东风汽车企业文化研究Word文件下载.docx

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企业文化是企业中各个部门全体成员在长期的生产活动和工作实践中逐步形成的，并且被组织成员普遍认可和遵循的具有企业个性的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

企业文化是一个企业内部隐形的资产，这个资产是由公司的创始人或者公司的灵魂人物的个人作风，或者是整个公司在初创阶段，整体的公司在管理风格上的体现，因此企业文化是一个公司内化的东西。

并且在企业发展过程中企业文化对公司的管理起到引导、约束和凝聚作用，同时具有媒体的企业文化还能对外起到宣传、竞争和吸引人才的作用。

在科技高度发达的今天，地球村上的企业竞争早已不在是区域内的竞争而是全球化的竞争，企业的竞争已不在是产品的竞争而是文化的竞争，优秀的企业文化可以吸引人才和客户，提升产品的价值。

因此企业如何塑造适合自己企业发展的优秀文化是企业基业长青的必由之路。

如果我们研究一下西方发达国家比如欧美等著名公司的企业文化，必定会发现这些公司的企业文化具有不寻常之处，比如奉行客户导向至上和质量至上的信条，部分高科技企业以鼓励员工冒险并倡导员工个体负责的态度推进企业自身的发展，甚至是部分高速发展的互联网企业尝试鼓励员工创新等，这些不同寻常之后都促使一个公司做大做强，可以说这些不同寻常的企业文化是企业发展和壮大的基础和前提，本文通过研究东企业集团的企业文化过人之处，并将其和国内其他企业的企业文化作比较，通过归纳和整理，为国内其他公司在企业文化发展方面做出一定的借鉴研究。

1.2研究方法

本文通过资料分析法和对比分析研究法，研究东汽汽轮机厂的企业文化并归纳出起企业的价值观和文化，并通过分析国内其他企业的企业文化及其特点，对比东汽汽轮机厂和其他企业公司的企业文化，进而提出提升我国公司企业文化发展的策略。

1.2.1资料分析法

本文主要通过查询并占有与企业文化相关的部分文献资料，通过归纳分析的方法，得出本文需要的论点和论据。

1.2.2对比分析法

本文主要通过研究东汽汽轮机厂企业文化和我国其他公司企业文化，分析归纳东汽汽轮机厂公司在企业文化方面的过人之处，并且通过对比分析，以便取得我国其他公司企业文化建设方面的相关策略。

2相关概念界定

2.1企业文化的概念界定

企业文化是意识范畴，包括企业的思想、意识、习惯、感情等领域。

本文认为企业文化是企业管理中的有机组成部分，是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、具有本企业特色的精神。

企业文化的核心内容应涵盖价值观念、道德标准、行为规范以及蕴含在企业制度、企业形象和企业产品之中的文化特色，在企业发展中发挥着培育高效能的价值共守经营团队。

2.2企业文化的构成

企业文化的研究者依据人类的实践活动领域，把“文化”划分为不同的层次，由表及里可以划分为物质文化、行文文化、制度（行为）文化和精神文化。

2.2.1精神层

企业精神是企业价值观的提炼、升华和凝聚。

是企业文化的核心，一个企业文化追求什么都是由企业精神决定的。

2.2.2制度层

制度文化是企业文化的浅层文化，是精神文化和物质文化的中介，是人与物、人与企业运营之间的结合，制度文化既是适应物质文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要机制和载体。

2.2.3行为层

行为文化是人们对某种价值观接受认同，并愿意在日常的行为中践行，而逐渐养成习惯最终形成风俗，成为维护组织稳定和延续的行为规范和行为方式，经常出现的相似行为总和构成了行为文化。

3东汽企业文化分析和对比

3.1东汽汽轮机厂公司简介

东汽汽轮机厂始建于1966年，隶属于中国东方电气集团，是我国三线建设重点布局的单位，是研制大型电站设备的国有高新技术骨干企业，座落于四川省绵竹市汉旺镇，2006年12月，改制成为东方汽轮机有限公司、东汽投资发展有限公司，2008年5.12汶川特大地震使东汽汉旺基地全部损毁，企业整体搬迁至四川省德阳市高新技术产业园区，新东汽于2010年5月10日全面竣工投产。

四十多年来，东汽历经了艰苦创业、创新发展、体制改革、5.12汶川特大地震、金融危机及灾后重建等重要时期和坎坷，几代东汽人培育起“人和”文化和“东汽精神”，一路披荆斩棘、开拓奋进，使东汽从无到有、由弱变强，最终成长壮大为年工业总产值超过200亿元，核心制造能力达2800万瓦的中国电力设备制造业领军企业。

东汽产品种类涵盖火电、风电、核电、气电、工业透平、军工、太阳能、海水淡化、电站辅机及电站控制等多个领域，并相继在德阳、广州、峨眉、天津、通辽、酒泉、呼伦贝尔等地建立了产业发展基地，是我国从事电站动力设备和新能源领域开发与制造的国有大型骨干企业、我国最大的发电设备制造企业之一和四川省重大技术装备龙头企业，名列全国机械工业企业百强。

