山东寿光银海花园12#楼施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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12）建筑施工安全检查标准《JGJ59—99》；
13）建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300—2001》；
14）屋面工程质量验收规范《GB50207—2002》；
15）建筑地面工程施工质量验收规范《GB50209—2002》；
二、工期要求
工程施工总工期为736天，计划开工日期2011年5月25日，计划竣工日期2013年5月30日。
第二章工程概况
第一节工程总体简介
本工程为寿光市银海花园12#楼，由寿光市中阳房地产开发有限公司开发，由青岛市民用建筑设计院有限公司设计。
工程地址位于寿光市北环路以南，银海路以东。
地上建筑面积11389.84m2，地下设备层建筑面积257.40m2。
建筑层数18层，建筑高度55.400m。
第二节工程设计概况
一、建筑设计
项目
面层名称
使用部位
面层做法
车库及楼地下室
地面
聚合物钢纤维防水混凝土地面
用于：
汽车库（主楼以外）变配电室（于1条上做150-250高防静电活动地板）
1、20厚M40钢屑水泥砂浆面层
2、80厚C20细石混凝土压实抹光
3、3：
7灰土夯实
4、防水钢筋混凝土底板，设计抗渗等级S6
5、50厚细石混凝土
6、0.4厚聚氯乙烯薄膜隔离层
7、高聚物改性沥青防水卷材4厚
8、基层处理剂
9、20厚1：
3水泥砂浆找平层
10、细石混凝土垫层详结构图
汽车库（主楼处及储藏室）12#楼地下室
2、素水泥浆一道
3、防水钢筋混凝土底板，设计抗渗等级S6
4、50厚细石混凝土
5、0.4厚聚氯乙烯薄膜隔离层
6、高聚物改性沥青防水卷材4厚
7、基层处理剂
8、20厚1：
9、细石混凝土垫层详结构图
防水地面
用于消防水池
2、30厚C20细石混凝土找坡抹平
3、1厚水泥基高分子防水涂膜，刷三遍
5、1厚水泥基高分子防水涂膜，刷三遍
6、20厚1：
7、细石混凝土垫层详结构图
集水坑
1、15厚聚合物水泥砂浆
2、1厚水泥基高分子防水涂膜，刷二遍
3、1：
2.5水泥砂浆嵌平补实
内墙面
水泥砂浆防水墙面
消防水池
水泵房
混合砂浆墙面
其他墙面
地下室车库外墙
防水混凝土外墙
1、2：
8灰土分层夯实
2、120厚M5水泥砂浆砌砖保护层
3、20厚1：
2.5水泥砂浆
4、1厚水泥基高分子防水涂膜，刷三遍
5、基层处理剂
2.5水泥砂浆找平层
7、钢筋混凝土自防水墙
车库顶板
车库混凝土顶板
车库坡道顶板
1、现浇钢筋混凝土自防水顶板
2、20厚防水砂浆找平
4、20厚1：
3水泥砂浆保护层
5、最薄处40厚陶粒混凝土找坡，坡度0.2%
6、排水板
7、覆土厚度详景观设计
个号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
地上住宅部分及网点
楼面
水泥砂浆地热楼面
用于住宅居室（客厅，卧室）网点1、2层商业
水泥砂浆地热防水楼面
用于住宅卫生间、网点1层卫生间
细石混凝土防水楼面
用于住宅厨房、住宅阳台
花岗岩楼面
用于楼梯前室，电梯前室
水泥砂浆防潮地面
消防控制室
防水砂浆墙面
用于住宅厨房卫生间，网点卫生间
住宅，网点其他房间
顶棚
防水水泥砂浆顶棚
用于住宅、网点卫生间，水箱间，控制室
白色涂料顶棚
外墙
外墙保温做法
加气混凝土墙
混凝土墙
用于外墙面
1、住宅3层及以上墙面喷涂真实漆
2、住宅及网点1、2层外墙干挂石材
屋面
保温防水屋面
上人平屋面
非上人平屋面
二、结构设计概况
寿光市银海花园12#楼结构形式为剪力墙结构，筏板基础，筏板厚度
为900mm，CFG桩人工处理地基。
结构安全等级二级，设计使用年限为50年，地下室防水等级二级。
地下室底板、顶板及侧壁、水池等防水工程采用抗渗等级为P6防水混凝土，卫生间、厨房、阳台的楼板采用抗渗等级为P6防水混凝土。
主楼及地下室主体结构均采用C30（包括基础），基础垫层采用C15，后浇钢筋混凝土栏板、圈梁、过梁、构造柱等采用C20混凝土。
主体以上填充墙采用蒸压加砌块，M5混合砂浆砌筑，埋在土中填充墙采用M5水泥砂浆砌筑MU10烧结页岩砖。
三、施工环境
1、本工程位于位于寿光市北环路以南，银海路以东。
其周边环境：
该项目位于中心地段，紧临市中心商业区，施工现场内施工布置可利用场地很有限。
2、该工程基础施工阶段土方量大，施工过程中要保证市容卫生、交通安全、采取措施做好文明施工。
3、根据本工程所处的地理位置以及现有的场内可利用场地，施工方案中必须合理做好施工临设的规划布置，做好材料、机械的合理进场。
4、施工现场平面布置
（1）给水：
1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；
2）消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；
3）环线引管径DN32支管供搅拌用水；
