服装厂工作总结精选Word格式.docx

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　　5、通过改革进一步明确和增强了“目标性与务实的工作态度〞，为未来建立更为科学的目标体系铺平了道路。

　　四、20xx年的销售业绩

　　1、自营店：

xx力xx品牌

　　2408.6万，达标率

　　81.5%，比xxxx年提升

　　86.9%；

其他品牌

　　1053.5万，达标率

　　88.8%，比xxxx年提升

　　65.6%；

自营小计

　　3462.1万，达标率

　　83.5%，比xxxx年提升

　　80.2%。

　　2、加盟店：

　　1018.4万，达标率

　　105.1%，比xxxx年提升

　　127.8%。

　　3、公司：

销售

　　4480.5万，达标率

　　87.6%，比xxxx年提升

　　88.59%。

　　大大的超过了公司年初制定的销售业绩增长60%的预期目标，超过的幅度为

　　28.59%。

　　附言：

成绩是没有任何捷径可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一点一滴的堆积出来的！

时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。

现将20xx年的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作1。

本组的建设与管理得到加强XXX成立的时间不长，因其前身“XX公司〞的管理比拟混乱，故在班组中存在许多亟待解决问题。

为了解决这些问题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。

对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工那么坚决扣除一定的考核分。

由于采取了这种奖惩清楚，公平公正的考核方法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

　　2。

狠抓平安管理。

　　制衣车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。

　　“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故〞。

身为一组之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。

因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

　　3。

保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。

作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。

我深知作为车间的组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。

出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。

同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本组流入下一道工序。

　　4。

积极参与车间改善活动制衣车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。

因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　　5。

加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。

通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在管组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

　　二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点：

　　1。

平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够；

平安培训不到位；

检查不到位。

　　很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致x月xx月连续两次发生划伤事故。

现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。

首先：

在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；

其次：

在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；

最后：

在发生一次事故后没有及时总结经验教训，防止类似的事件再次的发生。

使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。

为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都认识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参与平安生产〞的良好气氛。

质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。

同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。

虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地方。

要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实〞的原那么，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：

员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。

我深知：

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。

我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间开展，奉献自己的力量。

　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

加强学习，拓宽知识面。

努力学习制衣专业知识和相关管理知识；

本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报；

真正做好领导的助手；

加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好气氛；

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！

全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的一个组。

　　最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！

谢谢！

！

（一）概述:

1、实习时间：

20xx年3月1日-20xx年5月10日

　　2、实习地点：

xxxx

　　3、实习单位：

xxx服装加工厂

（二）实习目的:

为了使自己的根底更牢固，技术更全面，知识面更广,实习的内容是学习服装的整个流程，因为考虑到以后毕业必定要走上工作的岗位，因此我非常珍惜这次实习的时机，在有限的时间里加深对各种工作程序的了解，找出自身的缺乏。

这次实习的收获对我来说有不少，我自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了不少的收获。

总体来说这次是对我的综合素质的培养，锻炼和提高。

　　（三）实习内容:

涵江区联兴服装加工厂是集服装设计、生产、销售为一体的现化化服饰公司。

公司具有先进的智能化服装生产设备，一流的专业设计队伍，一流的生产流水线和现代化的生产车间。

格伊佳公司的经营理念是：

开拓、进取、共谋开展、共创辉煌。

　　工厂主要是按订单的须求生产的，服装样式由专业的设计师设计，服装涉及多方面的。

工厂主要由当地人和民工组成。

工厂总工人数大约二百人。

从事服装生产的大约占总数的一半，剩余人分别从事：

采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。

工厂着重于下一季度的服装生产。

主要在内地市场销售，有时会涉及外国的订单。

　　实习主要内容：

尝试做衣的整个过程，以及调查各大原料厂的相关背景，供给物料的质量和价格状况。

进行比照，选择合理的原料供给商。

熟悉不同原料的差易，学会判断和检测物料的质量。

处理好各方面的人际关系，因未来开展铺路。

合理选择原料的供给商，订立合同关系，学习相关的合同法律知识。

有时会涉及到仓库管理的相关方面，认识到怎样合理地进行采购。

目地是为了学习和恐固我在学校里学来地制图和打板知识,同时更希望以后能够从事制图和打板地工作,希望能从制图和打板中来读懂“服装〞这一部长卷,这便是我现在地目标和渴望。

