度高级项目方案工程项目经理继续教育教学资料推荐课程12专业考试资料题库及答案.docx
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度高级项目方案工程项目经理继续教育教学资料推荐课程12专业考试资料题库及答案
2018年度高级项目方案工程项目经理继续教育教学资料推荐课程12专业考试资料题库及答案
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多选题1、风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？
A头脑风暴
B德菲尔技术
C访谈
D蒙特卡洛
2、以下设备中，可以运行IOS系统的有？
AImac
BIPodTouch
CiPad
Diphone
3、以下属于表视图单元格固有的单元格样式常量是？
AUITableViewCellsysleDefault
BUITableViewCellsysleSubititle
CUITableViewCellsysleValue1
DUITableViewCellsysleValue2
4、关于观察者模式说法正确的是?
A观察者（observe）模式，也叫发布/订阅（publishe/subscribe）模式
B是MVC（模型-视图-控制器）模式的重要组成部分
C复用性强
D对象之间实名通信
5、责任分配矩阵被用来说明下列哪些项？
A有关各方面负责哪些方面工作
B哪些工作单元（环节）的衔接需要特别的管理上协调
C需要哪些工作来实现项目目标
D有关各方面应向谁汇报工作事项
6、以下属于IOS视图分类的是？
A控件
B窗口
C表视图
D文本和WEB视图
7、移动设备的缺陷有？
A屏幕尺寸限制
B输入速度限制
C硬件高度集成
D便于携带
8、以下哪些说法正确？
A项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划
B项目绩效考核应该实施
C360度反馈也是项目绩效考核方法
D项目成员的考核从其主管处获得反馈
9、由于客户第一次实施该类型的项目，虽然我们已对客户进行了相应的培训，但对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度，我有些担心客户的需求会发生频繁变化，
因此我想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢？
A.强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限。
B.明确合同签定了不可以随便改变。
C.明确不做没有代价的变更。
D.明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字。
10、下列关于工具栏说法正确的是？
A工具栏类为UItoolbar
B在iphone中，工具栏位于屏幕底部
C工具栏的按钮数不能超过5个，如果超过5个，则第五个按钮（即最后一个）则是更多
D在IPAD中，工具栏位于屏幕顶部，对于按钮的数量也有限制
1、项目经理花在沟通上的时间占多少？
A50%
B75%-90%
C30%
D40%-60%
2、下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？
A项目经理可以影响项目成员的绩效审查
B为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
C项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
D项目经理具有直接管理项目的权限
3、索引的使用原则错误的是？
A索引标题不能与显示的标题完全一样，如果与要显示的标题一致，索引就变得毫无意义
B索引标题应该有代表性，能代表一个数据集合
C如果采用了索引列表视图，一般情况下也可以使用扩展视图
D索引列表视图与扩展视图并存的时候，两者的使用相冲突，当点击索引标题的时候，很容易点击到扩展视图。
4、为应对大规模的无线网络建设高峰，你所在的通信制造企业将深化全球采购作为风险减轻策略，在年底的项目评审会议上，你发现由于后来波动及受到金融风暴影响，这项策略并没有取得预期效果。
你正处在什么过程？
A识别风险
B分析风险
C应对风险
D监控风险
5、你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。
我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任
A项目经理
BPMO
C项目团队
D职能经理
6、有效的项目小组建设导致主要的结果是
A项目执行情况得到改善
B高效率工作的小组
C小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
D关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
7、公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？
A认为项目管理只需要主动性
B缺乏管理层的承诺和支持
C认为和师公司审核部门的职责
D缺少职能管理控制
8、项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力？
A向会议提交文件
B增加他们的知识和实践技能
C向项目项目班子推荐培训
D更经常的举行项目会议
9、Iphone中的照片应用属于那种表视图？
A索引表视图
B普通表视图
C分组表视图
D分页表视图
10、你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该
A遵照指示
B通知公司审计员
C如果可能终止项目
D要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理
11、你是一个系统综合项目的负责人，该项目在你的组织中有很多内部用户，现在你刚开始着手准备项目计划，由于组织中很多人都对该系统及其进展，拟订沟通管理计划，在准备此计划时，你要做的第一步是什么？
A展开沟通需求分析来评价对信息的需要
B确定一份生成进度表来显示同时进行各种类型的沟通
C对你计划要分开信息进行描述
D建立一个所有项目文件的存储库以方面实时查找
12、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是?
