亮化工程施工组织设计方案.docx
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亮化工程施工组织设计方案
滨湖区太湖街道节点亮化工程
施
工
组
织
设
计
南京三乐照明有限公司
2010年4月18日
第一篇编制说明和依据
第二篇工程概况
第三篇施工部署
第四篇施工方案及技术措施
第五篇质量管理体系及保证措施
第六篇安全管理体系及保证措施
第七篇环境保护管理体系及保证措施
第八篇工程进度计划及保证措施
第九篇工程资源配备计划
第十篇文明施工保证措施措施
第十一篇成品保护与成本控制措施附表一计划开、竣工日期和施工进度表
第一篇编制说明和依据
1、编制依据
（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；
（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；
（3）、本公司IS09001质量手册、程序控制文件及作业指导书。
（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
2、编制说明
⑴、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。
（2）、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。
⑶、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。
第二篇工程概况
工程建设地点：
滨湖区太湖街道周新路沿线。
工程工期：
2010年4月30日前完工亮灯。
工程承包方式：
包工包料。
工程内容及工程量：
见工作量清单及施工图纸
第三篇施工部署
1、项目管理机构：
本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。
按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接
组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。
现场临时设施就近租用＜项目管理机构的配置：
项目经理：
陈义含
技术负责人：
王爱军
计划负责人：
戴镇生
电气工程师：
郭振涛
合同管理：
杜彩萍
安全负责人：
成诚
财务负责人：
刘雪梅
该工程施工组织管理目标：
工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。
项目部主要人员职责：
项目经理（项目副经理）：
代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。
组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。
1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。
2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。
3）参加业主或监理主持的生产平衡会。
4）负责合同的实施和履约。
5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。
6）负责批准进出项目部的文件。
技术负责人：
对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。
1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。
）
，负责落实各类
2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书）
质量保证措施。
3）组织对工程质量、安全的检查和监督。
4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。
5）对各类计量器具的有效性负责。
6）审核项目部的计量器具采购计划。
7）组织分部工程的质量验收。
8）审核各类工程预决算。
2、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
（3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
（4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
（5）、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
（6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购,入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
（7）、劳动力的准备：
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
（8）、材料准备：
1）、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
3）、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
（9）、机械准备：
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工
机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
主要机具一览表施工机械设备表（见附表）：
（10）、运输方式：
主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它运输工具。
小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、
设备造成损坏。
3、施工作业班次：
根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合
理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—12时。
4、建立现场协调会制度：
工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。
第四篇施工方案及技术措施
一、施工方法
1、施工准备：
由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。
结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。
材料由采购部根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。
自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。
2、施工定位：
技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。
3、基础制作：
基础开挖前先用测量仪器放线，定出基础位置，经复核无误后才进行基础土
方开挖。
要求基础置于原状土上，地基承载力大于200kpa,如遇不良地质应进行
地基处理。
基础周围回填土应按道路人行道压实度要求处理。
预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现浇砼工程所用的商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑记录”；基础混凝土强度等级不应低于C25,基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30〜50mm浇制钢
筋混凝土基础前必须排除坑内积水。
基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置必须正确，且包裹好。
灯杆防雷利用钢筋混凝土基础作为接地体，接地扁钢一端用螺母固定在螺杆上，另一端与灯杆基础钢筋焊接，焊缝至少长于5cm
4、电缆沟开挖：
施工前首先确定基坑（沟槽）开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响的地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计以便设计做出变更；根据土质对灯基坑进行放坡或设挡土，挖出的土大部分运至弃土点。
应有排水措施，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、夯实。
严格控制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；填写“隐蔽工程检查纪录”
5、接地装置制作：
接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。
1）、按图施工，焊接牢固。
2）、室外接地接地体的埋深不小于0.6m，接地级间距不小于6M.
