最新兴发安置小区三期工程监理规划文档格式.docx
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五、监理工作主要基本程序...............................11
六、工程质量、进度、投资控制方法和措施.................12
6.1工程质量控制...............................................12
6.2工程进度控制...............................................15
6.3工程投资控制...............................................17
七、合同、信息与档案、安全管理及组织协调方法和措施.....17
7.1合同管理....................................................17
7.2信息与档案管理..............................................17
7.3安全管理....................................................18
7.4组织协调....................................................19
八、本工程技术难点及监理控制要点........................21
8.1建筑工程定位、放线质量监控要点..............................21
8.2土方开挖、土方回填质量监控要点..............................21
8.3深基坑土方开挖监理控制措施..................................24
8.4长螺旋钻孔灌注桩施工作业条件.................................28
8.5长螺旋钻孔灌注桩施工操作工艺.................................28
8.6长螺旋钻孔灌注桩质量监控.....................................29
8.7钢筋、混凝土重点控制内容....................................298.8砌体工程重点控制内容.........................................30
8.9楼地面渗漏防治质量监控要点..................................31
8.10外墙渗漏防治质量监控要点...................................32
8.11门窗渗漏防治质量监控要点...................................33
8.12屋面渗漏防治质量监控要点...................................34
8.13本工程质量控制点和检测方法..................................35
9、建筑节能工程监理控制要点
10、安全文明施工
十一、监理质量保证措施和各项管理制度...................42
十二、监理设施.........................................47
十二、交通组织措施......................................47
一、工程概况：
1.1工程名称：
兴发安置小区三期工程。
1.2工程地点：
常德市鼎城区灌溪镇兴发村九组，常德大道以北，长庚路以东。
1.3工程规模：
总建筑面积163413.4平方米（地下室约31575平方米），其中17层高层12栋，多层（5+1）9栋，幼儿园2层1栋，物管、公共活动房2层1栋。
1.4工程预算投资额：
25000万元。
1.5总工期：
24个月。
1.6參建单位如下：
建设单位：
常德市鼎城区郎泰住房开发有限公司
施工单位：
湖南浩宇建设有限公司
设计单位：
常德市天城规划建筑设计有限公司
地勘单位：
监理单位：
二、监理工作范围、内容、目标
2．1监理工作范围
2.1.1施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期三个阶段的监理服务工作。
2.1.2施工过程中环境保护和施工安全及交通组织的监理。
2．2监理工作内容
施工阶段监理工作内容概括为“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调，以及监理合同委托的其他管理服务。
其主要工作内容如下：
2.2.1审查承包单位报送的分包单位资格报审表和有关资质资料。
符合有关规定后，予以签认。
2.2.2参加设计技术交底会，签认会议纪要。
在交底会前，将图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2.2.3审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
提出审查意见，签认后报建设单位。
2.2.4审查承包单位报送的施工测量成果报验申请表，符合要求，予以签认。
2.2.5审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，予以签发，并报建设单位。
2.2.6参加建设单位主持召开的第一次工地例会。
总监进行监理交底。
2.2.7凡采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，承包单位应报送相应的施工工艺措施和证明材料，由监理组织论证，经审定后，予以签认。
2.2.8审查承包单位报送的报送的拟进场工程材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及其质量证明资料，并对进场实物按有关管理文件规定见证取样方式进行抽检。
未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，应拒绝签认，并通知承包单位撤出现场。
2.2.9督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程及设计图纸文件要求进行施工，对施工过程进行巡视和检查，对主要工序、关键部位实行旁站监督。
2.2.10根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求，予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理应拒绝签认，未经签认，不得进行下道工序。
2.2.11对承包单位报送的检验批、分项（子分项）工程、分部（子分部）工程和单位工程质量验收资料，进行现场检查、验收，符合验收标准予以验收签认。
2.2.12督促建设单位与承包单位履行签订的承包合同，调解合同双方的争议，处理索赔事项等合同管理工作。
2.2.13处理工程变更。
设计变更文件须经监理审查同意，签发工程变更单，在此之前，承包单位不得实施工程变更，未经监理同意的工程变更，不予计量。
2.2.14对施工中出现的质量缺陷，及时通知承包单位整改，并检查整改结果，发现施工存在重大质量隐患（违反设计文件、规范、规程等规定），及时下达工程暂停令，要求承包单位整改。
完毕复查，符合规定要求时，签署工程复工报审表，停工、复工事先向建设单位报告。
2.2.15对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。
及时向建设单位书面报告。