A颠覆式创新属于革命性的创新，微创新属于改良型创新
B颠覆式创新成功概率一般难以预测。
微创新经常发生可以每天追求
C颠覆式创新是微创新的重变阶段
D微创新有着较为明确的预期
13、得到创意灵感最直接有效的方法是
A头脑风暴
B日积月累
C细心观察
D产品会议
14、高层管理在什么时候应该执行定期项目审查
A完成里程碑时/完成项目时
B每一个生命周期阶段结束时
C客户严重索赔时
D项目经理因成本超支汇报时
15、某体育设施建设项目，客户要求该场地要能容纳1万人，项目设计部门的一位专家却认为当前的设计方案可以容纳1万2千人，另一个专家认为，根据该设施就可以满足要求，作为项目经理，你应该？
A根据客户要求，做成容纳1万人的规模
B把目标定位1万2千人，以便产生最大收益
C把目标定位8千人，以便尽量减少风险
D与客户会面，了解客户要求容纳1万人的原因
16、下列选项中，说法正常的是？
A一个人越聪明就越具有创造力
B年轻人的创造力比老年人高
C创造力只是极少数人冒险的专利
D善于独立思考分析问题的人越容易培养创造力
17、关于职责矩阵，下面哪一个说法是不对的？
A他详细说明人员的角色分配
B他详细说明角色和职责
C他详细说明员工何时分配到任务上
D他和wbs或者范围定义相关联
18、制定风险应对计划是为了？
A采取措施识别项目风险
B制定对付风险事件的策略
C制定以前项目风险清单
D制定量化项目内风险的衡量标准
19、关于动作输出口说法错误的是？
A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口
B关键字为IBOutlet
C输出口可以在声明控件变量的时候声明
D不可以在定义控件属性的时候声明
20、控制图标被用来？
A表明历史资料和其他变量之间的统计关系
B确定重大错误的责任人
C表明由于已明确的原因造成的缺陷
D跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差
21、利用六个西格玛作为目标，那么一百万次机会中缺陷数目为？
A1
B3.4
C34
D100
22、干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力？
A启动阶段
B规划阶段
C执行阶段
D控制阶段
23、项目沟通的作用有以下几个方面，除了？
A沟通是监督、控制的基础
B沟通时做好协调、保证良好配好的基础
C沟通是促进项目快速收尾的根本
D沟通是团队建设的重要手段
24、在项目管理内容的四种风险中，下列哪一项如果管理不善，对顾客而言会产生最持续的影响？
A范围风险B进度风险C费用风险D质量风险
25、以下哪一种application类型是一种平铺导航，并且可以构建类似于电子书效果的应用？
AMaster-Detailapplication
BOpenGLgame
CPage-Basedapplication
DSingleViewapplication
26、委托消息命名有一定的约定性，should后缀消息时返回什么值？
A没有返回值
B布尔值
C常量
Dint
27、在消息传递过程中，描绘信息最准确的方式是（），但是速度慢，不直观
A声音
B图像
C文字
D气氛
描绘信息最快速直接的方法是C文字
28、以下哪个不是单例模式的应用案例？
ANSFileManager
BNSNotificationCenter
CUIAccelerometer
DUITextFieldDelegate
29、在移动设备屏幕上使用是指双点的手势可以达到（）效果
AB缩放C自动D
30、警告框式UIalertview创建的，用于给用户以警告戒提示，最多有几个按钮
A1
B2
C3
D4
31、下列关于组织理论的说法错误的是？
A组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式
B有效利用组织理论，可以节约编制人力资源管理计划的时间，成本及人力投入
C组织理论对于工作规划效果的提高作用很小
D可以根据组织理论灵活使用领导风格
32、为了得到敏捷高效的设计结果，我们倡导以（）驱动的用户界面和用户体验设计
A项目
B原型
C产品
D视觉多选题
1、关于Utilityapplication说法正确的是？
A可以构建实用型应用程序
B他是生成一个视图控制器，即主视图控制器
C在iphone中子视图以方式呈现
D在ipad中子视图以浮动窗口（poponer）的形式呈现
2、项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？
A明确项目内部分工、职责
B介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）
C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度
D制定项目计划
3、表视图相关类有哪些？
AUITableView
BUITableViewController
CUITableViewDelegate
DUITableViewDataSource
4、集中办公的说法哪些正确？
A虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率
B集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终
C集中办公可以培养项目团队的集体感
D集中办公地点也称为作战室
5、下列哪些是项目经理必须具备的人际关系技能?
