变电站维修技术标书样本.docx

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变电站维修技术标书样本

技术部分

一、承诺筹划开竣工日期；

二、承诺工程质量级别；

三、承诺工程安全目的；

四、核心工序控制（质量控制）；

五、组织机构、项目经理、重要工作人员；

六、施工组织设计

（一）施工方案及技术办法；

（二）质量保证办法和创优筹划；

（三）施工总进度筹划及保证办法；

（四）施工安全办法筹划；

（五）文明施工办法筹划；

（六）工序衔接办法；

（七）施工场地治安保卫管理筹划；

（八）施工环保办法筹划；

（九）季节施工方案；

（十）减少噪音、减少环境污染、地下管线及其她地上地下设施保护加固办法等；

（十一）施工现场总平面布置；

（十二）项目组织管理机构；

（十三）劳务用工制度健全；

（十四）成品保护和工程保修工作管理办法和承诺；

（十五）任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险；

（十六）对总包管理结识以及对专业分包工程配合、协调、管理、服务方案；

（十七）与采购人、监理及设计人配合；

七、工程特点、施工内外环境预测及进场办法；

八、资金筹措、使用筹划；

九、风险预测、成本控制（投资控制）；

十、薄弱环节预测和防范办法（质量控制）；

十一、工程所在地各方面综合协调能力；

十二、工程所在地协调经验；

一、承诺筹划开竣工日期

依照招标文献针对本工程，公司将合理地配以充分施工机具和人员。

以绝对保证工程进度规定为宗旨进行机械设备和人员配备，承诺开工日期：

二、承诺工程质量级别：

优。

质量规定：

符合《建筑工程施工质量验收统一原则》合格原则。

本工程质量应达到国家、地方或行业质量检查原则、设计原则等关于规定，达到国家电网公司优质工程原则。

工程“原则工艺”应用率≥95%；工程“零缺陷”投运；工程使用寿命满足公司质量规定；不发生因工程建设因素导致六级及以上工程质量事件。

三、承诺工程安全目的

杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝重大机械、设备、交通、火灾及误操作事故；杜绝指挥性、装置性违章；作业性违章控制在3‰如下，努力实现“零违章”。

1、对施工人员进行入场安全教诲和工种安全操作教诲，学习安全制度和十项安全办法，对机械司机、电工等特殊工种要进行教诲考核，提高施工人员对安全施工重要性结识以及防止事故能力。