4）从环线引支管，枝状分布。
分供办公生活区、大门冲洗用水；
5）从竖管引管径DN32支管，加截门。
用软管引至施工作业面，供施工生产用水。
（2）排水：
１）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。
雨废水有组织排至沉淀池；
２）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗；
３）施工现场设沉淀池。
现场污废水经沉淀处理后排出；
４）沉淀池定期清掏；
（3）施工临时用电：
根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置及照明灯具的位置。
电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆面积。
现场布置，均按三级配电，二级保护。
本工程临时用电均从甲方提供的电源引出，并进入本施工现场的红线内，在红线内设总配电箱，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱。
施工现场内配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱处做重复接地一组，接地电阻小于4。
消防水泵的电源由总配电箱的上口接，不得经任何开关控制。
其他内容严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
4.5.4临时用电量计算：
（１）塔吊、外用电梯：
取Ｋx=0.3cosφ=0.7tgφ=1.02
Pj1=0.3×
（35+30）=19.5KW
Qj1=Pj1×
tgφ=19.9Kvar
（2）钢筋加工机械及木工加工机械：
取Ｋx=0.3cosφ=0.75tgφ=0.88
Pj2=0.3×
（3×
2+4×
1+15×
1+24×
3+3+7.5+7.5）=34.5KW
Qj2=Pj2×
tgφ=30.4Kvar
（3）各类焊接设备：
取Ｋx=0.35cosφ=0.45tgφ=1.98
Pj3=0.35×
24×
6=50.4KW
Qj3=Pj3×
tgφ=99.8Kvar
（4）搅拌机：
取Ｋx=0.7cosφ=0.68tgφ=1.08
Pj4=0.7×
7.5=5.3KW
Qj4=Pj4×
tgφ=5.7Kvar
（5）震捣器（平板式、插入式）：
取Ｋx=0.7cosφ=0.65tgφ=1.17
Pj5=0.7×
（1.1×
1+1.1×
15）=12.3KW
Qj5=Pj5×
tgφ=14.4Kvar
（6）其它用电：
取Ｋx=1cosφ=0.8tgφ=0.5
Pj7=1×
50=50KW
Qj7=Pj7×
tgφ=25Kvar
取同期系数Kp=Ka=0.9
Pj（1-6）=0.9×
（19.5+34.5+50.4+5.3+12.3+4.9）=114.2KW
Qj（1-6）=0.9×
（19.9+30.4+99.8+5.7+14.4+5.6）=158.2Kvar
总负荷：
Sj={[Pj（1-6）+Pj7]2+[Qj（1-7）+Qj8]2}1/2
=[（114.2+50）2+（158.2+25）2]1/2
=245.8KVA
考虑变压器自身的损耗
Pb=0.02Sj=0.02×
245.8=4.9KW
Qb=0.08Sj=0.08×
245.8=19.7Kvar
Sb=（Pb2+Qb2）1/2=20.3KVA
系统总容量为计算总负荷+变压器损耗=266.1KVA
第三节施工组织及质量管理
一、施工组织及质量管理
根据本工程设计图纸及工程特点，在施工建设过程中施工组织及质量管理方面，我项目部着重从以下几个方面进行：
1、本工程专业分包内容较多，施工过程中土建要起到龙头主导作用，协调好施工过程中各专业施工之间的相互配合。
2、建立科学、合理、高效的施工组织机构，制定项目完整严密的管理制度，以制度约束人。
3、本工程我项目部的质量目标为“保优、夺杯”，为此对整个工程的施工质量要严格按施工方案中保证质量措施进行全过程的控制，对工人班组施工中出现的质量问题决不迁就，坚持高标准，严格要求施工；
对关键及重点部位的施工质量必须达到优质等级。
二、工程施工重点
1、秉承我公司的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，我公司将确保本工程达到一次性验收合格标准。
2、工程进度，确保建设单位要求工期
3、工程施工中的重点控制内容：
（1）原材料质量控制；
（2）每道施工工序质量控制；
（3）建筑物测量定位放线，高层建筑施工抄测；
（4）基础工程的质量保证措施；
（5）大面积楼、地面施工找平及裂缝控制；
（6）梁、板、柱、剪力墙支模施工质量控制。
（7）管线孔洞的预留预埋；
（8）屋面、厨房、卫生间、外墙防水施工质量控制；
（9）专业工种交叉施工的组织协调及配合施工措施；
（10）质量、安全、文明、环保等保证措施的落实；
三、施工技术
针对本工程的以上特点、重点和难点将采取如下对策以解决难点、保证重点，满足特点的要求组织施工。
