精益思想与生产车间的改善设计案例完整篇doc.docx
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精益思想与生产车间的改善设计案例完整篇doc
精益思想与生产车间的改善设计案例1
一、在精益思想指导下的生产车间的改善设计案例
精益生产是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标，按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产单件产品的一种先进的生产方式。
与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同，精益生产系统通过采用拉动的生产方式，来实现快速响应顾客实际需求的目的。
改善，是指以实现更好为标准而进行的持续改进或改变的过程，是精益生产实施中的重要基础组成部分。
通过对生产加工车间的布置和生产节拍进行改善设计，可以平衡生产线，使产品在生产线上的流动更加和谐，使之更有利于满足顾客的需要；通过建立“一个流”的生产方式，可以消除或简化生产过程中不产生任何价值的工作，使整个企业的潜在价值得以开发。
我们对某变压器厂箱体车间的物流设施布置进行了深入地分析，通过引入精益思想，提出了对目前大批量“成批与排队”生产线的改善设计步骤及方案。
在充分考虑了原有箱体生产加工的工序、工艺设计基础上，通过对原有设备进行改动，大大减少了产品和在制品的库存量及产品的交货时间，增加了生产线的柔性，提高了生产率。
1、生产车间的现状及存在的问题
箱体车间主要生产S9/10KVA-2000KVA的19个种类变压器的箱体，箱体车间的布置现状图见图1。
由于每个箱体的大体结构相同，其加工工艺也十分相似，由此，该车间将箱体的生产分为大件生产区和小件生产区，其中小件工件通常是由人工搬运，而大件工件通常是由车间内部的天吊来完成。
通过对箱体车间的深入分析，得出该车间存在如下几点问题：
（1）物流的路线太长（见图1），造成运输时间的浪费，并且各工序之间的衔接过程存在许多Muda（浪费），造成各工序的生产效率很低；
（2）生产现场存在大量闲置不用的生产设备，占用了大量的空间，同时生产现场显得十分混乱；
（3）生产设备之间的距离较大，操作人员移动距离较大，使得操作人员每人每次只能操作一台机床，不利于操作人员工作效率的提高。
2、在精益思想指导下的生产车间的改善设计
针对以上存在的问题，以精益思想为基础，我们提出了如图2所示的设施规划改进程序模型。
2.1模型分析
根据图2所示模型中的各项，并结合该变压器厂的具体实际情况，得出如下分析：
（1）企业现有状况的分析并确定设施目标:
该厂多年来虽然因装备和工艺的改善而形成的合理性积淀，但对厂内的生产物流系统、车间的总体布局、各车间内的物流设施从未做过详尽的、系统的规划和设计。
近年来，由于市场竞争愈加激烈，该厂迫切需要有一个合理的物流规划系统来降低成本，从而提高效益。
企业领导的目标是要应用目前最为先进的精益生产方式这其中需要整个企业经历很大的改变，因此，公司领导决定通过某一个车间的转型形成示范带头作用，从而带动整个企业精益生产的实施。
并组成了由设计人员，生产人员和采购、营销人员构成的团队，共同设计改善企业加工生产线。
（2）PQRST分析：
输入作业资料P、Q、R、S、T：
在设计改善生产线之前，要明确所要生产的产品（product）、数量（quantity）、途程安排（rouing）、辅助劳务（supportingservice）与时间（time）。
（3）精益分析：
精益分析包括价值流分析、生产线柔性分析、工序流程分析和设备种类及加工能力分析。
其中:
1）价值流分析
该车间产生价值的部分在于箱体的加工，箱体的价值流从原材料开始，沿着整个生产加工的工序进行流动，直至流到该车间生产加工的终端。
