电缆沟10KV配电室安装施工组织方案Word格式.docx
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编制单位：
青岛坤和宇通电力工程有限公司
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1、编制依据、范围、原则
1.1编制依据
唐岛金湾小区供电工程设计说明及施工图纸，我单位组织电气专业的工程技术人员阅读施工图，本设计对施工过程中关键项目的重、难点工艺做了准确精炼的描述，力争使我单位的技术优势在工程中得以充分发辉，确保电气工程优良，调试试运行一次验收通过
1.2编制范围
唐岛金湾小区10KV配电室、400V线路供电工程、施工图纸。
1.3编制原则
1.3.1全面统筹、突出重点，合理衔接，确保工期。
1.3.2采取各种防范措施，确保安全作业，文明施工，确保不扰民。
1.3.3保证质量，降低成本，提高效益。
2、工程概况
唐岛金湾小区供电工程位于青岛经济技术开发区珠江路南侧，江山路西侧，该小区共设5台630KVA变压器。
工程范围10KV配电室安装。
及400V电力配套居民照明线路工程。
3、工程项目施工方法及施工工艺
3.1工程施工内容
该工程施工项目较多，专业性强。
为保证工程质量，加快施工进度，制定了详细的施工组织方案，配备了充足的施工机械设备，组织了精干的施工组织机构，合理安排各工序，真正做到紧张有序安全施工。
3.2总体施工目标
3.2.1程质量目标
质量目标：
合格
各部分工程质量达到国家规定的标准，一般项目合格数达到项目数的100%以上，允许偏差项目抽检的点数中的95%以上的实测检查评定标准的允许偏差范围内。
质量保证资料真实、准确、齐全、工整、完好。
3.2.2工程工期目标
根据实际工程我方以实际的技术力量和现有的资源状况制定该进度计划。
我方计划工期55天,如遇有重大设计变更,自然灾害和其他确系不能及时解决的实际问题,经双方协商,可延长工期.
3.2.3工程安全施工目标
杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在0.15%以下，按照现行的《建筑施工安全检查标准》组织施工设计，创安全文明标准化工地。
3.2.4工程文明施工目标
采用有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理，创文明施工样板工地。
3.2.5工程环保卫生目标
不乱扔垃圾，不污染施工场地周围的道路及交通设施，尽量减少直至杜绝施工噪音，不干扰附近居民的正常生活。
3.2.6工程科技进步目标
积极推广和应用新工艺、新技术、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期，提高质量。
3.2.7工程服务及保修目标
信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监部门等有关部门对工程质量的、工程进度计划协调、现场管理监督。
按照各种规定，对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。
3.2.8工程合同履行目标
认真执行合同各项条款，检查诚实守信的原则处理各种问题，同业主精诚合作，共同保证合同的圆满履行。
3.3施工准备
3.3.1.熟悉和审查施工图纸
施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的政策方针、施工图纸与其说明书的内容是否一致，施工图纸及各个组成部分之间有无矛盾和错误。
图纸的熟悉和自身工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计、监理和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要。
3.3.2施工现场的准备
根据施工现场实际情况，对施工现场总平面图进行再设计，使有限的现场平面发挥最佳的效果。
根据施工现场实际情况，按施工现场总平面图布置的要求和施工组织计划，搭设临时建筑、修通临时路面，安装好使用机械，设置料具堆放等，为正式开工做好准备。
根据业主提供的电源，按照施工设计是要求敷设临时用电线路，现场的临时用电设施符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工设备，工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转。
根据物质材料、构配件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或存放。
物质材料进场后，应进行各项材料的实验、检验。
对于新技术，新材料项目应拟定相应实验和检验计划，均应在开始前实施。
按照施工组织设计要求认真落实冬、雨季施工措施和技术措施。
3.3.3施工物质准备
3.3.3.1施工物质准备工作的内容
建筑材料准备：
根据施工进度设计要求和施工图预算的材料分析编制材料需要量计划，提前进场。
3.3.3.2物质准备工作程序
编制各种物质需要计划、签订物质采购合同、确定物质运输方案和进场计划、组织物质按计划进场和保管
3.3.4安装机具准备
按照本工程的施工方案和进度计划要求编制施工机具和料具需用计划进行组织和准备工作，同时根据现场需用及时组织进场。
按照施工现场平面布置，将机具就位，安装并调试好，符合安全要求。
做好施工机具现场的标示工作，机具的操作规范要张贴或者悬挂明示。
3.3.5劳动组织准备
