，均实行信息化管理，并由富有经验的专职人员根据不同的观测要求，绘制不同的数据曲线，并记录相应表格，预测变形发展趋向，及时反馈并进行施工调整，确保安全施工。
⑵加强文明施工，减小施工对周围环境的影响
①理由阐述：
本工程地处安富大街上，为保证沿线各单位、商业设施、公共交通系统的正常运营，必须做好文明施工，尽量减少对附近居民及交通正常工作、生活的干扰，也是施工中应当注意的一个重点。
②主要对策：
创建文明安全工地，提高场地规划，不断提高文明施工水平；
加强施工现场文明施工的管理，使文明施工规范化、标准化、制度化；
在竖井周边设置封闭围挡，使施工区域与外界分开；
认真贯彻北京市政府和业主有关文明施工的各项要求，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作；
作好各项降噪措施，有效控制扬尘，将扰民降低到最低程度；
合理安排进出料时间，土方外运、运料、运送机械等车辆避开交通高峰期，尽量安排在夜间进行作业。
施工期间合理疏导交通，以利交通顺畅，确保工程顺利进行。
本工程地面位于安富大街上及绿化带里，此道路为顺义区重要交通干道，车行流量大。
因此施工过程中必须采取切实可行的交通疏导措施，科学组织、合理疏导，以利交通顺畅，确保工程顺利进行。
本着保证来往行人和车辆安全、保证社会交通顺畅的原则，在施工期间对现场周边交通进行合理疏导；
与顺义区交管部门协商制订周密的交通疏导方案，确定施工围挡范围大门位置，并设专人对出入车辆进行指挥；
出入口设置明显交通指示标志和夜间示警灯，确保行人和车辆安全通行；
为了减少对地面交通的影响，土方外运、运料、运送机械等车辆避开交通高峰期，尽量安排在夜间进行作业；
保证每个车辆出入口夜间照明条件；
在临近路边的围挡沿线设红色标志灯；
安排专人协助进行交通疏导，避免造成交通拥堵。
2.6主要工程量
2.6.1第一段工程量
本体工程量
2.3m单孔暗挖电缆隧道
490.8米
Ф2500*4000mm直线井2座
Ф5200mm埋管四通竖井1座
通风亭
2座
接地装置
1组
电力里程0+500
有机体防火槽盒
300m×
100m
第三章施工部署
3.1施工部署原则
根据本工程体现施工线路长、分段多与其他管线交叉施工的特点，必须做好内外关系协调。
项目部下设各专业管理部门，由项目部统一协调指挥，结合工程情况，充分发挥项目部优势，主动争取各方的支持与配合。
以ISO9001质量管理体系、ISO14000环境保护体系和GB/T28001安全和职业健康标准进行全过程、全方位控制，以“精心组织、科学安排、以人为本、优质服务”的指导思想，兑现合同承诺。
3.2总体目标
3.2.1质量目标
严格按照施工图纸和技术条款中规定的质量要求完成各项工作，保证工程质量全部合格。
3.2.2安全目标
在本工程施工中，严格按照国家安全制度和规定，达到“三无一杜绝”。
其中“三无”即：
无洞内塌方冒顶的责任事故；
无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；
无一次性直接经济损失在五万元以上的其他工程事故。
“一杜绝”即：
杜绝因公死亡。
、
3.2.3工期目标
统筹规划，合理安排，优化方案，确保工期，计划施工时间2011年5月15日至2011年9月15日。
3.2.4文明施工目标
树样板工程，建标准化现场，做文明职工，达到“市级文明工地”。
3.2.5环境保护目标
达标排放，节能降耗，杜绝恶性环境事件；
综合环保目标达到国家及北京市施工的环保要求；
争创绿色环保工程。
3.2.6职业健康安全目标
降低系统风险，减少职业病发病率，杜绝重大伤亡和火灾事故，保证员工健康工作。
3.3施工组织机构及职责
项目部下设工程部、技术部、经营部、行政部等机构作为项目部的管理层（组织机构见下图）。
项目经理部组织机构框图
3.3.1组织机构职能分工
⑴项目经理
①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
②确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明
确有关人员的职责，全面组织道路、桥梁、管线施工及环境监测等项目的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的相关工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑵项目副经理
①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，确保本工程进度调控，确保工程如期完工。
⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
⑧负责最终交付后的服务管理工作。
⑶项目总工程师
①在项目经理的领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
③组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。
