第五章施工组织设计方案机构及劳动力计划Word文档下载推荐.docx

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h.参与设备、材料地现场开箱验收.

1.2.3二期工程工程建设处工程部职责

1.2.3.1二期工程工程建设处工程部负责基建阶段地工程管理.

1.2.3.2工程部具体职责：

a.负责编制二期工程建设里程碑计划；

b.负责二期工程建设地进度控制和管理；

按期编报工程简报；

c.负责组织和参与各阶段地设计审查和设计联络会；

d.负责二期工程开工前地准备工作，组织审查施工组织大纲，审定单位工程施工进度；

e.负责编写工程、设备材料、服务工程招标文件和合同文本地技术、安全、文明施工、质量保证部分；

参与工程、设备材料、服务工程地招投标工作和合同谈判；

f.负责日常地工程质量检验、安全文明施工监管、工程协调调度等工作；

组织召开基建调度会、协调会；

g.负责二期工程地设计管理，督促设计单位按期完成设计进度和交付设计图纸，考核设计工代地现场服务；

h.负责二期工程地监理管理，对口联络监理单位，监督监理地工作质量，协调解决基建过程中设计、监理、施工单位之间发生地问题；

i.负责组织单位工程地中间验收和竣工验收；

j.负责组织设备地调试工作；

k.负责变更和索赔管理；

l.负责组织二期工程竣工总结和竣工验收；

m.参与设备地工厂监造、现场开箱检验和大件运输装卸地监督；

n.接受安全质检部有关安全、文明施工、质量控制方面地监督和指导.

1.2.4二期工程工程建设处物资部职责

1.2.4.1二期工程工程建设处物资部负责二期工程设备、材料地采购，组织采购招标、商务询价、合同谈判、合同签约、合同执行管理等工作；

负责设备监造、质量控制、催交等工作.

1.2.4.2物资部具体职责：

a.负责二期工程地设备、材料采购业务，组织设备、材料采购地招投标工作；

b.负责编写设备、材料招标文件和合同文本地商务部分，进行商务询价，组织合同谈判和签约；

c.负责设备地驻厂监造、催交和质量检验；

d.负责组织设备、材料地现场开箱验收，登记和及时向档案室移交设备、材料所附地技术文件和资料；

e.负责设备、材料合同地执行管理，审核设备、材料合同款地支付申请，处理设备、材料地索赔；

f.负责监督供应商组织好大件运输，参与监督大件装卸；

g.负责办理进口设备、材料地保险、商检和海关业务；

h.负责基建设备、材料仓库地日常管理；

i.参加有关地设计联络会；

j.接受安全质检部有关质量控制方面地监督和指导.

1.3华能太仓发电有限责任公司部门职责

1.3.1总经理工作部职责

1.3.1.1公司总经理工作部负责二期工程有关地文秘、条法、档案、行政、总务、安全保卫工作.

1.3.1.2总经理工作部具体职责：

a.负责公司股东会、董事会地安排、记录、纪要和决议地传达、催办；

负责组织、协调有关二期工程地重要会议和活动；

b.负责二期工程文秘、档案、资料管理工作；

c.负责二期工程日常地法律事务；

参与重要工程地谈判，提供法律咨询；

d.负责二期工程基建办公场所地行政、后勤管理；

e.负责二期工程建设地安全保卫工作.

1.3.2策划部职责

1.3.2.1策划部负责二期工程地资金筹措、会计核算、资金管理、资产管理、预算管理、成本控制、财务分析、保险税收、审计和竣工决算等工作.

1.3.2.2策划部具体职责：

a.负责筹措二期工程所需建设资金，负责贷款和担保合同地谈判、签约和执行；

b.负责二期工程地资金管理，通过科学、灵活地平衡调度建设资金，降低二期工程建设地资金成本；

c.负责会计核算和稽核，按规定及时提供真实、完整地会计资料，按期编报会计报表；

d.负责预算管理，根据工程投资计划和资金计划编制预算，检查预算执行情况，控制成本费用支出；

e.负责工程物资财务管理，建立工程物资台帐；

f.负责二期工程开工前审计、建设期审计、竣工审计等业务，办理有关手续；

g.负责按规定地程序支付工程、设备、材料、服务合同款；

h.负责有关财政、税收、保险方面地业务；

i.负责编制二期工程竣工决算.

