体育管理学教案Word格式.docx
《体育管理学教案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育管理学教案Word格式.docx（33页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
这就是管理。
3、管理是共同劳动的产物。
从根本上说来，只要有多个人的集体劳动就需要管理，以统一指挥，协调行动，形成有机整体，提高劳动的效率，实现组织的目标。
这是管理产生的根本原因。
（二）管理的定义
附页
管理就是一个或多个人来协调他人的活动，以便收到个人单独行动所不能收到的效果。
管理就是领导。
任何组织的有目的的活动都是在领导者的领导下进行的，活动是否有效，取决于领导者的素质和能力。
管理就是决策。
在管理的全过程，每个环节都存在着决策，而决策的好坏决定了组织的兴衰。
管理是组织中的管理者，通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力等的资源，以其更好的达到组织目标的过程。
二、体育管理学及其特征
（一）体育管理及体育管理学
1、体育管理。
体育是现代社会中的一项重要活动，包括学校体育、社会体育、竞技体育、体育产业等。
他已渗透到社会的各种领域、各种人群、各个阶层、各个角落。
体育管理就是在体育活动中的管理。
通过实施计划、组织、控制、激励、领导等各项职能，协调人力和财力等资源，争取实现体育组织目标的活动过程。
要想达到体育教育目的、训练出高水平运动员、提高全民的身体素质、取得良好的体育经济效益、离开科学的体育管理是不可能。
2、体育管理学。
是一门系统的研究体育管理活动的基本规律和一般方法的科学。
他是管理学上的一个分支。
（二）体育管理学的特征
1、体育管理学是一门综合性科学。
自然、社会和思维科学。
哲学、体育科学、管理学、数学、社会学、经济学、心理学、人类学、法学、计算机学等理论，丰富和完善了自身的知识体系。
因此，体育管理是一门综合性学科。
2、体育管理学既是科学又是艺术。
客观性、实践性、理论系统性、真理性。
3、管理学是一门不精确的学科。
4、体育管理学是一门软科学。
5、体育管理学具有二重性。
三、体育管理学的研究对象、研究方法与知识体系。
（一）体育管理学的研究对象
学校体育、竞技体育、社会体育、体育产业等
（二）体育管理学的研究方法
1、归纳法
2、实验法
3、演绎法
（三）体育管理学的知识体系
1、指导科学
2、基础科学
3、体育管理科学
作业：
经营
管理
课后小结：
第二章体育管理客体与管理媒介
体育管理基本对象的管理体育信息与科技管理体育管理环境
体育管理机制与管理方法
通过教学使学生了解体育管理客体的构成；
掌握体育人员、体育资金、体育场馆、物资的管理内容与要求；
掌握体育信息与科技管理的主要内容与要求；
了解体育管理的环境因素及其对体育管理的影响。
第二章体育管理客体与体育管理媒介
体育管理基本对象管理方法
体育信息与科技管理
体育管理客体：
是指体育管理的对象（主要指各种资源要素）与环境。
体育管理的媒介：
是指管理主体作用管理客体的机制与方法。
体育管理的过程：
就是管理主体，借助管理媒介，作用客体的过程。
第一节体育管理基本对象的管理
体育管理对象主要指体育组织的各种资源，包括体育人员、资金、物资设备、时间与信息。
一、体育人员管理
（一）体育人员分类
按照各类人员的工作性质与职能进行划分：
运动技术人员、管理人员、服务人员、产业经营人员四大类。
1、体育技术人员主要包括：
各类运动项目的运动员，这是主体。
教练员、裁判员、体育教师等。
2、体育管理人员：
各级各类的体育管理机构的领导者与一般工作人员。
3、体育服务人员：
为体育运动训练、竞赛及其他活动提供服务的
各类人员。
4、体育产业经营人员：
体育产业的广大从业人员。
（二）体育人员管理的内容与目标
1、体育人员管理的内容：
组织、激励、培训、使用、考核一系列内容。
2、体育人员管理的目标：
不断提高体育工作者的素质；
调动积极性和创造性；
促进工作效率。
以调动人的积极性发挥人的潜力是核心内容。
（三）体育人员的素质
体育被管理者所涉及范围包括：
体育教育管理、竞技体育管理、社会体育管理。
运动员应具备的基本素质：
1、高度负责的事业心和强烈的进取精神。
2、坚忍不拔的顽强意志。
3、强烈的学习追求与准备的独立分析、判断和理解能力。
4、高度的自控能力和抵御不良思想、落后意识的能力。
二、体育资金管理
资金筹备、分配使用、核算监督
（三）体育资金的筹备
3、体育资金来源的基本类型
