设计评审作业指引Word格式.docx
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各职能部门的主要职责
总部产品研发部
●负责概念、方案、扩初设计任务书的评审
●负责对概念、方案、扩初设计成果进行评审
城市公司设计部
●负责对施工图、其他专项设计的设计任务书的评审
●负责对施工图、其他专项设计的设计成果进行评审
其他部门
●参与相关设计评审
流程KPI
责任部门/岗位
数据来源
流程关键点
关键点说明
支持文件
评审设计单位提交资料是否符合设计任务书成果要求
参见1.
各阶段《设计任务书》
评审限额设计是否实现
参见2.
1.流程图
无
2.流程节点说明：
步骤
工作内容的简要叙述
重要输入
重要输出
1、
概念设计阶段的评审要求
1.概念设计阶段各部门参与设计任务书的评审重点：
a）总部产品研发部：
基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析。
提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。
b）城市公司设计部：
提供并审查政府相关部门对项目的设计要求。
c）总部合同造价部：
设定项目成本限额，评审方案的经济性是否满足。
2.概念设计成果的评审
检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性，并审查概念设计中分期开发的可行性。
b）总部营销管理部：
审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。
c）城市公司营销部/物业公司：
审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。
d）城市公司设计部：
检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。
e）总部合同造价部：
审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。
3.概念设计成果由总部技术评审会评审通过后确定。
2、
方案设计阶段的评审要求
1.各部门参与方案设计任务书的评审重点：
设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排。
提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议；
提供项目商业定位及商业单体设计相关要求；
提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求。
设定项目分项成本要求。
d）总部工程管理部:
工程技术分析及初步工期分析。
e）总部营销管理部：
提出营销配合要求。
f）城市公司营销部：
在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题。
g）城市公司物业公司：
设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。
2.方案设计成果的评审
各专业设计人员按《规划/方案设计任务书》的内容进行检查，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。
重点审查规划及单体设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。
需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性。
审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求。
检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度。
审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本匡算要求，并根据调整完善后的方案编制项目分项成本概算。
d）城市公司营销部：
审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患。
设计风格建议，销售示范区划分合理性；
f）总部工程管理部：
从施工难易程度的角度进行评判并给出合理建议；
从国家工程建设施工验收规范的角度进行评判并指明给出建议；
对工程图纸从建筑、结构、水暖、电等专业角度评判施工实施的可行性。
g）物业公司：
审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求。
h）技术评审会：
审批方案设计成果。
外部专业资源：
提供方案设计专业意见。
3、
初步设计阶段的评审要求
1.各部门参与初步设计任务书的评审重点：
市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；
审查主要设备选型要求；
b）城市公司成本部：
设定项目分项成本概算要求；
2.初步设计成果的评审
