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201*年已取消收费项目31项，降低收费标准2项，确保了依法执收。
在清理的基础上，建立了我县行政事业性收费项目数据库，杜绝了乱收乱罚的现象。
二是实行“三统一”，强化综合管理。
为了便于管理，我局今年推出新的非税收入管理系统。
一方面统一征管模式，规范了非税收入收缴程序。
完善了收缴分离、罚缴分离，银行代收的管理模式。
另一方面统一票据管理，严格“以票管费”。
在源头上预防和治理了乱收费，我局在票据发放上严格把关，实行票据领购制，没有收费项目的决不供票；
实行票据缴销制，收入没有缴入国库或财政专户的，决不供票；
实行票据稽查制，有违规收费行为的，决不供票，并且票据实行电子化管理，管理到达每一份票据。
对单位实行“凭证购买，验旧领新，限量发放”，充分发挥了“以票管费”的作用。
同时，统一预算管理，积极推进收支脱钩。
201*年我县将县直113户主管部门及二级单位的行政收费、罚没收入全部纳入部门预算，建立了“一个渠道进、一个池子蓄、一个口子出、一个袋子装”的资金运行体系。
（三）、信息管理、加强建设，建立非税征管网络系统。
非税收入涉及面广，实行作息化平台管理，可以规范非税收入征收管理工作，提高工作效率，加大监管力度，也便于非税信息保存。
我们于201*年年底应省财政厅的安排建立由财政部推广的非税收入征管网络软件系统。
为确保各单位非税收入项目全部纳入非税征管网络系统，首先联合财政、物价、监察等部门对全县行政事业性收费、政府性基金、罚没收入、彩票公益金、国有资源和国有资产有偿使用收入、国有资本经营收益等非税收入项目进行清理，然后将清理结果向各单位发出确认通知，由各单位进行确认。
凡不进入非税系统的执收项目，一经发现，将一律作为私设“小金库”处理。
我们及时统一编制单位代码，集中人力和时间，将所有执收单位、执收项目、执收标准等全部录入电脑，建立了非税系统数据库，并根据执收单位和项目变动情况，实行动态管理。
系统与所全县143家执收执法部门、单位以及6家银行代收网点联网，实现财政部门与执收执法单位、代理银行的网络连接和信息共享。
非税收入征管网络软件系统的使用，实现了单位网上开票，银行网上收款和数据传输，财政网上监控的操作模式。
提高了非税收入的安全性，规范了结算、核算以及资金划转的操作流程，使用我县的非税收入征管由传统的模式进入到了信息化的高速发展。
软件的安装不仅提高了工作效率，更具有数据连续性，提取信息的科学性，实现数据同步化、查询功能化。
依托信息网络，运用系统数据共享能力及数据自动处理能力，对非税收入的征收和监管能力进一步加强。
（四）、强化监督、加强稽查，完善了重点监控制度
为提高全民监督意识，提高非税收入的监督力度，我局一边加强稽查力度，一边建立全社会举报监督制度，加强对非税收入工作的监督。
一是励精图治，努力打造专业队伍。
坚持系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，积极开展财会和税法专业知识学习，增强政策水平和理论水平，狠抓行风政风建设，紧紧围绕“科学谋崛起，荆楚齐奋进”主题，牢固树立发展意识、创新意
识、开放意识和服务意识，努力打造一支专业化，高素质的非税队伍。
近几年来都没有发生过一起违纪违规事件发生，赢得领导以及各方面一致好评。
二是加大非税收入稽查力度。
加强对各部门和各单位非税收入执收执罚行为的监督检查，有针对性地开展非税收入专项稽查，尤其是重点查执收单位的国有资产（资源）有偿使用收入和经营服务性收入。
特别是对非税收入的收缴分离，票据的使用和管理，票据使用单位是否按规定购领、使用和核销统一的票据，票据管理制度是否健全，有无专人负责管理票据，票据使用是否规范，资金上缴财政等方面的重点稽查，以达到对非税收入征收管理过程的全面监督。
三是部门联动，开展综合检查。
我局与财政监督局、会计局、综合股等单位积极配合，对全县非税收入重点单位，从检查票据入手，对收费项目、资金的专户储存情况进行了专项检查，对违反收支两条线规定，私立收费项目，擅自提高收费标准，违规设置财务账户，违规使用财政票据，转移挪用资金，坐收坐支非税收入等问题，严肃查处。
通过检查，增强威慑力，有效防止了“三乱”的反弹，为我县经济创造良好的发展环境。
四是加强财务报表统计、分析工作。
我们坚持按照“真实、准确、及时、完整”的原则和要求做好非税收入财务报表分析工作，实现全口径统计非税收入。
