管理制度格兰仕集团员工薪资管理办法.docx
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管理制度格兰仕集团员工薪资管理办法
（管理制度）格兰仕集团员工薪资管理办法
广东格兰仕集团XX公司文件
人事[2005]001号
薪资管理办法
第壹章总则
第一条为进壹步优化集团公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。
第二条员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司运营策略、承受能力以及分公司的薪资定位确定。
第三条薪资分配原则：
公司采取岗位职等、职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。
建立员工贡献和报酬对称的价值分配体系。
第四条本制度适用于集团公司所有人员；各分公司、职能中心或部门可于不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报集团人力资源部审批、备案。
第二章薪资结构及标准
第五条员工薪资分为管理/技术工资、营销业务工资、直接工资三大类。
员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。
不同类别的人员薪资结构如下：
1.管理/技术人员薪资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+年资工资
2.营销业务人员薪资=基本工资+提成+年资工资
3.生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价）+年资工资
第六条员工薪资分配的实现形式于现实分配过程中的确定依据如下：
管理/技术类工资计发——和岗位特性、工作绩效挂钩或和研发项目的进度及市场表现挂钩。
。
营销业务类工资计发——和销售业绩挂钩。
直接工资计发——和产量或产值挂钩。
年资工资计发——和于格兰仕服务年限及相应标准挂钩。
绩效工资计发——和分公司或中心运营绩效及个人工作绩效挂钩。
第七条公司员工的行政级别由高到低的序列分为：
总裁级、副总裁级、总经理级、副总经理级、部长级、科长级、主管级、干事级、普通级。
每级对应的岗位及工资等级上下限区间见附表二。
第八条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，集团公司按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围，使岗位的价值和岗位责任对称。
《职等、职级工资标准》详见附表壹。
《行政级别和相对应的管理岗位及工资等级表》详见附表二。
《专业管理/技术级别和相对应的管理岗位及工资等级表》详见附表三。
第三章薪资管理体系和原则
第九条集团公司薪资按俩级管理模式分类进行管理，即集团公司本部壹级和分公司壹级，集团公司本部指“壹办四中心”；分公司指八大分公司。
第四章分公司薪资管理
第十条总裁办/人力资源部根据年度运营责任制考核指标和年预算工资额度对各分公司进行总额控制和管理；各中心和分公司内部的具体分配和管理由各中心和分公司实施。
第十壹条各中心、分公司属管理/技术类工资人员名单及对应的工资级别明细须报集团人力资源部备案。
第五章工资计算和发放
第十二条集团公司总部（壹办四中心）月度工资总额发放审批流程
集团人力资源部于每月15日前提交工资明细集团财监中心核算金额总裁办主任审批集团财监中心于25日前发放
第十三条分公司（八大公司）月度工资发放审批流程
分公司人力资源部于每月15日前提交工资明细集团财监中心核算金额执行总裁审批分公司人力资源部于25日前发放
第十四条工资计算期间为每月的1日至月底，原则上每月25日前发放上月工资，遇节假日提前发放。
第十五条员工于法定工作时间内提供正常劳动前提下，壹般生产工人每月工资不得低于300元，技术工人每月不得低于400元。
第六章年资工资
第十六条年资工资的给付适用于于集团公司服务满壹年之上的员工。
第十七条年资工资按工龄段年资工资标准计发，《年资工资标准》详见附表四。
第七章实习期工资
第十八条来公司实习的应届毕业生按出勤天数和学历标准计发实习工资。
原则上博士实习生每月1300元，硕士实习生每月1000元，本科和专科实习生每月600元，中技实习生每月400元。
第十九条应届毕业生的实习期壹般为壹年。
实习期不包含试用期，
合格则予以录用；不合格则退回原学校。
实习生被录用后，其工资
按见习期工资发放。
《应届毕业生见习期工资标准》见附表五。
第二十条实习生实习结束后，实习工资由实习生所于分公司计
发；于集团本部各中心实习的实习生工资由集团本部各中心支付，实习工资列入培训费支出。
第八章假期工资和加班工资
