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保证了抽油机二保工作的顺利完成。
6、全面组织实施了HSE观察活动，认真落实局HSE观察的精神要求，结合厂三月份安委会精神，我队精心组织了两次多媒体教学，现场模拟，安全副队长把在人力资
源中心学到的杜邦公司的stop内容精髓，通过理解融合，在每天晨会上组织班组长进行模拟演练。
以局厂观察活动为标准，结合实际出台了HSE观察活动实施方案，在全队进行了全面实施并取得了良好效果，为保证安全生产起到了良好的作用。
8、为认真落实采油厂2014年【3】期HSE重点工作安排，有效地遏制事故的发生，降低事故隐患及环境因素存在的风险，我队精心组织开展了上半年的HSE危害识别工作。
突出对风险评价及控制措施的研究，探索实现安全生产的有效形式，努力从事故中汲取经验教训，落实HSE措施，促进我队健康发展，保证员工职业安全健康。
筛选出中等以上危害6个。
识别结束后下发风险提示卡。
同时进行了以班组为单位的环境因素危害识别活动，按照HSE体系b版文件要求，合计8个计量站识别环境危害因素51个，其中中等以上环境危害因素2个。
9、交通安全方面，年初签定驾驶员安全承诺书，积极参加了油矿组织的每月16号的驾驶员月度安全例会多媒体学习，按月对全队六台车辆进行了检查车辆，驾驶员、车辆年审均一次过关。
组织了全队8名驾驶员一、二季度的安全理论考试，考试成绩均达到80分以上。
在工作路段进行了危害识别，将识别出来的道路风险点对所有驾驶员告知并确认签字。
10、清洁生产方面，按照豫油安?
2014?
65号关于印发《河南油田2014-2014年清洁生产实施计划》的通知要求，我队认真贯彻工作精神和具体工作要求，按照突出重点、分步实施、全面推广、持续改进的的原则，目前已完成了筹划和组织、培训、预审核、审核、方案的产生和筛选等几个重要步骤。
下一步将会按照局文件要求的精神分步实施，踏实进行。
在活动中，收集合理化建议81份、筛选出无低费方案12项、考试合格率达到了98%以上，组织了《中华人民共和国清洁生产促进法》的摘要学习。
11、持续开展我要安全活动。
队深入贯彻落实我要安全主题活动，自2014年开展我要安全活动以来，我队通过学习领会精神实质，深刻领会到开展此项工作就是为了建立安全管理的长效机制，因此我队从抓细节入手、从严格执行十大禁令入手、从大爱入手。
通过一些活动载体和活动内容，获得了员工的肯定。
今年是我要安全第四个年头，我们将与年度重点工作部署相结合，与团组织一道实施活动多项合一，用活动开展推动重点工作落实。
二、好的方面和存在的问题：
（一）好的方面
1、安全管理涉及方方面面，没有主次和层次是不行的，2014年，我队安全管理上敢于有的放矢的去做安全管理工作。
重要工作、事故案例多次发生的抽油机维护作业、起重作业这些工作我们紧抓不放，从一而终，从头到尾严格盯防，相反一些文字工作、风险度较小的工作我们正常管理。
我们从行业特点和事故案例中总结规律性，避免了日常管理取向偏颇，重视日常生产关键点，着力控制危险源点，起到了较好的效果。
这对保证半年安全生产起到关键作用，从而我们认识到HSE管理的成败和基层领导决策和重视程度以及对职工的引领关系较大。
2、2014年5月份就组织全队职工进行了针对夏季生产特点的危害识别活动，针对可能发生的中暑、火灾、交通事故、淹溺等八项危害，全队11个班组共分析出夏季危害39条，经汇总讨论后逐条有针对性的制定了防范措施。
队及时下发夏季八防危害识别汇总内容，及时对夏季可能出现的中暑、雷击等现象组织了学习。
队安委会还计划在七月上旬在可能发生洪汛事故的17号计量站进行一次我要安全的防汛救护演练活动。
3、清洁生产方面：
a、我队将安全环保月度检查重点放在了井场的清洁卫生上，并在生产会上明确要求了奖惩考核。
加大了落地油查处力度。
对于井场的油面纱、油手套、油毛毡各类固体废物及管理不善的盘根刺漏、不及时清理偷盗产生的油污等加大了处罚力度。
将落地油处罚力度在原考核基数的基础上进行了2倍标准。
4-5月合计考核落地油不达标井场220元。
b、严格了井场环保交接制度，严格把关清洁公司的环保交接程序，实行了四级把关制度。
交接签字时包井人进行初验、班组长复验、队安全副队长落实检查、队长签字抽查等四个程序。
c、将穿孔后的现场恢复工作做为环保管理工作重点，落实了谁主管谁负责的原则，土地赔产员必须将穿孔恢复后的焊坑油污清理和填埋捆绑在一起。
做到穿孔一处补焊一处、补焊一处恢复一处。