建立工地领导机构：
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额。
遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率高的工地领导机构建立精干的施工队：
按照工程实施的目标并根据施工实际需要组织精干的施工队伍，确定各个施工作业队伍的和劳动力配置。
集结施工力量，组织劳动力进场：
按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
做好职工进场前的教育工作：
按管理系统逐级进行交底，落实施工计划和质量安全责任制，交底包括：
施工进度计划；
各项安全、文明、技术措施、质量保证措施和降低措施‘质量计划、施工操作工艺标准和验收规范等。
同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3.3.6施工场外协调
材料加工和订货：
根据各项材料需要量计划，同建材加工和设备制造部门取得联系，签订供货合同，保证按时供应。
施工机具：
对本单位缺少的机具，应根据需要计划，同有关单位签订租赁合同或者签订购买合同做好劳动力安排，签订劳务合同，保证实施。
劳动力计划见下表。
内容序号
工作段
电焊工
安装电工
合计
1
管沟开挖阶段
3
7
10
2
管预埋阶段
11
电缆敷设阶段
25
4
箱柜接线阶段
3.3.7工程施工程序
确定施工程序要依据本工程的特点，深入考察各项工程各施工阶段的先后顺序及其制约关系，以解决时间搭接的问题。
作好业内准备工作和施工现场的准备工作。
本工程的施工顺序为：
施工准备→管沟定位放线→管沟开挖及管路埋设→电缆敷设→绝缘测试→标志牌
由于本工程工期紧、任务重、质量要求高，因此，要各求个施工程序的衔接以及各施工工序的配合工作必须做好、做到位。
确保各工程目标的顺利实现。
3.4施工部署安排
划分施工任务
根据施工设计施工内容及有关答疑等对施工内容和技术的要求，按照施工方便的原则划分施工段。
3.5确定管理模式
按照ISO09001质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，按照项目施工要求现场施工管理机构---项目部，对整个工程的全过程，各个工序，关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调，统一现场管理，统一组织指挥，统一物质供应等，确保工程目标的
4、主要工程项目施工方法
4.1施工前准备
开工前由项目经理协调，取得有关部门同意，办理好开工手续并做好施工准备。
开工前一定要详细核对图纸，现场实地查看电缆路径。
指派有经验的工作人员现场指导。
做好防止行人和车辆误入电缆沟（井）的安全措施，白天设护栏，夜间挂红灯，杜绝一切不安全因素的发生。
并且搞好文明施工。
4.2．土建工程施工方案
4.2.1电缆沟开挖：
严格按设计要求施工，与其他管线交叉时，按电力工程安装标准要求施工。
依据现场实际情况，施工前进行挖填平衡调配，做好合理堆放，合理外运。
4.2.2电缆管砼浇筑
砼浇筑时应分层进行，用插入式振捣固密实，分阶段出膛顶部待砼收水后，应木抹子搓平。
过路管采用全混包封形式。
过路管必须敷设100PE管，4×
40镀锌接地扁钢。
电缆井的砌筑：
做垂直水泥砂浆抹面，砌砖工艺按施工规范进行施工。
4.2.3冬季施工
按照国家的建筑施工规范要求，砌筑砂浆提高一级标号，增添防冻早强剂。
草包覆盖养护。
雨季施工开挖土石方，使用木板支撑沟槽，用100号水泵排沟槽和井内积水，
4.3、电力电缆敷设及电缆终端头制作安装
4.3.1电缆敷设
线路具备敷设电缆条件后，由项目经理协调有关部门同意，监理公司、生产技术处进行现场验收合格认可后，作为开工依据。
在进入工作现场前，施工负责人必须对全体施工人员进行有关安全教育。
电缆通道畅通，排水良好。
金属部分的防腐层完整。
电缆型号、电压、规格符合设计。
电缆外观无损伤、绝缘良好，经试验合格。
电缆敷设时，电缆从盘的上端引出，防止电缆在支架上及地面磨擦拖拉，电缆不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除的机械损伤。
电缆敷设严格按图施工，电缆全部采用人工敷设方式，以防电缆弯曲半经过小、外皮损伤。
同时各电缆穿管专人负责，作好防护和封堵措施。
电缆移动时必须放在滑轮或人手肩上，不得将电缆拖拉在地，损外护套，同时要防止电缆弯曲半经过小。
各处转弯、穿管等均设专人看守，如发现问题应立即停止施工，待查明原因作好防范措施后，方可继续进行施工。
电缆敷设后，在转弯、人井、电缆头处，做好相序列标志牌及线路名称。
4、3.2电缆终端和接头的安装
电缆终端接头的制作，由经过培训的熟悉工艺的人员进行。
电缆终端接头制作时，严格遵守制作工艺规程《3M作业指导书》。
在室外制作终端头接头时，其空气相对湿度在70%及以下，严防尘埃、杂物落入绝缘内。
严禁在雾或雨中施工。
电缆终端接头前，工作人员先熟悉《作业指导书》做好检查，并符合下列要求：
电缆绝缘状况良好，无受潮，电缆内不得进水。
附件规格与电缆一致；
零部件齐全无损伤；
绝缘材料不受潮；
密封材料不失效。
施工用工具齐全，便于操作，状况清洁，使用的清洁溶剂遵循《作业指导书》导则准备。
4.3.3电缆终端接头制作要求
制作电缆终端头，从剥切电缆开始连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。
剥切电缆时严防损伤线芯和保留的绝缘层。
附加绝缘的包绕、装配等要清洁。
