仓储部工作计划.docx

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仓储部工作计划

仓储部工作计划

仓储部工作方案

（一）

光阴荏苒，岁月如梭。

回想过去，面对眼前，展望未来!

有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。

仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行企业的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。

通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。

确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。

降低生产滞留。

二、存在的缺乏以及改良措施

1、工作效率比拟低：

据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。

即“有苦劳，没有功绩”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

局部仓库没有严格的规划，如：

合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案

1、对工作效率比拟低的解决方案：

对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。

降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：

局部仓库必须重新整理：

规划出合格区，不合格区。

呆滞料区，报废区等。

并做出每个仓库的平面分布图。

四、工作方案

1、保证工作顺利开展，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗，完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮助处理业务。

开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划，做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核，从帐、物、卡相符程度;报料及时、库容、做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

作为企业的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。

只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!

我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。

各部持续改良的结果，就是企业的开展!

仓储部工作方案

（二）

回首工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的一年已经来临。

现将仓储部工作总结如下：

一、工作总结

为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改良工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。

根据平时工作中的实践经验,以合理、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式。

随着公司的不断开展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。

在此根底上，积极采取有效措施和合理的方法，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。

二、工作方案

1、主要是货物接收与发送。

进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。

2、泄销品以及报损商品的清理工作。

随着公司的不断开展，局部商品已不在流动，成为泄销品堆积在仓库，还有一些由合理原因产生的需报损商品。

下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完整、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有流动时机。

3、做好仓储部与专卖店的衔接工作，尽量确保专卖店不出现缺货现象。

4、根据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作。

下一年将继续做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力量。

仓储部工作方案（三）

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

3、年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的效劳发货工作。

4、仓库会按照平安、方便、节约的原那么，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原那么办理。

5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。

注意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的效劳。

二、发货和努力提高自身的管理

1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。

平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，掌握各种平安知识和技能。

3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、美观、防潮。

5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2022仓储工作方案

2022仓储工作方案

（一）

2022年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作，在此，制定如下方案：

1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

2、某某企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。

悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。

4、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。

积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，防止物品日期太长，促销局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。

6、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。

7、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。

8、时时做好仓库的6工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。

为了店面开展得更加壮大，我将更加努力!

献上自己微薄的力量!

201某年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的开展尽一份力。

2022仓储工作方案

（二）

在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。

相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色!

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。

为了在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了2022年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

（1）发扬吃苦耐劳精神。

面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

（2）发扬虚心学习精神。

加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作根底、辩证的思维方法、正确的思想观点。

力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。

（3）完成领导交办的各项任务。

对领导交待的工作努力完成并做好,增强责任感、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。

我将尽我的能力减轻领导的压力。

完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。

和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。

（4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。

公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。

以上，是我对2022年的工作方案，可能还很不成熟，希望领导指正。

火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

展望2022年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。

相信自己会完成新的任务，能迎接2022年新的挑战。

凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。

2022仓储工作方案（三）

回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的2022年已经来临。

现将仓储部工作总结如下：

一、2022年工作总结

2022年，为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改良工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整。

根据平时工作中的实践经验,以合理、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式。

随着公司的不断开展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大。

在此根底上，积极采取有效措施和合理的方法，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。

二、2022年工作方案

1、主要是货物接收与发送。

进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。

2、泄销品以及报损商品的清理工作。

随着公司的不断开展，局部商品已不在流动，成为泄销品堆积在仓库，还有一些由合理原因产生的需报损商品。

下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的'完整、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有流动时机。

3、做好仓储部与专卖店的衔接工作，尽量确保专卖店不出现缺货现象。

4、根据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作。

下一年将继续做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力量。

在此，我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康。

仓储物流工作方案

物流仓储工作方案

1.确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。

一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。

同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。

2.仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1400mm某1100mm，托盘厚度为130mm。

因货物高度达1.5m，高度较高，为保证堆码及存放平安，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。

3.货架参数货架采用横梁式货架。

货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm;内围尺寸为：

长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。

货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm某1100mm.码放货物以后的实际高度为1680某2=3360mm，小于货架高度。

货架采用横梁组合式。

货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。

每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，那么每货架可以码放货物24箱，共需2123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9某2900（货架外围尺寸）=26100mm=26.1m4.巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。

同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。

根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原那么设计。

假设采用小型叉车搬运，一般单向设计为2.4～3.0m，双向5～6m。

5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。

一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为3400mm，最小直角通道宽度为3000mm。

2.3库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27m某26.1m。

货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。

每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位（托盘存储数）为：

10（排）某9（列）某2（层）某2（货位）=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，那么该区域存储能力应为360某6=2160箱货物.

物流仓储工作方案样本

工作方案对我们的工作整体起一个规划作用，它明确指出我们工作的一个方向性，起着领头的作用，又对工作有指导作用和推动作用，是搞好工作方案，提高工作效率的重要手段。

好好为自己制定一个工作方案，让每天的自己都目标性，充满活力和动力。

1.确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。

一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。

同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。

2.仓库规划托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1400mm某1100mm，托盘厚度为130mm。

因货物高度达1.5m，高度较高，为保证堆码及存放平安，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。

3.货架参数货架采用横梁式货架。

货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm;内围尺寸为：

长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。

货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm某1100mm.码放货物以后的实际高度为1680某2=3360mm，小于货架高度。

货架采用横梁组合式。

货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。

每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，那么每货架可以码放货物24箱，共需2123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9某2900（货架外围尺寸）=26100mm=26.1m4.巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。

同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。

根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原那么设计。

假设采用小型叉车搬运，一般单向设计为2.4～3.0m，双向5～6m。

5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。

一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为3400mm，最小直角通道宽度为3000mm。

2.3库房整体布局依据库房总面积，一个货架区域面积为27m某26.1m。

货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。

每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位（托盘存储数）为：

10（排）某9（列）某2（层）某2（货位）=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，那么该区域存储能力应为360某6=2160箱货物.

仓储物流工作方案报告