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《原则》解读

《原则》

简述书中精华：

“极度的开放”原则：

对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人，和“优秀想法至上”的原则：

公司的决策取决于最合理、最科学的方法，而不是职位层次高级。

在开讲之前，我先给大家介绍一下作者瑞·达利欧，这位华尔街的传奇人物，他有个外号叫“投资界的乔布斯”。

看得远，赢得多，这是华尔街对达利欧的普遍看法，达利欧构想之远大，眼光之深远，令普通人望尘莫及。

他创立的桥水基金，是历史上最赚钱的对冲基金，资产管理规模已经达到了1600亿美元，相当于一万多亿人民币。

当然，我们选择这本书，不只是因为达利欧是成功的投资家，更是因为他的思想。

如果你是一个渴望成功的人，那这本书就非常值得一读。

达利欧在这本书的序言里说，不管他一生中，取得了多么大的成就，绝不是因为他懂得比别人多，而是他知道自己在无知的情况下应该怎么做。

他一生中学到的最重要的事情，就是以原则为基础的生活方式。

有了良好的原则，就相当于有了成功的秘诀。

所以，三十多年前了，达利欧每次遇到新问题，或者犯下了新的错误，他都会有意识地记录下来，慢慢地针对类似的问题，总结出一套行为准则。

这一部《原则》，就是他三十多年来全部总结的精华，甚至可以说，是他奉行的一套严密的人生算法。

全书一共分成三大部分，第一部分是作者瑞·达利欧的个人奋斗史，第二部分是他总结出来的生活原则，第三部分是他总结的工作原则。

我们今天将从生活原则和工作原则这两方面来解读本书。

我们首先来说一说“生活原则”。

这一部分有很多条小原则，主要讲了如何用绝对理性的态度去认识这个世界，换句话说，就是要做到真正地面对现实。

可能很多人都觉得自己是一个“理性的、有原则的人”，其实，要理性地面对现实，没那么简单。

比如，巴菲特曾经说过自己的投资原则有一条是“在别人恐惧的时候贪婪，在别人贪婪的时候恐惧”。

这一条投资的原则听起来简单，但是有股票投资经验的人都知道，真的很难遵从这一条原则，在市场大跌的时候，你很难保持理性，很有可能就跟着其他人一起卖出手上的股票了。

为了更理性地思考和行动，达利欧总结了“达成目标的五个步骤”。

他认为，无论想要达成什么目标，都要经过五个步骤，分别是：

1.设定目标；2.认识问题；3.诊断问题；4.设计解决方案；5.执行解决方案。

这五步听起来容易做起来难，很多人只能做到第二步，就停滞不前了，也就没法正确地认识问题。

为什么会这样呢？

达利欧认为，这原因啊，有两个，一，每个人都有盲点。

不同人看问题的视角都不一样。

我们惯有的思维模式，可能会让我们没办法准确地认识和判断形势。

二呢，人的天性是傲慢与自负的，有的人观点受到了挑战，首先想到的不是承认错误，而是为自己辩解，有时不辩解，直接就生气了。

达利欧认为人类最大的悲剧，就是傲慢与自负，害我们带着错误的观点去做事，还不愿意接受质疑。

那么，这样的悲剧是怎么产生的呢？

神经科学家说，这与大脑的运行机制有关。

我们的大脑中有一部分，特别想知道我们错在哪里，喜欢看到我们的弱点，以便我们能够得到进化，做得更好。

但是，大脑中的另一部分，把真实的评价和批评，当成了攻击，拼命采取各种防御机制，让自己免受攻击。

换句话说，在你的头脑中有两个“你”，一个是理智的你，一个是情绪化的你，两者总是在相互作对，都在争夺对你的控制权。

那么，到底怎样做，才能让理性的“你”占上风，去克服傲慢与自负，避开盲区呢？

那就是，保持极度开放的态度，承认自己有盲点、有缺陷。

达利欧交往过无数精英人士，没有一个人是十全十美的。

但是这些人聪明就聪明在，他们在面对外界的质疑和批评时，能够保持极度的开放，并且十分清楚自己到底哪里存在盲点，哪里存在缺陷，从而不断地完善自己。

当然，要做到“极度的开放”并不简单，多数人通常要18个月才能习惯这样的运作方式。

当然简单不代表不可能，你可以从身边的小事做起，比如在面对家人、朋友，或者任何其他人时，开诚布公地交流想法，经过深思熟虑后，做出判断和选择。

你会发现，在极度开放和坦诚的情况下，大家都能畅所欲言，从而获得最佳的结果。

除了保持极度开放，我们也应该主动用科学而理性的方式去对待生活的方方面面，主动把感性的经验变成理性的总结。

举个例子，如果你问一个人，你每天吃饭一共要花多长时间，大多数人都会说“早餐15分钟左右吧”，或者“午饭大约1小时”，但是很少有人会把每天吃饭的时间记录下来，然后进行统计分析，得出一个精确的平均吃饭时间，以及在吃饭过程中最长花了多少时间，最短花了多少时间。