拨款型、筹款型、结合性
2、筹备资金的途径
国家财政拨款、社会团体投资、社会投资、负债资金、体育产业开发。
（四）体育资金的分配与使用
体育资金预算、体育资金的支出与收入管理
（三）体育资金的核算
体育产业、财务核算监督
三、体育场馆管理
（四）体育场馆的分类
（五）体育场馆里的功能
（六）建设体育场馆的选址要求
（七）体育场馆的使用管理
四、体育物资管理
第二节体育信息与科技管理
一、体育信息管理
概念：
指关于体育运动的状态和发展的新消息。
内容：
收集、加工、检索、研究、转播、服务工作。
二、体育科技管理
制定科学技术政策
研究方向与人物的规定及有关规划
建立科学研究队伍及组织机构
提供必需的研究经费、物资、实验设备
提供图书与情报及相应的学术交流
进行智力投资，对科技人员进行必要的培训
组织科技成果的坚定、推广及管理工作
体育科研课题与项目管理的主要任务
第三节体育管理环境
体育管理环境就是体育组织内外部对体育组织构成影响或潜在影响的因素。
一、政治环境
二、经济环境
三、社会环境
四、自然环境
第四节体育管理机制与管理方法
体育管理机制研究的是作用的结构与机理
管理方法则研究作用的途径与手段
一、体育管理机制概述
机制：
指机器的构造及工作原理
体育管理机制的含义：
体育管理系统的结构及其运行原理。
例如俱乐部的管理机制与社区体育管理机制都是对传统管理机制的改革与发展。
二、体育管理机制类型分析
体育管理宗旨；
计划工作在宗旨的管理下制定战略发展规划及相应的决策工作；
组织根据决策作设计管理层次、跨度、部门、职权的划分，根据部门的需求做人事调配和人员培训；
来自外部的指令；
组织环境影响
三、体育管理方法
是指：
体育管理活动中为实现体育管理目标，保证体育管理活动顺序进行所采用的各种手段和措施。
法律、行政方法、经济方法、教育方法
第四章体育管理的计划与决策
体育管理计划与体育决策职能概述
通过教学使学生了解体育管理计划的类型，理解体育计划职能的方法与程序。
中篇体育管理职能
第四章体育管理的计划与决策
体育管理的计划
体育管理的决策
计划在管理的各项职能当中为首要的、最基本的职能。
第一节体育管理计划与体育决策职能概述
一、体育计划职能的含义与重要性
（一）体育计划职能的含义与地位
1、含义：
对未来应采取的行动所作的谋划和安排，
2、地位：
计划位于计划、组织、领导和控制的首位。
（二）体育计划职能的重要性
1、计划是为组织成员指明方向、协调组织活动的依据
2、计划可降低风险
3、计划有利于进行控制
4、计划有利于合理配置资源
二、体育管理计划的内容与分类
（一）体育管理计划的内容
1、明确所要进行的活动内容及其要求
2、明确体育计划工作的原因和目的性并且论证可行性
3、规定体育计划中各项工作的开始和完成时间，以便进行有效的控制核对能力的几资源进行平衡。
4、规定体育计划的是使地点或场所了解体育计划实施的环境条件和限制，以便合理安排体育计划实施的空间组织和布局。
5、规定有哪些部门负责实施体育计划。
6、执行体育计划、完成体育计划中的工作所运用的方法与措施。
（二）体育管理计划的分类
1、按体育计划的长短分
长期计划、中期计划、短期计划。
2、按指定体育计划的管理层次分类
上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划。
3、按体育计划的内容分类
专项计划、综合计划。
4、按表现形式
总值、目标、战略、规则、程序、规划。
5、按计划对执行者的约束力分类
指令性计划、指导性计划
三、体育管理计划制定
计划是一个计划过程的开始也是最重要的阶段。
（一）制定体育计划的依据
1、要依据政策
2、要依据环境
3、要依据经济条件
4、依据上级精神
5、要面临客观环境
6、要参考以往的发展过程
（二）制定体育计划的方法
1、滚动计划法
2、运筹学方法
3、计量经济方法
（三）制定体育计划的步骤
1、确定目标
2、确定计划前提、预测未来
3、设计可行性方案
4、制定政策及派生计划
5、计划执行与反馈
体育管理的目标、体育管理的决策、体育战略管理
通过教学使学生了解体育管理计划的类型，理解体育计划职能的方法与程序，目标是计划职能是灵魂、体育决策是计划的中心环节。
能够正确分析管理目标和战略管理。
第五章体育管理的计划与决策
体育管理的目标
体育管理的战略管理
第二节体育管理的目标
二、体育管理目标的涵义、作用及分类
（三）体育管理目标的含义
含义：
指组织在一定时期内预期达到的水平和收到的成果
（四）体育管理目标的作用
6、指示方向作用
7、激励作用
8、汇集作用
9、衡量作用
（五）体育目标管理的种类