第二十壹条员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期间，按公司当月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。
第二十二条集团公司放大假期间的工资原则上按公司规定的最低工资标准支付。
第二十三条公司原则上不提倡加班加点，确因需要安排员工加班的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。
第二十四条员工于法定工作时间停工、待工应按不低于300元的标准计发每月生活费。
第二十五条病假人员凭医院证明核发工资，每天按10元计发。
第二十六条休病假超壹年之上的员工，原则上须办理停薪留职手续，休假期间分公司负责代员工购买医疗、养老保险。
长期休病假的员工如符合于格兰仕连续工龄十年之上且年龄于45岁之上的，可办理病退。
第二十七条因落实节育措施于规定时间内（上环3天、取环1天、女扎25天、男扎4天）休假的，视同出勤计算工资。
●试用期以及进格兰仕不满三个月的人员，不享受节育、产假工资待遇。
●产假三个月（剖腹产三个半月）后仍申请休假的，须由本人提出申请，报部门主管审批，人力资源部备案，按事假处理，只核发工龄工资。
●产假工资按每月450元计发。
第二十八条工伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前，由公司按工伤前的标准支付工资，医疗终结后由劳动能力鉴定委员会鉴定确定残废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。
第九章试用期工资
第二十九条原则上新聘人员试用期三个月，试用期工资标准按《职等、职级工资标准序列表》中的职等工资标准给付，无职级工资。
第三十条特殊人员试用期工资确定审批权限见《集团公司定薪或调薪工作分权表》，试用人员从办理入厂手续之日起，根据实际出勤天数计算工资。
第三十壹条经试用合格后，根据员工工作的岗位和能力确定岗位职级工资标准。
分公司人员转正定级由用人部门提案，分公司人力资源部审核，分公司总经理审批，集团人力资源部备案。
集团的壹办四中心人员转正定级由用人部门提案，集团人力资源部审核，总裁办审批。
第十章毕业生工资管理
第三十二条属集团公司招收的应届毕业生，见习期壹般为三个月。
见习期包含试用期，合格则予以录用，且转正确定工资等级。
第三十三条应届毕业生第壹个月的见习期工资由集团公司统壹支付，该部分工资列入集团公司本部工资预算总额内；后俩个月的见习期工资由分公司的用人部门发放，计入相应的各中心或分公司的工资预算总额内。
第十壹章借调及离职工资
第三十四条因大型活动或特殊情况被集团总部借调的员工，工资由原部门按正常出勤计发。
其他情况借调：
时间于壹个月以内的，借调部门提供考勤，借调工资由原部门发放；借调时间超过壹个月的，工资及考勤均由借调部门负责。
第三十五条员工调动：
原部门计发调令所注明的实际调动日前的工资，新部门计发实际调动日（含调动日）后的工资。
第三十六条员工离职：
提前15天提出辞职申请，且按正规程序办理离职手续的员工，分公司或中心支付员工已出勤工作日的工资；未办理辞职手续而离职的人员不予计发工资；未提前15天提出辞职申请的，时间差扣减工资。
第三十七条员工未办手续擅自离开工作岗位3天之上，部门应以书面形式通知人力资源部停发该员工的工资，否则，由于部门未及时上报情况造成的工资损失，于下月部门工资总额中扣除，且对部门负责人罚款300元。
第十二章调薪
第三十八条员工职级序列调整每半年进行壹次，于年中或年终考评结束后进行。
职等序列调整指于同壹行政级别对应的职等上下限职等间调整，职级调整指于同壹职等内不同职级间调整。
《集团公司调薪工作分权表》见附表六。
第三十九条职级序列升（降）级数和年中和年终考评结果挂钩，具体考核办法详见《员工绩效考核管理办法》。
考核结果和员工工资序列的升（降）级数见下表：
考核结果
A
B
C
D
备注
升降级数
+2
+1
0
-1
当岗位不发生变化时，工资升到该岗位对应的最高职级序列后，可升职等序列。
第四十条职等或职级升（降）分为考核升（降）级和破格晋升（降级）俩种。
（壹）考核升（降）级是依据考核结果，对优异者（或较差者）提升（或降低）其职等、职级序列进行相应的调整。
考核升（降）职级原则上每半年进行壹次。
考核结果连续三次之上为“A”者才有考核升职等的资格。
（或连续二次之上考评结果为“D”者，予以降级）
（二）破格晋升，是指不受考核结果的限制，经过壹定程序，由部门提案，分公司人力资源部审核，集团人力资源核准，按权限审批。
1、破格升级的必要条件：
于市场业务发展、事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。
2、破格降级的条件是：
●因个人过错，给本公司造成重大经济损失或损害公司形象者。