2、加强现场管理，管理材料堆放成堆，整洁划一道路及排水畅通，禁止长流水，长明灯。

危险区有安全标志，明显部位有安全标语，规格要原则化。

用电机具使用前要检查，不合格不得使用。

3、进入现场必要戴安全帽，登高作业一定要系安全带。

4、施工现场暂时用电安全办法

依照工程工期规定和工程特点，制定暂时用电安全办法，以保证安全生产，防止事故发生，按期完毕施工任务。

争创“原则化文明工地”，实现原则化管理，保证安全生产、文明施工；杜绝人身伤亡事故，无三级以上机械、施工事故，安全率100%。

四、核心工序控制（质量控制）

为保证工程质量，必要从全面质量管理角度，把办法定在实处，建立质量保证体系，制定工程施工质量保证办法如下：

1、工程按照建设部《国家电网公司输变电工程验收管理办法》和东营供电公司提供线路纵断面图、平面图设计规定进行施工验收。

2、承包方负责本工程青苗补偿、树木砍伐、附着物拆迁和补偿以及保证施工正常进行而采用地方性行政协调工作，以及办理相应审批手续。

承包方负责加固施工所需修路及土方征调工作。

3、拟定施工方案、安全及质量办法，经发包方批准后实行。

4、按规定组织施工，保质、保量、按期完毕施工任务，解决由承包方负责各项事宜。

若因承包方准备工作（涉及人员、施工工器具、施工材料等组织、配备工作）不充分而导致工程延期，则按1000元／工作日计违约费用。

5、严格执行《电力建设安全工作规程（建筑工程某些）》，按图纸规定施工，做好各项安全、质量检查记录，参加工程验收及移送，进行工程结算。

6、遵守国家或本地政府及关于部门对施工现场管理规定，妥善保护好施工现场，做到文明施工。

承包方必要按发包方指定进场道路施工，因施工单位（承包单位）因素导致地方、民事等各种纠纷，由承包方负责解决，由此产生费用也由承包方负责。

禁止承包方未经发包方批准擅自解决各种施工关系与施工补偿，由此引起不良后果由承包方自行承担。

7、承包方要建立完善安全组织机构，严格按照国家及电力部门关于安全工作规定、规程组织施工，因施工单位（承包单位）因素导致人身、设备事故，均由承包方负责。

8、施工前，承包方需向发包方出示所有施工工器具和安全保护工器具实验合格证件，方可施工。

若因承包方工作人员施工工器具和安全保护工器具使用不当，导致人身、设备、工程质量等方面事故，均由承包方负责。

承包方在开挖土石方之前应理解水文地质和地下设施状况，挖掘区域内，如发既有不能辨认物品、地下埋设物、古物等，不得任意敲拆，应及时告知发包方，进行解决后方可继续施工。

若承包方因不遵守此条款，野蛮施工，而导致各种损失，均由承包方负责。

9、承包方需向发包方提供所有施工材料合格证（涉及商砼及基本试块），及生产厂家资质证明。

遇有设计变更状况，参照本合同第十条执行。

10、严格执行《电业安全工作规程》、《电力建设工作规程》，根据关于规程规定组织施工，不发生危及作业人员及其她人员人身安全行为。

承包方在施工中因违背安全工作规定和现场工作规定，以及由于个人违章所导致人员、设备、工程质量等方面事故，以及导致各类损失均由承包方自行承担，与发包方无关，并且终身对所施工项目承担质量责任，不得推委塞责。

11、负责提供施工所需各类车辆以及与施工有关设备。

12、建立和执行施工暂时用电管理制度；严格贯彻基本施工作业票有关规定中安全办法，在室内、夜间等作业环境内施工，应配备相应照明，在潮湿环境、容器内施工，电源电压应符合安规规定安全电压级别，金属容器外壳及容器内使用电动工器具要有可靠接地。

五、组织机构、项目经理、重要工作人

六、施工组织设计

（一）施工方案及技术办法

工程概况：

1、220kV胜利变电站某些设备区地面水泥砂浆风化，起泡，脱落。

2、主控楼、高压室墙面局部墙面腻子乳胶漆开裂，起泡。

3、进站道路某些地区塌陷，水坑多。

4、四周地面雨水排泄孔被厂区封堵，无法正常排水。

5、变电站北侧进站院墙某些被拆除需重新建造砌筑。

工程规模：

1、排水系统需开槽铺设排水管道560米。

2、道路需进行重新维修720㎡。

3、砌筑围墙40米。

4、维修地面1000平方米。

5、院墙粉刷国网绿乳胶漆10000平方米。

6、主控楼、高压室乳胶漆粉刷2700平方米。

7、更换路沿石620米。

8、更换地板砖69平方。

施工方案：

1、依照设计文献规定，本招标工程项目材料、施工须达到现行中华人民共和国以及行业有关工程建设原则、规范规定。

2、水泥花砖要无裂缝，不缺棱角，预制花砖平均抗压强度不不大于30Mpa，单块最小抗压强度不不大于25Mpa，砂浆拌制配合比要精确，砂浆和易性要好。

砂浆铺筑，要随砖砌同步进行。

面砖铺砌质量检测指标为:

平整度4㎜，横坡度1%，纵横缝至顺度5㎜相邻块高差2㎜。

施工砖间缝隙2㎜，放线时把缝宽计算在内，面砖安装必要稳固平整，灌缝饱满，面砖不得翘动，铺砌面与周边构筑物衔接紧密、平顺，不得有积水现象，并应线型顺畅、表面平整，满足使用规定。