1、管理技术
（1）强化质量管理、加强施工质量预控
设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直及平面尺寸控制、以及各项技术资料均符合设计和规范要求。
加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。
（2）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量
（3）加强技术管理，实施样板领路，科学施工
根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。
（4）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求
在材料管理上坚持进场验收、抽样送检，控制好保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。
（5）积极推广应用“四新”技术及公司的技术优势。
（6）加强协调管理，确保各专业施工工程质量优良
加强协调管理，搞好各工程各专业施工单位的配合协调，充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的质量管理体系，确保本工程质量目标的实现。
（7）加强资料管理，确保资料管理与建设同步进行
强化项目的资料管理，将对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工），设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档，确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性。
2、施工技术：
针对本工程实际情况，制定具体保证施工质量措施、专项施工方案。
第三章施工部署
第一节工程管理目标
一、施工目标
把该工程列为“重点工程”，实行名牌精品工程施工战略，按照我公司的质量方针“科学管理，精心施工，优秀服务，创优质、争一流，让用户满意”，精心组织施工。
二、工程质量目标
质量目标是：
质量必须达到一次性验收合格、并达到备案标准。
三、工程工期目标
在确保工程质量的前提下，本工程的工期为736天（其中基础阶段51天，主体结构阶段375天，装饰装修和安装阶段290天，附属及收尾竣工阶段21天，主体结构完工后水电安装、设备安装与装饰工程穿插进行）。
四、安全生产目标
建立以项目经理为第一责任人的安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。
在施工中认真执行“安全第一、预防为主“的安全生产工作方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，以安全促生产。
杜绝死亡事故，控制重伤事故在0.4‰以下,尽量减少轻伤事故,无重大机械设备事故。
五、文明施工目标
1严格按照“五无”施工安全标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。
2严格按照建设部颁布的“一标三规范”中（即《建筑施工安全检查标准》JGJ59--99，《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88—92，《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88，《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—97），对建筑施工的安全规定。
六、技术资料管理目标
技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及时归档，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
七、施工协调目标
协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调。
第二节施工准备
充分作好施工准备工作，包括技术准备、劳动力组织准备、物资准备、施工现场准备、施工场外准备。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能造成工程施工中人、财、物的浪费，甚至出现安全、质量事故。
1、项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员，认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点，学习有关规范、标准，并组织对图纸的预审、会审。
2、进行原始资料的调查分析。
3、编制施工预算，控制施工消耗，达到降低工程施工成本目标。
4、物资准备即材料、机具设备准备，它是保证施工顺利进行的重要基础工作。
工程开工前，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足建设施工之需要。
