房建类工程项目施工管理检查考核 确定.docx
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房建类工程项目施工管理检查考核确定
附件2：
房建类工程项目施工管理检查考核评分表
安全考核奖惩制度
安全工作不但要责任到人，还要与员工的切身利益结合起来，为使安全工作更具有广泛性和群众性，特制定安全考核奖惩制度如下：
一、各部门必须将生产安全和消防安全工作放在首位，列入日常安全检查、考核、评比内容。
二、对在生产安全和消防安全工作中成绩突出和个人给予表彰、奖励，坚持“遵章必奖，违章必罚，责利挂钩，奖惩到人”的原则。
三、对未依法履行生产安全、消防安全职责，违反单位生产安全、消防安全制度的行为，按照有关规定追究安全责任人员的责任。
四、各部门建立相应的安全调度制度，负责日常安全管理工作，遇有重大问题和事故随时向上级汇报。
五、各部门必须认真执行安全考核奖励制度，增强生产安全工作的约束机制，以确保本单位安全运营。
六、奖惩标准：
按照奖惩对等的原则，视情节轻重，态度好坏，按一定标准进行奖惩。
七、对奖惩人员定期张榜公布，以促使员工自觉做好安全工作。
附件2-1
公司项目管理部门考核评价表
公司名称
广州富利建筑安装工程有限公司
分管领导
彭向东
部门负责人
金玉明
质量主管
张炎生
安全主管
卢伟
材料设备主管
向杜飞
劳务主管
周建明
序号
考核内容
考核标准
标准分
扣减分
实得分
1
综合管理
未明确岗位职责或职位说明书扣2分/人，未制定部门年度工作计划扣2分，部门无量化工作指标、目标（含创优、安全、科技创新等）扣2分/项
15
未参与新开项目策划、未对新开项目进行管理交底扣2分/次，对项目上报的施组、施工方案、专项方案等未认真审核计算、履行审批程序扣2/次
无劳务、分包合同台账扣2分/项，无重大设备台账扣2分/项，无计量器具台账扣2分，无安全、质量专业管理人员台账扣1.5分/项
未按要求组织公司综合考评（不少于一次/季度）扣5分/次，检查未进行评价、奖惩并督促整改、未落实整改效果扣1-3分/次
未按总公司、局、公司要求组织开展专项检查（整治活动）扣2-3分/次
未组织公司生产、安全、质量、标准化等专项会议扣1.5分/次，会议纪要未行文下发扣1分/次，无年度培训计划扣2分，未按计划或上级要求组织各类专业培训扣1-3分
未及时上报各项资料、数据、报表扣1-3分，工程技术资料未及时整理归档扣1-2分
综合项目管理系统及协同平台质量、安全、进度、设备等数据录入不及时扣0.5分/项
2
过程管理
安全环境管理
项目未签订安全责任状扣3分/项目，劳务、分包单位未签订安全责任状扣3分/个
20
安全专项施工方案未履行审批手续扣5分/次，未按规定组织专家论证扣5分/项
无安全投入台账扣3分，投入不符合规定扣1-3分
局、公司综合考评和专项检查发现的重大隐患未整改、复查、回复扣5分/项
无应急救援预案扣5分，应急措施不及时扣3分/次，事故责任未追究扣3分/人
未按局、公司标准化要求组织实施扣3-5分，未明确立标准化示范项目扣2-4分
考评期内因项目现场安全文明施工问题被局通报或被局领导点名批评扣3分/项目
质量
管理
未制定年度质量创优计划扣3分，计划未分解落实到项目扣2分/项
15
被检查项目实体质量较差扣3分/项目，差扣6分/项目，很差扣10分/项目
质量管理资料（包括台账、报表）收集不全、未求分类整理、目录不清、查找不便扣1-3分
考评期内出现重大质量投诉及重大质量返修事故扣2分/次
进度
管理
无进度管理台帐扣2分，未建立项目进度报表（月报表）扣1分/项目
10
未按规定进行进度检查扣3分，检查无记录扣1分/次，整改措施未落实到位扣5分/次
项目总进度出现严重延误（＞30天）扣1.5分/项目，出现业主重大工期投诉扣1.5分/项目
劳务
管理
劳务、分包合同中无质量、安全环境、进度等具体要求扣2分/项，工程完工后对劳务、分包未作履约评价扣2分/个
7
违规使用劳务、分包包队伍或使用合格供方名册外的劳务、分包队伍扣3分/次，劳务、分包分包单位资质、证照不全或不符合要求扣1.5分/项
设备
管理
大型设备无安装、拆卸专项方案扣3分/次，专项方案未经有资质单位进行审核审批扣2分/次，无验算、计算书扣2分/次，未按审批后的专项方案组织实施扣5分/次
7
特种设备未验收投入使用扣3分/次，大型设备无生产许可证和出厂合格证扣3分，无安装（租赁）合同、安装单位资质证照不全扣3分，安装、操作人员资格不符合要求扣2分/人
未建立设备台账扣4分，帐物不符扣1.5分/台次，技术档案及管理资料不齐全扣1分/次