电缆终端三叉口要采取加强绝缘、密封防潮、机械保护等措施。
电缆线芯压接端子时，要除去线芯和接线端子管内壁油污及氧化层，铜光线要挂锡。
压接模具与端子配合恰当。
压缩比符合要求。
压接后将端子的凸痕修理光滑，不留毛刺。
装配、组合电缆终端时，各部件间的配合或搭接处要堵漏、防潮和密封。
电缆终端头上设有明显的相色标志，且与系统的相位一致。
4.4基础与接地
4.4.1基础的施工
.基础的施工按照厂家提供的图纸进行。
混凝土基础及构架的强度焊接件质量符合设计要求，预埋件牢固。
且焊点与预埋件做防锈处理。
电缆分支箱，环网柜.基础的地面以上部分要达到20-30cm，以防雨水侵入，外露部分进行表面处理。
基础顶部平整，以便均匀受力，防止箱变变形。
接地体及其附设。
接地体采用4*40热镀锌扁钢，接地引出线采用ф12镀锌圆钢，末端焊接镀锌压线板.。
接地体的焊接采用搭接焊，扁钢与圆钢的焊接长度不小于72cm，且为双面焊接。
接地体焊接必须牢固，焊接部位做好防锈处理。
接至电缆分支箱，环网柜的连接线应用镀锌螺栓连接。
接地体顶部埋放深度符合设计规定（不宜少于0.6米）接地电阻不大于4兆欧。
电缆铠装，外壳，电缆肘型头，T接头，T-II型头，电缆保护帽等外表的接地可共用一套接地体。
电缆分支箱，环网柜与附件的安装电缆分支箱，环网柜应水平安装，倾斜度不大于1%，门外地面平坦开阔，便于操作维修。
电缆分支箱，环网柜外应有明显的电力“闪电”警告标示并在明显部位加装“止步，高压危险”的警告牌。
电缆分支箱，环网柜安装就位后必须与基础螺栓固定牢靠。
4.4.2接地引下线连接
接地引下线应采用低压绝缘导线，外壳，避雷器接地线截面不小于25cm2。
引线与零线母排河接地线的连接必须采用压线端子连接
4.4.3进出线电缆安装
进出线电缆的敷设，电缆头制作压接应符合公司颁布的《电力电缆安装检修工艺规程》的要求。
电缆进出口应封堵，达到防潮不进水的要求。
进出电缆均应有明显的相位标志，并挂符合现场的标示牌。
4.4.4桥架安装：
桥架安装严格按图纸设计施工，与热力管线保持足够的安全距离，安装高度距地面不得低与2.2米。
特殊情况达不道设计要求时，应在桥架的明显侧设警示标志。
，桥架、水平、垂直、立弯、平弯连接均采用连接板镀锌螺栓连接，连接点应做铜变子连接地。
4.4.5封闭母线安装：
封闭母线安装按设计要求，配备相应负荷开关，开关安装要具有电流脱扣器保护特性。
变电站安装施工方案及技术措施，严格执行青岛供电公司企业标准Q/105-08-2004
4.4.6设备装卸与运输
设备在装卸运输和安装过程中，不应受到严重的冲击和震动，当受到意外冲击时，应及时检查设备受冲击的情况，并作好记录。
运输时应选择适当的绳索采用适当的方式将设备固定于运输工具上，防止运输过程中的移位而造成箱变的损伤。
整体起吊变压器时应四索四点起吊，采用双索四点起吊时应采取箱变倾斜的措施。
4.4.7设备安装前的检查
包装良好，规格型号符合设计要求，附件备件齐全。
技术文件（说明书，
验报告，合格证）等齐全。
箱体无锈蚀和机械损伤，密封良好。
螺丝齐全紧固良好无渗漏。
各操作机构操作灵活，高，低压熔丝和二次回路熔丝齐备完好选配得当。
各指示器动作正常，指示正确，各指示仪表指示正常。
高低压瓷套无裂纹破损。
变压器应安放于不易被人触摸，车辆碰撞的位置，不宜安放于人行横道，陡坡上，距居民建筑宜保持1.5米以上。
变压器的安放应尽量选择在负荷中心。
基础的施工按照厂家提供的图纸进行。
变压器基础的地面以上部分要达到20-30cm，以防雨水侵入，外露部分进行表面处理。
接地体采用4*40热镀锌扁钢，接地引出线采用ф12镀锌圆钢，末端焊接镀锌压线板，接地体的焊接采用搭接焊，扁钢与圆钢的焊接长度不小于72mm，接地体焊接必须牢固，焊接部位做防锈处理。
接至箱变上的连接线应用镀锌螺栓连接。
接地体顶部埋放深度符合设计规定（不宜少于0.6米）接地电阻不大4欧姆。
电缆铠装零线母排，外壳，电缆肘型头外表，避雷器等可共用一套接地体。
4.4.8设备安装
变压器应水平安装，倾斜度不大于19度，箱变门外地面平坦开阔，便于操作维修。
变压器外应有明显的电力“闪电”警告标示并在明显部位加装“止步，高压危险”的警告牌。
4.4.9设备试验与检查
1.按照《电力设备预防性试验规程》对箱变和进出线电缆，避雷器进行试验，对接地电阻进行测量。
4.5施工材料管理：
材料站由专人负责管理，并制定进货、检验、保管、分供等到位的管理办法，按规定建立台帐卡物相符。
特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。
在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录，以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。
对不合格品应及时标识、隔离和处置，严禁在工程中使用。
5.工程质量保证措施
我公司在本工程施工中，将严格按规范化极强的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我公司提出的质量方针，把最优秀的建筑安装工程产品贡献于业主。
我们将从工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、成品保护措施、工程回访和维修服务措施及全面质量管理等六个方面去确保工程质量。
5.1质量管理体系及控制目标
5.1.1质量目标
单位工程质量目标：
符合设计和国家现行规范要求，满足招标文件要求的质量标准，全面履行施工合同中的各项承诺，确保工程质量达到优良标准，观感质量评价为“好”，争创“用户满意工程”。
