第一次工地会议监理汇报材料Word格式文档下载.docx

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工程部设路基、桥梁工程师各1人、测量、安全监理工程师各1名，合同部设计量工程师1名，试验室设试验检测工程师1名，试验员3名，综合部资料员1人、后勤人员2人，现场监理人员3人。

现阶段共有监理人员16人，满足合同要求且能满足目前监理工作需要。

进场监理人员均具备相应岗位监理资质要求（组织机构框图及监理人员名单见附表），监理人员报监手续已完成。

2、驻地建设情况

总监办驻地自2015年11底选址，经过1个月的建设和布置，办公和生活设施齐备，各种规章制度及图表已上墙，并于2015年12月15日正式挂牌成立。

总监办设立在同哈K247+165处（水稻研究所）公路旁，办公、生活区域及中心试验室总面积约700平米。

办公设备计有计算机4台、复印机1台、打印机2台、数码相机1台、传真机1台；

交通设备有吉普车两台、客货车一台；

试验室总面积约200平米，设力学室、水泥室、沥青室、土工室、集料室、砼成形室、标养室、留样间、办公室、资料室等区域，各种试验检测仪器已基本齐备，有土工及复合材料、水泥砼（砂浆）、集料、无机结合料稳定材料、钢材等试验检测设备和各种常规检测试验仪器，目前，试验室所有仪器已安装、调试标定已完成，试验室报监手续已完成。

在指挥部的支持及公司的重视下，总监办各项建设得以高效、有序的进行，所有办公、生活、交通、试验仪器设备进场质量、数量符合投标承诺的要求。

3、监理规划、监理实施细则，监理程序编制完成情况

进场后，总监办即组织有关人员编制监理规划、监理实施细则等监理规程，明确监理工作程序和质量、进度、费用、安全控制程序，使监理工作和承包人的施工做到各尽其责、有章可循。

目前，监理规划、监理实施细则已编制完成并得到业主工程部的批准。

二、承包人工程进度情况、驻地建设、开工准备及存在问题

1、进度情况：

完成路基下处理开挖4.4km，下处理回填砂砾？

m3。

下处理备料？

000m3。

完成预制场、拌合站地坪处理？

m2。

伐树8颗。

临时土堤围堰2.2km。

2、承包人驻地建设情况：

根据总监办对承包人驻地和施工现场多次检查和巡视情况看，承包人目前的施工准备工作滞后。

驻地、预制场、拌站建设进展缓慢，临建工作及场地硬化工作未完成，供电设施架设未完成。

3、开工准备情况

（1）、人员履约情况：

目前项目部人员履约情况不理想，技术力量不足，进场主要技术管理人员仅9人，远低于投标承诺的人员要求，各专业工程师大部分未到位，技术力量不足。

（2）试验室建设完毕，试验室所有仪器已安装，调试、标定已完成。

砼配合比试配工作已完成。

（3）、施工现场除土方路基设备进场外，其它机械未进场（桥梁施工设备）。

4、存在的问题：

（1）、路基下处理存在回填砂砾超厚现象，部分超厚达1.2米。

现要求对超厚地段砂砾进行清除。

（2）、施工便道受外围因素影响至今无填筑。

主线通道无贯通，现要求尽快完成主线路基下处理砂砾的整平压实工作，确保大桥施工如期进行。

（100章里施工便道4.5m宽，长7.6km）。

（3）、永久性沟渠破坏严重，春耕在即，K0+000-K8+300段均为水稻田，为保证水田灌溉，现要求对施工中已损坏的沟渠进行修复（100章里有15道便涵）。

（4）、路基下处理开挖弃土无整形及无运到指定弃土场（K3+800-K5+500段）。

现要求施工现场必须做到工完场清。

（5）、预制场拌合站占用路基用地范围，要求你部不要占用路基用地。

（400章里给了平整场地5000m2，300章10000m2）。

三、下步监理工作重点

1、督促承包人履约

保证人员、机械设备的投入是确保工程质量、进度的前提条件。

工程全面展开前，监理工作的重点是抓承包人的投入，根据承包人《施工合同》的承诺，结合工程的实际进展情况，严格督促承包人保证人员、机械设备的投入，必要时，经业主同意后，按合同条款采用经济手段。

2、质量控制重点

督促承包人建立健全质量自检体系，做好质量自检工作，严把开工关，严格要求承包人按监理工作程序进行工程和工序质量检验，上道工序未经监理工程师检验不得进入下道工序，对违规施工及时制止，并依据合同条款从重处罚。