3
保修与回访管理
未对顾客的信息（包括投诉、维修）进行收集、分类、汇总、建立台账，整理上报、回复的扣2分/次，未组织回访调查活动的开展扣2分/次
6
未制定维修整改方案，未及时落实整改导致业主多次投诉的扣5分
4
管理绩效
局组织综合考评检查项目排名倒数第三扣2分，倒数第二扣4分，倒数第一扣6分
20
考评期内发生死亡事故扣15分，发生重伤事故扣10分/人次，发生重大机械事故、重大火灾事故、重大环境事故、重大质量事故扣10分/次
重大事故未按规定及时上报局总部扣5分/次，对局生产经营造成严重不良后果扣20分
因项目管理问题受到政府部门处罚扣10分/次，出现重大违纪违规扣10分/次，在总公司系统内专项检查中有项目排名倒数三名扣5分/次
因项目进度、质量、安全、文明施工、保修等业主投诉到局扣5分/次，发生业主多次重复投诉扣10分/次，对局造成影响损失（社会、经济等）、情况较严重扣15分/次
未完成局年度质量、安全、科技等创优指标，省部级扣5分/个，国家级扣10分/个
合计
100
注：
1、表格内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。
检查人员：
检查时间：
附件2-2
工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）
标准分
100分
综合管理
检查得分
技术管理
检查得分
质量管理
检查得分
安全管理
检查得分
文明施工、环境管理
检查得分
劳务、材料、设备管理检查得分
总计得分
得分
权重
加权得分
得分
权重
加权得分
得分
权重
加权得分
得分
权重
加权得分
得分
权重
加权得分
得分
权重
加权得分
15%
15%
15%
35%
10%
10%
主
要
情
况
评
述
备注
1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。
检查人员
受检单位
受检项目
项目经理
附件2-2-1
工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）
工程名称
清远保利大都会花园一期项目
开工时间
施工单位
广州富利建筑安装工程有限公司
项目经理
金玉明
序号
检评项目
扣分标准
标准分
扣减分
实得分
1
管理
体系
组织体系
项目机构设置不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣3分/人，岗位目标责任未落实到人扣2分/岗
30
制度建设
项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度或细则，每缺少一项扣2分
检查考评
未按月（或按周）组织项目综合检查扣5分/次，考评及专项检查（包括上一级各项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣2分/项，项目考评工作质量、效果差扣1-3分
项目例会
未按时组织召开月、周例会扣2-3分，例会缺少进度、质量、安全、文明施工等具体检查、分析内容，未制定合理措施，相关问题未落实责任，扣3-5分
人员管理
安全、质量等专业管理人员无证上岗扣3分/人，特种作业人员无证上岗扣2分/人，项目管理人员未定期考核扣0.5分/人次
2
进度
管理
总进度
计划
总进度计划不满足合同工期要求扣5分，内容不具体，指导性不强扣1-2分，无关键线路扣2分，重要缺项（节点、分包插入时间）每项扣1.5分；业主认可的情况下，未对总工期调整或顺延进行修订的总进度计划扣2-3分；
5
月（阶段）进度计划
无月进度计划或阶段性计划扣3分，内容不具体、合理扣1-3分；月度计划不详细，未具体到每个施工部位（指主导工序）扣1-3分
5
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：
当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
月进度计划或阶段性进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
10
进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5分
进度投诉
监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/次
10
3
顾客
关系
顾客满意
本次顾客满意调查项：
不满意项扣5分/项
