安全施工组织设计方案1#精选Word格式.docx
《安全施工组织设计方案1#精选Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全施工组织设计方案1#精选Word格式.docx（13页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
2、杜绝重伤事故；
3、轻伤指标控制在3‰以下；
4、施工现场安全达标合格率100%，优良率80%以上；
5、特殊作业工种持证上岗率100%；
6、安全技术操作规程年度培训覆盖面100%；
7、无重大职业安全健康事故；
8、确保安全文明工地；
三、编制依据
1、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；
2、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-98；
3、河北东丽房地产开发有限公司编制的《安全生产岗位责任制》；
4、中华人民共和国《消防法》；
5、建筑施工防火安全管理手册。
00
四、工作内容
1、脚手架工程：
本工程采用落地式双排脚手架，延建筑物四周封闭施工。
2、模板工程：
本工程为框剪结构、部分剪力墙，对现浇结构的支撑与加固体系必须进行验算，以确保其刚度及稳定性。
3、施工机具：
本工程主要的施工机具有塔吊、搅拌机、木工电锯、钢筋机械、小型工具等，施工过程中应对其严格管理，确保使用安全。
4、临时用电：
严格按JGJ59-99中的标准进行布置，施工过程要加强管理，并由专业电工进行维护，确保施工用电安全。
5、临边防护：
主体施工中，作业层采用悬挑脚手架进行防护，其它防护采用防护栏进行防护，四口按要求进行防护，确保施工安全。
6、季节性施工：
冬、雨期施工过程中要制定严密的冬、雨季施工安全措施，确保安全。
7、消防、门卫管理：
施工过程由专人负责，确保现场及生活区人身及财产安全。
五、完成安全工作措施的具体方案:
1、参加本工程施工的所有人员均需接受安全培训，并取得了上岗证。
2、在施工过程中，各类人员均应严格执行各项技术操作规程。
3、建筑物内所有洞口应用竹笆、木板封严、封牢，楼梯应设防护栏杆（加钢管防护栏杆，外刷蓝黑相间油漆），以防发生坠落事故。
4、外墙双排钢管脚手架，脚手架采用竹串片，外脚手架均设安全网。
5、该工程施工时，在建筑物四周用栏杆拦出安全区，以防物体坠落打击伤人；
安全通道搭设防护棚。
6、所有电气机具均按“一机、一闸、一漏、一箱”去布置。
7、塔吊司机、指挥人员严格遵守操作规程，持证上岗，不得违章操作、无证上岗。
8、每周举行安全活动，每月进行两次安全大检查的活动制度，将安全事故消灭在无形之中。
9、雷、电、雨、雪过后施工前，应组织专人对安全设施进行全面的检查，无安全隐患后方可施工。
10、六级以上大风应停止一切高处作业。
11、未经验收的脚手架、塔吊等不得使用。
12、加强个人自保意识，正确佩戴“三件宝”，工具要随手装入工具袋。
13、不得向下抛掷任何物品，架子拆除时要设警戒线，并有专人看护。
14、夜间施工时要保持足够的照明度，出入口要有明显的标志。
15、施工用电缆过路时要加套管，架空敷设时要满足净空高度要求；
埋地时应符合埋地的深度要求，电闸箱内接线要符合规定，不得一闸两用，做到一机一闸一保险，更不能堆放杂物，电闸箱必须要加锁，并要有专人保管。
16、塔吊吊运材料时，散装材料必须装箱，吊运时不得超载，并要经常检查钢丝绳的破损情况。
17、施工现场所有设备都要按规定设置好防护装置，并做到机一规程。
18、暴风雨后，要对塔吊、脚手架、电梯、临时供电线路等设施进行检查，发现隐患及时整改。
19、及时撑握天气变化情况，风力大于六级时，塔吊禁止使用。
20、模板拆除要按顺序进行，先支的后拆，后支的先拆，不得留下松动、悬挂的模板，高度超过3.5的构件模板，不能自由落放，防止撞坏模板。
21、用塔吊向建筑物内运物料时，一定要搭设固定的收料平台，并经过计算；
严禁站在门窗洞口或挑檐上用塔吊向建筑物内吊运物料。
22、各临边洞口防护严密、牢固，各楼层临边设置安全防护栏杆，防护栏杆密目网封闭，18cm高红白色标踢脚板，楼层内各洞口封闭严密牢固。
23、持证上岗：
施工现场的管理人员、施工人员及特种作业人员必须持证上岗。
对电工、焊工、塔吊的装拆工人还应进行培训、考核，由劳资部门负责确认。
24、对安全设施、设备、防护用品的检查验收：
本工程施工人员较多，必须加强安全防护工作。
对临边、洞口、高处作业、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、技术合理、经济适用、安全可靠。
实施要点：
①按照安全防护的技术措施方案执行。
②防护职责落实到人，具体由施工员、安全员、各施工班长负责操作。
③外悬挑脚手架、悬挑平台必须有计算书、搭设方案并经验收合格挂牌后方可使用。
④施工通道防护：
在人行通道上搭设双层防护棚。
25、施工现场临时用电：
详见临时用电施工组织设计。
26、安全用电技术措施
26.1安全用电技术措施：
①施工现场供电线路、电器设备的安装、维修、保养及拆除工作必须由专业人员即经有关部门培训并考核合格，持有效证件上岗的维修电工进行，其他人员严禁私接、乱弄电器设备。
②施工现场必须配备足够的绝缘手套、绝缘垫、绝缘手柄以及警示牌等安全工具及防护设施，同时还必须配备绝缘灭火器材。
电器绝缘器材严禁挪为它用。
