人力资源员工晋升评定表与年度考核表资料.docx
《人力资源员工晋升评定表与年度考核表资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源员工晋升评定表与年度考核表资料.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
人力资源员工晋升评定表与年度考核表资料
领先传媒企业员工晋升考核评定表
员工姓名：
职务：
所在部门：
评估期间：
现职等职级：
历次晋级记录：
申请类型：
□薪资级档晋级□晋升职等
工作业绩考评
1、考核期内工作计划完成情况总结：
（被考评员工填写，不够可复印本表）
考核期内工作计划
计划完成情况
０１
０１
０２
０２
０３
０３
０４
０４
０５
０５
０６
０６
０７
０７
０８
０８
０９
０９
１０
１０
2、考核期内工作总述：
（由员工填写，六、七职等人员请另附述职报告PPT）
以下为考评人打分标准：
不令人满意（60分以下）
低于目标要求（60-80）
符合目标要求（80-90）
高于目标要求（90－100）
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
3、计划完成情况考评表：
（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）
填写评语：
A：
计划完成情况（10%）得分：
（由直属领导考评）
4、工作总述／撰写述职报告PPT评分：
（本部分由被考评人的直接领导填写，满分100分）
评语：
B：
工作总述（10%／15%）得分：
（由直属领导考评）
5、历次绩效考核数据及平均得分（本部分由人力资源部计算并填写）
具体分值统计及计算：
数学教师读书笔记
教学过程中的建议C：
历次绩效考核平均（5%）得分：
（由人力资源部考评）
描写学习态度的成语6、□岗位薪资晋级考评□岗位阶段综合考核评分（本部分由人力资源部统计并填写）
分值罗列：
D：
□岗位薪资考核（65%）□岗位阶段考核（70%）
得分：
（由人力资源部统计）
数学试卷讲评教案
提出全面改革总目标的会议是7、新岗位工作设想（晋升职等考评项）
数学试卷讲评教案评语：
新学期教学工作E：
新岗位工作设想（10%）考核得分：
（由主管领导考评）
数学专业论文选题
新学期教学工作8、□晋级：
最终得分=（A*10%）+（B*15%）+（C*5%）＋（D*70%）
□晋职：
最终得分=（A*10%）+（B*10%）+（C*5%）＋（D*65%）＋（E*10%）
分值套用权重计算：
校本课程教材
考评成绩等级：
□优（Ａ）90分以上 □良（Ｂ）81－90分□普通（Ｃ） 71－80分
□合格（Ｄ）61－70分 □不合格（Ｅ） 60分以上
9、直接领导意见：
10、结果：
本部分由人力资源部填写
晋升后职务及职等职级
调整后岗位薪资级档
其中
基本工资
交通补贴
伙食补贴
住房补贴
人力资源部核审意见
11、总经理审批：
注：
人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名
直接领导签名
考评审批人签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
领先传媒企业总经理助理/总监岗位年度考核表
员工姓名：
职务：
所在部门：
评估期间：
现职等职级：
历次晋级记录：
申请类型：
□薪资级档晋级□晋升职等
绩效评估建立在三个方面：
工作业绩、工作能力、工作态度
工作业绩考评
1、考核期内工作计划完成情况总结：
（被考评员工填写，不够可复印本表）
考核期内工作计划
计划完成情况
０１
０１
０２
０２
０３
０３
０４
０４
０５
０５
０６
０６
０７
０７
０８
０８
０９
０９
１０
１０
以下为考评人打分标准：
不令人满意（60分以下）
低于目标要求（60-80）
符合目标要求（80-90）
高于目标要求（90－100）
员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,其工作各方面都具有代表性
2、计划完成情况考评表：
（本部分由副总经理填写，满分100分）
填写评语：
A：
计划完成情况得分：
（由副总经理考评）
3、述职报告PPT评分：
（本部分由副总经理填写，满分100分）
评语：
B：
工作总述得分：
（由副总经理考评）
4、工作态度考核表（由直接领导、隔级领导、本部门员工填写）
考核内容
权重
得分
对公司经营规划的立案、实施是否有充分的准备
20%
是否关心员工成长及工作效率
20%
是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
10%
处理问题是否全面周到
10%
是否勇于承担责任
10%
是否注重协作，发挥团队精神
10%
是否注重对员工的培训
10%
是否要求自己以身作则
10%
汇总
100%
5、工作态度考评汇总表
考评人
得分
考评人权重
加权得分
人力资源部经理
50%
副总经理
20%
总经理
30%
汇总
100%
C：
工作态度考核得分（由副总经理考评）
6、工作能力考评
此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现做出评价，并将每个指标打分填入格中。
核心能力考评汇总表：
（由副总经理、总经理分别打分，人力资源部负责统计）
核心能力
考评人
得分
考评人权重
加权得分
能力权重
加权汇总得分
团队建设
（授权与指导、人才规划、人才培养、考核公正性）
副总经理
70%
总经理
30%
副总经理
70%
总经理
30%
副总经理
70%
总经理
30%
汇总
100%
D：
工作能力最终得分：
（由副总经理考评）
7、岗位阶段综合考核评分（本部分由人力资源部统计并填写）
分值罗列：
总体绩效考评
8、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）
考评事项
考评得分
权重
加权得分
工作业绩
20%
工作态度
10%
工作能力
15%
岗位阶段综合考核
55%
汇总
100%
绩效考评总分：
9、直属领导评价表（用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）
工作态度
需改进的方面
工作业绩
需改善方面
工作能力
需提高方面
10、结果：
本部分由人力资源部填写
晋升后职务及职等职级
调整后岗位薪资级档
其中
基本工资
交通补贴
伙食补贴
住房补贴
人力资源部核审意见
11、副总经理意见：
12、总经理审批：
注：
人力资源部需将考评结果反馈给被考评人
签名表
被考评人签名
副总经理签名
总经理签名
人力资源部经理签名
考评完成时间
升级会员 