在此过程中，对于那些不产生价值但由于目前生产系统的需要，又不能马上取消的行动（通常称之为一型muda，如原材料、在制品及产成品的流动）应尽可能的减少；而对于那些不产生价值，并且可以立即取消的行动（通常称之为二型muda，如由于整个生产系统不能均衡，经机加后的零件在焊接工序之前需要等待的过程）则应立即取消。
另外，可以看到，图1所示的车间布置中，存在大量固定的料架，其导致的直接后果是操作人员不得不自行走动去搬取货物，这有无形中出现了muda，侧面地阻碍了产品价值的流动，考虑到供应商与箱体生产车间的关系不是十分紧密，经仔细分析，决定采用可以移动的料架来代替原有固定的料架，并按照生产看板的要求主动地为每一个生产单元供货，使生产线上每一个加工单元始终都保持有少量的库存。
这样，不但可以节省大量的人力和物力，而且能够使整个产品的价值流按照“一个流”的方式移动。
2）工序流程分析
该箱体车间的改善布置是在采用原有的工序的基础上，对原有不合理的工序（如对某些不利于生产加工的零件按其性能强度的要求进行重新设计）进行了改进，从而缩短某些不合理工件的加工时间。
3）生产线柔性分析
考虑到生产加工的柔性，并根据所要生产的箱体零件的大小、生产工艺及设备加工能力的不同，决定将改善后的生产车间设计成两条分别用于加工大小不同箱体零件的生产线（其中，生产线的布置首先应取决于所要生产产品加工过程的相似性，其次应取决于所划分的每一个基础工作单元加工时间的相近性），这样，不仅物流路线大大的缩短了，还节省了生产空间，在市场需求产品种类变化不大的时候，这些空出来的空间作为预留地，一旦市场需求产品种类发生变化，可以利用这部分空间安装设备，对特殊零部件进行生产加工。
4）设备种类及加工能力分析：
选用那些换产能力较强的设备组成具有柔性生产线，并采用快速换模技术组织实际生产。
另外，通过对设备之间加工能力的分析，了解到在图1所示的各个加工设备中钻床、剪板机、冲床及卷床的加工时间较短，而电焊所用的加工时间较长，二者所用时间的比例大约是1:
2，由于这个原因，该厂经常出现大量在制品在电焊区排队等待加工的现象。
考虑到设备加工能力的不同，决定在图1的基础上各增加一个电焊作业区，以均衡整个生产。
（4）其他分析
如图2所示，根据以上分析所得出的结论，可以发展出关联线图，以表现各项作业的相对空间位置。
之后的工作是决定每项作业所分配的空间的大小，并为每一个设备制作样板，并将这些样板放入关联线图中，从而获得空间关联线图。
在根据修正的考虑及实务上的限制，就可以发展出许多布局方案，并进行评估与推荐较佳的方案（见图3）。
最后，需要定期对现有的方案进行改善，已达到趋近于最佳的车间布置方案的目的。
2.2改善布置结果分析
图1所示的车间中，几乎每一台加工设备都要有专人（车间中的直接参与操作的工人大约有14人）来负责管理，这样，无形中产生了人员的Muda，因为操作人员在整个加工的过程中，大多只是在装卸工件时直接参与其中，而加工中的大部分时间都是用来检查加工中工件是否存在问题（根据经验，这种问题发生的几率是很小的，而且完全可以通过经常性的检修设备予以避免）。
如图3所示的改善后的生产线是根据工业工程中人机操作分析确定的，由于其均衡了整条生产线，因此，仅需要7人（其中每个工人都要经过培训，使之具有操作多种机床的能力）就可以完成上述工作。
根据调查，该箱体车间采取两班工作制，且每班每天工作8小时，车间平均每天的生产能力为10个箱体，由此可以计算出改善后的精益生产线的工作节拍为：
节拍=（每班工作的分钟数×每天的班数）/每天的实际生产能力=（8×60×2）/10=96分钟/件（分钟／件）
由于采取了“一个流”的精益思想对车间进行了改善布置，使整个车间的生产效率提高了30%，产品的质量问题也比往常有了较明显的下降。
3、生产管理改善
除了进行基于精益生产的车间改善设计、实施外，还对其的生产管理进行改善，只有二者能够有机的结合，相辅相成，改善设计后的车间才会达到预想的效果，其生产管理改善如下：
