改善提案案例大全生产车间改善提案案例文档格式.docx
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哪一点不好？
为什么不好？
现在做法：
铣床加工蒂森导轨侧边斜面8°
时每次铣1根，加工需要工时较长，平均每根25分钟（如图）编号（NO）：
本提案类型：
□维持及提高品质■增加生产量□确保安全
保存單位保存年限
□降低成本□6S类□其他
2．改善计划说明制作治具，使上下两根导轨错位0.68mm可每次铣2根角度均为8°
（治具如图）
之前治具每次铣1根
专用治具增加台阶面，可铣2根
专用治具每次铣2根
3．改善后改善了什么？
有什么好处？
（可附表说明）
节约工时：
现在每次加工1根为25分钟，改善后每次加工2根同样25分钟由原来4根/H改为8根/H，工时可节约一半，每天产能提高一倍
4．直接主管会签意见判定提案的可行性及会签部门（由直属主管协助评估）：
5．使用单位主管会签意见使用效果确认：
□不适用□尚可□佳□其他
使用单位主管签字：
6．执行主管会签意见
日期：
责任分类：
负责1．主要責任单位：
由2．需其他部门协助处理：
□技术部□计划部■质量部□销售部3．处理期限需求：
请于□一周內□两周內□一个月內□两个月內■总（副）经理签字：
□行政部
222提案改善
关于smt工段的提案改善意见
1.改善背景2.现状分析3.改善建议4.改善汇总
改善背景
我司smt工段作业中存在的废时耗力情况，其中清尾补料和换单作业用时较长。
生产物料的管理、领用、分配、上线工艺制度不够完善。
例1
以下视图是某公司smt工段换单作业的用时情况
现状分析
背景一
1）科技厂smt工段的生产末尾的补料清尾工作内容:
a）从仓库领出的散料数量和实际数量准确性差。
b）前线借电阻、后线借电容、西线借三极管、东线借IC，跑东跑西的借物料，机器处于待机状c）
况。
挪用下工段物料，拆料、分料。
d）整理抛料，对缺料位置进行大量手贴工作，又慌忙、又急躁的手贴工作对品质影响较为严重，
每到清尾工作，维修板就会呈直线上升趋势（而在报表中领导是看不到的）。
2）科技厂smt工段的生产中换单作业流程图示：
上图是对我厂换线用时分析
背景二
1）部分操作员不认识物料。
a）上班1个多月后分不清电阻、电容，对贴片元件认识度差。
只认料号，不认料，物料规格看
不懂。
b）缺乏熟练的老员工，老员工在指导新员工生产操作中没有责任感。
2）操作员不熟悉设备操作。
a）操作员无法灵活处理异常报警，只会按自己认识的、熟悉的按钮。
b）异常报警处理速度慢，对报轨道、料槽空、无法拾取物料等异常处理茫然不知所措，找不到
正确的处理方法。
c）操作界面不熟悉，停留在“开始”和“暂停”的按钮上。
3）工程部的职责技能不能应付生产设备的维修和维护保养。
a）工程部技术员在换单作业中，导入程序后的调试工作较长，超过1小时。
b）技术员针对操作员无法解决的异常报警，存在恐惧心理，态度不端正。
拖拖拉拉，颤颤巍巍，
处理的慢，对于处理不了的问题不做汇总反应解决，而是强行关机，甚至有的技术员连关机都不会。
c）
贴片机抛料处理中，不及时，不彻底，甚至解决不了问题。
（有位技术员对抛料记录中的400pcs说了句“正常”，然后删除记录，只告诉操作员换飞达。
）
d）机器保养偷工减料，在丝印机、接驳台、贴片机等机械传动齿轮和轨道没有做基本的润滑保养，贴片机在运行过程中经常出现卡道，悬臂时常发出异常的的吱！
吱！
声。
（正常的声音应该是唰！
唰！
4）数据报表分析不到位，未反应生产实情。
改善建议
具体分析：
产线各线体在工单数量剩余40PCS左右的时候，出现物料短缺，此时间段出现长久的待机，
平均待机在3小时以上（保守的时间），而按照正常情况下40pcs只需要半个小时或者一个小时的时间（梅捷或者铭瑄的PCB）。
若给各个产线配备物料员，产线物料的领用、退料全由物料员负责。
产线物料使用信息全由物料员掌握，并将物料员的执行力纳入考核范围。
这样，所有物料信息掌握在物料员手中，对于各种物料的使用信息由操作员反应给物料员，而产线清尾过程中的物料短缺都由物料员承担，物料员及时领料，防止待料停机。
物料员担任责任与职责：
1.确保所有散料数量的准确性
2.保证物料料号、规格、供应商一致
3.计划物料领、退，以及散料领取等，并且保证数量的准确性。
4.剩余工单物料盘点，周盘、月盘。