10
重大投诉
考评期内出现质量、安全、进度、劳务等重大投诉扣3分/次
4
管理绩效
考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣10分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/次
15
合计
100
检查人员：
检查时间：
接受检查人员：
附件2-2-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
清远保利大都会花园一期项目
项目技术负责人
黄子青
施工单位
广州富利建筑安装工程有限公司
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准规范有效版本清单扣5分，未编制项目标准规范配置计划或未按配置计划配置规范扣3分，标准规范配置计划不全或含作废标准规范扣2分，标准规范持有人不熟悉相关要求扣1分/人
5
2
图纸管理
和设计
无图纸内部会审记录扣3分，内部会审不符合局管理规定扣2分，设计变更或工程洽商未及时办理签证扣2分，深化设计未进行技术复核扣2分，图纸和设计冲突未及时发现造成损失扣1分/次
5
3
施工组织设计
施工方案
无施工组织设计和施工方案编制计划扣10分，未按计划完成编制审批流程扣7分，施工组织设计未按局规定流程管理扣5分，危险性较大的分部分项工程或高风险工点未按规定编制专项方案或方案审核审批不符合要求扣2分/项，施工组织设计或专项方案无策划会议记录扣1分/项，现场施工与施工组织设计或专项方案不符合的扣1分/处
10
4
技术交底
未编制和下发技术交底计划扣15分，有计划但计划不全面或未按计划实施扣7分，未按规定组织作业交底扣5分，交底形式或程序不符合局规定扣2分/项，交底记录不符合要求或签字不全扣1分/项
15
5
过程验收
和技术复核
未编制和下发过程验收和技术复核计划扣15分，有计划但计划不全面或未按计划实施扣7分，未对样板工程进行技术复核（工艺评定）的扣5分，过程验收和技术复核无记录或有记录但无结论的扣2分/项，未根据验收或复核结论制订整改或优化措施或虽制订措施但未落实的扣1分/项。
15
6
技术总结
与资料
无资料管理计划扣5分，未编制技术总结计划的扣5分，有计划但不全面或未按计划实施的按3分，资料无施工不同步扣2分，技术总结内容不全面或主要经济技术指标未量化的扣1分/项，资料与现场实施不符合扣1分/处
10
7
新技术开发
与应用
以中建股份名义承接的工程、一类工程、二类工程以及科技示范工程和具有较大社会影响力的的标志性工程未编制新技术开发与应用计划扣10分，未落实计划扣1分/项
10
8
信息化应用
协同平台
未建立网络并连接互联网扣10分，未建立项目空间或空间无数据扣7分，网络不符合要求且不能满足局管理信息系统正常使用扣5分，未建立网络流量控制管理机制扣3分。
10
9
商务合约
未在局综合项目管理系统中录入数据扣10分，未录入出入库单或录入期间比实际进度滞后超过三个扣5分，未录入预算成本数据扣3分，未录入实际成本数据扣2分，录入数据不及时扣1分/模块。
10
10
生产技术
未在局综合项目管理系统中录入数据扣10分，未录入质量或安全管理记录扣5分/模块，未录入进度或设备管理记录扣3分/模块，施工组织设计或重要施工方案未通过网上审批流程扣2分，录入数据不及时或数据不全扣1分/模块。
10
合计
100
检查人员：
检查时间：
接受检查人员：
附件2-2-3
工程项目施工管理检查考核评分表（项目质量管理）
工程名称
清远保利大都会花园一期项目
项目生产副经理
刘志奇
施工单位
广州富利建筑安装工程有限公司
项目质检员
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
１
质量管理
体系建设
与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣２分/岗；未按要求配备质量监督管理人员，扣5分/人；质量监督管理人员未持证上岗，扣3分/人
10
２
质量管理
策划
无质量管理策划扣5分；有创优目标而无具体创优策划、无立项扣3分；项目质量目标不能满足履约要求扣5分，目标分解不正确的扣2-3分，保证措施无针对性、可操作性差扣1-2分，
5
3
检验和
试验
未编制《工程检验批划分及验收计划》扣5分，与施工实际情况严重偏离扣2-3分，检验批验收无记录扣或记录不真实1.5分/处，验收记录签字手续不齐全扣1.5分/处
15