如果你能准确地记录，用这种科学理性的态度来对待生活，你对生活的掌控感会提高不止一个层次。

好，这就是本书的第一个内容，“生活的原则”，我们来总结一下。

作者建议人们有意识地拒绝自己用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，抛开自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。

对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。

说完了“生活的原则”，我们再来说说达利欧“工作的原则”。

从本质上来说，达利欧总结的“工作原则”和“生活原则”是息息相关的。

他也说，“工作原则”其实就是把“生活原则”应用到了工作上，但是工作原则比生活原则更重要。

他在书中列出了上百条原则，大概可以分成三个维度，1.人；2.文化；3.组织建设和管理。

而在这上百条原则里，最重要的一个，就是桥水基金奉行的“创意择优”，也就是“优秀想法至上”的原则。

所谓的“优秀想法至上”，意思就是说，公司做决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。

换句话说，一个组织想要成功，不是看创始人有多厉害，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行“优秀想法至上”的原则。

想要成功选择到优秀的想法，第一步就是要所有人把想法分享给大家，第二步就是大家互相评判，提出不同的意见。

那你可能会问了，怎么样判断一个想法是合理的呢？

在书中，达利欧介绍了在“桥水基金”内部使用的一种决策方法，“可信度加权决策法”。

也就是充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。

比如在桥水基金的会议上，如果谈到教育相关话题，有教学背景的人提出的意见，在最后决策中所占的权重肯定就会更大；医学背景的人，提出意见的权重就不会太高。

如果谈的是一个跟医学相关的问题，那就正好是反过来。

这种情况下，决策过程公平民主，决策结果具有科学性和可行性。

当然，这个决策方法有个前提，就是认为“每个人都是不同的”。

我们知道，每个人的大脑和生理特征都是不同的，每个人也都有自己独特的优点和缺点，所以每个人都会用自己特有的角度看问题，这当然会有自己的局限性。

但是为了做出高质量的最终决策，就得把各种不同角度的观点和想法都提出来，充分论证后，才能让最终决策最优化。

那么问题来了，如何才能够员工不断地产生优秀的想法呢？

这里就涉及到另一个重要的工作原则：

“极度透明和极度真实”。

刚才我们说过，达利欧的生活原则里，有一条叫做“极度开放”，在工作原则里，这条“极度透明和极度真实”跟“极度开放”很像，而且很重要。

在书中有这么一个例子，有一次，达利欧收到了一封邮件。

这封邮件是他的下属发来的，里面是这么写的：

“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话内容真实太糟糕了，你根本没有做任何准备。

以后，你应该多花点时间，准备好后再开会，如果需要，我可以跟帮你，跟你一起准备。

”信的最后，下属还补了一刀，说：

“你要是觉得我说得不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。

”下属这样直接跟老板叫板，在其他公司很少见。

但对达利欧来说，他每天都能看到这样的对话，他也不会因此而生气。

因为只有这样，同事之间才能真正地沟通。

在公司内部，不管级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出，这就是他们奉行的“极度透明”的原则。

除此之外，桥水基金内部有一个听起来比较恐怖的规章制度，公司内部所有的会议都要被录音。

如果在开会的时候，谈到了某位同事，但这位同事又不在场，在场的人就必须把谈论这位同事的录音发给这位同事。

也就是说，公司不允许任何人在背后议论别人。

比如，有一次，达利欧和公司另一位高管讨论一位员工晋升的问题。

高管觉得，这位员工的工作能力很强，可以给他升职加薪，但达利欧却觉得这个员工的能力不够。

后来达利欧一想：

不行，不能在员工背后议论他们。

于是，达利欧就一个电话把这位员工叫到了自己的办公室，然后开始当面评论他。

当然了，评论的同时，也给了这位员工解释的机会。

其实，这种极度透明和坦诚的文化是有理论依据的。

哈佛大学有一位学者叫罗伯特·凯根，他研究发现，大多数企业的员工，虽然表面上干的是一份工作，但其实做的是两份工作。

第一份工作，是他原本要完成的本职工作；第二份工作，是要管理其他人对自己的看法和印象，尤其要隐藏自己的缺点，展示自己最好的一面。

但这第二份工作，非常浪费时间和精力。

在桥水的公司文化里，大家只需要做第一份工作，只做最自然、最舒服的自己就够了，不需要再在第二份工作上浪费时间精力。

这一切的背后，其实还是贯穿着达利欧绝对理性的哲学，他希望打造出每个人都如机器一般精确运作、各尽其责的公司，因为这样才是最高效的。

不过，这个“极度透明”的原则也是有代价的——在桥水基金，新入职员工的离职率非常高。

据报道，三分之一的员工在工作的头两年之内就会离开公司。

而且，根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。

听到这里，你可能会觉得，这样的公司对员工也太过苛刻了吧。

但这就是达利欧坚持的原则，他的理念不是以人为本，而是原则至上。

好，这就是我们所说的第二个内容，“工作的原则”，我们来总结一下。

在这一部分的内容中，达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫“优秀想法至上”原则，在这个机制中，公司的决策要用最合理、最科学的方法做出来，这个方法就是“可信度加权决策法”。