（1）建立持续改善的管理体系
以车间设施规划改善为契机，建立企业领导主持，车间主任及班组长和员工参与的持续改善的三级管理体系，充分发挥员工参与的积极性和热情。
促使企业在保持现有改善成果的基础上，进一步完善和改进其生产组织和现场管理。
（2）5s管理
5s管理的五个要素是整理、整顿、清扫、清洁和素养，既要通过全体员工的共同努力，从自己身边做起，把无用的杂物清理干净，把有用的物品按照使用频率的不同进行合理摆放，并长期加以保持。
根据这个思想，在图3中去掉了图1中标有a的无用设备，使整个生产现场井井有条。
（3）人员管理
按照精益思想的要求，每一名现场操作员工都需要经过精益思想的培训，使之对所采用的管理模式有一个深入的了解，同时，他们还需要经过各个工种的培训，并在实际工作中经常轮换工作，只有这样，才能适应U形生产线的要求。
4、结论
本文结合一个具体的实例（某变压器厂箱体车间），引入了基于精益思想的设施规划改进程序模型。
通过进行价值流分析，减少或消除了一些不产生价值的部分；通过工序流程的分析，对原有的工序进行合理改善；通过进行生产线柔性的分析，节约了大量的生产空间，使工厂内部的物流路线大大缩短；通过设备种类及加工柔性分析，平衡了加工生产线。
警惕“突然致富”激励员工需重定航道（精选多篇）-员工思想
第一篇：
警惕“突然致富”激励员工需重定航道
警惕“突然致富”激励员工需重定航道
“你们都会成为百万富翁，我确信！
”甲骨文的创始人埃里森经常对他的员工说。
埃里森没有食言，甲骨文早期的员工基本上都达到了这一目标。
“工作4年，等于工作30年”。
2014年、2014年，XX向外界的招聘启事广告语如此写道。
据知情人士透露，从公司成立的第一天起，XX便设定了完
整的期权计划，并沿用至今。
而如今，一旦XX上市成功，预计公司每4个人中就将有一位是百万富翁。
难怪有人说，在甲骨文、微软、google、tcl、搜狐、慧聪……这些上市公司里，掉下来一块砖头能砸着三个“百万富翁”。
于是，一个问题也随之出现了，当员工成为“百万富翁”后，他们的心态将发生变化，以往的激励手段不再切实有效，公司需要重新寻找新的激励支撑点。
以往，用股票期权——低成本留住人才
就像任何一个穷小子发家前都会有两手空空，甚至负债累累的经历一样，很多的上市公司，特别是那些新兴的高科技公司在创业初期也都是囊中羞涩。
而人才对这类企业的发展来说又是至关重要的，那什么方法有助于他们留住人才呢？
“很多科技型、创业型企业经营的成败、项目开发成功与否的关键在于人才，对这些人才要给予特殊的激励。
与有实力的公司相比，这类公司很难提供有竞争力的薪酬。
因此，要有一些更具强度的激励手段，强度不够，人才很容易被对手所夺。
而且激励要有长期性，使人才能稳定地长期发挥作用。
实现强度和稳定性相结合的激励方式，股权激励机制是比较有效的手段。
另外，受资金特别是现金流的压力，企业在初创期一般无法给员工，包括高管人员和核心人员以较高的现金工资或奖励，而通过股权激励、持股经营、奖励股份等手段，不仅可以大大降低创业成本，还能使员工的努力与企业的成长联系起来。
”慧聪一位经历过创业和上市过程的高管这样分析道。
而实际上，在XX和其他的这类公司中，员工在此前所拿到的工资也确实并不高，而且，XX的一些合作伙伴在同XX的合作中得到的往往也是期权股票。
现在，警惕员工的“突然致富综合征”
“我在进公司的时候，正处在行业和公司运行最困难的时候，当时市场对我们很不认可，老板为了激励员工，根据每个员工在公司的业绩和重要程度分发了期权。
但是说实话，拿到期权我们都觉得这只是一个很遥远的、不现实的梦想，没有人认为是未来的致富手段。
但大家的士气确实受到不少鼓舞。
”袁清（化名），一位互联网上市公司的员工告诉记者，“我们一直不敢相信，直到股票凭证实实在在拿到了自己的手里，看着股票价格不断上涨，心里才觉得像是中了彩票。
”
据了解，很多握有股票的员工选择以各种方式兑现把钱花掉。