体育管理战略目标与战术目标
体育管理远期目标、中期目标、即期目标
体育管理的总目标、分期目标
体育管理团队目标与个体目标
体育人员管理目标、赛事体育管理目标、全民体育管理目标、政策宣传管理目标、对外沟通管理目标、体育发展管理目标
二、体育目标管理
（二）体育目标管理的含义
目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。
（二）体育目标管理的基本特点
1、系统性
2、前瞻性
3、激励性
4、自主性
（三）体育目标管理的基本步骤
组织总目标设定、体育组织总目标的展开、目标完成检查和业绩考评。
第三节体育管理的决策
一、体育决策的含义及类型
a）决策含义：
体育决策是指管理者为实现体育组织目标，运用科学理论和方法从若干个可行性方案中选择或综合出一个方案，并加以实施的活动总称。
b）体育决策的重要性：
履行计划职能。
最核心的环节是进行体育决策。
二、体育决策的程序
i.分析与诊断
ii.涉及备选方案
iii.评价与选择方案
iv.实施与反馈
三、体育决策的方法
定性决策方法
7、畅谈会法
8、征询法
9、提喻法
10、方案前提分析法
第四节体育战略管理
体育战略：
是为了实现预定体育目标，对体育组织长远的、重大的和全局的问题所做出的运筹规划。
体育战略控制：
分层次、责任中心、关键因素与信息、科学的控制方法
第五章体育组织与人事
体育组织与人事职能概述
通过教学使学生了解了解体育组织与认识职能概述，掌握体育组织结构设计。
第五章体育组织与人事
体育组织与人事职能
第一节体育组织与人事职能概述
在确定了体育计划与战略后，管理者就需要执行组织与人事职能。
三、体育组织与人事职能的概念、作用与内容
（六）体育组织与人事职能的概念
组织：
是指实体。
组织职能：
是指组织进行运作的工作行为过程，是一种职能。
（二）职能的作用：
a）人力资源整合作用
b）人力资源放大作用
（三）体育组织的基本内容
1、涉及体育组织结构，建立组织系统
2、设计组织内部的权责关系，建立建全体育组织的制度规范体系科学地配备体育组织各职权所需人员，并全面提高体育人员素质，加强人力资源管理与开发
3、加强组织协调，推进组织的有效运行，促进组织的变革与发展。
四、体育组织与人事工作的基础与原则
（一）体育组织与人事工作的基础
1、差异化与一体化
2、组织与环境的互动
3、人力资源与竞争
（二）体育自治与人事工作的原则
1、有效实现目标与机构精简相结合原则。
2、专业分工与协作相结合原则
3、有效幅度与合理层次相结合原则。
4、统一指挥与分权管理相结合原则
5、责权利相结合原则。
6、稳定性和适应性相结合原则。
7、择优选拔与最佳组合相结合原则。
8、人才使用与人才发展相结合原则
第二节体育组织结构设计
是建立体育组织的基本框架与主体，使体育组织与人事职能最根本的内容。
一、体育组织结构与组织设计程序
1、组织要素与组织单元
职位、职位关系
2、体育组织结构含义：
体育组织结构是指为实现体育组织目标，由组织要素与组织单元，按照一定组织原则与组织联系模式，构建起来的组织框架体系。
3、体育组织的内容
职能层次、部门结构、职权结构
（二）体育组织设计的程序
确定总体目标
职能分工
联系方式
管理规范
人员配置
反馈与修订
二、体育组织的横向结构设计
主要解决体育组织内部，如何按照分工与协作原则，对组织的业务与管理进行分析归类，组成横向合作的部门问题，即划分部门问题。
（一）部门划分的原则
有效性、专业化、满足社会心理需要原则
（二）部门划分的方法
按人数划分、运动项目划分、职能划分、区域划分、社会体育与体育产业组织划分
三、体育组织的横向结构设计
（一）管理幅度与管理层次
（二）体育组织的高层结构与扁平结构
四、体育组织结构的基本类型
（一）直线制
（二）职能制
（三）直线——职能制
（四）矩阵制
（五）委员会制
（六）事业部制与多维组织
通过教学使学生了解组织联系与组织规范；
体育人力资源管理；
组织协调与发展。
第六章体育组织与人事
组织联系与组织规范
体育人力资源管理，组织协调与发展
第三节组织联系与组织规范
组织结构设计，只完成了体育组织设计的框架或主体。
还需要在组织结构设计的基础上，对组织联系与组织规范进行设计与完善。
五、职权关系
（七）职权
职权：
是指由于占据组织中的职位而拥有的权利。
职责：
是指担当组织职位而必须履行的责任
（二）职权分配
a）职权分配的含义：
是指为有效履行职责，实现工作目标，而将组织的权力在各管理部门、管理层次、管理职务中进行配置与分授。
b）权力分配的类型：
职权横向配置、权职纵向分配。