2.2.16按施工合同规定的施工进度计划审批承包单位报送的施工总进度计划和年、季、月进度计划，并对实施情况进行检查、分析、纠偏。
2.2.17按施工合同约定，审核工程量清单和工程款支付申请表，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量不予计量和支付该部分工程款申请。
工程竣工后，审查竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。
2.2.18对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工予验收。
对存在的问题，及时要求承包单位整改。
整改完毕签署工程竣工报验单，提出工程质量评估报告，参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。
验收提出的问题经整改后，工程质量符合验收标准要求，会同验收各方签署竣工验收报告。
2．3监理工作目标
监理是受业主的合同委托，对建设项目进行管理。
目标管理是首要控制工作。
通过项目的目标规划和项目目标的动态控制，使工程的计划投资、建设周期及工程质量得到有效的控制，以期全面实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标，达到预期的效果。
2.3.1质量目标：
按《建筑工程施工质量验收统一标准》G50300-2013等新的验收规范体系的质量验收标准，进行施工全过程的质量控制，确保各分项工程、分部工程、单位工程，全部达到验收标准的要求。
实现设计的预期效果。
2.3.2进度目标：
以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（24个月）为目标，通过各项进度控制措施，实现预期的进度目标。
2.2.3投资控制：
以建设单位与施工单位签订的工程总承包合同所确定的合同价为目标，通过对工程预决算、施工合同和设计变更等的控制管理，实现预期的投资目标。
2.3.4合同管理：
协助业主商签工程承包合同，通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，尽力避免索赔，调解合同争议，确保合同依法执行，实现合同的目标。
2.3.5信息和档案管理：
通过各种报表、例会、工程记录等动态管理，为业主提供可靠的决策依据。
施工中及时收集、整理工程监理资料，为业主归档备案工作提供全面可靠的资料。
2.3.6组织协调：
通过每天碰头会、每周监理例会，每月监理工作总结交流会等及时研究解决工程中存在的施工质量、进度等问题，协调建设各方的关系，减少纠纷、增进各方的团结合作，确保工程的顺利完成。
2.3.7安全管理目标：
审查承包单位的安全保障体系及措施，利用各种安全管理手段，杜绝较大及以上事故的发生，有效防范和遏制一般安全生产事故。
2.3.8服务工作目标：
监理工作中做到“规范、科学、精心、热情”服务。
依据国家法规和监理合同和公司各项管理制度，全面实现业主的委托业务，业主满意度达90%以上。
三、监理工作依据
3.1国家和地方有关建设的法律法规
建筑法、招标法、合同法、质量管理条例、安全生产管理条例
其他有关工程建设方针、政策、法规和规定
3.2工程建设技术法规
设计规范、强制性条文与本工程有关的国家标准：
《建设工程监理规范》GBT50319-2013
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300--2013
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202--2010
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203--2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204--2011
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205--2001
《木结构工程施工质量验收规范》GB50206--2012
《屋面工程质量验收规范》GB50207--2012
《地下防水工程质量验收规范》GB50208--2011
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209--2010
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210--2001
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242--2002
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243--2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303--2002
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411--2007
《建筑桩基技术规范》JGJ94--2008
·
国家现行的有关行业标准
3.3经建设部门批准的工程项目建设文件
工程项目设计文件、工程项目招标文件
3.4项目合同文件
监理委托合同、施工承包合同、业主签订的采购合同
3.5项目管理约定文件
会议纪要质量、安全事故处理事件及其他相关约定文件
四、监理组织机构及人员配置、职责
根据本工程的规模和特点，拟采用下述监理组织形式和人员配备。
4．1监理机构组织形式
建设单位
项目监理部组织机构框图
总监理工程师
设计单位
施工单位
协调
设备、材料供应商、综合管线
监理部内部
总监代表
质量、进度、投资控制
信息、合同、安全管理
概
预
算
工
程
师
综合及
电气工
测量工程师
试验工程师
工民建工程师
合同管理工程师
给排水工程师
安全管理工程师
这是一种线性监理组织系统，监理单位接受业主委托后，由总监理工程师对业主负责并领导监理工作的组织系统。
总监理工程师要有相应的办事机构并设置相应的职能部门，职能部门根据总监的指令（或经过总监的认可），处理投资、进度、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全等方面的工作。
此外，监理机构的内部办事程序，也是按线性关系处理，即各职能机构是代表总监办事的，所发布的指令是代表总监意图的。
4.2项目监理部人员配备
序号
姓名
性别
年龄
岗位
职称
专业
备注
1
杨绍斯
男
52
总监
监理工程师
建筑工程
2
易志军
38
专监
工程师
3
李凌
30
监理员
4
周建华
41
4.3项目总监理工程师岗位职责
4.3.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
4.3.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
4.3.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4.3.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工和；
4.3.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
4.3.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
4.3.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
4.3.8审查和处理工程变更；