东汽汽轮机厂拥有科学严谨的质量管理体系，并与国际著名企业和高等院校进行广泛的技术交流合作，有效提高了技术、管理水平及市场竞争力。

2012年，东汽积极推进提质增效、精益制造和管理提升，大力弘扬“东汽精神”，向着“技术一流、管理一流、设备一流、质量一流”的目标不断迈进！

资料来源

3.2东汽汽轮机厂的企业文化介绍

3.2.1企业宗旨

东汽汽轮机厂的企业宗旨可归纳为“共享价值，共享成功”。

可以说东方电气集团承载着对经济持续发展，提升生活质量和改善生态环境的使命和责任，在企业的经营管理中努力遵循以企业发展、客户增值、员工成长、社会繁荣以及环境友好为价值取向的利益相关方的良性互动，并且在共同创造中共同分享绿色能源技术创新所带来的价值和成功。

3.2.2企业愿景

东汽汽轮机厂的企业愿景可以归纳为“绿色动力，驱动未来”。

东汽汽轮机厂长期致力于发展节能高效、清洁能源的各类能源动力装备产业为核心能力目标，通过顺应人类社会对绿色能源的急切而持续的需求和期待，体现企业而变革与发展的价值驱动和行动导向。

3.2.3核心价值观

东汽汽轮机厂的核心价值观归纳为“社会、企业、员工的和谐统一”。

通过动力报国，造福人类追求社会价值，以中国一流、世界一流为目标提升企业价值，以岗位成才、事业成功实现员工价值。

3.2.4企业精神

东汽汽轮机厂的企业精神可以归纳为“求实、创新、人和、图强”。

这里所说的求实就是真诚做人，踏实做事；

这里所说的创新是指追求卓越，勇于探索；

这里所说的人和是指团结和谐，加倍努力；

这里所说的图强是指志存高远，锐意进取。

3.3东汽企业文化的功能

对于东汽汽轮机厂而言，所形成的独特的企业文化是企业生存、发展以及日常管理的有机组成部分，是企业在长期生产经营实践中所创造和形成的，所以对于东汽企业而言，企业文化对企业的生存和发展具有深刻的影响作用，本文经过分析和梳理，认为东汽企业文化的功能包括以下3个方面：

3.3.1导向和约束功能

东汽的企业文化是由企业的初创者在企业成立初期就开始思考，并经过若干年的发展逐渐形成的，可以说东汽企业文化是经营过程，东汽的企业文化所具有的非凡人格魅力是公司高管在工作和日常管理中形成的一种魅力风格，这种魅力风格因为是自上而下形成的，因此这个风格对于公司的一般员工具有一种权威性，同时东汽企业文化的风格也具备神秘感，这种风格通过文化的愿景和使命为企业指明发展方向，因此这种风格对于一般员工而言具有约束作用，同时因为这种制度文化和道德规范在公司的权威性又迫使员工自觉接受文化的规范和约束。

本文经过分析和归纳，并且通过和东汽汽轮机厂的员工进行接触，通过手机东汽企业干部员工的认识以及对其企业文化的影响程度，得出东汽企业文化对于公司员工的影响大致分布如下：

项目

深有影响

影响一般

没有影响

无所谓

导向和约束作用

员工认为分布

60%

23%

14%

3%

3.3.2凝聚与激励功能

东汽企业的文化因为存在于公司员工的内心之中，因此这种文化成为公司员工内心存在的一种神圣的信条，自愿并愿意团结在公司周围的员工因为这种神圣的感觉所在导致公司员工能够自觉凝聚在公司的周围，并且在这种特定的文化氛围下，员工对公司的愿景、使命、价值观产生认同感、自豪感和使命感，可以让公司员工在内心深处升起一种神圣的感觉，从而自觉的产生强大的向心力。

并且可以调动员工积极性和创造性。

经过分析和归纳，认为东汽汽轮机厂的企业文化对员工的凝聚和激励的影响分布。

凝聚和激励作用

49%

43%

9%

3.3.3辐射和宣传功能

东汽企业的文化尽管是企业内部的生成物，是企业内化的精神品质，但正如一个人一样，当这个人的精神品质足够好，也就是我们所说的是正能量的时候，这个人会在人群中感染和影响其他人，给其他人带来鼓舞和精神上的愉悦，而东汽的企业精神也是这个样子，是一种积极向上的态度，这种企业造就和培养的人也是一种积极的态度，出来以后自然而然能够给其他人传递正能量，也就是辐射的功能，通常在本企业内部发挥作用，但是它并不是封闭的。