例如，如果微软股价在（更多内容请访问首页：
wWw.hAowOrd.coM）前一天再创新高，第二天将会有5辆新跑车开进微软在雷蒙德的停车场；而google的上市使得公司周围的地价也随之上扬。
“我周围的同事有不少将手里的股票兑现，买了房子和车子。
”袁清说。
不过，伴随着股票价格暴涨，暴涨的往往还有公司的所在地精神疾病和心理疏导专家的数量。
一位心理专家曾总结说，面对突如其来的巨大财富，许多人都会感到迷失方向。
他们要么对亲朋好友的关系十分警惕，生怕他们是为了钱而亲近他们，要么是把钱看得比妻儿老小和亲朋好友还重要，还有很多的人会对自己为什么要勤勤恳恳工作产生了厌倦。
他将这种现象归纳为“突然致富综合征”。
未来，寻求薪酬之外的激励支撑点
袁清不否认他的同事有一些在拿到股票之后就离开了公司，“但是我们中的大多数还是留下来。
一来是因为，通常能拿到股票期权的都是在公司工作四五年以上的老员工，或者是公司的骨干和管理层，所以他们的位置都比较稳定。
其次，按照美国、香港等地对上市公司的规定，员工手中的股票一般需要3年的时间才允许兑现完毕，而对公司的高管更是存在禁售的种种规定，不是随时都可以兑现的。
另外，公司为了继续留住这些核心骨干员工，股票不是一次就给完了，还会给第二次、第三次的。
”
“其实，不管给员工多少股票，这些员工始终是小股东，他们的股票加起来数量也远远比不上老板。
当然，与股票利益关系最大的不是员工，是老板。
因此，在上市以后，公司老板一定会千方百计地让公司的业绩至少在3年内保持增长，因此在这期间，公司给员工定下的目标和业绩要求比之上市前增加了很多。
”这笔纸上的财富让很多上市公司员工尤其是民企中的员工一致认为是——好看不好拿，甚至出现了一些公司为了保证业绩和利润，降低这些握有股权员工的奖金和费用的做法。
“当然，上市公司的员工成为‘百万富翁’之后，股票这种长期激励机制对员工的保留会起到一定的作用，但是对员工的激励会下降。
甚至可能出现员工的成长跟不上公司的要求，造成公司的业绩不但不上升，反而会下降。
因此，对于上市公司来讲，尤其是以
高科技公司知识型员工为主的企业，不能再以单纯的某种激励形式为主，还要给他们更多的挑战和认可。
同时，整个公司的薪酬结构也应随之调整，将短期、长期激励机制结合起来。
”太和顾问的薪酬专家张逊最后总结道。
第二篇：
警惕大考后突然放松产生心理障碍
警惕大考后突然放松产生心理障碍
对众多的考生来说，尽管分数尚未揭晓，但多少可以松口气了。
为了高考时能获得好成绩，考生数年寒窗苦读，连节假日也难得休息，生理、心理长期处于紧张状态，考前的一年半载更是高度紧张。
这时，高考突然结束，长期高度紧张后突然放松，就像绷紧的弓突然松弛，每个考生都有必要进行积极的心理调整。
高考结束后，有的同学因考得不理想，或是因本身的期望值过高，又背上新的思想包袱，出现心情烦躁、情绪低落现象，尤其是面对家人或社会上的议论更是烦恼，甚至产生消极厌世念头。
“这种短暂的心理失衡是常见的心理现象，也是正常的情绪反应，待时过境迁后，心理状态会渐渐恢复平衡。
不过，如心理压力过于沉重或持续时间过长，就不利于身心健康了，有的还可能出现心理障碍，应及时进行自我心理调节。
”乐恩特资深心理咨询师说。
一、要有落榜的心理准备。
参加高考的人都想上大学，事实上不可能人人如愿，所以要做好落榜的心理准备。
心理压力对不同的人来讲，有着很大的差异，同样的挫折，为何有的人感到压力大，有的人无所谓；有的人持续时间长，有的人很快就复原，其中很重要的原因就是事前要有心理准备。
二、要全面看问题。
能进高等学府深造，确实是件令人高兴的事，但上大学并非成功的惟一途径。
高考落榜后的学生和家长，最重要的是保持冷静的头脑和稳定的情绪，可根据个人的能力、特长、兴趣、爱好及家庭情况，做今后的打算。
如成绩较好、家庭经济条件允许的话，可以复读再考，来年很可能成为迟开的“花朵”；也可以先工作将来再参加成人高考；或拜师学艺、下海经商?
?