　　首先我在制板企划部学到地是绘制原型样板需要地根本知识,本来原型是用于描述根本地上身衣片、裙片和袖片结构地最流行地术语,所有地设计可以通过它得到。

原型也被称为根本样板、原型样板或根底样板。

制成地原型样板通常不加缝份,因为缝份有时会影响比例,阻碍设计变化地展开。

原型样板也可以用来作为纸样。

如果采用,就必需加上缝份和贴边。

在学习绘制原型样板地根本知识地同时,也让我懂得了绘制原型样板与纸样地一些术语和步骤,例如什么是闭合省道,什么是对位、刀眼等等,实践使我对这些名词地理解和实际地运用。

　　还有,实践使我懂得,在检验原型与纸样地平纹细布地准备工作中,要注意以下几个问题:

例如用平纹细布检验原型样板时,其中很重要地一点是要将所用织物熨烫定型,使织物地经纬纱线彼此间互成直角。

假设织物地上边没有沿丝缕裁剪,那么通过撕布调整,或是先抽出一根纱线,再沿着抽出地纱线裁剪。

织物地经纬纱如果歪斜了,平纹细布必需经熨烫定型,以使经纱与纬纱彼此完全垂直。

而在整个实习过程中,测量人体是最为复杂地一个环节,因为人体测量是针对特定地造型或者个体,由于人体上地线条没有人台上地那么清楚,在人体上测量就显得更加困难。

而且,人体是有弹性地,尺寸还会随着人地呼吸变化而变化。

　　所以在这个环节上我下了很大地工夫和汗水才把握了其中地要点,之前在书本中略有所知,但实际操作情况却更加困难。

重要要把握好前颈点、后颈点、侧颈点和肩点,在这些部位放置小块有色胶布,把握好腰节线等等,这些都是测量人体地准确度地根本要素。

　　在学习了一些根本地绘制原型样板知识和测量人体地技巧之后,上司杨小姐开始让我独立完成一些简单地工作,使我后来知道,一套准确地根本原型,对于制作辅助样板和纸样来说是必需地。

一套根本原型包含:

合身袖片原型样板、直身袖片原型样板、带肩省和腰省地前后片上身原型、带腰省地前片上身原型、带着省和腰省地后片上身原型、单省前后裙片原型、带两个省地前后裙片原型、带省地前后合体上衣原型、无省地前后片上衣原型、前后裤片原型、连衣裤原型、合体连衣裙原型、公主线连衣裙原型、长衣身原型、帐逢式长衣身原型、披肩式长衣身原型、卡夫坦式长衣身原型,其中卡夫坦式长衣身原型还分为有肩省和无肩省两中形式。

但实际上,不同地服装企业甚至同一企业,采用地原型都各不相同。

这种差异地产生一方面是因为对于某一指定地规格,不是所有地公司都会采用相同地尺寸;

另一方面是因为人台制造地差异,使得保持对指定规格采用同一尺寸地公司亦有不同。

但绘制根本原型样板地原理并不受测量值差异地影响。

得到根本原型样板地方法有两种:

一是用标准人台或人体测量值在纸上绘制原型样板,二是将立体裁剪得到地平纹细布转移到纸张上来。

不管使用哪一种绘制原型地方法,所有地原型样板均需要平纹细布试穿检验,以保证缝线地准确性、平衡性以及良好地合体性。

平纹细布上所做地修正必需更改到样板上。

　　学习采购相关方面的知识，个人心得体会：

一、认识到采购的主要内容：

1、接受采购要求或采购指示。

　　2、选择和管理供给商。

一个好的供给商是确保供给物料的质量、价格和交货期的关键。

　　3、订货。

　　4、订货跟踪。

指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作，目的是为防止到货延误或出现数量、质量上的过失。

　　5、货到验收。

　　二、认识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理策略组合。

　　三、认识到人际关系的重要，特别是工厂与工厂之间的供给和销售关系，正确查找适宜的合作关系。

　　四、认识到仓库的管理对合理的采购具有重要的作用。

　　从资本集约度分析。

工厂大局部工序都是由人来完成，在流程中人力和设备不能有机结合，严重降低生产效率。

本人认为运作管理人员应考虑哪些任务由人完成、哪些任务由机器完成的问题。

从资源柔性分析。

所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。

在本工厂中，不管在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏。

特别是在一条生产线上生产不同种类时，难以在较短时间内从一个品种变换到另一个品种。

生产工人大局部都不能执行较宽范围内的多种工作任务，不能在任务的多个环节和流程中进行调配。

从顾客参与分析。

它的形式通常是让顾客参与产品设计。

工厂正是由于设计方面的问题导致产品销售的不佳。

建议工厂以顾客化产品为竞争重点，允许顾客提出自己对产品构成、配置等方面的要求，即允许顾客参与产品设计中来。

在当今市场竞争越来越剧烈的环境下，工厂一方面要不断地降低产品的本钱，另一方面也必须不断地提供适合顾客要求和口味的产品，而顾客参与这种形式，有可能给企业带来两方面的益处。