铺砌水泥砖，按桩橛高程控制纵横线，按线按原则缝宽砌筑样板砖。

砌筑时，不准向砖底塞灰或支垫硬料，必要是砖平铺在满实砂浆上稳定无动摇，无任何空隙。

砌筑时砖与侧石应衔接紧密，并刻缝与花砖相仿以保美观、实用。

3、地面素土找平夯实均匀密实,铺设水泥砂浆找平要平整,无空鼓,石子要过筛,铺设干石子要均匀厚度要一致。

4、外墙防渗水及粉刷：

（1）铺设移动脚手架或安装吊篮，对外墙上管线、防盗窗进行拆除，妥善安排好，对外墙油污进行清洗；

（2）铺设涂覆耐碱网格布；（3）批刮柔性腻子：

（4）封底漆：

（5）面漆：

（两遍）。

5、路沿石工程

1、施工规定

质量原则：

直顺度：

10mm；相邻块高差：

3mm；缝宽：

±3mm；

材质规定：

与原路沿石一。

，若采用石料，应由质地均匀天然麻石机械切削加工而成，石材强度必要合格，规定其色泽均匀，表面无裂纹，棱角完整，外观一致，无明显斑点、色差，不容许有风化现象，装卸时不准摔、砸、撞、碰，以免导致损伤。

加工规定：

按统一长度进行下料，长度容许误差在±20mm范畴内，宽度、厚度、高度容许误差在±2mm范畴内。

（1）必要挂通线进行施工，按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧平石，侧平石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。

（2）必要座浆砌筑，座浆必要密实，禁止塞缝砌筑；

（3）接缝处错位不超过1mm；侧石和平石必要在中间均匀错缝。

（4）侧平石应保证尺寸和光洁度满足设计规定。

外观美观，对弯道某些侧石应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。

弧形侧石必要人工精凿后抛光解决。

（5）缘石后背应还土夯实，夯实宽度不不大于50mm，厚度不不大于15mm。

（6）勾缝：

勾缝时必要再挂线，把侧石缝内杂物剔除干净，用水润湿，然后用1∶2.5水泥砂浆灌缝填实勾干。

2、路沿石安装工艺

（1）装运侧沿石注意事项：

必要轻装轻卸，不准摔、砸、撞、碰以免导致损坏，必要时卸料地点应铺草袋等物防砸，卸料前应安排好卸料地点和数量，卸料后要码放整洁，尽量减少搬运。

（2）先校核道路中线并重新订立边桩，在直线某些桩距为10～15m，在弯道上为5～10m，路口圆弧为1～5m。

（3）按新订桩放线，在直线某些可用小线放线，在曲线某些应用白灰粉划线。

在刨槽后安装前再复核一次。

并应测出路沿石顶面标志。

（4）接近路面一侧，比线位宽出少量，普通不不不大于5cm，不要太宽以免回填夯实不好，导致路边塌陷。

刨槽深度可比设计加深1～2cm，以保证基本厚度，槽底要修理平整。

（5）安装路沿石

订桩挂线后，把路沿石沿基本一侧依次排好；路沿石、隔离带路沿石垫层用1∶3石灰砂浆，勾缝用M10水泥砂浆；砂浆拌好后均匀铺在基本上，虚厚约2cm，按放线位置安砌路沿石；砌完路沿石顶面应平整，缝宽为1cm，线条直顺，弯道圆滑；出入口转角侧石，分隔带端及交通岛圆弧侧石，半径太小，预制、弧形侧石，难以合用时，工地应用薄板，就地支模，现场浇制，混凝土标号不低于C30级，并应浇水养护7天以上。

（6）路沿石填土夯实

路沿石背后应用原土夯实，夯实宽度不不大于50cm，高度不不大于15cm，压实度在90％以上。

如发现路沿石倾斜或移动现象，应及时修整。

平石砌完后，内侧应铺石渣，外侧填土仔细夯实，避免平石倾斜或移动。

3、质量验收注意事项

（1）仔细检查路缘石成品质量，保证符合质量原则和容许偏差。

（2）施工前，依照施工图拟定平面位置和顶面标高所放出样线执行。

（3）路缘石施工要在砼路面面层施工前完毕。

（4）路缘石灌缝，必要用水泥砂浆（强度不不大于10MPa）灌缝饱满密实，勾缝可为平缝或凹缝。

（5）排砌必要稳定，每完毕一段路缘石排砌后，在其背后按一定间距捣筑，使其牢固，侧石背后回填必要密实。

6、涂料工程

（1）、基层解决：

基层必要有足够强度，无酥松、脱皮、起砂、粉化等现象。

施工前必要将基层表面浮浆、浮灰、附着物清除干净。

基层油污、铁锈、隔离剂等必要用洗涤剂洗净。

基层空鼓必要剔除，连同蜂窝、孔洞等提前2-3天聚合物水泥腻子修补完整。

配合比为：

水泥:

107胶水:

纤维素（2%浓度）:

水=1:

0.2:

适量:

适量（质量比）。

抹灰面要用铁板压平，再用毛刷带出小麻面，其养护时间普通3天以上即可。

新抹水泥砂浆湿度、碱度均较高，对涂膜质量有影响。

故其含水率规定在10%如下，PH值10如下，因而，抹灰后需间隔7天后来再行涂饰。

基层表面应平整、纹理质感均匀一致，否则由于光影作用，会导致颜色深浅不互错觉，影响整体效果。

（2）、对涂料规定：

涂料使用前，应将涂料搅匀，以获得一致色彩。

涂料所含水分应按比例调节，涂料中不能掺加其她填料、颜料，也不能与其她品种涂料配合，否则会引起涂料变质。

如稠度过大不易施工，确需稀释时，可用自来水调至适当粘度，普通加水量10%。

（3）、施工操作规定

分段施工时，应以分格缝、墙阴角处或水落管等为分界线。

同一墙面应用同一批号涂料，每遍涂料不适当过厚；涂层应均匀，颜色一致。

滚涂施工时，辊子上蘸少量涂料后再在被滚墙面上轻缓平衡地来回滚动，直上直下，避免歪扭蛇行，以保证涂料厚度一致，色泽一致，质感一致。

施涂罩面涂料时，不得有漏涂和流坠现象，待第一遍罩面干燥后，才干施涂第二遍。

（4）注意事项

施工后4-8小时内避免淋雨，预测有雨时停止施工。

风力四级以上时不适当施工。

施工器具上不能粘土、水泥、石灰等。

不适当在夜间灯光下施工，以避免涂料色泽不均匀。

施工现场组织机构：

项目中任职

重要职责

数量

项目经理

负责项目部全面工作

1名

项目副经理

负责工程技术工作

1名

质量检查员

负责质量管理工作

1名

现场安全员

负责现场全面安全管理

1名

资料员

负责工程技术资料工作

1名

施工员

负责施工组织协调

1名

工程预算员

负责工程供材筹划

1名

财务会计

负责工程财务管理

1名

材料员

负责工程材料采购

1名

材料保管员

负责材料保管工作

1名

电气安装班长

负责电气工程安装工作

1名

项目部重要成员及部门职责

依照工程实际状况，公司总部成立以总经理为首领导小组，负责施工布置和筹划编制和协调工作。

成立责、权、利一致具备战斗力项目经营部，按施工进度筹划规定和本工程安全生产、文明施工目的，负责统一指挥，组织协调，做好各项管理工作。

（1）项目经理

对总部直接负责，代表公司全面履行合同，负责项目部与总部关系协调，负责施工所需人、财、物组织管理与控制。

（2）项目副经理

分管技术质量部和微机室，负责组织关于人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案编制和交底。

负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

（3）施工管理

参加技术交底，图纸会审和单位工程施工组织设计及施工方案编制，并负责向生产班组进行生产、质量、安全等交底；严格按施工规范和操作规程指引施工，随时检查施工质量、施工安全，发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机消耗，贯彻技术节约办法，减少工程成本；随时配合业主做好工程管理中问题。

（4）质量管理

负责本工程所有分项质量检查工作；监督检查进厂材料，半成品与否符合质量规定，不合格不准使用，作好施工过程跟踪检查，发现质量缺陷及时报告专业工程师，并出具“不合格告知单”，限期整治，并复查；参加分项工程质量检查，并核定质量级别；组织和参加施工过程工序交接，并对交接方质量进行仲裁，填写工序交接检查表和结论意见；协助项目经理开好质量分析会，制定纠正办法，监督整治办法实行，并复查。