4.3.9主持和参与工程质量事故的调查；
4.3.10调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；
4.3.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
4.3.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量
4.3.13主持整理工程项目的监理资料
4.4总监理工程师代表职责
4.4.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
4.4.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
4.5专业监理工程师的职责
4.5.1负责编制本专业的监理实施细则；
4.5.2负责本专业监理工作的具体实施；
4.5.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4.5.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
4.5.5负责本专业检验批及分项工程验收及隐蔽工程验收；
4.5.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
4.5.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
4.5.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
4.5.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场计划、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
4.5.10负责本专业的工程计量工作，审核工程的数据和原始凭证。
4.6监理员的职责
4.6.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
4.6.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
4.6.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4.6.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
4.6.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
4.6.6做好监理日记和有关监理记录；
4.6.7填好旁站记录表。
五、监理工作主要基本程序
监理工作程序包括监理工作总程序和专业监理工作程序，它们反映了监理过程及其客观规律，是科学的管理方法（监理规范）。
监理工作程序体现了本工程项目监理机构工作的规范化、程序化、制度化，有利于建设单位、承包单位及其相关单位与监理单位之间的工作配合和协调。
监理工作程序体现了事前控制和主动控制的要求，体现了施工质量验收统一标准的要求。
“先审核后实施，先验收上道工序后施工下道工序”的基本原则贯彻始终。
主要材料、设备的现场验收和见证取样检测，审查合格才能使用；
工程质量均应在施工单位三级自检评定合格后，再申报监理检查、验收，按建设程序办事，可避免造成不必要的浪费和损失。
现将监理工程主要程序以框图的形式附表于后。
5．1工程建设监理工作总程序
5．2施工准备阶段监理工作流程
5．3工程质量控制工作流程
5．4工程造价控制工作流程
5．5工程进度控制工作流程
5．6施工组织设计（方案）报审程序
5．7分包单位资格审查程序
5．8设计交底、图纸会审程序
5．9工程开工/复工报审程序
5．10进场工程构配件/设备质量控制程序
5．11设计变更、洽商管理的基本程序
5．12月工程计量和支付基本程序
5．13分项（检验批）工程质量控制程序
5．14分部（子分部）工程质量控制程序
5．15单位（子单位）工程质量控制程序
5．16工程竣工验收工作流程
5．17工程暂停及复工工作流程
5．18工程变更的管理工作流程
5．19费用索赔的处理工作流程
5．20工程延期的处理工作流程
5．21合同争议的调解工作流程
5．22合同解除的工作流程
5．23安全管理监理工作流程
5．24工程信息处理的主要模式。
六、工程质量、进度、投资控制方法和措施
6．1工程质量控制
6.1.1施工准备阶段的质量控制
6.1.1.1施工图质量控制
●设计交底前，核查施工图中存在的问题，提出书面意见和建议，给建设单位。
●参加设计交底会，对交底会确认的设计变更，予以签认。
●各单位工程应有地质勘察资料。
6.1.1.2施工单位质量管理控制
●施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系；
施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
●审查主要专业工种应有的操作上岗证书。
●检查施工质量责任制。
●审查分包单位资质和承包单位对分包单位的管理制度。
●审查施工组织设计、施工方案及审批。
●总监检查、签认A·
01表（建筑工程施工质量验收统一标准管理质量检查记录表）。
6.1.1.3施工开工质量控制
●审查工程开工报审表及相关资料：
施工许可证，规划用地证，施工图已审查，三通一平完成，施工组织设计已获总监批准等。
●施工管理人员已到位、机具、施工人员已进场。
●主要工程材料已落实，合格证、检验资料已审，抽检检验合格。
●审查报送的施工测量成果表，并检查确认，对控制网、高程控制点已加保护。
●第一次工地例会已召开，建设单位授权，监理交底已完成，现场会议制度已确定。
6.1.2施工过程质量控制
6.1.2.1原材料、构配件、设备的质量控制
●各种工程、材料、构配件、设备必须符合国家有关标准和设计要求，施工单位报审时应提供合格证和检验资料。
●涉及工程安全和主要使用功能的材料，按有关管理文件规定的比例，采用见证取样及抽样检验，合格并审核后，方可用于工程上的使用。
●未经监理人员验收或不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并发通知将其撤出现场。
●对进口设备必须检查海关商检书。
6.1.2.2施工工艺的质量控制
●检查施工单位应有的全过程质量控制，各分项工程的施工，建立控制点（每个控制点采取有效控制措施）、检查点、停止点的过程控制体系，来保证工程质量符合验收标准的规定。
●检查施工单位应具有完善的自检、交接检以及专业工种之间等中间交工环节的质量控制。
●监理编制《监理细则》，对各分项工程施工关键工序列出控制要点加以检查控制。
●审定各半成品的配合比和各种构件的试块及试验结果；
审定砼、砂浆及耐腐、防水、装修等材料的配合比是否符合有关标准要求，检查按国家验收规范要求应留置各项构件的试块、试件的工作。
●检查各主要部位的轴线、尺寸、标高和各种埋件、予留洞是否符合设计要求。
6.1.2.3施工过程巡视检查和旁站的质量控制
●施工过程中，总监安排监理人员进行巡视和检查。
监督检查施工单位按设计图纸和施工质量验收规范要求进行施工。
如发现有影响质量的问题，及时向施工负责人提出改正意见，如施工坚持不改，向承包单位发停止施工整改的通知。
●对关键部位、关键工序进行旁站监理。
并制定旁站监理方案，明确范围内容、程序和职责等（本工程范围见附表，并通知施工单位，旁站范围施工事先通知监理）。
6.1.2.
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