3）、接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。
焊接部分应补刷防腐漆。
4）、接地线安装完毕后，应进行接地电阻测试，测试电阻不大于4欧姆。
6、电缆保护管敷设：
（1）埋地电缆保护管及其配件必须由阻燃处理的材料制成。
（2）搬运管材和管材时，应小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚、拖。
（3）管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止
阳光直射，注意防火安全，距离热源不得小于1m
（4）管材应水平堆放在平整的地上，应避免弯曲管材，堆置高度不得超过1.6m，管件应逐层码堆，不宜叠得过高。
（5）操作现场不得有明火，插入时的力度、深度都有一定要求，掌握必须的操作要点，保证施工质量。
（6）管口应平整、光滑、管与管、管与盒（箱）等器件应采用插入法连接，连接处结合面应涂专用胶合剂，接口应牢固密封。
（7）管与管连接时，套管长度宜为管外径的1.5~3倍，管与管的对口处应位于套管的中心。
（8）管与器件连接时，插入深度宜为管外径1.1~1.8倍。
（9）管口用堵头保护，以防杂物进入。
7、电缆敷设：
敷设电缆前应符合下列要求：
1）、电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；
2）、电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；
3）、缆敷设前，应进行电气性能试验，绝缘应符合规定；电缆头要密封；
4）、电缆沟应符合要求，沟内无杂物；
5）、保护管的连接、防腐应符合规定；
6）、完善电缆支架，准备放电缆所用的放线架，架电缆的轴辊，纺织的钢丝网套（套引电缆用）以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的工具、材料。
需用电缆联结的供用电设备已就位。
电缆敷设时的应符合下列要求
1）、放电缆时设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤；
2）、电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。
3）、电缆敷设时，应从盘的上端引出，避免与地摩擦，电缆应消除一切机械损伤。
电缆进入变电站以及穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。
4）、电缆终端头，中间对接头，电缆支架等的金属件，油漆完好，相色正确,而且制作符合规范要求。
8控制箱安装：
控制箱、遥控装置组装好后进行通电调试，测电流、电压、功率因素报现场监理并记入“表箱测试记录”、“电气照明、试运行记录”。
9、灯具安装：
1）、灯头接线应符合规定。
2）、对于所装灯具，应先地面上进行试亮后进行安装，成套安装的灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。
3）、灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，严禁灯头线再有中间接头。
4）、在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛
刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm
5）、灯具固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合规^定。
6）、各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。
紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。
第五篇质量管理体系及保证措施
质量目标
科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。
在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。
二、质量体系的建立
1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部
工程质量。
2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
3、项目严格执行“四交底”制度：
交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报
4、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
5、积极开展质量管理（QC小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
6、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。
7、质量管理体系
三、保证质量技术管理措施
1、即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
7、形成制度化管理：
（1）、实行技术负责制。
工程项目部设质量管理职能组，负责本工程的质量检查监督工作，各单项工程由质检员和工地带班进行质检工作。
（2）、实行图纸会审制。
工程开工前要进行图纸会审，并做好会审记录并列入工程技术档案。
（3）、实行技术交底制。
开工前进行质量意识教育和技术交底，做到细致、清楚、明确。
（4）、实行按图施工制。
施工人员严格按图施工，不得随意更改，确实需要更改时必须经设计单位同意，并出具设计变更后方可更改。
（5）、实行施工质量检查制。
对施工工程质量实行班组自检、下道工序检上到工序及质检员或带班人员检查制度，从施工开始就进行质量跟踪，填写各项检查记录，通知现场监理到场检查审定，合格后方可进入下到工序。
（6）、实行技术检查、复核制。
施工过程中对施工技术要加强复核检查，对班组施工工艺要经常检查指导。
（7）、实行原材料、构配件的检查制。
施工用的原材料及构配件等，供应部门要提供合格证明文件，无合格证明文件的坚决不用，不全的在使用前必须报建设单位，经有关单位检查合格后方可使用。
（8）、实行施工日记制。
各项目施工带班应及时做好施工日记。
（9）、实行工程验收制。
各工程一定要按规范要求做好验收工作，并办理验收手续。
（10）、实行质量教育制。
加强对职工进行“质量第一”、“预防为主”的教育,明确搞好质量的要求和方法，提高全员质量意识，使职工真正认识到搞好工程质量的重要意义，自觉把好质量关，创优质工程。
四、施工过程质量控制
1、施工准备过程的质量控制
（1）、技术文件准备：
根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
（2）、管理文件准备：
编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
（3）、图纸会审：
在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。
（4）、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。
（5）、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
（6）、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
（7）、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
2、施工过程中的质量控制
（1）、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。
“三先三后”即：
先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。
严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的
有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。
需要进场复验的材料必面进行复验。
（2）、优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。
对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。
（3）、把好关键工序关。
对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：
定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格
处于受控状态。
（4）、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。
（5）、严格控制施工作业程序。
坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。
（6）、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。
对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。
（7）、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。
（8）、对工序间的技术接口实行交接手续。
（9）、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
（10）、接受监理单位的指导。
（11）、认真做好工程的验收交付。
（12）、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
（13）、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
（14）、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。
五、质量记录
本工程质量记录主要分：
物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。
质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。
施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。
六、雨季的施工安排
1、整体安排上土方施工尽可能避开雨天。
2、沟槽、基础开挖应随挖，随安装，及时回填压实，弃土的堆放应离沟槽边适当距离，以免下雨造成塌方。
深度较深的沟槽底应设置排水沟，并及时用抽水机抽出集水坑的积水，以免造成基底土受雨水浸泡。
3、混凝土基础施工前应在天气晴朗的日子施工，如果混凝土基础施工过程中，突遇雨水应采取有效的防雨措施。
4、水泥等材料应搭设材料棚，防止雨淋造成材料变质。
5、办公室外、生活区以及施工范围内应在施工前做好临时排水工作，以免在雨季时造成积水。
第六篇安全管理体系及保证措施
一、安全目标
1、无死亡重伤事故。
2、无大型设备损坏事故。
3、无火灾区事故。
二、安全管理体系
三、安全管理措施
为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且轻伤频率控制在0.6%。
以内的目标，除了严格遵照国家颁布的“一标三规范”：
新颁布的《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99、《建筑施高处作业安全技术
规范》JGJ80-91、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88和有关安全技术规范外，我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。
（一）、安全管理制度
电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。
这些特点决定了施工
的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。
1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。
主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。
2、成立以项目经理为组长的安全领导
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