对易穿孔的管线进行了更换和上报计划，17号站6-156多次穿孔又无法上计划的情况下，我队自行更换管线40m。
减少了穿孔、减少了污染物的产生。
d、队部根据下发的单井环保标准，逐个井场进行了一井一策的整改，例如对经常偷盗的油井进行了加固、封堵、加密巡井等方式方法，减少偷盗造成的污染物的产生；
e、本次活动中，队部将储存的铁锹全部下发至班组，将蛇皮袋做为计量站必备的物资进行检查和验收，保证随时有收油设备。
f、建立了动态的井场治理台帐，每周五的晨会上各班组将本站污染物治理情况（包含防渗设备、井场污染状况、产生原因、上周治理情况等因素）以表格的形式上交安全副队长处，进行统计汇总，掌握全队167口油水井环保状况并有侧重性的进行治理。
4、为落实局《关于上报安全标准化现场示范队的通知》精神和厂矿两级关于规范安全标准化现场的工作要求，保证施工现场科学规范、合理有序，符合HSE工作标准，切实保障作业人员的生命健康安全不受伤害，我队进行了达标创建活动，制定了领导小组、进行了职责和组织安排，制定了单井现场标准、作业设备创建标准、作业人员标准、现场标识标准、操作程序标准和带班干部标准的六标内容。
（二）存在的问题
1、新员工安全意识和安全技能低，缺乏实际生产安全操作经验，对事故危害认识不足。
老员工老龄化，安全法律法规一知半解，思想麻痹，收入低，随物价上涨，生活质量下降，工作敷衍应付，得过且过，安全生产执行力下降。
这些给基层管理带来的难度加大。
2、偷盗破坏抽油机安全附件，例如偷撬配电箱偷电、偷锯抽油机支架拉筋、接地线，偷锯拆卸水井井口安全附件、拆卸盘根、打孔打洞油井井口偷盗原油对安全、环保的影响甚大。
3、抽采设备、管网严重老化，设备更新速度慢，抽油机减速箱漏油达到总数的95%左右，管线年度穿孔总数达到150-250起，井口锈蚀，取样短节锈蚀给安全生产埋下隐患。
注水管线穿孔引发大面积污染事故。
4、基础工作薄弱，投资少，三基标准低，低老坏现象普遍。
配电箱门无防盗性能，井口房破坏、丢失严重，防盗井口房空间小，操作不方便。
防护墙老乡随意破坏，安全标志不统一等三基工作有待进一步加强。
三、下步工作打算：
深刻吸取江联2.1事故教训，杜绝任何事故在我们队发生，不断致力于增强员工的安全意识和对违章操作行为的权衡利弊，培养思想型的员工。
重点抓好一下几个方面工作：
1、深入贯彻落实我要安全活动，在这个大口号的前提下，深入开展具体的详实的安全教育培训工作。
一步一个脚印，踏实开展。
杜绝走过场、摆样子、让职工深刻认识到我要安全服务的主体是自己。
做好隐患排查工作，做好HSE观察工作，达到人人都是观察员、人人都是安全员。
以严细恒实做为基层管理的标准。
2、紧抓危险源点、事故高发点、有侧重性的去管理，将重心放臵于事故高发的维修班，用双眼紧盯起重作业、高处作业、抽油机维护作业、动火作业，紧盯交通安全、承包商管理。
抓死角管理，边缘化管理。
确保HSE管理覆盖全队每个角落。
定期对经常在外施工的维修班进行特殊的安全教育活动，开小灶，使其掌握安全形势，认清本岗位具有的风险，从而时刻警醒，保证施工安全。
对于承包商管理中，认真吸取集团公司通报的承包商事故和次生事故高发的事故教训。
杜绝施工方的请吃请喝，拒腐防变，严格将我厂矿的承包商管理规定落到实处，像西部甲方一样严格严肃的做好此项工作，避免在我单位发生承包商事故。
3、做好特殊季节的安全，预防夏季雷雨季节造成的触电、洪汛伤害。
防止农作物不慎引发的火灾蔓延至油井井场。
做好抢险人员的应急演练活动，做到随时有情况，随时能拉的出去。
根据冬季生产需要，落实好冬季安全生产的各项工作。
4、继续将对员工的安全意识教育做为重中之重，深刻体会员工较强的安全意识在生产中所起到的巨大重要性。
通过事故案例、通过身边的违章、隐患。
利用现场和生产会两个教育阵地力争将安全意识深植与大家心中。
确保员工面对工作任务时第一思想是安全、第一思想是这事能不能干，第一思想是我如何安全的去干。
5、积极参与油矿的护井巡逻、打击偷到的活动下，我队要做好隐患点的汇报整改工作，积极主动的去发现隐患，积极主动的去整改隐患，与生产副队长结合，积极将厂矿队三级例行检查的问题和非例行检查的问题及时进行整改。
本着消灭一处是一处、消灭一处就少一处风险的原则做好设备隐患整改工作。
6、做好隐患的告知和安全措施的防范落实工作：
将一些日常生产管理中的隐患，例如还未来得及整改无中轴平台的抽油机作业、水井取样短节、被盗的配电箱门，暂时没有能力更换的较小的防盗井口房等等。