（5）经营预算

按照施工图纸编制施工图预算；依照施工图纸编制材料筹划；及时编制图纸变更、签证及材料筹划；负责工程预结算工作；为拨付工程款提供正式根据。

（6）设计管理

对施工中设计变更及图纸合理性提出合理方案与甲方协商，监督现场施工与图纸设计与否相符，负责与甲方协调设计上浮现问题。

（7）安全管理

负责现场安全用电、文明施工等安全文明工作，并在工人进厂前对工人进行安全教诲，在工程开工后定期进行安全技能培训；随时随处对施工现场进行安全检查，协助业主及本地安全主管部门对施工现场进行安全检查；负责工地现场安全保卫工作。

（8）材料供应

做好材料采购、供应、管理工作；按照公司“程序文献”规定搞好材料采购、检查、保管、保养、发放工作，并做出精确标记和记录；按期完毕材料采购筹划；对材料采购商提出评价意见，对违背合同不合格供应商及时报告项目经理，并提出解决意见；协助预算人员，及时与业主办理材料价差签证及结算工作。

（9）筹划记录

负责编制现场施工进度筹划，合理控制施工工期；负责编制现场工人进场筹划，合理组织流水施工；参加材料筹划编制对业主提出关于工程筹划方面规定提出解决方案；负责现场施工管理，现场文明施工和安全生产，负责总进度筹划，月、周筹划编制和贯彻，负责编制材料和机具设备使用筹划，贯彻安全办法，保证生产。

（10）行政后勤

负责监督工地及工人住宿防火安全工作及财产安全保卫工作，车辆调度、档案存储整顿、记录考勤以及协调指挥部和甲方信息联系等。

总部与项目部关系

总部与现场管理组织关系，可概括为十六字，即：

“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责。

”

（1）“总部监督”是指总部按合同规定和承诺，对项目部实行状况进行全程监督，必要时调动公司总部人力、物力，保证合同规定和承诺全面兑现。

（2）“部门协助”是指公司总部工程质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。

（3）“授权管理”是指总部授权范畴为本工程及本工程项目关于施工管理活动所需权限，涉及对人、财、物支配调动权、奖罚权。

（4）“全面负责”是指项目部履行合同规定和承诺，对本工程一切施工活动涉及工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织贯彻。

总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目。

总部对现场机构授权范畴

（1）授权原则

①项目经理是总部法人代表在项目上代理人。

②项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目的负责人。

③项目经理是对接社会、服务业主岗位负责人。

（2）授权范畴

①有依照工程特点和需要在全公司范畴内选调关于人员权力。

对项目各类人员有奖、惩权。

②在总部监督下，对劳务施工队伍有选取权。

③有设立项目专用资金帐号权和资金调配权。

施工管理主导思想

⑴、流水施工

对施工工艺基本相似部位组织流水施工，流水施工需注意合理划分施工工序，从上而下施工顺序，合理组织劳动力和材料，有筹划地进行。

⑵、缩短施工工期

在服从总体协调安排基本上，尽量缩短施工周期。

要恰当掌握开工条件，当现场不具备开工条件时不可盲目开工。

要充分做好施工准备工作，涉及施工准备和现场准备，把重要问题解决在开工之前一旦开工就按照合理施工顺序有筹划地组织施工，避免开工后由于各种因素导致现场窝工或停工。

⑶、经济指标

①单位工程工期指标：

保证工程按规定工期竣工。

②施工机具完好率：

100%

③施工机具运用率：

100%

④质量指标：

严格按规范施工，保证单位工程不浮现质量事故，保证合格工程。

⑤安全指标：

保证不发生安全事故。

施工准备

1、现场准备

（1）现场项目经理部设立暂时办公室和暂时库房，易燃易爆物品库房设在楼外安全区，工人住宿设在甲方指定地点或我方自行解决。

（2）协助建设单位解决用水用电问题。

2、术准备

（1）审核图纸

由技术部组织关于施工管理人员进一步学习图纸，理解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和核心施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详问题，及时与设计单位联系，解决工程图纸中不明问题。