非税收入报表实行月报、季报、年报制度，并且坚持全面分析和重点分析相结合制度。
按照非税收入管理的要求，及时编制上报各种统计报表，提供准确、可靠的会计信息，为非税收入征收、监管、稽查提供了坚实的依据。
二O一二年三月二十六日
扩展阅读：
201*年非税收入工作思路
201*年，**中心工作指导思想是：
紧紧围绕局党委工作部署，牢固树立和落实科学发展观，坚持以人为本，建立和谐中心、健康中心、学习中心，围绕“五人“即弘扬美德凝聚人、改进方法吸引人、创新文化感染人、开拓工作推动人、完善机制规范人，认真解决非税收入管理中出现的新问题，营造良好的征管工作环境，圆满完成上级交给的各项工作任务，推动单位三个文明建设健康协调发展。
具体来讲就是抓好人的工作。
为什么呢？
对于一个单位来讲，人是单位最活跃、最积极的分子，人是决定一个单位发展的关键因素。
管理好人是首当其冲的任务。
管理人就是如何做人的工作，我们必须抓“尊重人、引导人、依靠人“这条主线，充分形成机关人的教育合力效应。
毛主席也说过：
“正确的路线确定之后，干部就是决定因素。
”人力资源的开发已经成为事业发展的重中之重。
因此，面对当今社会形势的各种挑战，管理人首先要引入新的观念：
从行政控制向疏导转变，从“管人”向“育人”转变。
传统的管理思想和手段，主要是从控制人的“恶”的一面来考虑，现在我们应转到人性“善”的一面，以扬“善”为出发点。
因此，干部管理首先要考虑两件事：
如何为干部成长营造机遇；
如何为干部发展搭建平台，以此来重视和提倡人性化管理。
（一）统一思想，弘扬美德凝聚人。
俗话说：
行成于思，毁于随。
思想是行动的向导，有什么样的思想，就有什么样的行动。
因此，解决思想认识问题是首要的问题。
思想认识解决了，什么问题都好解决。
引导干部树立正确的世界观、人生观和价值观，以自立意识、竞争意识、效率意识、民主意识、法律意识、学习意识、节约意识、和谐意识和开拓创新精神对待工作和学习，是我们中心201*年一项重要工作。
1、开展各种学习活动，提高每个干部修养。
首先，加强理论学习，坚定政治信念，中心每一位干部职工都是中共党员，政治挂帅，思想上、行动上与党组保持一致，不学习就会落伍，跟不上形势发展要求。
我们要落实必不可少的政治学习制度，保证学习计划落实，同时，采取形式多样的学习教育活动，比如观看电教片，网上浏览时事政治，进行当今时事政治教育；
邀请领导、知名专家、学校老师专题辅导，进行拓展视野教育；
组织党员到革命根据地及纪念馆址参观，进行革命传统教育。
通过多种形式教育，增强学习的趣味性、吸引性，提高学习教育效果。
其次，加大业务技能培训。
“为治不可无才，才德兼之宝也。
”时代发展，新情况、新问题层出不穷，只有不断学习，更新知识，钻研业务，熟练掌握基本技术，提高驾驶业务能力，增强解决错综复杂问题的能力，以适应市场经济发展需要。
因此，围绕《会计法》、《会计基础工作规范》及《预算会计》等重点内容，请专家教授讲课，举行专题培训班，重温或学习会计基础知识，打牢行家能手根基。
最后，要将理论与实践有机结合起来，学以致用、学用相长，用理论知识指导实践，用实践活动检验理论知识。
加强调查研究，每个科室每年至少提交一篇有份量、有质量、有参考价值的调查研究报告。
2、开展《公民道德建设实施纲要》学习教育活动，营造深厚道德氛围。
司马光在《资治通鉴》中论述“德才兼备，圣人也，德大于才，君子也，才大于德，小人也，德才皆无，庸人也”。
从中我们可以看出“德”重要性，一个人连起码的德性就没有，其他事情无从谈起。
因此，我们要加强这方面教育，采取请专家授课、召开研讨会、到先进单位学习等，营造深厚学习《纲要》、宣传《纲要》，遵守道德、实践道德的良好氛围，做“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自律、敬业奉献”的具体实践者。
①大力弘扬中华民族传统美德，倡导干部遵守社会公德，“文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法”，在社会上争做优秀公民；
②大力弘扬传统美德，遵守职业道德，“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”，在单位上争做优秀国家公务员；
③大力弘扬传统美德，遵守家庭美德，“尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结”，在家里争做优秀家庭成员。