④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，在施工中贯彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝对安全。
⑤组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行监督、验收、认可，严把质量关。
⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
⑷项目总经济师
①在项目经理部的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
③保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。
④负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。
⑤负责工程计量报量工作。
⑸工程部职能
①工程组由施工员、拆迁员、材料员、设备员、安全员、电工组成，由主管生产的项目副经理负责。
②职责范围：
组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。
学习图纸做好技术交底及控制。
管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。
工、料、机总计划及过程控制计划。
现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。
技术文件的汇总、管理；
协助技术组编制竣工资料。
合同外项目的实施。
协调外界关系。
负责对分包工程的计量及质量、安全管理工作。
⑹技术部职能
①技术组由技术员、质控员、测量员、资料员组成，由项目总工程师负责。
编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。
负责GB/T19001-2000的《质量管理体系要求》实施及落实。
对施工过程中的质量进行控制、监督，负责测量交底工作。
负责合同外项目的编制、鉴定及监督。
组织编制竣工资料。
⑺经营部职能
①经营部由预算员、成本员、计量员、统计员组成，由项目总经济师负责。
编制出工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；
审核任务单、协议书。
工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；
按月编制工程成本明细表；
协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技术措施等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。
在成本控制中，对技术管理组、施工管理组有监督否决权。
负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。
对单项工程分包合同的签订与结算；
工程的最终结算工作。
负责施工过程的工程量完成情况统计及分包工程完成情况的统计。
⑻行政部职能
①行政部由劳资、行政、文明施工、消防保卫等人员组成。
负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。
对劳务人员的三证进行查验。
负责项目部全体人员的考勤工作。
负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工、绿色环保及后勤保障工作。
3.4施工计划
3.4.1施工区域及施工段划分
以招标文件划分为依据，将本工程电力隧道划分两个施工区。
3.4.2具体施工安排
在进行管线详细调查等施工准备后，先进行1#竖井～3#竖井的初衬施工，在施做到设计位置时，在竖井井壁预埋暗梁，竖井封底后进行马头门的开挖；
然后分别从各竖井向东西、两侧掘进，施作初衬，当初衬贯通后，施工二衬结构，当主隧道结构二衬完成后，再施工1#竖井～3#竖井的二衬结构及通风井结构，最后统一安装电力隧道预埋件。
⑴劳力组成
根据本工程的工程量和进度安排，以及配备的机械设备，并结合在类似工程施工中积累的经验，项目部制定了劳动力投入计划，结合工程专业特点，充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理。
劳动力计划表单位：
人
工种
施工阶段划分
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
管理人员
10
电气技术员
2
机械维修工
6
12
测量员
1
开挖工
60
20
电焊工
30
起重信号工
⑵劳力来源
劳动力调配遵循“结构合理，技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则；
②主要管理和技术人员调配精干高效、年富力强，在类似工程建设中曾经取得优异成绩的人员组成；