●多次或重复违反公司规章制度且造成严重后果者。
●因个人能力或身体等方面的原因，长期无法胜任本职务（或岗位）者。
第四十壹条人员异动工资职级管理
员工工作调动或岗位调整时，须依据岗位及工作性质，重新核定职等职级，且按程序审批。
第十三章绩效工资
第四十二条绩效工资的计发详见《员工绩效考核管理办法》（另订）。
第十四章监督检查
第四十三条集团公司人力资源部有权对分公司或职能中心的劳资问题行使监督检查调查权，各分公司或职能中心应将薪资有关资料妥善保管，且积极配合监督检查。
第十五章附则
第四十四条本办法由集团人力资源部负责制定、修改且解释。
第四十五条本办法自下发之日起执行。
附件：
1.《职等、职级工资标准》（附表壹）
2.《行政级别和相对应的管理岗位及工资等级表》（附表二）
3.《专业管理/技术级别和相对应的管理岗位及工资等级表》（附表三）
4.《年资工资给付标准》（附表四）
5.《应届毕业生见习期工资标准》（附表五）
6.《集团公司调薪工作分权表》（附表六）
附表壹：
职等、职级工资标准
职等
职等工资
标准
职级
1
2
3
4
5
16
40000
2000
4000
6000
8000
10000
15
28000
14
22000
1000
2000
3000
4000
5000
13
16000
12
13000
500
1000
1500
2000
2500
11
10000
10
7000
9
5800
200
400
600
800
1000
8
4600
7
3400
6
2800
100
200
300
400
500
5
2200
4
1600
3
1300
50
100
150
200
250
2
1000
1
700
附表二：
行政级别和相对应的管理岗位及工资等级表
行政级别
相对应的岗位
对应的工资等级上下限
总裁级
总裁、执行总裁
15等0级---16等5级
副总裁级
副总裁
14等0级---15等5级
总经理级
壹办四中心主任、八大分公司总经理、新闻发言人、
13等0级---14等5级
副总经理级
壹办四中心副主任、八大分公司副总经理
11等0级---12等5级
部长级
八大分公司和壹办四中心的壹级职能部门、营销本部、生产车间负责人等
8等0级---10等5级
科长级
八大分公司和壹办四中心的二级职能部门、营销管理部门、生产车间负责人等
6等0级---7等5级
主管级
八大分公司和壹办四中心的三级职能部门、条线营销项目、生产单位负责人等
5等0级---6等5级
干事级
八大分公司和壹办四中心的四级职能部门办事员、条线营销项目经理、车间班组长等
3等0级---4等5级
普通级
八大分公司和壹办四中心的四级管理、营销、生产、财务等职能部门所属员工
1等0级---2等5级
附表三：
专业管理/技术级别和相对应的管理岗位及工资等级表
专业管理/技术级别
相对应的岗位
对应的工资等级上下限
特级
14等0级---15等5级
高级
财务顾问、人力资源顾问、
高级工程师
11等0级---13等5级
中级
法律顾问、美工、中级技术员
7等0级---10等5级
初级
技术员
4等0级---6等5级
附表四：
年资工资给付标准
工龄（年）
增资（元）
龄资标准（元）
备注
1
10
10
每年按10元标准递增
2
20
3
30
4
40
5
50
6
15
65
每年按15元标准递增
7
80
8
95
9
110
10
125
11
20
145
每年按20元标准递增；
12
165
13
180
14
205
15
220
16
30
250
封顶
说明：
1.工龄必须以入格兰仕时间为准计算工龄工资；
2.停薪留职期间不计算工龄工资；
3.工龄工资不列入月度岗位工资，按集团公司规定的统壹标准计发；
附表五：
应届毕业生见习期工资标准
序号
学历
工资标准
1
高中/中技
800元/月
2
专科
1000元/月
3
本科
1200元/月
4
双学位
1400元/月
5
硕士
2000元/月
6
博士
3000元/月
附表六：
集团公司调薪工作分权表
序号
被调薪者
提案
审核
批准
1
分公司副总经理/壹办四中心副主任（含）之上人员
人力资源副总裁
总裁办主任
执行总裁
2
分公司副总经理/壹办四中心副主任（不含）以下、集团公司部长级以（含）上人员
分公司总经理/壹办四中心主任
人力资源副总裁
执行总裁
3
集团公司科长级（含）以下、干事级（不含）之上人员
被调薪者所属部门部长/分公司、壹办四中心人力资源部部长
分公司总经理/壹办四中心主任
人力资源副总裁
4
集团公司干事级（含）以下人员
被调薪者所属部门部长
分公司人力资源部
部长
分公司总经理/壹办四中心主任
5
初级/中级专业管理、技术人员
被调薪者所属部门部长/分公司、壹办四中心的人力资源部部长
分公司总经理/壹办四中心主任
人力资源副总裁
6
高级/特级专业管理、技术人员
分公司总经理、壹办四中心主任
人力资源副总裁
执行总裁
升级会员 