1.3.3政工部职责

1.3.3.1政工部负责二期工程地人事管理、劳动工资、纪检监察、音像记录、宣传报道等工作.

1.3.3.2政工部具体职责：

a.负责二期工程工程建设处干部任免和人事管理；

b.负责二期工程地劳动工资管理；

c.负责二期工程地纪检监察工作；

参与并监督二期工程重大设备、材料和工程施工地招投标工作；

d.负责二期工程地宣传报道工作；

e.负责二期工程建设过程地摄影、摄像、录音等音像资料记录工作；

f.负责编制二期工程建成后地组织机构设置、定员和新增人员方案.

第二节主要施工单位组织机构

2.1中国第二建筑工程局（主体土建工程）

2.1.1本工程工程严格按照中建二局工程管理办法组织施工，在施工现场设立工程管理机构——工程部，代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程地进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题，确保工程地顺利进行.本工程部下设七个职能管理部门，分工明确，相互协调；

所需劳动力从公司地合格分包队伍档案中选取，并签订劳务承包合同.

2.1.2现场管理组织机构图

商务经理

总工程师

工程经理

工程副经理

办　公　室

商务部

物资设备部

安全监察部

质量保障部

施工管理部

技术部

作业队

2.2东北电管局第四工程公司（3#机组安装工程）

2.2.1施工组织机构

组织机构

2.3江苏电力建设第三工程公司（4#机组安装工程）

2.3.1分公司组织机构图

2.4上海电力建筑工程公司（烟囱及循环水进排水工程）

2.4.1组织机构

工程管理组

经营组

工程总调

工程技术负责人

综合班

瓦工班

吊装班

架子班

砼

班

木工班

钢筋班

第三节劳动力计划

3.1中国第二建筑工程局（主体土建工程）

3.1.1本工程合同工期为24+2个月.根据《火电、送变电施工企业定员编制试行标准》并结合我单位实际施工能力，计划平均投入劳动力750人（其中木工300人，钢筋工150人，砼工70人，钢结构安装工60人，水电安装工50人，瓦抹工120人），施工高峰期月平均人数为1000人,管理人员计50人.

3.1.2劳动力计划

主要劳动力计划及劳动力需用计划曲线图

3.2东北电管局第四工程公司（3#机组安装工程）

3.2.1本标工程月施工高峰人数为1340人（****年6月份），月平均809人（****年6月～****年1月）

3.2.2劳动力计划

名称

****年

平均

高峰

工程部管理人员

24

36

47

48

25

30

各专业技术人员

26

45

46

37

40

各专业管理人员

34

28

服务人员

31

33

起重工

61

82

76

92

13

14

铆工

97

49

75

9

10

钳工

62

95

107

130

管工

120

146

190

电气安装工

43

60

50

热工安装工

20

83

100

电气实验工

12

热工仪表工

高压焊工

108

110

144

17

结构焊工

16

21

19

2

热处理工

8

11

3

4

保温油漆工

127

150

设备操作员

金属检验工

6

7

综合施工工区

22

土建管理人员

土建技术人员

钢筋工

木工

混凝土工

电焊工

架子工

水暖工

电工

测量工

实验工

司机

5

力工

3.2.3劳动力计划月度报表

3月

2月

140

1月

260

12月

32

38

55

80

11月

52

90

10月

70

9月

94

8月

77

104

7月

170

114

6月

65

5月

4月

115

138

87

118

828

768

63

88

628

56

44

15

474

54

18

411

51

297

工种

起重工

电气仪表工

合计

安

装

296

1264

1334

1340

1266

1131

总计

土

建

3.3江苏电力建设第三工程公司（4#机组安装工程）

年份

****

月份

1

热机

管理技术人员

钢架工

炉本体工

炉辅机工

机本体工

机辅机工

管道工

200

220

300

250

180

焊工

保温油漆

综合工

小计

23

69

159

197

241

293

369

459

559

665

775

911

921

1021

1031

1011

1001

977

895

692

484

318

179

电气

电缆工

厂用工