A谈判
B建立信任
C教练技术
D监督技能
6、在移动设备的人机交互中涉及到得人体器官有（）
A眼睛
B嘴
C手指
D耳朵
7、下列描述正确的是？
A委托消息命名有一定的约定性，will后缀消息时，没有返回值，表示改变前要做的事情
B委托模式从GOF装饰、适配器和模板方法等模式演变而来
C单例类NSNotificationCenter提供消息广播通知，它采用的是观察者模式的通知机制
DdefaultCenter方法是创建和获得NSNotificationCenter实例的共享方法
一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。
A用户需求B用户体验C交互设计D用户界面
一、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、针对应用的启动过程，我们需要对哪三个环节进行具体设计？
A启动图标B用户体验C交互设计D用户界面
一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、下面选项不属于移动设备的设备是？
A手机B平板电脑C便携笔记本电脑DiPad
一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、在苹果iOS平台下的iPhone5或iPhone5S设备的屏幕像素尺寸是______。
A1024×768
B2048×1536
C960×640
D1136×640
一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、移动设备最重要的优势是？
A不受环境和空间的约束。
B便于携带。
C移动中使用。
D随机。
一、多选题。
每道题有两个或两个以上的正确答案。
1、为什么华丽的视觉效果并不适合你的移动应用？
A本末倒置B浪费空间C视觉冲击力D成本上升
一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、下列不属于CoreOS层的是？
AAccelerate
BCoreBluetooth
CCoreData
DSecurity
一、单选题。
每道题只有一个正确答案。
1、以下关于抽象主题（Subject）的说法错误的是？
A在Objective-C中，抽象主题是一个协议。
B定义了添加观察者（attach）方法、移除观察者（detach）方法和为所有观察者发送通知的方法（notifyObserver）。
C它是一个观察者集合容器。
D它是Subject协议的具体实现。
2、以下哪个不是MVC模式的组成部分？
A控制器
B视图
C模型
D层
1、关于动作输出口说法错误的是？
A为了能访问控件，我们需要为其定义输出口。
B关键字为IBOutlet。
C输出口可以在声明控件变量的时候声明。
D不可以在定义控件属性的时候声明。
1、下面不属于表视图内置的扩展视图常量的是？
AUITableViewCellAccessoryNone：
BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：
CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：
DUITableViewCellAccessoryCheck：
1、下列对于基本搜索栏描述有误的是？
A基本搜索栏里面灰色的Search文字用于提示用户输入查询关键字。
B搜索栏中，IOS6的放大镜按钮是在输入框中间，IOS7的是在左边。
C输入的搜索内容会把搜索结果展示在表示图。
Dplaceholder属性提供可描述输入字段预期值的提示信息（hint），该提示会在输入字段为空时显示，并会在字段获得焦点时消失。
1、显示最近搜索结果，选中Options属性下的哪个复选框？
AShowSearchResultsButton
BShowBookmarksButton
CShowCancelButton
DShowScopeBar
1、iPhone中的照片应用属于哪种表视图？
A索引表视图
B普通表视图
C分组表视图
D分页表视图
1、你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。
作为项目经理你最好应该？
A把这两个人分开，直到项目恢复正规。
B分别和他们谈话，给予口头警告。
C和他们的经理讨论这个问题。
D和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源。
1、您是公司内第一个通过认证的项目经理，并且获得了项目管理博士学位。
组织内的同事都钦佩您取得的成就。
由于您在管理项目方面取得的成功，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。
您已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。
截至目前，同事们看起来都愿意服从您的要求。
在这种情况下，您使用的是哪类权力？
A法定权力B参照权力C专家权力D正式权力
2、在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。
该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？
A他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。
B他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。
C他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。
D他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。
正确答案
1、你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？
A公关技能
B寻求高层的支持
C谈判技能
D面对问题的技巧
1、一个小组成员投诉说工作条件不安全。
项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是？
A既然只有一个员工投诉，置之不理。
B让安全经理查看现场，把潜在的危险通知安全部门。
然后跟踪投诉的员工。
C召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服。
D把问题提给客户让他们自己解决。