③施工现场供电线路，分路箱、分配电箱、开关箱以及各类电器设备应经常维护，现场维修电工在日常巡视和检查中，发现问题要及时进行整改不留隐患，并做好维修清洁工作。
④对易燃、易爆危险品存放场所的定期设备要加强监控、检查工作，发现问题应立即整改。
⑤对移动相具如：
木工圆盘锯、平刨、电焊机、振动器、移动照明工具、手执电动工具等要经常进行检查，维修和保养。
对长时间搁置不用或潮湿场所的电器设备要加强绝缘测试工作，防止绝缘击穿造成触电伤亡事故。
⑥电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。
⑦拆除电器设备或供电线路，一般应先断开电源，并经确认后，方可进行，工作时应遵守先装后拆、后装先拆的原则，拆除工作要作得干净彻底，不留尾巴。
26.2实施要点
施工现场临时用电按项目部编制的《临时用电施工组织设计》进行设置，再由主任工程师会同安全员、施工员、机电设备管理员、电工及其它相关人员进行验收合格后方可使用。
塔吊等大型机械单独设置随机控制电箱。
①机电设备管理员会同安全员、电工定期进行一次接地电阻移动及手持电动工具绝缘电阻检测；
②电工每天对工地的用电情况进行检查、巡视，发现隐患及时整改；
③电工晚间值班必须派双人上岗；
④特殊情况下需带电作业时，必须配备必要的安全用具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护。
27、施工机械
27.1塔吊：
27.1.1、实施要点：
①安装（或拆除）前，制定方案，经总工程师批准后方可实施，并报石家庄市建委安全科检测、备案。
②安装（或拆除）前，设备租赁站站长会同项目主任工程师组织对专业操作人员进行操作规程教育，进行装拆安全技术交底。
③安装（或拆除）时，项目主任工程师组织安全员及其他人员设置警戒区域，设置警示标志，并有专人监护。
④安装完毕后，经工程处主管部门、门技术质量监督检测合格挂牌后方可使用。
⑤机电设备管理组织定期进行检查、保养、维修，并做好运转保养记录，交接班记录。
⑥塔吊加节，每次均提出申请，经批准后加节，再经验收合格后方可使用。
⑦其他队伍使用大型机械时，应先经主任工程师同意，并严格遵守操作规程。
27.1.2、控制点：
①必须有总工程师批准的安装（或拆除）方案可实施。
②司机、指挥及拆装人员必须持有效上岗证件。
③安全装置必须齐全，灵敏可靠。
27.2.1实施要点：
①机械设备管理员、安全员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械运行情况。
②中小型机械操作人员必须持有效上岗证件。
③按规定搭设机械双层防护棚。
④设备管理员督促操作人员做好定期检查、保养和维修工作，做好运转保养记录。
⑤机械设备做好接地、接零，随机开关灵敏可靠。
27.2.2、控制点：
①机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。
②固定机械设备和手持移动电具，实施二级漏电保护。
③中小型机械做到定机、定人、定岗。
28、脚手架工程：
本工程结构施工脚手架主要有为外脚手架，结合本工程特点对脚手架另行编制专项方案。
28.1实施要点：
①施工前进行安全技术交底。
②严格按照施工方案要求搭设并按JGJ59-99中的脚手架检查评分要求进行验收。
③安排经过培训的架子工进行搭设。
④搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。
⑤搭设完毕，经验收合格挂牌后使用。
⑥定期进行检查验收。
28.2、控制点：
①选用材料必须符合规定要求。
②搭设过程中分阶段验收，即从基础开始，每搭完一步验收一次，分布、分阶段经验收合格后方可使用，并有接地与防雷措施。
③使用时要按规定荷载要求使用，严禁堆放各种施工物料，避免超载。
④要有合理的搭设及拆除方案，且经批准后方可实施。
29、防电避雷措施：
29.1实施要点：
①脚手架的外侧边缘与架空线之间必须保持安全操作距离，保持不小于4.5m，否则需增设加高屏障防护措施。
②防雷保护设置采用Ф12圆钢与楼体防雷柱筋可靠焊接，焊缝长度不小于6d，接地电阻不得大于30Ω。
脚手架避雷以闭合环形焊接设置，四角与楼梯筋相连接。
29.2、控制点：
定期对防雷接地可靠性进行检查，发现问题及时整改。
30、防火安全：
保证施工现场的防火安全，以利施工作业顺利进行是安全生产的重要组成部分。
30.1、实施要点：
①在防火领导小组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现隐患必须立即消除。
②建立义务消防队，正常进行活动。
③施工现场必须配备足够的消防器材（消防器材的配备见施工现场管理制度），由防火监督员负责维护、管理、定期更新，保证完好。
30.2、控制点：
31、防火安全
保证施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。
31.1实施要点：
31.2控制点：
①严格执行三级动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。
②明火作业，监护人、灭火器材到位。
③重点部位专人监管。
32、季节性施工：
本工程工期为400天，因此搞好季节性施工中的安全生产十分重要。
特别是冬季、雨季、夏季施工安全生产的保证作用。
季节施工安全保证措施：
32.1冬季施工措施：
做好施工现场防冻工作，以及职工的冬季保暖防寒工作，确保职工下班能吃上热饭菜，喝上热水，加强安全用电管理力度，防止火灾、煤气中毒，并制定专项冬季施工安全措施。