未建立《检验和试验台账》扣5分，台帐漏、错登扣1分/项；无配合比或标准试验监理未签字扣2分/项；砼、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5分/次，未见证取样扣2分/处，同条件养护试块未按规定留置、未按要求进行养护扣2-4分
未建立测量、检测与试验计量设备台账扣5分，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重新核验计划扣3分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣2分/次
未编制《物资（设备）进场验收计划》扣3分；计划针对性、可操作性差扣1.5分；进场材料未经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次，不合格的材料或半成品投入使用扣10分/次
4
过程控制
各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量目标）扣2分/次
20
未执行质量过程“三检制”扣5分，各工序转序手续不全扣1分/处
隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣2分/处；分部分项工程验收无记录、手续不齐全扣2分/处，填写错误、资料不全、不真实扣1分/处
分包工程未按要求办理验收交接手续扣3分/次，分包方提交资料存在问题扣1分/处
项目未按规定组织定期（月度）质量检查或检查无记录扣3分/次，公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3分/处，无复查结果、无签字扣2分/处
未编制《特殊过程明细表》扣5分；识别错误或存在缺项扣2分；未按要求填写《过程能力预先鉴定记录》和《特殊过程连续监控记录》扣2分/项
5
不合格品控制及纠正措施
对顾客、监理、质监提出的工程质量问题回复处理不及时扣2分/处，无复查结果、无签字扣2分/处；业主重大质量问题投诉扣5分/次
10
同一不合格项多次重复发生而未确定改进措施，或已制定措施但实施效果差扣2分/项
6
实体质量
质量通病出现频率达到20%以上扣5-10分，影响使用功能的质量通病扣5分/处，
35
主控项目不合格扣35分，一般项目不合格扣2分/项
违反《强制性条文标准》扣35分，出现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分
观感不佳扣2-6分，实测合格率90%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%）扣25分
7
成品保护
未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5分；成品保护措施无针对性、可操作性差扣1-3分
5
现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣1.5分/处
合计
100
检查人员：
检查时间：
接受检查人员：
附件2-2-4
工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）
工程名称
清远保利大都会花园一期项目
项目生产经理
黄海规
施工单位
广州富利建筑安装工程有限公司
项目专职安全员
卢伟
序号
检查项目
评分标准
标准
分
扣减分
实得分
1
措施方案
专业性较强、危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣2分/项，未按规定履行审批手续扣1.5分/项，方案针对性、可操作性差扣1-3分，未按规定进行专家论证扣2分/项。
未制定事故应急预案扣2分，预案内容可操作性差扣1-2分
5
45
2
危险源辨识
未进行危险源辩识、风险评价扣3分，辨识结果与现场实际不符扣0.5分/项，辨识结果未现场公示扣2分，对重大危险源未制定控制措施（方案）扣1分/项
3
3
安全投入
无项目安全生产需用资金计划扣3分，安全生产投入未单独立帐和核算扣3分，
3
4
安全教育
未规定进行三级安全教育扣2分/人，教育内容不全面、无针对性或未分人员、分工种、分季节进行扣1-3分，教育未履行签字手续扣1分/次
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
未开展安全生产活动扣3分，记录不真实扣1-2分，签字不全扣1分/人
3
7
安全检查