（2）材料定货

采购部需在总结以往工程制作经验基本上，提迈进行材料定货工作。

材料定货工作要充分考虑材料供货周期，依施工组织设计规定施工进度筹划，保证材料提前运抵现场。

（3）生产调度

工程部依照施工筹划安排，综合平衡公司各个在施工项目劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。

要充分注重施工机械调度，在掌握施工条件和环保规定基本上，保证施工机械充分、合用。

（4）环境调查

业务部需对社会环境进行调查，掌握政府各关于部门对装饰施工关于规定，特别注意消防、交通、环保、扰民等问题关于规定和规定，并将信息反馈到工程项目部。

3、施工办法和规定

（1）统一贯彻执行《工程施工及验收规范》，严格按照设计图纸及设计阐明中尺寸、规定做法和规定施工。

（2）分项工程开工前认真组织研究施工方案，施工时各专业工程应采用当前最先进机具及最佳设备，组织精装饰工艺。

（3）施工中所有选用材料必要要达到质量规定，有相应出厂合格证明及质量检查报告。

（4）合理协调各专业工种，工序衔接和顺序应充分考虑装饰装修效果。

（5）认真做好技术交底实行工作，各个分项工程细部环节都应做好书面技术交底，所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验罢手续。

（6）建立质量及技术档案，健全工程进度筹划表。

管理好图纸、材料证明及文书资料，完善各阶段验罢手续，保证材料齐全。

4、协调关系

（1）明确项目部内部职责分工、奖罚制度。

（2）统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造条件。

（3）协调好与业主之间关系，积极积极地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间合伙关系是本工程施工合同全面履行基本条件。

（4）协调好与监理单位关系，积极配合监理工程师对工程监控。

（5）协调好与周边单位关系，如消防部门等关系，为工程顺利进行提供保障。

2、技术办法

（1）技术准备

技术准备是施工准备核心。

由于任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致返工、延误工期等财产和经济巨大损失。

因而必要认真地做好技术准备工作。

为了可以按照设计图纸规定顺利地进行施工，使从事施工技术和经营管理工程技术人员充分地理解和掌握设计图纸设计意图、构造与构造特点和技术规定，以及核心部位构成要素。

因而咱们施工单位必要认真做好熟悉、审查图纸工作。

审查施工图上所注明工程建设所需要材料、规格、品种等对咱们施工单位规定，以及咱们面对困难和克服办法。

审查施工总平面图与其她施工详图在几何尺寸、坐标、标高、阐明等方面与否一致，材料规格、品种、数量与否一致。

我单位将在熟悉、审查施工图纸基本上，对施工图纸中难点、疑点、关于建议等，写出图纸自审记录单。

组织关于施工人员认真学习关于施工规范，验收原则，掌握本工程建设特点及现场实际状况，为保证本工程顺利施工做好技术上准备。

（2）物资准备

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行物资基本，这些物资准备工作必要在工程开工之前完毕。

依照各种物资需要量筹划，分别贯彻货源，合理安排运送和储备，使其满足持续施工规定。

材料准备：

材料准备重要是依照施工预算进行分析，按照施工进度筹划规定，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总，编制出材料需要量筹划，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需面积和组织运送等提供根据。

施工机械准备，依照采用施工方案，安排施工进度，拟定施工机械类型、数量和进场时间，拟定施工机具供应办法和进场后存储地点和方式。

为保证工程顺利进行，我单位将白备两台发电机以应对停电时工程所需，满足工程规定，保证现场施工用电。

测量仪器准备，测量仪器应按关于规定规定进行检测校正，凡是没有检测校正过仪器一律不得使用。

考虑到本工程施工场地较大，因而咱们将配备经纬仪、水准仪、长卷尺、胸径尺等仪器、器具。

按照施工总平面图规定，组织物资按筹划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

材料到工地后，按照规定，进行验证、贮存、防护和标记，并做好各类台账记录。

（3）建立项目部领导班子及劳动力组织

依照本工程特点、规模和复杂限度，咱们将选派参加过类似工程建设项目负责人、项目总工、质检工程师、安全工程师、施工员、材料员等关于人员，构成项目部领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。

依照本工程特点，做好劳动组织准备工作。

施工队伍建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工比例满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方式规定，拟定建立施工班组（专业施工班组，或混合施工班组），要坚持合理、精干原则；同步制定出该工程劳动力需要量筹划。

工地各项管理制度与否建立、健全，直接影响其各项施工活动进行。

有章不循其后果是严重，但无章可循