32.2、夏季施工措施：
做好生产现场饮食、饮水卫生的监督指导，夏季保证茶水供应充足，配备必要的降温设施和防中署药品，杜绝员工中署现象的发生。
当气温过高时，改变施工作息时间，采用做两边、休中间的作息制度。
32.3、防汛措施：
根据本地区的特点，项目部应严格按市政府防汛领导小组的要求和有关文件规定，认真及时做好防治防汛工作。
工地成立由项目经理任组长，相关人员参加的防汛领导小组。
注意收集相关信息，汛情来临前落这必备的材料、设备及人员，做到防患于未然。
32.4、实施要点：
①爆风雨前后要检查工地临时设施，脚手架、机电设备和临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏电、漏雨等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。
②机械、电气设备应有防雨防潮措施，同时，原料、成品半成品也有防雨措施。
③冬季、雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板有防滑措施。
同时做好现场的排水降水工作。
④要做好防寒、防火、防煤气中毒、防暑、防毒、防滑、防爆等工作。
⑤高出建筑物的塔吊、脚手架等按规定已设置避雷装置。
32.5、控制点：
①冬季要作好职工的安全防护设施投入，防止火灾和煤气中毒的发生。
②夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。
食堂要保证卫生并作好食品留样工作。
③雨季施工防雷击，防机械倾斜。
六、安全工作计划的实行中应注意的问题：
对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在的缺陷情况，组织定期（周检）和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并作好安全记录。
1、实施要点：
（1）建立以项目主任工程师为负责人的安全生产检查组，由安全员、设备管理员、电工、施工员参加，建立健全安全生产检查制度，按照JGJ59-99（建筑施工安全检查标准）实施。
（2）对安全防护用品要按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检查，杜绝不合格的安全用品进场。
（3）对中、小型机械、脚手架、安全平网等安全设施要按照安保计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收合格后挂牌使用。
（4）大型机械设备要按照经过审批的安装方案进行基础验收、塔身验收，搭设完毕后经上级公司以及市建季检测合格后，挂牌使用。
（5）特殊类型脚手架要按照脚手架施工组织设计中指定的搭设方案进行验收，并每升一层验收一次，合格后方可使用。
（6）防护及支撑脚手架拆除前制定可行方案，经项目工程师审批后方可实施。
（7）施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电施工组织设计进行检查验收。
（8）对临边洞口的防护按照安保计划中规定进行检查验收。
（9）对工地防火按照安保计划中规定进行检查验收。
（10）对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安保计划中规定进行检查验收。
（11）对特殊工种持证上岗情况进行检查，严禁无证或无有效证件上岗与违章作业。
（12）对职工遵纪守法情况进行定期检查，有违章严肃处理。
（13）工地管理人员随时进行检查、项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。
2、事故隐患处理：
2.1结合本工程实际进行各操作工种专项交底、分部分项交底及其它安全专项交底。
2.2任何人不得违章作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干预。
2.3时刻保持安全第一的思想，当生产、施工与安全发生冲突时；
必须服从安全需要
2.4安全生产人人有责，安全生产要做到全员管理，使施工过程中存在的事故隐患及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。
2.5对已发生的事故隐患能及时进行整改以达到规定要求，并组织复查验收、对有不安全行为的人员进行教育或处罚。
3、纠正和预防措施
3.1纠正措施：
（1）由安全员针对安全及事故隐患在查明原因、有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。
（2）根据建议，技术及施工等有关部门制定纠正措施，并经项目经理审核批准后实施。
（3）安全员监控纠正措施的落实情况，记录纠正措施的实施过程。
3.2预防措施：
（1）安全生产保证体系的健全和正常运作是预防安全事故发生的根本。
（2）推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导。
（3）有针对性的进行安全交底和教育，增强工人的安全意识是预防事故的必要手段。
4、检查修订计划的办法：
计划实行过程由项目经理负责监督项目内部各部门相关人员在本计划中的作用，如有发现不适用之处，应及时组织相关人员对本计划进行讨论，并针对问题进行修改制定。
最新文件仅供参考已改成word文本。
方便更改如有侵权请联系网站删除
升级会员 