现场质量管理体系样本Word文档下载推荐.docx

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三、工程质量保证体系

本着“以诚为本、以质取胜、开拓进取、求实创新”精神，坚持公司管理强调“创优质工程、顾客至上、创品牌工程、信誉至上”质量方针。

依照《质量保证手册》和《质量体系程序》文献，从质量策划，合同评审，供应商评审，采购验证，施工过程控制，检查、测量和实验设备控制，不合格控制，文献可资料控制，质量记录控制到培训、服务等要素着手，在整个施工过程中，形成一种质量保证体系。

加强质量管理，树立公司形象，创立更多优质样板工程，为国家、社会和业主提供满意工程产品。

质量保证体系图如下：

四、工程质量管理网络

为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理和项目总工程师为核心工程质量管理网络，以优质工程为目的，实行全面质量目的管理，明确各部门工作岗位职责，贯彻质量责任制，配备专职质量员，强化质量控制和检测手段，形成一种行之有效质量保证管理网络：

五、工程质量管理顺序

六、工程质量重要技术保证办法

1、实行质量目的管理

本工程以优质工程为目的，实行质量目的管理。

在施工中严格贯彻今年国家建设部发布《工程建设原则强制性条文》质量条款，质量目的为验收一次合格率100%，单位工程优良率86%，并把这些质量目的分解到各项目组和各施工队施工中去，实行签约包干。

质量目的管理网络如图所示

2、原材料，成品质量验收制度

凡在本工程中使用原材料、成品、半成品和设备都须通过认证，必要是合格产品或推荐使用合格产品，到施工现场须进行严格检查，经工地实验室、外部实验室、检查合格，提供保单和实验技术资料等。

3、技术、质量检查交底制度

强化质量管理保证体系，实行工序控制。

重要工序操作，实行技术质量交底，建立事先控制，半途检查，事后验收。

加强自检，互检工作，实行三级（班组，项目部，质检科）检查制度，做好隐蔽工程验收，由施工队填自检单，然后项目部验收，质检科抽检，做好上下道工序衔接验收，在监理工程师验证签字通过后方可进行下道工序施工。

4、技术复核制度

做好工程测量、隐蔽工程等技术复核工作，严格执行贯彻测量放样复核制度，隐蔽工程复核制度，并在复核完毕后做好复核记录，送交监理工程师复核，经监理工程师复核承认后，方可进行下道工序施工。

5、施工实验管理制度

施工现场设立实验室，及时进行必要实验，可在监理工程师监督下进行，对水泥砼应进行级配分析交底，负责对计量仪器校核，负责现场试块制作、养护及送试工作。

以便及时指引施工，保持质量步步达标。

七、保证工程质量测定数据测定检查办法

1、水泥砼抗压抗折强度以试块检查。

2、侧平石：

顺直度用20M小线量取最大值，高程用水准仪测量，相邻高差用1米直尺板和塞尺量取最大值。

3、人行道：

土基压实度用环刀法检查，宽度用钢尺量，平整度高差用3M直尺板和塞尺量。

横坡度用水准仪测量，相邻高差用尺量。

八、工程质量奖罚办法

依照施工保证体系，本工程遵循“谁施工，谁负责”原则，实行质量三级管理制度，项目部内实行施工基层班组对施工队负责，施工队对项目部负责，项目部对工程项目经理负责，此外承包商对业主负责制。

以施工全过程进行全面质量管理和追踪管理，以全优工程为目的，始终贯彻质量第一意识，加强对质量工作组织领导，强化质量意识，对工程质量实行奖罚制度，奖励形式为表扬、表扬、奖金。

1、订立质量目的承包合同，以公约形式予以制约，凡经月度考核与季度考核合格施工队和班组予以奖励，凡考核不合格施工队和班组予以罚款，并责令整治，奖罚均与月度、季度奖金挂钩。

2、发生质量事故苗子施工班组，要分析事故因素，吸取教训，举一反三进行教诲，并扣除当月奖金或工资。

发生质量问题，坚决返工，直至验收符合原则，但一切费用均自负，杜绝质量事故发生。

3、对业主承诺，本工程质量目的创立优良工程，努力达到优良级工程。

九、夏、雨季施工办法

依照气象状况表白，上海雨季时间长，降雨日期多，而本工程自4月17日开工至10月20日竣工。

因而，在施工时需采用必要办法，以保证施工工程质量。

1、雨季施工，应尽量避免雨中开挖，如下雨要派人巡视，疏通积水阻塞地，及时排干积水，以免雨水长期浸泡路基，雨季施工要集中施工，缩短路段，切忌全面铺开，抓紧在雨前空隙突出完毕各工序施工。