技术工人由曾参与类似地下工程建设的人员组成；
防水施工专业队由具有防水资质的专业队持证上岗人员组成。
③质检及专业技术负责人由具备资质对口的专业人员组成。
⑶分工种劳力投入表
投入本工程的技术工人由开挖工、焊接工、起重工、机修工、机械司机及汽车司机等工种组成，并配备一定数量的普工。
项目经理部下设多个施工队，施工队除配备有管理技术人员外，配备有喷砼工、机械维修工、电气技术员、安全员等。
针对特殊作业如机械维修、现场用电等，项目经理部设专职队组，配合具体工作的作业队进行施工。
3.4.4主要材料计划
按季度材料计划筹备齐资金，确保厂家及时供应各种施工用料。
由于工期紧，各类材料必须合理调度进场；
其他主要材料提前1个月采购，确保施工需要。
3.4.5主要机械设备
投入本工程机械设备大部分为自有或新购，少量设备为租赁。
投入本工程主要施工机械设备见下表。
现有设备均已保养，状况良好，进场后即可展开施工，并在施工现场配有机械维修和保养人员。
投入本工程主要施工机械设备表
序
号
设备名称
数量
规格
型号
主要工作
性能指标
出厂
日期
（年月）
自有
新购
租赁
预计
进场
时间
支护设备
锚喷机
3
TK-961
5m3/h,7.5KW
11.07
5月底
注浆泵
ZTGL50
120L/h，0.5MPa
11.12
风镐
03-11
2.5t
09.02
4月底
开挖设备
空压机
4L-20/8
20m3
08.12
DY-9/12
9m3
08.07
运输设备
装载机
ZL50
3m3
-
手推车
40
2m3
新制
载重车
日野277
16t
5
其他设备
发电机
120KW
120kW
09.07
电动葫芦
CD5-30D
5t
08.11
测量、试验、检测仪器均已由计量部门检验合格，见下表。
拟投入本工程主要测量、监控量测仪器表
测量
监测
仪器
全站仪
BTS-822CLA
10.12
经纬仪
DJD2-PG
电子水准仪
DNA03
自动安平水准仪
Dzs3-1
铅垂仪
莱卡1/20万
激光指向仪
GTS-800A
08.10
3.4.6资金需求计划
本工程规模大，投入的人力、机械设备、材料较多，相应的资金数目较大。
为保证工程顺利进行，必须编制资金需求计划。
资金使用计划详见下表。
总用款计划表
月份
分期（%）
累积（%）
开工预付款
10.0
6月
20.0
30.0
7月
35.0
65.0
8月
95.0
9月
5.0
100.0
小计
3.4.7人员培训计划
对于地下工程这种高危险性、安全技术要求高的性质，必须认真地、科学地组织好人员培训工作，以确保本工程安全、优质、高效完成。
为此，在建立和健全高效的组织结构和规章制度的基础上，将对所有参与本工程施工的人员分阶段按计划进行培训。
制定详细的培训计划，人员培训分阶段进行，实行“先培训，后上岗”的办法。
具体安排如下。
⑴第一阶段：
工程投标前及过程中
培训对象
培训内容及目标
培训方法
1.施工的基本理论及施工工艺；
2施工的重点、难点环节及处理方法；
3.施工中可能会遇到的事故和事故处理方法；
参加施工培训班
⑵第二阶段：
施工准备阶段
1.本工程项目部中的管理人员；
2.施工主要技术人员。
1.参加培训班；
2.聘请专家指导；
3.组织有关人员到在施类似工程施工现场参观学习。
⑶第三阶段：
施工阶段
1.本工程所有施工管理人员；
2.施工技术人员；
3.维修人员；
4.普通工人。
3.施工中可能会遇到的事故和事故处理方法。
1.施工现场培训。
3.5施工平面布置
根据本工程工作内容以及现场实际情况，本项目经理部的工区内，各竖井拟设相同的竖井设备，各个临设竖井区内分别布设各种现场临建设施，接入电源、水源，并在各施工区域的出入口设钢质现场名称牌，书写上项目名称、业主、乙方、设计人、主要分包商名称、负责人和企业标志等。
项目经理部办公地点设在电力桩号2+000，由于各个竖井施工区域功能相似，采用施工现场布置通用图进行布置，细部内容可根据现场情况自行调整。
3.5.1施工场地布置原则
根据现场的实际情况，施工现场平面布置必须在招标文件给定的占地范围内，按北京市建设工程施工现场文明安全管理要求，合理布置各项施工、办公设施和环境保护、安全、消防设施等。
3.5.2临时用水、排水及用电
⑴施工临时用水、排水
由业主指定的位置接入施工现场和生活用水区，并安装水表，通过接水点用D100mm钢管给水。
供水系统及用水设施符合国家及北京有关政府关于水力安装、使用、维修的有关规定，并满足有关要求和正常施工生产要求的状态。
围挡内的施工场地进行全硬化处理，以利排水，沿竖井结构外边线周围设挡水墙，防止地面水流入竖井。
施工场地内埋置排水管道，将生产、生活废水、雨水汇集，经沉淀池沉淀后排入市政污水管网。
雨季增加防洪抢险人员，做好防洪物资的储备和检查，夜间安排干部防汛值班。
并加强对现场施工情况的监测和观察，制定应急处理方案，检查排水设施，随时疏通排水系统，增加抽水设备等
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