流水线生产正常更换品种管理程序文件Word格式文档下载.docx
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副班长办理上一个品种剩余料件的退仓,并填写
《生产退仓单》
生产管理专员根据该品种人数定额调整人员
领料班领料
生产退仓单
副班长确认下一品种料件准确、齐全,并签字确认
进入生产退仓流程
工艺文件
班长监督工人更换作业指导书
操作工领料上线开始生产
巡检员对全过程进行监控,检查料件、工艺参数、标签等
符合要求
N
限令更正
Y
进入生产异常处理流程
N 首件合格
开始正常生产
1适用范围
本流程适用于流水线更换品种的管理。
2控制目标
2.1确保流水线更换品种按照正确的步骤进行,不会影响正常生产。
2.2确保流水线更换品种不会造成现场物料摆放的混乱。
2.3确保操作工人及时了解所生产的产品的品种和型号。
3主要控制点
3.1流水线副班长确认上一品种的剩余料件都退回仓库。
3.2流水线副班长确认下一品种的料件品种、型号与即将生产的产品吻合。
3.3巡检员检查料件、标签和工艺参数与产品的要求一致。
3.4巡检员检查首件产品,如果合格可以继续生产,不合格则进入生产异常处理流程。
4特定规范
4.1现场管理规范
5流程说明
步骤
步骤说明
涉及部门\岗位
1
流水线上一个品种完成生产,根据《日生产计划》要更
换品种。
制造部/流水线
2
流水线发生生产异常,根据计划物控部要求,更换品种
3
流水线班长更改流水线看板,通知工人更换生产品种,确保工人清楚下一个产品品种和型号以及所用到的料件。
流水线班长
4
流水线工人清除工作地上前一个品种剩余的料件,并集
中到指定地点以便于退仓。
操作工人
5
生产管理专员根据《定额表》上该品种的人数定额调整
相关人员,保证流水线上人数符合人数定额的要求。
6
流水线副班长办理退仓手续,将上一个品种的剩余料件退回仓库。
保证不与下一品种的料件混杂。
并填写《生
产退仓单》。
流水线副班长
7
库管员根据《生产投料单》备料,确保流水线及时得到
生产用料。
计划物控部/库管
员
8
记账员登记料帐和K3系统,确保物料信息在系统上得到
准确、及时的反映。
计划物控部/记账
9
领料班将备好的物料按期按批及时送到流水线上,确保
不影响流水线的正常生产。
计划物控部/送料
班
10
副班长核对下一品种的料件,确保料件数量和型号准确。
11
班长监督流水线工人及时更换作业指导书,使产品的要求与作业指导书一致,减少装配操作不规范引起的合格
率下降。
12
操作工人领料上线开始生产。
流水线操作工人
13
巡检员在工人进行首件生产时对全过程进行监控,检查料件、工艺参数、标签及作业指导书等是否准确无误,如出现差错立即要求改正,符合要求后才允许继续生产。
品管部/巡检员
14
巡检员监督检查首件产品是否合格,如果合格继续进行
生产,不合格则查找原因考虑进入生产异常处理流程。
15
首件产品合格则流水线开始正常生产。
流水线工人
6主要涉及表单及文件
序号
名称
主要内容
编号
包括流水线号,料件品种、规格和
数量等,作为PMC投料的依据。
定额表
包括产品型号、人员定额、工时等
6.1《生产投料单》
6.1.1《生产投料单》根据《日生产计划》编写,库管员根据《生产投料单》进行发料,记账员登记,领料员签字确认。
6.1.2该表单应提前1-2天送至库管员,库管员根据物料需求情况提前做好准备,确保物料充足,并及时备料。
6.2 《定额表》
6.2.1该文件由工程部制定,经工程部经理和制造部经理审核,公司批准后实施,制造部根据产能提升情况可以提出更改《定额表》。
7附:
表单及文件样式
7.1产能表
品种
国别
工艺参数
效率系数
生产定额
备注
人数
首件工时(秒)
瓶颈工时(秒)
A台
B整机工时(分)
现合格
率