（三）正确处理权职关系
9、建立明晰的职权关系：
等级、划分权责界。
10、协调职权关系：
互相尊重、加强沟通。
六、集权与分权
（一）集权与分权的性质与特征
1、集权与分权是指职权在不同管理层之间的分配于授予。
2、集权有利于统一指挥，不利于调动下级的积极性。
3、关键：
高层管理者应重点控制计划、人事、财务等决策权。
4、应根据组织目标与环境、条件的需要正确决定集权与分权程度。
（二）影响集权与分权的主要因素
1、组织因素。
2、环境因素
11、管理者与下级因素
（三）分权的实施
1、分权的标志
2、分权的途径
3、授权
三、体育组织的制度规范
（一）体育组织的制度规范的类型与特点
有四种类型
2、体育组织的基本制度
2、体育组织的管理制度
3、体育组织的技术与业务规范
4、体育组织中个人行为规范
（二）体育组织制度规范的制定与执行
1、制度规范的原则
3、体育制度规范的程序
4、制度规范的执行
（三）体育组织的制度化管理
三、制度化管理的实质
四、制度化管理的优越性
五、制度化管理的要求
第四节体育人力资源管理
一、体育资源与人力资源
（一）人力资源与人力资源管理
1、人力资源的含义：
体育组织的资源可划分为“人”的资源和“物”的资源两大类。
2、人力资源管理的含义：
是指为实现组织目标，对组织成员所进行的计划、组织、领导、控制行为。
广义上讲：
是对人力资源充分发掘与合理利用和对人力资源的培养与发展。
3、人力资源管理的内容：
对组织成员所进行的计划、组织、领导、控制到对人力资源的培养与发展等极为丰富的内容。
人员选聘与组合、通过合理使用、有效激励、科学考核、系统培养，以促进人的全面发展。
（二）人力资源管理的要求
1、人与事的科学配合
2、要择优选拔
3、要用人所长
4、要人才互补、优化组合
5、要公平竞争
6、要有效激励
7、要使体育人才全面发展
二、体育人员选聘与组合
（一）人员选聘
（二）人员组合与流动
三、体育人员培训与考核
（一）人员培训的内容与方式
运动员、教练员、体育教师、社区体育指导员、体育管理者。
（二）人员考核
第五节组织协调与发展
a）体育组织协调
b）体育组织文化与体育团队建设
c）体育组织的变革
第六章体育领导与沟通
体育领导与沟通概述体育领导方式及其理论
通过教学使学生了解体育领导与沟通，掌握体育领导方式及其理论。
第六章体育领导与沟通
分析体育领导与沟通的职能的含义
领导沟通职能与领导权力的形成机制
第一节体育领导与沟通概述
一、体育领导与沟通职能
（一）领导的含义：
是指管理者带领和影响部下为实现目标而努力工作的一系列行为。
（二）体育领导者与沟通职能的含义与构成
a）体育领导者与沟通职能的含义：
强调沟通的作用，结合指挥、激励、沟通手段使其部下努力工作。
b）体育领导与沟通职能的构成：
指挥、激励、沟通。
七、领导权力的形成机制
（一）领导的实质
1、领导的实质：
是对他人的影响力，管理者对下属及组织行为的影响力。
影响下属的思维，改变部下和组织的行为。
2、领导的这种影响他人的能力，就是权利：
权力、职权、权威。
是管理者对下属的影响力和个人影响力。
因占据职位而由组织所授予的权力。
权威：
是指管理者所拥有的对他人的影响与威信。
（二）权力的形成机制
1、影响权力的因素：
体育组织、管理者、被管理者、其他因素。
2、被管理者追随与服从心理分析：
对正统观念的认同
对利益的追求
基于恐惧心理
理性信从
感情因素
3、管理者确立构成分析
法定权、奖赏权、强制权、专长权、表率权、亲和权。
4、管理者的权力形成机制模型
管理者占据组织中的一定职位。
权利也来自管理者自身。
第二节体育领导方式及其理论
一、体育领导方式与人性假设理论
（一）领导方式与人性假设
1、领导方式：
是指管理者实施领导行为所采取的各具特色的基本方式与风格。
2、人性假设：
是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法
3、管理者的人性假设决定领导方式：
有什么样的人性假设，就有什么样的领导方式。
（二）管理中人性假设理论的演进
1、“经济人”假设
2、“社会人”假设
3、“自我实现人”假设
4、“复杂人”假设
二、领导方式的理论
领导方式的理论主要包括：
特性理论：
1、基本观点：
能够早就领导者的共同特性
2、主要成果：
努力进取、领导动机、正值、自信、感知别人的需要与目标。
行为理论：
领导者的重点是什么；
领导的决策。
2、领导动机：
有强烈的领导欲望，取得成功的构成中得到满足和自我激励。
3、正值：
言行一致、诚实可信。
4、自信：
面对挑战有很高的业务素质。
5、
升级会员 