通过员工对外的交往和产品文化的福射作用，对社会产生影响。

经过分析和归纳，认为东汽汽轮机厂的企业文化对员工的宣传影响分布。

宣传作用

56%

32%

10%

2%

4东汽企业文化对我国其他公司的借鉴意义

从上面的分析来看，东汽汽轮机厂的企业文化作为我国典型意义的国有企业文化，对于我国其他企业和公司的借鉴意义比较明显，具体表现在以下三个方面：

4.1给员工规划共同愿景

共同愿景的作用在于有效发挥组织成员的能量为战略目标而共同努力，这就需要企业发展能够给员工带来一个比较好的前途，组织成员在和企业一同发展的过程中能够和企业一同发展壮大，因此在发展的前提之下，组织成员能够而且愿意在公司前景问题上达成一致。

管理大师彼得·

圣吉在其作《第五项修炼》中提出，建立和发展一个组织，必须具有五项新“技”，即自我超越、改变心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。

共同愿景是组织人员所共同持有的意象或景象，是在组织成员心中一股令人深受感召的量，或者我们将其定义为向心力和凝聚力。

具体而言，共同愿景包括以下三个方面的内容：

（1）组织存在的使命或组织目标。

也就是组织为什么存在的问题。

组织的使命就是为什么要存在于这个社会中，对组织使命的正确理解是构造组织发展规则和建立共同愿景的前提。

（2）组织未来发展的规划——我们的前途是什么的问题。

共同愿景是组织要创造的未来的图像，而这种“图像”实际上又可以分为长远的和近期的两个层次：

长远目标也就是“愿景宣言”，它指出了我们发展的方向；

近期目标则是指具体可行的目标。

无论是远期目标还是近期目标，未来的图像越丰富，就越容易产生对组织成员的吸引。

（3）组织达到目标的手段——也就是我们怎么干的问题。

主导我们行为的价值观还可能包括我们达到目标所倾向于采取的手段：

我们应该如何处理彼此之间的关系，我们应如何对待顾客，以及我们的行为应该遵守什么样的规范，这些行为都与我们的价值观有关。

经过上面的分析，我们可以看出东汽汽轮机厂之所以能够凝聚企业得人心，让员工能和企业共命运，就是给干部员工确定明确的组织愿景，让组织所有的人对这个组织的使命、实现使命能够带来的收益以及实现使命的手段有清晰了解，这个组织的成员因为对自身使命的掌握从而能够凝聚在组织的周围。

4.2凝练价值观凝聚人心

阿伦·

肯尼迪和特伦斯·

迪尔在《公司文化》中关于企业价值观有深刻的认识，他们认为公司的价值观是这个组织的基本观念及信念。

如果组织的成员没有一个基本认同的信念或者信条，那么这个组织在其发展过程中就会因为不了解和不掌握导致有人不断的掉队，从而失去前进的动力。

公司的价值观是构企业文化的核心，价值观是企业文化的基石，公司哲学的本质就是追求成功，而价值观提供员工一致的方向及日常行为的方针。

对于东汽汽轮机厂而言，公司通过凝练价值观，也就是公司和员工的和谐发展，在实现公司发展的同时实现了员工的发展，这对于拥有和公司同样价值观的人群而言，就像个人的信仰一样，可以说共同价值观决定了公司的基本特征，也决定了公司员工的基本特征，使其与众不同。

同样地，这些共同价值观创造出公司职工的实质意义，使他们感受到与众不同，价值观是公司上下（不单指高级主管）心目中的真理，就是这样一种统一的认识，使得共有价值观深具成效。

价值观作为一个公司取得成功的哲理、精髓，为全体员工提供了重要的共同意识和他们日常行为的准则，越来越多的事实证明，确定符合时代要求和自身特色的价值观，直接关系到管理的成败。

因此，企业价值观不是单个人价值观的简单之和，而是企业全体（或大多数）员工持有的、判定某种行为或事物的好坏、对错以及是否有价值或价值大小的看法和根本观点，或者说，企业的价值观是企业作为一个共同体长期形成的一种共识，是人们对企业、企业生产行为、企业产品、企业公众形象、社会声望与资信等总的看法，是企业一种共同的稳定的心理定式或文化积淀。

4.3消除界限实现群策群力

界限和神秘感在中国古代的封建统治中曾经扮演过重要的角色，因为维护皇权的神秘和权威，强调不可跨界，因此在中国人的传统意识中，界限已经根深蒂固的得到传承，但客观地说，界限虽然能够保持一个组织的秩序，但在确保组织整洁的同时也在消弭企业的创造性和主动性，如果每个人都知道自己的角色，兢兢业业的认真做好自己的工作之后，保持界限的态度和认识，那么这个组织就已经呈现出陷入暮年的部分标志了。

本文认为东汽汽轮机厂的企业文化是一套积累的准则、信仰、仪式、活动和传统习惯的集合，这个集合对于组织成员而言，如果能够消弭界限，保证员工的成长的持续性和工作的主动性，那么这个组织将成为一个组织成员愿意为之努力工作并奉献终身的组织，这也就是我们在这里论述的群策群力的问题。