5.飞达数量、飞达状况、飞达送检等。
6.在各线换先前，提前备好物料以及飞达。
科技厂smt飞达管理比较松散，首先，飞达东一个，西一个，没有合理配合生产需求；
产线线体上不良飞达数量较多，飞达没有检修保养记录。
其次，飞达没有分类管理，缺少飞达料架。
再次，飞达没有统一编号，无保养检修标示。
飞达管理：
1.产线所有飞达交由物料组保管，
2.所有飞达经行统一标示编号，并且制定保养计划3.定期对飞达送检保养。
换单作业
员工建议
1.在培训过程中，用考核制度衡量员工是否达到上岗要求，建立普通员工培训上岗构架。
2.在考核过程中，不仅仅只对员工考核，而且要对培训人员经行考核。
3.建立长期培训制度，定期对各个工艺环节进行上岗培训，并指导作业。
4.充分利用工程技术人员在产线的指导作用，使新进员工很快的上手操作。
5.制作产线各工位的作业指导书，并且将常见问题分类汇总，制作分析解答案例，编制成册。
工程技术人员建议
1.加强对工程技术人员的管理和培训，提高各技术人员技能，使各位技术人员能在生产异常中以更
高、更快的速度处理问题。
2.提高工程技术人员的团队协作能力，使各位技术员能互相学习，互相钻研，针对不同的设备提出
更加合理的解决方案，并互相学习指导深化问题根源，从而从更本解决设备异常。
（smt——G线贴片机经常性报轨道，而技术人员通常维修都是用酒精擦轨道，每解决一次15分钟左右后类似问题由会重新出现。
还有G线轨道传动齿轮已经干涩，无润滑油。
所以影响着PCB在运行时的传动间隙造成卡轨道，另一原因是光电感应器出现问题，其次是传动速度的问题等，）3.
4.工程技术人员应该对各个产线的异常做以分类汇总，对能解决的问题和不能解决的问题做全面登
记和技术维修跟进。
生产异常汇总明细
参考我司生产报表，凡是需要工程技术人员来来解决的问题都需要平均N个小时（最少也在20分钟以上，1一个小时以上的常见生产看板）。
那么，我们试想：
第一，设备没异常损坏，指的是机器设备没有需要更换的零部件（除吸嘴以外）。
那么技术人
员在维修什么？
第二，除非零部件的松动，对某些地方进行校正。
那么拆卸需要多久？
问题点有没有找出来？
问题点有没有回报总结？
问题点有没有列出来大家一起学习？
第三，与同行业参考，为什么我们处理异常的时间那么慢？
改善汇总
人、机、料、法、环中，我们对人员和机器做出改善，中间也融入了法的一些解释。
培训上岗
员工
实践操作再培训
人提出问题
沟通
解决问题
机器设备工具/改造
检修保养机
评审：
创新机制工艺改善
流程：
简化和融合
ISO评审（PDCA模式）
评审机制6S
全员改善提案活动
每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。
自己主动发现问题，找出原因并解决问题就是改善。
■文／中国重汽集团杭发公司
20xx年，中国重汽集团杭州发动机有限公司（简称杭发公司）结合生产运营实际及装备制造行业特点，借鉴同行业改善提案实践经验，开展了全员改善提案活动，其主要步骤如下：
1.建立一套有效的和可操作的提案评审标准和奖励制度。
公司自20xx年8月开展全员改善提案活动，设立30万元改善奖励，分为鼓励奖（30-50元）、四等奖（50-200元）、三等奖（200-500元）、二等奖（500-1000元）、一等奖（1000-1500元）5档，并成立了部门评价小组与公司评价小组，按照评价制度与规则对员工提案进行评价审核，一经认定，次月马上兑现改善奖励。
2.不限定提案范围、内容，不限定提案水平和提案大小，只要对公司有利，任何提案都在接纳、实施、奖励之列。
目前，公司改善提案既有涉及成本降低几十万的提案，也有涉及小小螺丝钉的提案，只要对公司有利全都被采纳。
3.突出改善提案的自主实施，对企业来说只有那些可实施的并且已实施的提案才是真正有价值的提案。
经过几年的摸索与适应，目前
95%以上的提案均为员工自主改善提案，对现场产生了直接或间接价值体现的优秀提案。
4.提案格式标准化，标准化的提案格式不仅便于员工填写，更重要的是使员工能普遍参与。
公司制定了统一的提案表、评分表、奖励标准，并且每个部门均设立一名联络专员，负责部门提案收集与初步筛选处理。
各项表单均可在OA系统精益生产模块上直接下载填写。
5.提案活动不完全以经济效益为追求目标，而是以使全体员工参
与企业改善管理为目标。
员工的改善提案均在现场培训站有贴示，优秀提案在公司宣传报上刊登，特别优秀提案以员工姓名命名。