5、劳动力组织准备，主要为施工作业队伍的组织选择，选择有施工经验，工人施工素质高、信得过的队伍。
工人进场向施工班组进行施工入场交底，明确项目部对本工程的建设管理目标，建立健全对作业队伍的管理制度。
6、结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部分编制好施工预控点、质量计划及施工组织设计和施工预算，施工组织设计列出的重点部位要着重抓好工程施工过程质量管理。
7、工程开工前，需编制的专项方案，如下所列：
（1）模板支撑架专项设计方案，由项目工程师编制；
（2）屋面防水专项方案由项目防水专业队伍各专业施工技术人员编制技术方案；
（3）基础降水及护壁由专业施工单位编制；
（4）现场施工用电专项方案，由公司机电工程师编制；
（5）项目施工安全防护由项目工程技术相关人员负责编制。
（6）高层外脚手架塔搭设方案。
二、生产准备
（一）、劳动力安排
劳动力计划根据本工程规模及进度安排进行配置，队伍的选择，从我公司人力资源部合格劳务队伍名录中择优录用。
（二）、材料供应
本工程材料供应全部按合同均由乙方采购。
建设工程过程中，乙方应及时发函业主或现场监理认质、认价并作好材料进场的验证抽样送检工作。
（三）、机械设备计划
机械设备计划，本工程主要为：
、垂直及水平运输机械、土方机械、泵送砼机械、钢筋机械、木作机械这几个方面（施工降水及护壁工程均由甲方完成）。
具体配备由我公司内部解决。
按照现场需求作好及时进场。
施工机械（包括机具）的具体规格、型号、数量详见附表——机械设备配置一览表。
第四章组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构
一、项目管理机构的组建
根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
为此，我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六一流的要求建设本工程。
按施工总体布置，工程由项目部统一进行管理、组织。
二、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：
1、公司指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名执行经理，二名项目副经理（土建一名、安装一名）组成，一名技术负责人等组成。
项目部下设：
工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。
三、项目组织机构
第二节项目经理部组织管理制度
序号
按项目管理规定和ISO9002质量体系文件规定而建立的项目管理制度
项目经理部组织机构及职责
项目现场标准化管理制度
项目安全管理制度
4
项目施工生产管理制度
项目质量管理制度
项目技术管理制度
项目材料管理制度
项目机构管理制度
项目计量管理制度
项目技术资料管理制度
项目现场保卫管理制度
第三节项目各职能部门及主要人员、岗位职责
一、主要职能部门职责
1、项目决策层
以项目经理（执行经理）为组长、项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司ISO9002质量程序文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、项目工程技术组
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场、技术管理、施工测量试验及文明施工管理。
对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行精心组织施工，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。
3、质安组
负责对工程作业的质量控制检查验收及配合监理工程师工作。
具体工作内容有：
配合并检查现场，施工作业，参与分部、分项工程质量检查验收及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序监督管理，将施工过程中发现的问题及时汇报生产经理，并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。
有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。
4、财务组
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，签订工程合同，管理本项目经理部各班组内部结算等项工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。
5、材料设备组
安排材料员按施工组班提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
组织
升级会员 