围绕中国传统节日，开展弘扬传统文化活动。
在春节开展团拜会、元宵节灯谜竞猜、八月十五组织干部赏月活动等，以此来提升道德水准，融洽大家情感。
3、积极开展群众性文体活动，丰富精神文化生活。
走进农村，开展“双联双促”活动；
在社区开展“送温暖、献爱心”、“义务献血”、“警民共建”活动；
在机关开展“结对子、心连心”、“重温入党誓词”、“春游、文艺联欢等活动。
结合“三八”、“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等节日，开展丰富多彩的走出去参观考察学习活动，同时在大院组织篮球、羽毛球、棋类、牌类竞技比赛，组织开展家庭才艺展演活动。
通过以上活动，大力宣传和倡导解放思想、实事求是、与时俱进、勇于创新、艰苦奋斗、无私奉献精神，为中心发展注入新的精神活力，为干部健康成长创造良好的发展空间。
（二）改进方法、营造氛围吸引人。
俗话讲“为将之道，当先治心”。
坚持人性化管理，改进工作方法，营造良好氛围，增强吸引力，是中心201*年工作增强团队精神、提高战斗力又一项重要工作。
工作方法如何改进，如何达到科学化，这是我们中心全体工作人员都要在以后的工作日子里思考的问题。
我们每位干部，特别是中心领导班子成员，要切实了解干部的思想状况、利益要求，紧密结合单位实际，解决干部职工最直接、最现实、最实际的问题。
疏导思想、理顺情绪，把思想工作渗透到单位的方方面面，让每位干部受到正确引导。
1、中心领导成员、科室负责人要开展交心谈心工作。
通过交心谈心，掌握干部职工的思想状况，引导干部职工正确对待评比先进工作者、评比优秀公务员、职务晋升、工资加薪及家庭困难等问题。
做到五种情形必须找干部职工谈心，即：
调整岗位前、评先评模评优前、家庭发生困难时、受到批评处分时、发现不良苗头时。
同时，为订领导当好参谋，热心帮助解决干部职工家庭困难，干部职工及家属生病住院，中心领导按分管科室亲自看望，送上一份关爱，在其家庭发生特殊情况如天灾人祸时，及时得到组织的关怀和帮助。
2、开展批评与自我批评。
召开各个层次的民主生活会，严肃认真地开展批评与算我批评，分清是非，团结同志，坚持真理，修正错误。
首先要进行算我批评，每个党员领导都要严以律已、襟怀坦白，联系自己的思想、工作实际和廉洁自律情况，认真对照检查，避免只谈工作不谈思想，只讲成绩不讲问题，只讲集体不讲个人的现象。
正视自己的缺点、不足或错误，说老实话，反映真实情况，暴露真实思想，不就事论事，不避重就轻，更不能文过饰非。
其次是开展批评。
讲党性、讲原则，不迁就兼顾，做到“知无不言，言无不尽”，“言者无罪，闻者足戒”，坚持以理服人，不闹无原则纠纷。
工作以征管中心大局出发，凡事看得远一些，想得宽一些，做得大气一些，不能自以为是，我行我素，通过经常交换意见，沟通思想，消除隔阂和误会，通过批评与自我批评，化解矛盾，增进团结。
3、开展“育人工程”活动。
开展三层次、九人活动。
第一层次，基础，尊重人、理解人、关心人；
第二层次，发展，引导人、激励人、满足人；
第三层次，升华，陶冶人、教育人、提高人。
人与人之间，提倡相互尊重，想到帮助，相互影响，共同进步。
大家都来创造条件，营造环境，使人的思想净化，素质提高，境界上一层次。
（三）创新理念，用先进文化感染人。
单位要发展，要进步，必须要有先进机关文化统领大家思想，先进文化理念会影响我们每一位干部，感染每一个人，可以起到“润物无声”的效果。
就建立机关文化方面，我们前几年开展的“人人是主体，个个唱主角”机关文化，得到财政部、市机关工委、市文明办的肯定。
还比如市财政局提出的“务实、高效、低调”，我理解为这也是机关文化，这些都是财政局机关及直属单位从实践中总结出来的单位无形资产。
和谐的机关文化氛围，能使干部职工产生认同感，形成自觉遵守的价值观，价值观上理性和感性的结合，强调的是人的不同层次需要，人的主动性和创造性，是机关文化的核心体现。
总之，有“文化”的机关更有可能产生高的“职工忠诚度”。
201*年，中心机关文化怎么来抓，我想，这就是以人为本，以积极向上的心态和事业感染每个干部，让每个干部都愿意来维护他共同建设的家“家”。
今年机关文化建设主要围绕四个方面：
一是倡导主人翁意识文化。
用各种方式（会议讲话、说话、各种活动）让干部职工理解并真正感到，征管中心是我们大家的，我是中心的主人，**中心的荣辱兴衷与我们的切身利益有着密不可分的联系。