改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高企业的自我改善能力，形成改善文化，培养员工的问题意识和改善意识，使改善自主化、全员化，实现企业管理水平的升级。
杭发公司开展全员改善提案活动至今，有近2000人次参与了提案和改善过程，共计有效提案493项，创造效益近500万元。
■
《企业管理》杂志20xx年第三期
41
提案改善体系大纲
提案改善活动
一.提案的概念和活动推动之目的二.提案改善推行的组织与职掌三.提案改善制度
3.1提案的流程1.1提案流程简介1.2提案要求与说明1.3提案的范围与分类四.评审制度
五.部门提案指标设定与绩效评核六.附表
一.提案改善的概念和活动推动的目的.
1.1.定义:
：
改善提案活动是公司通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营质量,提高企业管理水平的革新建议,改进意见和发明创造等的活动.
A.在自己的工作中找出存在与潜藏的问题点（或不便）,同时构想出解决的方法或提意,并提报给部门主管确认,经主管确认后导入实施,这个过程就叫做提案改善。
B.找出工作中达到目的最直接,最简单的手段和问题原因最及时,最有效的解决方法。
C.追求“要好还要更好”的理念，力求完美。
1.2.目的:
A.提升质量,降低成本,提升效率,改善生活与环境。
B.现场工作改善活动的持续推行。
C.激发.提升员工的改善意识和能力。
D.企业文化的建构。
1.3作用:
1.3.1培养员工的问题意识和改善意识.
1.3.2改善员工精神面貌,创建积极进取,文明健康的企业文化.1.3.3改善员工发现问题和解决问题的能力,提高员工的技能水平.1.3.4改善员工工作环境,促进员工满意.
1.3.5改善设备的运行条件,提高设备运行效率.
1.3.6引导员工从细微处着眼消除各种浪费,损耗,降低成本,提高效率.
二.提案改善推行组织与职掌:
2.1组织架构
2.2工作职掌:
主任委员:
A.制定活动目标与方针。
B.仲裁争议提案。
C.审批获奖提案与单位并核定获奖提案。
部门委员:
A.负责指导部门内提案改善活动的进行。
B.对部门内提案改善的确认。
C.对部门提案实施的支持与督导。
总干事:
A.制定提案改善活动推动大纲。
B.提案改善活动推动与维持。
C.整个活动过程之指导.监督与协调。
D.案件资料的收集.送审与归档。
E.相关教育训练与发表指导。
部门干事:
A.部门提案改善活动的主导。
B.部门内案件的收集.送审,实施过程的稽核与监督。
C.部门内部之教育训练。
三.提案改善制度:
3.1提案的流程:
主任委员评委总干事部门干事
部门委员提案人
3.2提案流程简介:
A.总干事依每季度最后一月月底依人事部提供的部门人力状况设定各部门下季度提案指标。
B.提案指针呈主任委员核定后纳入目标管理体系后发至各部门委员.干事并公布之。
C.各部门人员进行提案,填写<
（附表一）。
D.部门委员或代理人对提案进行审核,未通过审核的则由部门干事存档,而对于有重要意义的提案需要团队力量来进行的则由部门主管核定成立提案改善小组来执行。
E.部门干事对已由部门主管审核合格之提案进行归集并向总干事申请编号。
F.总干事依据案件性质予以分类.编码并备案后回馈提案单位执行。
G.改善完成后,由改善人或提案改善小组组长（主导）提写提案结案报告呈部门主管或代理人审查评分,若主管评分在30分（含）以内,则自行评定并由部门干事转送总干事安排成果稽查确认;
若超过30分则送总干事统一汇整提交评委会评分。
H.总干事召集相关专业部门干事对各个已结提案之成果予以稽查。
I.对于改善属实案件且各部门主管评定之优良案件（30分以上）则予以汇整并送评委预评后召开评审会议,经书面审查及提案人口头后评定提分,如有需要还需进行现场查核确认。
（评委由二位副厂长及二位部门主管组成）。
J.总干事每月依据评分结果汇整一份提案奖金名册一览表并申请奖金,于次月十五日转交各部门主管发放。
K.优秀提案予以建档列册并提报厂区主管核定存档,并参加提案改善发表会。
L.每年度执行个人提案与单位提案绩效评比各一次（详见后续说明）。
M.选拔优秀提案参加总公司”跃进”改善发表会。
3.3提案受理说明:
按照新的提案表,受理提案的结果分为三类:
A.提案可行,同意实施.