2、砼施工应尽量避开雨天浇捣，抢在晴天浇捣，对已刚浇筑砼构件要用砼薄膜复盖后再用草包或麻袋盖罩，防止雨水冲刷。

3、雨季施工，应注意气候变化，及时收听气象预报，恰当安排好施工。

十、开展各项质量活动

1、开展QC小组活动

依照“集中，迅速，文明”施工集中大力履行全面质量管理（TQC），应用一种过程，四个阶段（PDCA），八个环节与七个工具“一，四，八，七”办法，定期分析质量管理和工程质量状况，研究制定改进、提高及付诸实行详细办法，以保证本标段工程优质达标。

对核心工序和分项工程组织QC小组进行技术攻关。

2、开展质量交流活动

定期开展质量活动，活动形式可多样化，可以开展各项目组互检，组织学习，参观样板工程，以达到互相交流，传递质量信息，提高质量意识，增进工程质量提高。

3、组织争优质工程立功竞赛

以优良工程立功竞赛活动为主导，广泛进一步开展质量创优质工程竞赛单项活动，组织施工队、班组之间开展质量管理方面竞赛活动，开展同工种施工质量竞赛活动，充分调动广大施工人员劳动积极性，保证工程一次性创优。

4、加强全面质量管理基本工作

⑴建立健全规章制度，履行质量责任制，形成全面质量管理约束机制，把参于施工全体人员都纳入制度化、原则化、规范化轨道，将其变为公司行为行动准则，提高领导管理水平和执行层技术素质，在施工各个环节、各个岗位，严格按制度和程序管理，做到不盲目指挥，不违章作业。

⑵结合工程实际，编制好实行性施工组织设计，运用网络技术，有条不紊组织施工，坚持施工组织总体上均衡生产，解决好施工进度和质量关系，保证“质量第一”施工宗旨贯彻贯彻。

⑶严格掌握技术规范和质量原则，对施工过程中每道工序和环节，按照质量岗位责任制，实行有效质量控制和跟踪检查，消除质量隐患，把全面质量管理，质量目的,纳入经济承包责任制，实行工资、奖金与工程质量挂钩，实行工程质量一票否决权。

⑷注重质量教诲，开展全面质量管理教诲活动。

通过举办培训班，岗位练兵，宣传质量管理中先进事迹，加强对施工管理人员和施工人员全面、系统、全方位质量教诲，不断强化全员质量意识，提高管理工作质量工作会议，总结施工中质量问题，以保证质量达标。

⑸组织参建各级机构部门员工，学习、贯彻运用国家关于设计规范，施工规范，工艺规程，工程质量检查原则，努力提高全体员工素质，加强施工规范化，正规化、原则化作业，精心组织，精心施工。

⑹加强施工生产计量工作，工地配备得力计量人员，建立健全管理制度，做到办法对的，测试及时，采值精确。

同步，要注意收集质量信息资料，通过对关于工程质量数据，原始记录对比分析，掌握质量动向，以便及时采用办法，增强全面质量管理力度。

⑺支持和接受建设单位、监理工程师监督指引，搞好团结协作，工作互相配合，为创立优质工程共同努力。

十一、档案资料管理

1、档案工作规定

档案资料管理做好基本技术、质量工作，收取完整洁全内业资料搞好档案归类，严格执行工程进度和原始记录精确性、及时性、同步性自觉接受监理部门、业主现场代表、设计人员指引检查和签证，为施工和质量控制，竣工验收提供可靠核查根据。

2、资料管理

要做好现场施工日记和技术交底记录，收取各种建筑材料、成品出厂合格证、质保单、实验报告；

对隐蔽工程检查签证、变更设计、工程质量检查评估，各种材料实验报告，要分类入档保管，竣工一种月内，向建设单位报送符合规定竣工档案。

3、档案管理

档案有专人管理，符合城建档案馆规定，争创优良级档案。

使最后送出竣工资料档案有良好信誉，为监理质量评估备案制创造基本。

十二、安全生产目的

目的：

无工伤死亡事故，无重大伤残安全事故，无重大工程质量事故，无管线损坏事故，建成安全达标工地。

强力履行建设部发布≤建筑安全生产监督管理规定≥中工程建设原则安全强制性条款，建立健全以工程项目为对象工程项目经理和安全生产管理体系，以项目经理为主，按照工程项目内在规律和特点，建立一种对保障工程项目全过程安全施工生产，进行有筹划、有组织、有协调、有检查、有整治和有控制管理活动网络，切实履行安全管理工作制度化、原则化，为实现工程施工安全优质、高速低耗总体目的而奋斗。

在签定施工承包合同同步，与建设单位签定安全生产合同书，鞭策施工安全生产。

上海吴淞市政建设有限公司

疏港通道项目部