中心有荣誉大家都高兴，工作出了差错大家都难过，真正是与中心同呼吸、共命运、齐荣辱，从而使每个人承担工作都有高度责任心、主动性。
干部之间密切配合，一线和后勤的密切配合，充分体现主人翁的精神。
由此在树立全中心干部职工集体荣誉感和主人翁意识的同时，大家的心也就贴得更近了，为建造“非血缘型”家庭式中心注入新鲜的血液，双快双好、健康协调成长。
二是倡导机关服务文化。
以建设诚信窗口，争做诚信干部重点，开展机关文化建设。
李白有诗曰“三杯吐然诺，五岳倒为轻”，形容承诺的分量比大山还重要，极言诚信的重要。
诚实守信是首先建设的根本。
诚信也是人最重要的无形资本之一。
失信于人，什么工作也开展不起来，伤心于人，再花言巧语也难以博得他人同情。
因此，我们要做老实人、说老实话、办老实事，“言心语，行必果”，有话不空说，不能实现的话不说。
另一方面还要努力将已说的话付诸行动，早日变成现实。
做到要有话就说，有话实说，有话当面说，有话好好说，有话不空说，做一个诚实守信的机关公务员。
在对外服务工作中，多一些换位思考、移位思考、挪位思考，积极开展“工作为职责，窗口为社会，职能科室为业务科室”为主要内容的机关服务文化，真正为服务对象提供方便、快捷、周到服务，让来者乘兴而来，满意而去。
三是倡导任人为贤的管理文化。
在用人导向上，坚持任人为贤，注重实践能力，形成“不唯学历重能力，不唯资历重业绩，不唯文凭重水平”的任用人才的管理文化，一切以业绩为标准，看重实践，注重成果，不论资历排辈，不搞好人主义，不以个人为出发点。
四是倡导感恩文化。
羊有跪乳之举，人有感恩之心。
人的出生，感谢父母，人的一生成长，应该感谢单位，感谢同事，如果没有感恩之心，那不是君子之举，有了感恩之后，也不能光有感动，没有行动。
感恩文化实际上是自己为自己成长播种种子。
（四）围绕征管，开拓工作推动人。
工作定位是在立足现有，着眼当前，狠抓落实，把现有的职能用足用活，全面开展好。
1、以科学发展观指导今后工作。
任何工作都有规律可循，我们每一个科室都要研究各科室工作规律，科学开展工作，尽快探索出新路子。
2、善于创造性开展工作，在开拓中抓好落实。
千帆竞发、百舸争流、不进则退，慢进也等退。
这就要求各业务科室要深入研究各自业务工作，开动脑筋、深思熟虑，增强工作的前瞻性、预见性和创造性。
在现有的工作中出思路、出特色、出实绩。
3、用实干的行动来落实。
求真务实，脚踏实地，崇尚实干，不张扬，使实干精神成为干部队伍的新风尚，积极“想干事、敢干事、会干事、干成事”，一心一意谋发展，聚精会神搞征管。
在201*年，征管科围绕征收管理，变原来单一征收为深度征收，不仅要了解单纯收入缴库情况，还应熟悉相关单位的生产经营、业务管理情况及工作流程情况，真正掌握收入之外的其他辅助性情况，同时，加强调查研究，形成有建设性意见，富有参考价值的调查报告；
罚没物资处理站要选择1－2家单位进行罚没物资管理工作试点，严格罚没物资交接、验收、保管、对账、上缴等程序管理，建立台账、完善基础，形成制度；
计财科在加强与市局国库科联系，提出加强专户管理意见，完善具体操作，提供准确及时完善的数据；
稽查科要加强于市纠风办联系，争取支持和重视，借助联合办案的力量，加大对市交警支队各大队的稽查力度，不断规范“收支两条线”管理。
（五）完善制度，加强督办规范人。
“没有规矩不成方圆，没有五音难成六律”。
任何工作仅靠一般的人管人是不够的，因为一般的人管人缺乏严格的规范性，也有一定的局限性，因此必需有一套完整的工作制度、良好的运行机制，要以“制度为尺度”，靠“制度”管理人、约束人、规范人和警示人。
“制度”是公正的、规范的，只要制度每时每刻都在发生效力，对适用于制度的人来说，就会何时何地受到制度的约束，通过制度使大家知道哪些能做，哪些不能做，从而调整自己的行为。
首先制定完善的制度。
建立领导制度、工作制度、机关管理制度、学习制度等等，有章可循、有据可查；
其次，加大制度执行力度。
许多问题往往出在制度执行不力上。
上下班考勤制度，刚开始还可以，后来就有代签，机关公务员上下班签到最起码职业纪律，如果代签也就失去意义。
还比如招待费指标一经研究，严格控制，具体操作上做到指定内勤经办，科长、分管领导签字。
再好的制度，不落实就会成为一纸空文，大家都要行动起来，自觉维护制度的权威性，严格地，一以贯之地执行，绝不能在制度上搞变通，搞灵活对策。
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