抓好重点工程的质量控制工作，本项目需重点加强质量控制的项目为铃铛麦河1#大桥桩基施工、箱梁预制施工、路基软基处理施工：

桩基：

铃铛麦河1#大桥桥位区为粗砂及圆粒土分布范围广、规模及形态均无律性，给桩基施工带来很大难度。

为此，除做好桩基施工常规准备工作外，督促承包人重点加强两方面的工作，

（1）因地表砂层厚，桩基冲孔过程中易出现漏浆、塌孔、埋钻、等问题，

（2）桩基开工前，监理工程师会同承包人仔细研究地质资料，预判施工中可能出现的各种问题，提前采取应对措施。

箱梁预制：

铃铛麦河1#大桥箱梁为30米预制箱梁，由于该桥处于500m直径圆曲线上，桥梁横坡较大，每一片梁板长度均不同，具有一定的施工难度。

施工过程中，督促承包人重点控制好两方面。

一是严格控制模板加工质量及模板调节段长度控制，确保每一片梁加工长度符合设计要求。

二是严格预应力筋的张拉压浆施工质量控制，做到预应力管道位置准确、定位钢筋焊接牢固、管道防漏浆措施到位，预应力筋张拉顺序严格按设计进行，采用张拉力和伸长量双控。

路基软基处理：

软基处理工程质量是路基工程质量最重要的环节之一，软基处理质量的好坏直接影响到以后的通车运营质量。

本项目采用换填砂砾进行新建路基的软基处理，开挖及换填施工过程中，总监办会重点从三方面控制软基处理施工质量：

一是下处理的开槽深度的控制，确保开槽深度满足设计要求；

二是回填厚度控制，严格按照路基施工技术规范施工及试验段总结施工，杜绝路基填层过厚现象，三是加强下处理碾压质量控制，确保路基压实度100%合格。

3、安全控制重点

本项目安全控制工作重点主要有三方面，一是铃铛麦河1#大桥施工安全问题，二是平交道口车辆行驶安全问题。

铃铛麦河1#大桥部分桥墩最高作业高度在5以上，高空作业时的施工安全，是安全工作的重点之一，高空作业过程中，督促承包人安全防护措施到位，并做好对作业人员的安全技术交底，专职安全人员加强检查巡视，及时排查安全隐患。

本项目路过村屯及平交道口较多，施工的同时须维持村屯道口及平交道口的正常通车运营，因此，在路过村屯道口及平交道口时，督促承包人安设好各种警示灯、指示标志，限速标志，保证施工人员安全、也保证村屯道口及平交道口行人、行车的安全。

4、督促施工单位尽快开展预制场、拌合场的建设，按要求搞好场地硬化，并在月底前完成拌合站的安装调试;

5、进度控制

本项目进度控制工作的难点，一是工作面不易展开，二是沿路村民阻工现象较多，易出现因一个环节受阻导致施工大面积停滞的情况，承包人在施工中必须加强施工计划性，制定详细、可操作性强的施工计划和施工方案，并根据工程实际进展情况及时调整和完善。

另一方面，积极配合业主做好与当地的沟通协调工作，将外部因素对工程施工的影响降到最低，出现问题及时报告有关部门，使问题得到及时解决

四、近期承包人应做好的几项工作：

（1）承包单位在第一时间要对进场人员进行”三”级安全岗位培训教育，现场施工管理人员必须挂牌上岗。

特别是机械操作手、电工、电焊工、起重、等特种作业人员必须持证上岗、人证一致。

这些人员进场前就应把职称证、上岗培训合格证、资格证、身份证等复印件上交建设单位、项目监理部各一份。

（2）承包单位应抓紧完成人员、设备进场工作，抓紧申报项目安全生产专项施工方案、施工总进度计划、月施工进度详细计划、工程开工报审表，加快组织人、材、机械、设备等资源的进场，抓紧做好一系列施工准备工作，严格履行投标承诺，按规定尽快组织工程开工。

（3）抓紧下处理地段主线贯通工作。

（4）抓紧恢复沟渠，保障春耕。

（5）抓紧完成预制梁场及拌合站建设。

（6）尽快成立由主要安全负责人参加的“项目安全生产文明施工管理工作领导小组”，制定工作制度，开展每月定期和不定期的施工安全检查、巡查、专题例会、奖罚处理，及时研究解决施工现场发现的不安全事故隐患，确保安全万无一失。

（7）尽快完成各种原材料料源（碎石、钢材、水泥）考查工作，确定料源。

具备条件的情况下开始进行备料。

五、需要确定的事项

1、施工单位主要人员办公及联系电话以书面形式上报监理部；

2、每月26日在总监办会议室召开工地例会，工地列会要求施工单位项目经理（副经理）、项目总工程师及专业安全工程师参加，同时邀请指挥部人员参加；

3、每月26日向监理部上报本月进度完成情况及下月工作计划，在编制下月工作计划过程中要求施工单位按现场实际情况认真编写，不得虚报谎报；

4、施工单位相关人员必须和合同文件吻合，如人员变更需向监理部上报人员变更申请，变更人员资质必须高于合同文件人员资质，尤其项目经理的变更必须建设单位同意。

5、施工单位现场工程技术、计划和安全管理资料集信息管理要配备足够的专门人才，对指挥部、质量安全监督机构、监理部要求申报及统计的各种资料、报表、报告要在第一时间报出，严禁办事拖拉、不作为。

上报书面资料的同时，要报电子文件，文本的数量、质量要满足要求，通常情况下书面资料一式6份，电子文件1份。

五、建议：

1、计量、变更申报工作的具体细节需尽快确定

工程开工后，计量、变更申报工作即将着手进行，目前，计量、变更申报的时间、时限、报表格式、附件要求、签认流程等需尽快确定。

2、督促设计部门尽快补发设计图纸。

3、第一次图纸会审中施工单位及监理单位提出的问题，希望设计部门给予正式文件回复，以便指导施工。

4、实行首件认可制度树立典型示范工程，以点带面，推进全线工程全面创优。

对工程质量控制较好的施工环节组织现场观摩

附件：

1、组织机构及人员名单；

2、质量、进度、费用等控制的工作例行程序

监理组织机构框图

施工阶段质量控制工作流程

分项工程检验流程图

施工阶段进度控制工作流程

工程计量工作流程

工程变更工作流程

费用索赔工作流程图

工程延期工作流程图

质量事故处理工作流程图

（业主、施工、监理、设计、质监五方参加）