B.建议,可考虑.（此类提案暂时无法实施或需要很长的时间或涉及到公司的管理决策）C.无实际意义,驳回.
3.4提案实施说明
A.鼓励提案的自主实施.B.鼓励员工参与实施.
C.部门内部的提案,由干事,管理员一起主导实施.
D.提案涉及到第二部门的,项目组在收到提案后,首先知会到相关部门,让其确认其可行性,如
可行,相关部门需给出完成此提案的大致时间,接着就可以开始实施.
E.涉及到其它部门的提案,提案部门不能直接实施时,具体的实施工作由项目组主导实施和
协调,项目组对整个实施过程进行跟进,并对实施结果进行确认.
3.5提案要求与说明
A.案件统一使用<
。
B.填写<
时须先填写”提案表”,即将各部门.提案人姓名.提案日期.案件名称.选题理由.问题与分析.改善方案填写清楚。
C.部门干事将主管审核后之<
交总干事编码,编码原则为:
部门代码．年季码．流水码;
如ADM．22．001为行政部20xx年第二季第一件提案。
D.填写结案报告时,须将结案部门.结案人.结案时间及实施步骤.成果.标准化.负面影响及未来目标等一一填写清楚。
E.要求最好用计算机打印或字迹工整书写。
F.初核由结案人或部门干事签名,复核则由结案人之部门主管或代理人签名。
G.提案…结案应尽量附上相应的佐证资料（如图面.照片或原始记录）。
3.5提案的范围与分类
A.范围
质量提升成本降低效率提升安全提高士气提高设备改良技术改良流程改进方法改善环境改善开发周期缩短制造周期缩短其它B.提案分类与方向
四.评审与激励制度4.1评审的内容
A.提案内容是否真实,改善方案是否可行。
B.提案内容是否持续实施。
C.效益是否真实。
D.有无负面影响。
E.是否违背质量系统。
4.2评委组成:
A.30分以上由厂长,副厂长,秘书评核,然后取其平均分。
B.30分以下由各部门主管评定,行政部项目干事稽查确认。
4.3提案改善评分标准:
A.提案改善结案评分标准（见附表三）B.提案改善评审细则（见附表四）
4.4提案改善之激励办法:
A.提案当月根据实施后评分结果予以颁发现金奖励,具体颁奖标准如下表:
B.低于16分以下的提案或被受理为”建议”的提案,每人当月发放印有公司麦头的笔纪本一本.（或者是公司文化衫,雨伞等,依当月的通知为准）
C.提案人或提案小组实施后凡有取得10万以上之显著经济效益（如增收节支）者,行政部项目组将该提案汇整送呈董事及总部核给一定比例的奖励金。
D.提案人若每月提案件数达3件以上且每季至少有一件评分在36分以上者,则由行政部项目组登记入册并呈送副本于人资存档作为将来调薪评核之参考。
4.5提案改善之奖金奖品发放办法:
4.5.1要激活改善提案活动,除了要对员工给予物质奖励之外,还要进行适当的精神奖励,比如开展各类评比和展示活动.
4.5.2奖金奖品发放要及时,最好是一月一次,并且是以会议的形式,有厂领导轮留参与.4.5.3对发放奖金,奖品的员工要予以宣传.