此类隐患的风险所在和操作时容易产生的麻痹
性及时进行风险告知，在作业时要认真落实好安全措施，尽量的先整改，再作业，整改不了的就一定把防范措施落实到位。
避免因为麻痹和习以为常发生事故。
采油八队
2014.7.2
第二篇：
2014年上半年HSE工作总结
2014年上半年
HSE管理工作总结
一、上半年开展的HSE工作
今年自公司双代会之后，专门召开了公司HSE会议，公司领导将
HSE工作的重要性和重要程度阐述的极其深刻，明了，公司各单位高度重视HSE工作，HSE工作与局、分公司的各种要求和各项管理规定紧密衔接，公司生产运行平稳，生产组织有序，
1、按照《HSE检查管理规定》要求，在3、4、5月公司领导带
队进行了3次公司级HSE检查，3月份的检查同时是迎接***局、***分公司一季度HSE、控制专项检查。
HSE主要内容有：
检查驾驶员学习、检查班组学习、检查风险识别卡、检查文件接收、检查消防措施、演习、等，实行打分制度，a、安全环保：
公司双代会和HSE会议会议精神落实情况、三违举报箱设置情况、狠抓班组、狠抓岗位措施制定情况、文件接收记录、现场生产工业卫生、承诺书落实情况、军令状签订情况、基层队HSE记录本记录情况、一个班组HSE记录本记录情况、检查一个班组学习情况（学习记录、笔记、现场提问考试，内容为基本应知应会，主要是学习的内容和禁令、岗位职责、巡回检查路线）、持证情况、驾驶员提问考试；
（安全生产强化管理规定交通部分、安全生产禁令交通部分内容）、特种设备使用、检测、管理情况、长途派车单使用情况、风险识别提示记录、HSE观察卡使用情况、劳保发放和规范使用情况、职业健康体检情况、干部跟班情况、应急预案制定情况。
另外技术、设备、消防几个方面也进行检查打分。
在***工区进行了打分排名。
***在工区排名第一，***工程部排
名靠后，按照要求，这两个单位的负责人在讲评会上做了表态发言。
按照规定对***驾驶员不掌握强化管理规定予以罚款300元。
4月份HSE检查实现了工区按照HSE检查规定的打分排名，3月
份检查中表现较差的两个单位特别是***工程部进步明显，制定了针
对**个工种的管理考核细则。
***工区基层单位普遍高度重视HSE检查，隐患和问题明显减少。
工区的4个单位经过检查，**工程部的**项目部虽然较前一年重视程度提高，进步明显，但和其他单位比较，差距仍然很大，现场问题多、生产管理较为凌乱，根据检查组规定，打分在920分以下，项目部负责人做了深刻而认真的表态发言。
***新工学习重视不够，给予主管教育培训的负责人罚款50元，对**中心一个驾驶员不掌握禁令有关交通的内容，给予**中心负责人罚款50元。
这次检查，公司同时安排了**工程部和**工程部进行自检打分，基本实现了月度HSE检查公司全覆盖。
5月份HSE检查
本次检查中，十支***单位共发现问题172条问题，灭火器使用、岗位职责、安全生产禁令、巡回检查路线等知识考核42人次，正压式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建议一份。
**检查共发现问题34条，其中***综合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，这个打分低于公司规定的920分的要求基本线，责成***写出书面检查报告上报安全。
2、设置三违举报箱和好建议征集箱，出台三违举报箱和好建议征集箱管理办法。
三违举报箱的设立，有效的减少和防止了低老坏现象，特别是对基层管理者具有有效地监督作用，杜绝了基层管理者违规违章的现象，此举受到局领导的表扬。
好建议征集箱是在有奖有罚、激发群众参与安全生产积极性的指导思想上设置的，设置不到20天，已经收到好建议3个，表明好建议征集箱的设立是调动群众智慧搞好安全生产的好方法。
3、公开选拔专职HSE监督管理员；
2月12日考试公开选拔专职HSE监督管理员，有22人参加了公开选拔考试，分为笔试和面试两个部分，60分以上有13人，经过进一步择优，从中选取9名同志参加局专职HSE监督管理员岗前考试，
有6名同志经局考试符合上岗条件，陆续上岗，成为首批公开选拔的专职HSE监督管理员。
这些同志懂生产、善沟通、敢管理、识隐患，是公司安全生产的直接监督人和管理者，发挥着日益重要的作用。
5、专职HSE监督管理员集中管理；
出台了专职HSE监督管理员集中管理办法，
6、参与计划实施公司***配置、***视频监控系统配置、90余台乘用车辆gps监控系统；