三、要懂得宣泄悲观情绪，学会积极休息。
落榜者的心理压力是由情绪紧张波动造成的，而恰当的宣泄有缓解精神压力的功效。
建议落榜同学不妨找亲朋好友倾吐自己心中的烦恼，或痛哭一场，或通过写日记、大声朗读、大声唱歌、开响录音机来宣泄心中的苦闷。
从心理学角度而言，刚走出考场的考生们还沉浸在一种“应激状态”之中，其身心负荷较重，此刻仅采取蒙头大睡或加倍补充营养的“消极休息”是远远不够的，注重精神调节的“积极休息”才是良方。
眼下夏令营很多，适合于工薪族的暑期旅游线路也不少，有条件的家庭不妨让孩子融入大自然，在绿水青山中增长见识，彻底放松自我。
同学们也可利用这段时间，自发地组织起来，或进行社会调查，或参与力所能及的临时工作，亦可前往人才市场了解当今社会对各类人才的需求，避免日后学习的盲目性。
此外，欣赏美妙音乐、阅读优秀图书亦是有效的“安神剂”。
人生在世，出现逆境是常有的事，逆境不等于绝境，用不着垂头丧气，应重整旗鼓，以坚强的意志和信心去跨越逆境，在人生的大道上迈出新的步伐。
第三篇：
定位的重要性
市场概况分析
1，装饰行业经过十几年的风风雨雨，从混乱和摸索中一路走来，到如今己开始走向成熟与有序。
近几年来，各地的大型装饰企业己经具备了一定的综合实力。
在全国很多城市都开设了分支机构。
并且，正在展开多元化经营及跨行业联合经营的相关系列活动。
2，目前，全国正规装饰企业在整个装饰市场上所占的比率并不高
3，受国家政策影响，各大城市的精装房比率在逐年上升。
4，随着中国经济多年的高位增长与对外开放的领域不断放宽，国内新增的中小企业一年比一年多，所以，各大城市的写字楼及酒店的建造比率在不断的快速上升。
5，部分大中城市在07年中申请中央同意国营大型企业及事业单位可自建房的建议得到批准，而使单位自建房的比率有所提升。
定位的重要性
很多企业给自已制定的市场拓展战略和战术方案，基本是模仿其他企业的，之所以运作起来并没有起到立杆见影的效果。
这主要是因为方案的制定者没有按照自己企业的实际状况来量身订制。
每个企业都有他不同的长处与短处，如果不知道自己企业的优势与劣势在什么地方，而去照搬别人模式，就会产生形同意不同的现象。
所以，找准企业自己的位置，发扬自己的长处，打造自己的核心竟争力，这才是企业战略战术制定者最应该注意的方面。
1，市场定位，调查一下自己企业的产品在什么样的市场上受客户欢迎，在什么样的市场上不受客户欢迎，什么样的同类产品客户想买却又没有买或很难买得到。
这样，你企业的产品就不会没有市场。
不受客户欢迎的产品不要做。
2，客户群定位，自己企业产品的销售对象是谁，自己－定要清楚。
如果你连你企业产品销售对象的喜好都不知道或不理解。
那么，你企业的产品也就不可能畅销或买到好价钱。
定期做客户调查和分析客户的需求，企业的产品才能买到好价钱。
3，价格定位，企业产品的价格定位很重要。
如果定高了客户不能接受，定低了企业又赚不到什么钱。
怎样定价才合适呢？
我告诉大家－个定价的方法，供大家参考。
很受客户欢迎的产品价格可以定高一点，别人没有而你有的产品价格可以定高－点，别人有而你比别人优秀的产品可以定高一点。
你的材料采购成本或管理成本比别人低，你产品的定价就可以比别人低一点。
如果你不计成本和后果而打价格战的话，那么，最终受伤的是自己。
4，人才定位，俗话说一个萝卜－个坑，什么样的虫吃什么样的菜。
企业的用人原则应该按照以事定人，而不是以人定事。
只有选择了有能力与有意愿的人才办事，才能圆满。
用人不疑，疑人不用，量才适用，是企业管理者的用人原则。
用优秀人才带团队，用优秀人才当员工的老师和教练，你的员工及团队一定优秀。
5，目标定位，俗话说，心中有目标，风雨不折腰。
－个企业如果不能帮自己和员工制定有效业绩目标及规划，那企业和员工就会象一台没有方向盘的汽车，开动不久就会出事。
目标不要制定得不实际，要使员工达到目标不是太困难。
以年，季，月，周为目标实现周期。
因为，不管什么样的大目标，都是无数个小目标达成后，才能实现的。
有效的管理。
1，制定有效的员工目标绩效考核体系。
2，制定有效的员工晋升考核体系。
3，制定有效的员工培训学习计划及员工职业发展计划。