1、您已经被正式任命为项目经理，但是在组建团队的时候，却受到了来自职能经理的阻力，您需要的人员迟迟不能到位。
虽然您和职能经理已经谈判了多次，但您的需求并没有得到满足。
您不能采取的措施是？
A拟定报告，向高层领导求助。
B考虑从外部招募人员。
C让您的上司和职能经理的上司沟通。
D向职能经理施压。
1、你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个说明了人员获取的。
A资源可利用性
B预分配
C员工管理计划
D虚拟团队
1、你的某些小组成员不断出现吵架、缺席和工作表现不佳的情况。
你己经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法、品尝美酒、温泉浴等等。
其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。
你组织这些活动的主要目的是？
A改善团队工作绩效
B提高士气
C提高质量
D提高个人绩效
2、你负责一个中等规模的系统集成项目。
按计划，到第三个里程碑点时，将有15名通信领域的专家参与到你的项目中来。
由于公司另一个重点项目的延迟收尾，其中有5名专家不得不推迟一周前来报到，这一情况被你记录了下来。
你现在处于什么过程？
A人力资源规划
B组建团队
C建设团队
D管理团队
1、你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。
其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，
你应该？
A请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
B请项目发起人做决定。
C根据每个人的绩效情况分配奖金。
D给每个人分相同的奖金。
1、作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。
你有多种沟通媒介可供选择。
要制定这样的沟通计划，你应该？
A利用从前项目中可行的标准媒介。
B利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
C与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
D找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
2、您的朋友刚刚被任命为一个供电项目的项目经理，不过他的工作进行的似乎并不顺利，大量的要求命令由他发布，可执行的结果却往往和要求大相径庭。
为了能让干系人更准确的理解项目经理传递的信息，您建议他应该更关注以下哪项？
A信息发送者—接收者模型。
B展现信息时采用的演示技能。
C传递信息时采用的辅助技术。
D谈判技能。
正确答案
3、沟通不畅最可能导致的问题是？
A管理层不高兴。
B项目成本超支。
C产生大量冲突。
D保留信息以提高自己谈判的优势。
1、你负责一个穿过城镇的省级公路项目，该项目涉及沿路周边的居民的利益。
虽然政府已经就某些补偿和居民达成了一致，但是为了确保项目顺利进行，项目经理还应该？
A不断征求全体干系人的意见。
B聘请律师，以处理可能的法律纠纷。
C就项目问题和居民沟通并达成一致。
D做好政府部门的公关与沟通工作。
2、你是一个大型集成软件项目的负责人，你的软件产品中有一部分是由东方软件公司承接完成的。
在对接测试中，你们发现东方公司提供的软件中有一个很不起眼的错误，在比较低的概率情况下会导致输出数据的较大偏差。
对此东方公司也承认了失误，并答应在下一个版本中给予彻底解决。
这个软件项目不是你们第一次合作了，并且按时上市将给你们两家公司带来非常好的利润。
东方公司及你自己的老板都不希望这个小问题影响未来客户的信心，这让你感到很为难。
你该如何克服这个矛盾呢？
A忽略这个问题，后续的升级版本会彻底解决。
B会见客户，告诉他们这个缺陷，并请他们以客户的角度提出这个问题，同时为你保密。
C和东方公司领导讨论这个问题，劝服他们不要这么做。
D会见你的领导和东方公司的经理，讨论如何与客户说明实际情况。
1、你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，还可将其用作汉堡包的添加品。
你要编制一份综合性的风险清单，使其能与下一步的定性和定量风险分析有关联。
虽然有一系列的技术可以使用，但是在风险识别中最常用的是？
A访谈
B假设分析
C核对表分析
D头脑风暴
1、你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某一个风险事件发生的概率以期降低风险的后果，这种风险应对策略称为？
A风险规避
B风险接受
C风险减轻
D应急规划
1、虽然你的实际项目经验还不十分丰富，可通过学习你已经知道了，规划项目风险管理的重要性。
如何规划风险管理是摆在你面前的一个难题，你应该怎么做呢？
A不仅依靠项目团队，还要发动尽可能多的干系人共同参与。
B尽早开始并贯穿项目始终。
C依靠先前项目的风险管理经验。
D规划风险管理只针对组织无法承受的风险进行规划和管理。
2、风险管理的适当过程包括？
A识别、分析、应对和控制
B识别、规划、控制和评估
C识别、缓解、管理和对策
D量化、回避、接受和缓解
1、进行有效授权需要遵守一些基本原则，以下对于基本原则的描述有误的是？
A有效授权需要授权有度。
管理者授什么权，授多大权必须有一定的限度。
B有效授权需要充分信赖。
授权者在授权后不要过于干预、包办代替。
C有效授权需要大惊小怪。
对于员工的失误要着重指出，并帮助其总结经验教训。
D有效授权也要有效控权。
管理者要对所授之权实施有效的控制和监督。
1、控制权力的途径有？
A指明下属行使权力的范围。
B监督下属行使权力的方向。
C检查下属行使权力的结果。
D保留收回授权的权力。
1、下列对与颠覆式创新和微创新的比较说法有误的是？
A颠覆式创新属于革命性的创新；微创新属于改良型创新。
B颠覆式创新成功概率一般难以预测；微创新经常发生可以每天追求。
C颠覆式创新是微创新的量变阶段。
D微创新有着较为明确的预期。
1、创造性思维的培养，一般要具备以下几个方面？
A要有怀疑精神。
B要有独立思考的能力。
C善于问对问题。
D较强的动手能力。
iOS应用设计开发课后练习及答案
1.在移动应用设计中，______是最重要的环节，是一切工作的基础。
A用户需求
B用户体验
C交互设计
D用户界面
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