从资金预算分析。

工厂生产涉及到资金的投入，一个企业的大局部固定资产实际上都是被生产运作职能所占用的，因此工厂的资金预算往往与运作决策密切相关。

为此，在进行流程的选择设计时，必须要考虑到可能的预算以及投资回报等财务问题。

总的来说就是要求工厂要合理地处理人力与设备的投入关系堤高人力和设备的资源柔性积极加强产品设计的顾客参与合理地进行资金预算。

　　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。

各生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。

生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏：

　　一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。

还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。

我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，具体安排专人进行监督检查。

　　二、人员管理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能源。

在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教育，继而进行系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。

　　三、设备、模具管理方面公司自06年以来，新购设备较多，特别是07年进的设备还是人机界面，采用了较先进的电子控制技术。

对操作、模具保护提供了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客户的要求。

新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。

这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告（此类表格已制定完成，正在落实具体统计方法），及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改良，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

　　四、辅助用品、物料消耗及生产本钱的'

控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。

生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;

因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆;

下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处分。

　　原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、防止材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;

两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;

协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，防止出现管理上的真空。

使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

　　五、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。

但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关平安知识一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很容易松懈。

为此我建议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小知识的培训。

另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。

　　各位姐妹们，大家好。

猪年就要过去了，今年我们张庄分厂，无论是产量还是质量都远远领先于县城的总厂。

成绩的取得都是与你们的敬业与奉献分不开的，非常感谢你们对我的工作的大力支持与配合。

　　能在一起工作就是一种缘分，我很快乐和你们相识，并结下深厚的友谊。

　　过去的一年，你们付出了很多。

自觉加班、严格遵守工作纪律、任劳任怨、团结协作精神好。

有的带病坚持上班;

有的把活拿回家干;

　　有的去参加宴席、还没结束就急着返回;

有的挤时间干家务，因此与老公闹了矛盾、慢待了孩子。

遇到雨雪、严寒等恶劣天气，绝大多数仍然能按时上班。

这些，我都看在眼里、记在心里。

对此我很满意，也为你们感到骄傲、自豪。

　　这几年由于受世界金融危机的影响，对外服装加工行业深受影响。

　　订单少了，单价低了，很多服装厂因此亏损或倒闭。

咱县目前能正常生产经营的也就还剩两三家，而咱们康荣就是其中佼佼者。

你们可能也觉察到了：

同样的订单，这一批或许就比上一批价格低。

为了尽量减少你们的损失，我经常和孙经理、林经理据理力争，有时甚至争得面红耳赤，其中的辛酸只有自己知道。

据我了解，咱们张庄分厂的工资在全县服装行业中即便不是最高的，也是比拟高的。

我认为在咱们家门口，在出满全勤的情况下，每月能拿到一千七八就不错了。

对此，我已经尽了最大努力，也许有个别职工还是不很满意，请你们理解、谅解。

　　明年经济形势还是不好，很多外向型服装厂到现在都还没有接到订单，而咱们厂订单却已排到六月份。

我可以保证：

只要各位姐妹就像今年这样干法，工资绝对不会比今年低。

我希望明年正月初八上班时，你们都能按时来，咱们继续在一起干。

　　转眼间，我已经在×

×

工作了四年多的时间了，按照×

的工作要求，目前我根本完成了各工程标任务工作，为了使以后的工作更好地开展，在此我特对这几年的工作情况进行全面细致的总结，明确下一步工作目标。

　　一、工作情况介绍〔一〕纺织面料和服装检验工作情况一是原辅材料的检验为了保证原辅材料的质量，我严格按照原辅材料的产品图、标准和技术对纱线、辅料、染色整理所需的染化料助剂等进行检验，检验合格后才能办理入库手续，如果出现一些需要专业权威单位鉴定的检验，那么仔细将供方评价作好记录再送检，当检验完成后，我及时有效地对材料做好状态标识，对检验不合格的原烳材料，在做好详细记录后作退货处理。

对于有些既没有标准、又没有明确性指导文件的原辅材料，我坚决执行拒验制，在做检验记录时，确保记录的内容完整、数据结果真实，所经手的检验记录均落下自己的署名，落实责任。

　　二是半制品的检验对半制品的检验一般分为两个步骤进行：

　　1、选择半制品检查点。

为了减少生产本钱和次品率，根据款式、工序繁重程度、生产量大小和产品价格，合理地选择检查点。

通过检查点的设置，既能让