各专业设计人员按《初步设计/施工图设计任务书》的内容进行检查，落实是否满足国家规范，是否满足消防、国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求；
b）总部产品研发部：
确认各专业设计及户型、立面细部设计是否满足项目产品定位及风格要求；
c）城市公司成本部：
审查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；
检查设计成果是否满足政府规划、消防、人防部门的要求并达到报建深度；
e）总部工程管理部：
参与主要设备选型的评审，提出优化或完善的建议，就材料设备初步清单提出优化建议；
f）总部营销管理部：
结合本专业要求，提出设计优化建议；
g）城市公司营销部：
审查细部设计中是否存在客户投诉的隐患；
h）物业公司:
审查各专业及智能化设计是否满足物业管理要求；
4、
施工图设计阶段的评审要求
1.各部门参与施工图设计任务书的评审重点：
a）城市公司设计部：
组织各部门讨论完成施工图设计任务书，二次设计及景观设计配合要求，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求
确定项目分项成本概算要求；
c）城市公司设计部：
提出政府法规的要求；
提出客户关注的细部设计要求，特别是施工平面图对于外观效果的影响。
e）城市公司项目部：
提出施工图标准做法要求；
根据项目施工要求提出基坑开挖及桩基施工图提前出图时间，施工图细部做法设计要求；
2.施工图设计成果的评审
各专业设计人员按《初步设计/施工图设计任务书》的内容进行检查，在设计质量和设计深度上，要特别注意那些采用供应商承包供货及安装的分部或专项规划设计，例对讲（可视）报警系统、红外对射电子警卫系统、电视监控系统，以及一些自行设计的零星规划设计等。
它们往往缺少施工图，事后也无竣工图，造成无图或缺图施工及监理，成为不合格、长期拖尾巴的工作；
审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求，是否满足施工图设计成本限额的要求，并编制完成成本预算；
从客户的角度审查设计是否满足人性化居住的要求；
审查设计成果是否采用施工图标准做法，审查施工图细部做法是否满足施工要求和业主人居要求的需要；
5、
评审的组织及资料的发放
a）总部产品研发部/城市公司设计部负责在设计评审会前3天整理并发给各位参与评审人员相关的工程图纸。
b）总部产品研发部/城市公司设计部负责组织相关部门进行设计图纸评审（或会议）；
c）总部产品研发部/城市公司设计部应做好评审会的会议纪要。
6、
与会各方提出各自的专业意见，由总部产品研发部/城市公司设计部收集整理成《设计评审表》，形成内部统一的评审意见，明确提出修改方案。
按不同设计评审的权责审批通过后，填写《设计交流信息记录表》，提交设计单位并跟踪改进情况。
7、
一：
各阶段设计成果评审参与部门及对应职责见下表：
设计成果评审职责对照表（★发起组织，○参与，▲审批）
评审部门（人）
专业和设计阶段
城市公司营销部
城市公司成本部
城市公司工程部
城市公司项目部
物业公司
城市公司领导
技术评审会
建筑
概念方案
○
★
▲
总体规划
单体平面
单体立面
初步设计
施工条件图
基础施工图
施工图
材料部品
景观
方案
实施方案
装修
其它
环境评估报告
水土保持方案
8、
二：
各阶段设计评审内容见下表：
设计评审一览表
序号
阶段
工作内容
1
项目拓展（密度分析）
概念规划及指标分析
2
概念策划
创意稿
·
创意稿评审
概念策划（创意稿）评审表
实施稿
3
项目设计计划见《项目计划管理作业指引》
4
方案定稿
规划设计方案定稿
定稿规划方案评审
规划设计方案定稿审批表
5
户型平面
户型平面定稿
户型平面定稿评审
户型平面定稿审批表
6
立面
立面设计方案评审
立面设计方案
立面设计方案评审表
立面设计方案优化
立面设计合同
各阶段优化意见和设计师优化图纸
立面分色图
电脑效果图
材料样板
大比例工作模型
立面设计方案定稿
定稿立面设计方案
立面设计定稿方案审批表
7
初步设计\施工图设计见5.3、5.4
8
卖场装修
设计委托或招标
装修设计方案招标任务书及投标设计单位考察报告
设计师登记表
方案设计招标邀请函暨
设计方案评审
中标通知书及未中标通知书
方案图册
装修设计方案审批表
方案优化、定稿
设计合同
各阶段性设计方案优化要求
定稿方案评审
装修设计方案定稿审批表
施工图设计
装修工程施工图设计
9
环境
环境设计方案招标任务书及投标设计单位考察报告
方案设计招标邀请函暨确认书
目标方案图册
环境设计方案审批表
景观设计方案定稿审批表
方案设计的修改和施工图设计
环境施工图
10
各阶段模型/效果图/多媒体等制作单位及费用
11
重大设计变更/修改的请示建议
12
各方案阶段与营销沟通的重大事项会议纪要
3.记录要求：
记录名称
附表
设计评审表
设计交流信息记录表
方案设计图纸要点审核
初步设计图纸要点审核
施工图设计图纸要点审核
电气设计图纸要点审核
给排水设计图纸要点审核
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