总经理的辞职报告精选Word文档下载推荐.docx
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但是最近我觉失掉本身不合适做这份义务，一同也想换一下环境。
我也很清楚这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的工程的启动，全部的后续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。
也恰是考虑到公司今后在这个工程布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。
我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内分开公司，这样您将有时辰去找寻合适人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也可以帮助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。
能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让工程做到平衡过渡。
分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指点们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
在这五年里我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。
我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!
公司指点及各位同事义务顺利!
此致敬礼!
申请人：
XXXXXXX年XX月XX日尊重的指导：
你好！
写出辞职的心理〔当然不一定要真的〕，你可以写一些客套的句子。
例如：
经过多方面的考虑，我打算辞掉目前所从事的职位，或者：
因家中变故，我打算申请辞去我如今的工作。
因此整个第一段可以这么写：
其次：
说明您自己考虑的辞职的时间〔尽管您提出辞职经公司同意后，公司的人力资源部将按照固定的离任日程办理离任手续，但这样说并不是画蛇添足，大多数情况下，你都可以争取到提早分开的时间〕。
例如：
最后：
说明您在这个公司里的经历积累，尽可能地去赞扬公司对您的栽培〔不管您有多么大的委屈和气愤，都不应该在辞职信里表露〕。
我非常重视我在公司内的这段经历，也很荣幸自己成为过公司的一员，我确信我在公司里的这段经历和经历，将为我今后的职业开展带来非常大的利益。
辞职信请务必使用亲笔签名，而且签名要尽量刚毅，并写好日期。
需要注意的方面：
1。
抓住关键点。
在辞职信的开头要直接说明你辞职的意图，并说明你辞职的原因是已经承受其他公司的.聘用书或其他理由，比方搬迁到其他城市等。
2。
说明合同最终终止是哪一天。
一般来说应该在合同终止前2个星期提出辞职。
3。
在辞职信中最好说明你承受的其他公司的聘用职位更合适自己的事业开展目的。
4。
你还应当在信中向你的老板表示感谢，感谢他能提供应你为公司效劳的时机。
看看下面这个辞职信的范例，可以让你对如何架构一封辞职信有个大概的理解。
在你开场新的工作后，你可以给你的前任老板或同事发一封信，告诉他们你如今的有关信息，这样你们可以保持联络并建立结实的关系。
此致敬礼！
辞职人：
xxx日期：
20xx年xx月xx日刘总：
您好!
考虑良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其别人说什么，我不辩白，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有时机在树下乘凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!
结合公司现工程的情况，是不是还需要养这么多的人?
是否该考虑人力本钱的压缩了?
从与各分管部门指导沟通的情况来看，建议假如在目前仅是山房工程的话，结合如今的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员方案，对于山谷工程而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期方案实行阶段性的人才扩大准备，当然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的开展根本都感到迷惘，公司的战略目的不明晰，他们对自己的开展也感到迷惘，假如仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦，对于如今的人力感觉到甚是浪费，如今支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的开展，企业的文化气氛来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是开展与自我价值实现!
对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是**年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟受权与部门职责切分有关吧，这个在咨询参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与根本的管理制度在参谋焦教师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦教师的才能根本上可以说是获得了所有人的认可。
之前所列的有关11月份的工作方案，特别是有关**年人力规划、招聘/培训方案都跟公司开展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的咨询成果出来后做出来的规划、方案才是具有针对性的，具有实操性的；
有关薪酬绩效管理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进展确定，但公司行政类的根本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是标准日常行为的必须的法宝。
一直以来都在考虑自己的开展与定位，因为地产，因为对您的认同，分开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但如今看来却是真的非常失败。
从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联络，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。
自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?
但人力的工作却没能推动，失败!
专门的从事秘书工作?
却感觉自己的性格并不合适做秘书，也是非常的失败。
为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有决定了，是时候分开寻找更合适的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：
xxxx，传承百年!
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