未按规定定期进行安全检查或检查无记录扣3分/次，对检查出的安全隐患未定人、定时间、定措施、定复查人进行整改扣1.5分/次，对重大危险源无日常检查、验收记录扣1分/次
6
8
分包管理
分包无安全生产许可证扣4分，未按合同或协议要求配置专（兼）安全员扣2分，分包单位专业管理人员或特种作业人员证照不符合要求扣1分/人，未按总包或项目部要求实施安全措施扣2分/处
4
9
安全标志
现场无安全标志总平面布置图扣3分，现场未按总平面图设置安全标志扣1分/处
3
10
工伤事故
未依法参加工伤保险扣4分，未建立工伤事故档案扣3分
考评期内发生死亡事故扣8分，发生重伤事故人次扣4分/人次，发生其它安全事故扣2分/次，工伤事故未按规定及时报告或未按规定处理扣2分/次
8
11
现场安全状况
现场消防
易燃易爆品存放1分，现场吸烟0.5分，灭火器材配备及消防管道设置1.5分
3
脚手架
架体（基础）稳定1.5分，架体与建筑结构拉结1.5分，杆件间距与剪刀撑、小横杆设置杆件搭接1.5分，脚手板与防护栏杆、架体内封闭1分，卸料平台1分，施工荷载0.5分，脚手架材质0.5分，通道0.5分
8
55
基坑支护
临边防护、上下通道0.5分，坑壁支护0.5分，排水措施0.5分，坑边荷载、基坑支护变形监测1分，作业环境0.5分
3
模板工程
支撑系统2.5分，施工荷载0.5分，支拆模板1.5分，作业环境0.5分
5
三宝与
临口临边
安全帽、安全网、安全带2.5分，楼梯口、电梯井口防护1.5分，预留洞口、坑井防护1.5分，通道口防护1分，阳台、楼板、屋面等临边防护1.5分
8
施工用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装置0.5分
8
机具设备
物料提升
限位保险装置1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
5
外用电梯
安全装置1.5分，安全防护1分，司机0.5分，荷载控制0.5分，架体稳定0.5分，电气安全0.5分，避雷0.5分
5
塔吊
力矩限制器、限位器、保险装置2.5分，附墙装置0.5分，司机0.5分、指挥0.5分，基础0.5分，电气安全0.5分，多塔作业0.5分，吊索吊具0.5分
6
施工机具
木工机械、钢筋机械、混凝土搅拌机械2分，手持电动工具0.5分，水泵0.5分，电焊机0.5分，气瓶0.5分
4
合计
100
检查人员：
检查时间：
接受检查人员：
附件2-2-5
工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）
工程名称
清远保利大都会花园一期项目
项目生产经理
黄海规
施工单位
广州富利建筑安装工程有限公司
项目行政主管
李志文
序号
检查
项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
环境管理
未进行环境因素识别和评价扣4分，重要环境因素的识别和评价不全面、不充分扣1-2分
未确定环境管理职责扣2分，未制定防止大气、水土、噪声污染控制措施扣1.5分/项
30
污水未经沉淀处理直接排放扣4分，排水设施不畅通导致现场积水严重扣2分
现场油料和化学溶剂等易燃物品存放无专门库房或存放场所地面未做防渗漏处理扣2分，废弃的油料和化学溶剂未集中处理、随意倾倒扣2分
现场大面积扬尘扣2-4分，土方作业和运输未采取防尘措施扣2分
建筑垃圾未及时清理导致扬尘扣2分，高空抛洒建筑垃圾扣2分，现场焚烧废弃物扣2分
现场混凝土、砂浆搅拌场所没有采取封闭、降尘措施的扣1-2分
未办理夜间施工许可证扣2分，对噪声较大的生产区域或设备未采取降噪措施扣1-2分
垃圾没有分类堆放扣1-2分,建筑垃圾和生活垃圾随意倾倒扣1-3分
存放有害废物的区域没进行防雨、防渗措施扣2分
考评期内出现重大环境投诉或受到环境行政处罚、新闻媒体曝光扣10分/次
2
施工现场
未设置连续性封闭围档扣4分，施工现场未设大门扣2分，围档和大门不稳固、不整洁、高度尺寸不符合要求扣1-4分
40
现场临时设施、临时水电、材料堆放、加工区布置严重偏离规划扣2-5分，平面布置不合理、不符合安全要求扣1-4分
现场五牌一图不全扣2分/项，图牌内容不全、不规范扣1-4分
图牌、对外形象、楼面形象的色彩、标准文字组合不符合CI要求扣1-3分
场内道路未按规定硬化或不畅通扣2-4分，现场未设置排水设施导致现场大量积水扣4分
楼层内及作业层建筑垃圾未及时清理、作业面未做到工完场清扣1-5分
地下室、通道照明条件不满足要求或往作业面通道不畅通、不符合安全要求扣1-3分
外
升级会员 