4，制定有效的合理的员工薪酬体系。
5，制定有效的合理的优秀员工股权奖励制度。
（开篇）凡事预则立、不预则废。
基于四大竞争核心概念，“诚信为本、策划现行、奇正结合、模式制胜”，以诚信赢得口碑，以直销模式求的快速发展的目的，一方面借助各种渠道、各种媒体对公司进行创意宣传，另一方面通过特色经营模式巧妙推进，全方位提高公司知名度、信誉度、美誉度，以培育尽可能更多的客户忠诚度，以虚实结合、奇正联动的运营策略使公司从形象和业绩上得到提升。
一、策划目标
1、短期目标：
a、设计科学可行的经营管理模式，加强管理，建立健全高效有序的组织结构。
b、强化监督机制和激励机制，提高团队工作效益，以提升业绩为主线展开工作。
c、树立企业形象，提高在运作城市的知名度，逐步扩大市场份额，更快的创造经济效益。
长期目标：
1、倾力打造聚通装饰特有的行销模式，市分公司跻身该地区行业一流品牌。
2、实现聚通装饰在苏州稳步发展，逐步做强做大。
行业背景分析：
略
市场和行业发展现状：
家装行业呈现飞跃发展状态
家装从业对无明显发展壮大
家装企业从数量向质量转变
家装专业人才市场需求远大于共给
家装进入主流文化
家装市场占有率有了根本性的变化，，“游击队”的市场份额正在逐步缩小。
家装市场正在计入行业管理时代。
*主要问题分析总结
消费者不满住宅质量和服务
消费者认为家居装饰行业是欺诈行为最多的行业
消费者强烈希望明明白白消费，明明白白装修
节能环保将越来越受消费者关注
虽然行业门槛低，利润空间又大，而行业法规却相对滞后。
致使鱼目混杂、坑害消费者现象严重。
但是随着市场的成熟化进度加快，市场竞争激烈，消费者维权意识加强，业内竞争日趋激烈。
重质量、重信誉、重服务的企业脱颖而出，逐渐被越来越多的消费者和媒介认同，正逐步成为家装市场份额的主要拥有者。
同时又由于大资本的涌入，以及建筑商的一体化经营，使得装饰公司的利润和生存空间相对减小。
又由于专业技术含量较低，技术创新不够，不能形成有力的技术壁垒，再加上企业市场营销宣传模式老套等等。
致使企业间的竞争一直处于低层次上恶性竞争，因此企业的品牌经营和企业自身的核心竞争力的打造显得尤为重要！
**家装市场的竞争情况
1、市场细分日趋明显
根据市场需求，不同品牌的定位使消费者可以根据自己的需求有所选择。
2、品牌渗透整合资源
注重资源整合，提供高质量的工程和多元一体化的人性化服务将是行业的一大亮点。
从行业内的横向联合，扩大利润空间也是企业发展的可行之策。
市场消费情况细分（略）——以市场调研后的情况而论
根据市场高、中、低端客户群站当地市场份额的大小情况可以看出那一部分消费群体更大一些？
从而选择定位于那一群体更符合当前企业的发展战略。
（下接6）
**目标消费群体行为和心理分析
25——35岁群体：
44.6%的人接受过大专以上教育。
企管、白领、金领、企业股东、老板、自由职业者等7个职业的从业资格者占23%。
属于冲动型购买，是金融保险、药品、名牌日用消费品、家电、健康食品、美容健身、儿童用品、留学教育等的主力消费军，容易接受新生事物。
36——45岁群体：
企业家、企高管、富人、名人、企业股东占51%他们是社会的中坚力量。
正处于人生的黄金时期，由于阅历和生活负担，他们普遍准求稳定，凡事谋定而后动，重理性分析，冲动性行为大大减少。
社会责任感和家庭责任感强，对新鲜事物不再敏感，追求生活品质，贵族生活方式，学习圈内时尚典范，中高档房产、汽车、出国移民、心理生理；国际潮流、保健等，是第一次置业的主流消费群体。
46——55岁群体：
男性重品牌，女性重感官，冲动性购买减少，理性消费占主流，在家庭购买中占主导地位，是顶级豪宅、汽车、珠宝、高尔夫、高级食府、顶级会所、富人俱乐部等高档消费群体。
※市场情况对策：
○做到自律和诚信
○加强技术创新
○提升品牌经营意识，打造核心竞争力
○注重企业间资源的整合
○不遗余力的向目标受众灌输自己作为上海装饰行业龙头老大旗下分布的信息
○把经营目标锁定中高端
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