如我公司中标，我公司将把本工程列为公司的重点之重点工程，以创自治区优质工程作为公司的内控目标，充分调动项目部的工程技术、人员施工力量，确保目标的实现。
5.1.2工程质量保证体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。
5.1.3质量保证体系的设置
质量保证体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程质量目标计划应使所有项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
其次，在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不再出现类似问题。
最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，以发现问题。
追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
5.1.4质量保证体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视质保体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
5.1.5施工质量管理体系
质量管理体系是通过质量管理来达到控制质量的目的，故质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
质量管理职责
质量管理体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位、便于管理。
项目经理的质量职责：
项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，主持编制《质量创优和保证计划》，并确保该计划的实施及落实。
项目技术负责人的质量职责：
项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。
同时，作为项目技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
质检员的质量职责：
质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐全的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已经成形的质量问题有独立的处理能力。
施工负责人的质量职责：
施工负责人作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
5.2工程质量保证措施
针对本工程的特点，结合我项目部的实际情况，为保证工程质量目标的实现，我项目部将从以下几方面进行控制。
5.2.1组织措施
根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。
项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。
过程中，每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。
严格工序管理：
对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。
5.2.2技术措施
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。
发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。
同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。
6.工程进度计划及工期保证措施
配电室安装、及小区供电线路敷设工程将作为我公司对本工程的重点分项工程，成立强有力的项目管理班子，严格管理、科学施工，公司机关各职能部门积极配合、全力服务，在人力、物力、财力技术上给予重点支持、重点保证。
项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。
项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结。
大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。
7.经济保证措施
保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了更进一步搞好工程质量，建立奖罚制度、样板制度、对施工质量优秀班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实地把工程质量干好。
8.合同保证措施
全面履行工程承包合同，强化合同履约，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关接受业主、监理和设计及政府相关质量监督部门的监督，以兑现合同中对各方的承诺。
9.现场安全施工保证措施措施
9.1工作内容及要求
9.1.1文明施工管理工作标准
工人着装要规范，道路清洁畅通。
施工现场经常保持整洁。
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