目前项目已经论证、招标，进入实施阶段。
7、调整公司HSE管理委员会。
8、出台***公司HSE工作考核和奖惩暂行规定。
9、按计划进行职工健康体检。
10、发放**知识学习题集，一线人员人手一册，便于员工学习专业基本知识。
二、存在问题：
2、基层单位干部调整幅度较大，有一个适应和配合默契的过程
3、天气因素进入夏季、高温和多雨，天气因素变化多多，车辆管理、行车安全风险加大，特别是镇泾工区和西南工程部，山区多雨路滑，行车安全需要特别高度的重视。
4、职HSE监督管理员后备人员不足，目前在新井队组建及基层领导调整后需要再行储备后备力量。
5、HSE工作试点工作量大，难度高，要求细。
6、搬迁安装期间的安全，因为不规范的操作，因为和外部单位的配合、因为时间紧、任务急、安全风险加大了。
7、**工程部HSE管理工作有所放松，HSE资料管理混乱，**工程部进行了认真整改，要汲取此次督查的教训。
三、安全生产月的工作重点：
2014年安全生产月三项重点工作：
安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产自检自查。
1、2014年6月份的第三个星期（6月13日至19日）为应急预案演练周，公司各单位、指挥部、项目部结合自身特点和工作安排，要组织多种形式的应急演练活动。
各单位认真地全面梳理、更新、完善应急演练预案，根据我公司各单位和生产安排，进行防汛防洪、消防、
控制、防泥石流、应急救援等演练。
按规范及时进行生产、生活设备设施的防雷接地检测，并做好日常的巡检测量（接地电阻的日常测量），并及时维护处理，使各设备接地电阻符合要求。
2、高度重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作，做到八个到位：
思想认识到位、组织配备到位、责任落实到位、物资保障到位、职工培训到位、防范措施到位、检查督促到位、责任追究到位。
认真落实局分、公司夏季安全生产六项要求1）思想高度重视，组织领导得力；
2）突出防范重点，加强两特管理；
3）坚持以人为本，做好个体防护；
4）汛期超前防范，隐患整改彻底；
5）强化应急值守，保障信息畅通；
6）严格执行制度，加强交通管理。
3、基层一线野外作业现场的安全管理情况；
4、有关单位要按计划加强和积极推进HSE试点工作；
5、***号文件要求的8项重点检查内容：
1检查安全生产月活动在基层单位特别是野外作业现场的开展落实情况。
重点突出四方面内容，即：
以安全生产事故警示教育周活动为契机，强化职工安全意识；
做好一人一事的思想工作，确保职工心理健康：
加强岗位员工技能培训和岗位风险知识的学习，规范员工操作行为；
一线基层单位对野外作业现场安全生产管理监督检查及考核。
2）检查重点施工现场干部带班制度、现场监护制度等的执行情况。
3）检查在一线基层单位和野外作业现场的执行情况，要结合不同工作区域和岗位工作特点抓好落实，如对高含h2s现场重点突出防h2s中毒措施的落实：
防火区域重点突出禁烟和动火制度的落实，高、低温工作现场重点突出防烫伤和防冻措施的落实：
对危险化学品药剂的管理突出运输、储存、使用和废弃处置等环节安全管理措施的落实．
4）检查控制安全工作在基层的落实情况，重点对控制管理制度的细化实施、控制设计、控制设备检维修及现场试压、应急预案及演练、人员培训及取证等情况进行检查。
5）检查关键装置、要害部位如罐区、压力客器、蒸汽锅炉、低温装置、高压注水设施．海上石油设施，三高油气井的重点监控措
施的落实情况。
6）检查重点作业现场安全管理制度的落实情况。
如：
受限空间作业如大罐清砂等；
高空作业如灌顶作业、海上平台作业等：
施工设计或施工方案的编写、审批和执行情况等．
7）重点检查身边十大薄弱环节查找和整改措施、责任、资金、时限和预案五到位执行情况：
设备大检查查出问题的整改和防范措施落实情况。
8）检查对承包商监管措施落实情况。
对承包商资质、人员持证、现场监管、业绩考核、退出机制等措施的落实情况进行检查。
***公司即将进行的2014年第二季度HSE检查要把夏季安全生产方案布置、措施制定和落实情况以及以上几个方面作为检查重点，也是公司2014年6月份HSE月度检查的重点内容。
第三篇：
xx年上半年HSE工作总结
xx年上半年，围绕着持续改进这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。
从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。
这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。
能不能管、该怎么管成为了亟待解决的主要问题。
要解决问题，就要查找原因。
燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：
1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。
2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。
3、没有适应赛科xx年新的安全管理模式细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。
在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。
有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。
目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。
赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。
安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。
痛定思痛后，从xx年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。
4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。
这两个月控制违规次数在5起以内。
刚刚过去的6月，我们的违规为3起。
同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。
空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。
现就具体HSE工作情况总结如下：
一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。
xx年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；
有时一天之内动火作业能有3处。
作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。
针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。
同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。
二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。
三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。
安全生产例会是安全工作的一项重要内容。
它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。
每周一的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；
同时分享违章或亮点，转达赛科hsse例会精神；
项目经理在例会上对本周作业提出指导。
用身边事教育身边人，相比于刻板的说教，安全例会这一形式更具有真实性和说服力。
四、加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。
安全产出是与安全投入成正比的。
没有投入，巧妇也难为无米之炊；
相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。
从3月中旬开始，项目部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具，为落实安全措施提供了有力保障。
同时项目经理要求每个人都必须管安全，群策群力；
安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。
形成
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