4.6持续有效激励提案改善活动的各种宣传手段:
要激活提案改善活动,除了要对提案员工给予（物质）奖励之外,开展各类评比
和展示活动（也是精神奖励的一部分）是很有必要的.
4.6.1部门提案件数竟赛
4.6.2个人提案件数龙虎榜
把季度提案件数最多的几名员工的有关资料（姓名,提案件数,照片,感言等）展现在精心制作的龙虎榜上,挂在醒目的位置上.4.6.3优秀事例展示或优秀事例报告会.
提供一个场所（展示板）或一些机会（报告会）,把优秀提案展示出来或者让提案人进行发表,使其它员工能共享提案成果,提高员工的提案水平.4.6.4改善活动园地的制作
制作改善活动园地,全面展示企业的改善文化,改善成果.,使之成为企业对内或对外（来访者）的宣传窗口,制作要精美漂亮.
五.部门提案指标设定与部门提案绩效评定
5.1指标设定依据:
依据每季度末月人事提供之各部门人力状况5.2指标设定标准:
A.管理及技术人员:
0.5件/每季。
B.一般职员:
0.2件/每季。
C.作业员:
0.02件/每季。
D.部门季指标＝管理技术人员提案指标＋一般职员提案指标＋部门员工指标
5.3部门提案成绩计算
5.3.2考评说明:
5.3.2.1.每季度对各部门的提案改善成绩进行一次总评,评选出最优秀的部门和较差的部门.优秀部门发放锦旗.在每一季最后一个月的月检讨会上发放.5.3.2.2.具体评分标准如下:
A.提案目标达标率得分:
a.达标率在0%--100%（含）的,是百分之多少即得多少分,如达标率是86%即得分为86分。
b.达标率在100%以上的,每增加1%,计0.1分,但不超过120分.如达标率为135%,即得分为:
100+35*0.1=103.5分。
c.将三个月的得分平均即为季提案目标达标率得分:
B.季提案质量平均得分=季提案总得分/季提案件数。
a.具体平分标准见<
b.如其中有一个月无提案改善,则在季提案改善质量总得分中减去5分。
C.人均节省金额得分=所有提案总节省金额之和/部门部人数。
D.部门支持配合度得分。
a.推委会召集之相关会议或稽核时之出勤状况:
迟到早退扣1分/次;
无故缺席3分/次。
b.推委会要求展开的活动有计划动作但没有按时间完成计划或虽有完成但质量很差
者则扣3分/次并追踪改善;
而对计划没有任何相应的动作进行则扣5分/次。
c.需要各部门确认或回复及部门主管对于员工提案的审核签名的,如有超期或不予签名确认的,每次扣3分.
部门总得分计算方式:
部门提案改善成绩=A*40%+B*50%+C*10%-D
六.附表:
6.1附表一:
<
6.2附表二:
6.3附表三:
大数据应用案例：
改善人们生活
大数据现在正在逐渐地升温，因为它确实能给人们的生产生活带来便利，现在就带大家看看大数据应用在哪些方面。
大数据应用的几个典型案例
什么是大数据？
不要再举例说啤酒和尿布的例子了，Gartner的分析师DougLaney在讲解大数据案例时提到过几个更有新意更典型的案例，可帮助更清晰的理解大数据时代的到来。
1.梅西百货的实时定价机制。
根据需求和库存的情况，该公司基于SAS的系统对多达7300万种货品进行实时调价。
2.Tipp24AG针对欧洲博彩业构建的下注和预测平台。
该公司用KXEN软件来分析数十亿计的交易以及客户的特性，然后通过预测模型对特定用户进行动态的营销活动。
这项举措减少了90%的预测模型构建时间。
SAP公司正在试图收购KXEN。
3.沃尔玛的搜索。
这家零售业寡头为其网站W自行设计了最新的搜索引擎Polaris，利用语义数据进行文本分析、机器学习和同义词挖掘等。
根据沃尔玛的说法，语义搜索技术的运用使得在线购物的完成率提升了10%到15%。
“对沃尔玛来说，这就意味着数十亿美元的金额。
”Laney说。
4.快餐业的视频分析。
该公司通过视频分析等候队列的长度，然后自动变化电子菜单显示的内容。
如果队列较长，则显示可以快
速供给的食物;
如果队列较短，则显示那些利润较高但准备时间相对长的食品。
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