2023公司教育培训参考计划范文文档格式.docx

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　　1、提高企业各级治理人员的平安消费法律认识和平安治理水平;

2、提高职工的平安消费认识和平安操作技能，加强岗位责任心;

3、减少“三违”作业行为，预防和减少事故的发生。

　　4、主要负责人、消费负责人、平安治理人员持证上岗率为100%。

5、特种作业人员持证上岗率为100%。

　　6、新员工参加三级平安培训、转岗换岗员工培训合格上岗率为

　　100%。

　　7、员工每年平安再培训参训率为100%。

　　四、培训内容

　　1、国家及地点平安消费法律法规标准、新出台政策文件通知;

　　2、公司平安治理制度、平安操作规程及相关平安通知文件;

3、平安治理方法知识;

　　4、危险化学品、机械、电气、防火防爆、平安技术知识;

　　5、职业卫生平安防护知识;

　　6、劳动防护用品器具使用、操作、维护知识;

　　7、公司事故应急救援知识及事故模仿演练;

　　8、事故案例分析总结。

　　五、培训方式

　　为限度保证培训的实效性和渲染力，在进展培训时要以激发员工的学习兴趣为导向，以提升员工的平安素养为目的，灵敏创新培训方式，尽量采取职工喜闻乐见、公众易于参加的方式，让员工在无形中遭到启发，遭到教育，进而到达培训目的。

　　可采取的培训方式有：

　　1、外派培训;

　　2、邀请有关专业教师来公司讲课;

　　3、公司内部教育培训。

（1）会议方式。

主要有：

平安知识讲座、班组平安学习会、作业班前会、事故现场会等。

（2）宣传教育方式。

平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。

　　（3）观看音像方式。

事故案例光碟、平安讲座录象等。

　　（4）集中上课方式。

新员工岗前“三级”教育培训。

　　（5）召开座谈会讨论。

　　（6）现场操作演示、展示。

　　（7）事故应急处置模仿演练。

　　（8）事故案例分析讨论。

　　公司教育培训打算二

　　依照《xx公司20xx20xx年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和开展的需要，制定本培训工作打算。

　　一、指导思想

　　承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照杰出绩效治理方式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细治理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素养和技能。

　　二、培训工程施行重点

（一）全员职业品行轮训

　　结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，接着组织开展全员职业品行轮训，培训方式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度打算240人参训。

各单位要处理好工学矛盾，按打算组织人员参训;

政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。

（二）深化开展内部培训

　　为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深化有效开展，从20xx年开场，公司组织启动“我是治理者，我是好讲师”活动（活动方案见附件2），要求公司治理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进展治理、考核和鼓舞。

各单位要接着按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展方式

　　多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、平安认识和职业精神等。

　　（三）重点岗位人员培训

　　接着以专业院校为培训基地，派出一线治理、平安环保、设备治理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训;

组织部分人员进展港口业界同行的调查对标学习，获取先进消费工艺、治理方式等;

接着依托设备消费厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体才能提升。

　　（四）治理类专项培训

　　紧紧围绕公司改革开展的需要，外聘专家学者来公司，在宏观情势、治理思维、才能素养以及专业治理等方面组织专项培训;

组织部分重点岗位治理人员参加专业治理培训和业务调查，实在做好培训成果分享和效果转化。

　　（五）职业技能鉴定培训

　　按照《xx公司20xx年职业技能培训与考核鉴定打算》，组织相应岗位员工参加电动装卸机械司机和内燃装卸机械司机高级班、电动装卸机械修理工中级班和高级班职业技能鉴定培训。

相关单位要高度注重，加强思想宣传发动，严格过程管控，创新鼓舞方式，实在提高人员自主学习的积极性，保证参训人员在80%以上。

　　三、培训治理工作重点

（一）强化培训打算兑现的管控力度，确保培训工程如期完成。

各单位对提报的年度培训打算工程要专人负责，每项要构成《培训工程施行打算书》，提早预备，缜密安排，保证每个工程的顺利施行。

人力资源部要将培训调研和检查常态化，深化培训现

　　场，督导检查培训工程组织预备、过程治理和施行效果等情况，不断强化对年度培训打算兑现率治理考核。

（二）加强兼职培训师队伍建立，保证内部培训的有效开展。

　　一是借助“我是治理者，我是好讲师”活动，鼓舞兼职培训师走上讲台，发挥专业专长，不断提高授课才能;

公司组织对授课情况进展现场评价，年终依照评价结果进展等级评定划分，施行讲课酬金奖励和外培调查鼓舞，调动内部兼职培训师研究业务、自我提升的积极性;

同时做好培训课程材料的汇总整理，构成兼职培训师培训材料库，便于资源共享，充分利用。

　　二是接着完善公司培训课程体系，组织相关培训师完善教案、制造ppt课件，并在培训授课中不断修订完善，构成涵盖公司主要岗位、工种和主要培训工程的较为完备的根底教材体系;

在此根底上，各单位要依照实际需要，开发更高层次或者专项治理、技能提升的培训教材，构成习惯不同层次、系统完好的培训教材体系。

　　（三）严格培训费用审批治理，确保使用标准有效。

xx公司20xx年度培训费较往年降幅较大，要严格进展培训费用审批管控，确保公司重点培训工程、培训师资的经费投入，合理进展培训学习书籍、材料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。

此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训工程和经费投入，各单位要严格按规定程序进展审批使用。

　　（四）完善鼓舞机制，提高各层面人员参与培训的积极性。

公司今年要推进施行以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度，推进各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。

　　公司教育培训打算三

　　近期为一个公司明年的培训进展一个全面的安排，拟定了一份简约有用的员工培训工作打算，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。

　　为了提高员工和治理人员的素养，提高公司的治理水平，保证公司可持续性开展;

必须进展有效的培训，做好培训的根底是要有可行完好有用的培训打算，现将今年的培训工作打算如下：

　　一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

　　一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、开展战略、员工心态、规章制度、治理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上治理人员和集团全体治理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进展一次，每次不少于一个半小时。

　　二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和治理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;

负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个半小时。

　　三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。

　　二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：

　　一是工艺技术知识的培训，

　　二是机械设备维护和保养知识的培训，

　　三是消费治理知识的培训;

每周一次，每次不少于一小时。

　　三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进展，主要内容确实是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运转中出现的专业咨询题，进展讨论培训交流，教会下属如何去做好工作，提高低属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

培训方式多种多样，目的确实是提高人员素养和工作质量、产质量量。

　　四、新员工的岗前培训：

新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、开展历程、战略目的、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后（或班组）进展岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;

本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。

　　新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。

关于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进展一次岗前培训。

　　五、培训的考核和评估，培训打算的有效运转要有组织上的保证，并要用制度的方式确定下来，对培训结果要跟踪。

建立治理人员培训档案，把治理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案治理和全年的考核之中。

考核是两个方面，

　　一是对培训组织者的考核，

　　二是对员工参训后的评价和考核;

要保证培训工作落实到位。

使培训工作真正成为公司的根底工作，培训真正起到作用，有效地提高治理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以习惯公司的转型和高速开展，塑造学习型组织，表达公司和个人的价值。

　　六、要求：

各分公司各部门拟定本单位的年度培训打算，培训年度工作打算于一月十日前报主管领导;

培训打算要认真去做，细化到每个月进展几次，培训打算中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训方式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进展评估和跟踪;

培训方式可多种多样，严格按培训打算执行;

人力资源部每月至少进展一次检查指导。

　　通过培训全体治理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，纯熟掌握多种业务技能，改良绩效，进而提高全体治理人员和员工的素养，提高公司的治理水平;

到达公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目的奠定人才根底。