而为了让公司具备实现“优秀想法至上”原则的可能，达利欧在公司里施行了“极度透明和极度真实”的原则。

虽然这个原则让公司同事之间坦诚相待，但这种简单粗暴的交流也让新员工纷纷离职。

说完了“工作的原则”，我们最后来说一说如何形成自己的原则。

在这本书的导言里，作者认为，他的这些原则的价值到底有多大，应该由读者决定。

其实，更重要的不是原则本身，而是原则背后的思考。

只有形成自己的原则，才能更好决策。

我们不能通过听取别人的经验来建立一种原则，本质上，原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。

达利欧就有这样一个怪癖，他喜欢沉浸在痛苦中，不断地复盘这些错误，他甚至还做了一个APP，叫做PainButton，中文直接翻译过来就叫做——痛苦按钮，专门用来记录每一个犯下的错误，记录下每一件引起痛苦和反思的事。

比如，他就在各个场合反复提及对自己影响最大的一个错误。

这个错误发生在上个世纪，80年代初，美国的失业率很高，美国的主要银行持有很多拉美国家的债务。

1982年8月，墨西哥出现了债务违约，这在当时算是个危机事件了。

达利欧很厉害，成功地预测到了这次债务危机。

所以，美国国会、华尔街电视节目纷纷邀请他来讲危机问题。

他在电视采访上继续预测，认为“未来市场上还会上演经济危机和大熊市”。

后来达利欧却被狠狠地打了脸，当时美联储为了应对这个危机，采取了宽松政策，结果为美国之后带来了十几年的大牛市。

达利欧本人也为这个错误判断付出了巨大的代价，差点倾家荡产。

但是达利欧后来回忆道，正是这一次错误，才让他进行了彻底的反思，让他的思维从认为“我是对的”变成思考“我怎么知道我是对的”，让自己变得更加理性。

在后来的金融危机里，这一套思维方法让他受益匪浅，每次别人在金融危机里赔的底朝天，桥水基金总是能保持不错的收益率。

因此，达利欧鼓励大家理性地把自己的错误和反思都记录下来，做一个“专业的犯错者”。

其实，平常在工作生活中，我们会经历很多事情，有的事情经历完之后我们会得出一些经验教训，甚至有的时候就是灵光一现，产生了一些很好的想法。

但人类大脑的默认设置是“短时记忆”，只要我们不是刻意重复去记忆某个东西，我们获得的经验也好，想到的好点子也好，很容易就忘掉了。

这本《原则》就是告诉我们，从人生和事业上获得的经验不要只停留在感性层面，一定要理性地进行记录和总结。

达利欧在书里说，自己其实就是一个“专业的犯错者”，英文叫ProfessionalMistakeMaker。

这个“专业的犯错者”不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，由此能够把错误转化为原则。

失败到底是不是成功之母，就取决于你是不是一个“专业的犯错者”，否则就只能获得模糊的、感性的经验，最后的结果就是“好了伤疤忘了疼”。

这本书里的几百条原则，都是达利欧自己一点一滴记录总结出来的，是他个人的人生百科全书。

使用的时候就像搜索引擎一样，当人生和事业遇到什么问题，就直接去里面搜索相关的原则作为决策的参考。

开头我们说过，达利欧的桥水基金也是这么做的，他们甚至在公司内部开发了一个叫Coach的工具软件。

员工遇到什么问题，直接输入关键词，就能在这个工具里找到相应的原则和解决方案。

无论是达利欧自己，还是他创立的桥水基金，他们都运转地像机器一样严谨精密，遇到的所有问题，都会被记录下来总结成原则，下次再遇到的时候，就可以找到相应的解决方案，然后照此执行。

所以，无论是达利欧自己，还是他的基金，在市场上都很少犯错，而且运转的效率非常高。

这就是本书的第三个内容，如何形成自己的原则，我们来总结一下。

在这部分的内容中，达利欧认为，只有不断地反思自己的错误，把感性的经验变成理性的总结，才能形成属于自己的原则，成为一个“专业的犯错者”。

这本书的精华内容就讲到这里，我们再来一起回顾一下。

首先，我们了解了达利欧的“生活的原则”，在这一部分的内容中，达利欧建议人们有意识地拒绝自己用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。

对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。

其次，在“工作的原则”里，达利欧介绍了一种在桥水基金内部实行的一套决策机制，叫“优秀想法至上”原则。

在这个机制中，公司的决策取决于最合理、最科学的方法，而不是职位层次高级。

并且，公司使用“可信度加权决策法”来保证这个原则得以实现。

而为了让公司具备实现“优秀想法至上”原则的可能，达利欧在公司里施行了“极度透明和极度真实”的原则。

最后，达利欧讲述了“如何形成自己的原则”。

我们对于达利欧的这些原则，不一定要照单全收。

达利欧说，真正重要的是形成自己的原则。

你只有从自己的错误中不断反思，把感性的经验变成理性的总结，才能形成属于自己的原则。

成为一个所谓“专业的犯错者”，让每一次错误都为你所用，最后用自己的原则体系来驱动你的人生，用理性来对抗世界的复杂。