施工组织设计.docx
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施工组织设计
第3章施工部署及资源保证措施
3.1施工部署
3.1.1施工组织
本工程施工中，为了确保业主的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。
我公司将组建吴中豪仕广场A区装饰工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。
下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。
工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。
项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：
项目管理班子配备情况辅助说明资料）。
3.1.2施工管理目标及实现保证
1、施工管理目标
针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标：
⑴质量目标：
合格。
⑵安全目标：
无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。
⑶工期目标：
根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制在要求工期前5天内。
⑷成本目标：
通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降3%。
⑸消防目标：
消除现场消防隐患。
⑹环保目标：
达到ISO14001国际环保认证的要求。
⑺竣工回访和质量保修计划：
根据我公司对业主服务的承诺，每年定期对用户进行回访，严格执行保修合同内容。
2、目标实现的保证
若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证：
项目班子组成。
我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是本科以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。
我公司对项目人、财物的倾斜。
除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。
在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。
材料设备定货。
我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。
我公司对项目实行项目管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。
我公司二次设计实力强。
在施工期间，可根据业主要求进行各种修改或重新设计。
3.1.3施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1、与业主关系的协调
⑴三个服从
①业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；
②业主要求与项目部要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；
③业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。
⑵三制
①定期例会制：
定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；
②预先汇报制：
每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
③合理化建议制：
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
⑶项目部与业主配合措施
①认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；
②协助业主选择优秀的分包商和供应商；
③积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；
④积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；
⑤认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。
2、与监理关系的协调
⑴“三让”原则：
①在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；
②在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
③在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
⑵与监理的配合措施
①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
②严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
③按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
④严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。
⑤在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
⑥总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
⑦当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
⑧确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
3、与设计单位关系的协调
⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；
⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；
⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果；
⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失；
⑸本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。
⑹项目部将积极组织分包协同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
4、与分包单位的协调
⑴同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
⑵责成分包单位所选用的设备、材料必须在事先征得业主和项目部商的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
⑶责成各分包单位严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。
⑷各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。
⑸组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
⑹项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教育，提请各专业班组和分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。
5、协调方式
⑴按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。
⑵由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。
⑶为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
①制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
②建立周例会制度
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。
由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。
③制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开。
④制定考察制度
我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、共同对主要分包、分供方进行考察经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3.2资源保证措施
3.2.1拟用于本合同的主要管理人员及简历
拟用于本合同的主要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。
3.2.2劳动力计划
本项目拟投入管理人员6人，高峰期10人，施工人员10人，高峰期30人。
（劳动力计划见附图表1）。
3.2.3劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.2.4材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
3.2.5资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.2.6拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的主要施工机械设备表》。
3.2.7主要施工机械设备进场计划
本工程主要施工机械设备进场计划见表3-2《主要施工机械设备进场计划表》。
表3-1拟投入的主要施工机械设备表
序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力备注
1空压机6匹55-3024国产2011良好
2大台锯C13BA2国产2012良好
3喷枪92210国产2012良好
4大磨机STST-2C-1252国产2011良好
5小磨机SBAHC10国产2011好
6油压机DH-20V3国产2012良好
7冲击钻J18-SD04-10A5国产2011良好
8气钉枪3837国产2011良好
9电刨N1900B4国产2012好
10射钉机SPQ-6034国产2012好
11配电开关箱6广东2012良好
12砂浆搅拌机JS-5001国产2013好
13电焊机HB-31302国产2014好
14电仪表套2（25-B-3）1国产2014良好
15测量仪器套1日本2014好
表3-2主要施工机械设备进场计划表
序号机械或设备名称型号规格数量进场日期备注
1空压机6匹55-30244.12
2大台锯C13BA45.30
3喷枪922105.30
4大磨机STST-2C-12535.20
5小磨机SBAHC104.15
6油压机DH-20V35.20
7冲击钻J18-SD04-10A55.15
8气钉枪38374.12
11射钉机SPQ-60344.12
12配电开关箱64.12
13砂浆搅拌机JS-50015.25
14电焊机HB-313025.15
17电仪表（25-B-3）14.15
20测量仪器套14.12
第4章施工准备与施工总平面布置及管理
4.l施工准备
4.1.1施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
4.1.2技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
1、施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
2、会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
4、编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
5、技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
4.1.3物资准备
物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。
1、材料准备：
根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
2、施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
3、安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》
表4-2安全防护用品计划表
序号名称规格单位数量备注
1安全帽塑料顶50
2安全带尼龙付15
3手套双100
4干粉灭火器10
4.1.4生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，
1、施工用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。
干线电缆选用XV型橡皮绝缘电缆。
施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水原则上使用楼内的给水系统。
施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的可以排入市政污水管网。
不能净化的污水将外运处理。
3、有关证件的办理
我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各种证件。
4、施工扰民问题
施工期间主要为楼内作业，施工时影响外界的主要为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间主要放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员300人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
6、施工现场准备
按照施工总平面布置图的要求布置完毕。
4.2施工总平面布置
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
4.3施工总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处
第5章主要工程项目施工方法
5.1主要施工任务及工程重点、难点分析
5.1.1主要施工任务
1、地下电梯厅部分
⑴石材地面：
采用西班牙米黄理石、黑金花理石嵌边、白砂米黄理石波打线。
结合层厚度、砂浆配合比：
3cm厚1:
3水泥砂浆找平层、素水泥浆结合层。
白水泥砂浆擦缝并且六面防护。
（2）踢脚线：
采用黑金花理石，高度为150mm粘贴剂粘贴，且石材六面防护。
（3）石材墙面：
采用金线米黄理石干挂，骨架种类及规格：
50*50*5镀锌角钢、8#镀锌槽钢，石材六面防护。
（4）抹灰面油漆：
采用石膏粉、成品腻子粉为基层，砂纸打磨、刮腻子二遍，找补一遍，乳胶漆采用亚光乳胶漆底漆2遍，面漆2遍。
（5）天花：
采用50上人型轻钢龙骨，&8吊筋，局部基层为细木工板，双层石膏板面嵌缝处理。
（6）墙面装饰板：
采用细木工板基层，石膏板面层嵌缝处理。
（7）石材门窗套：
金线米黄石材100mm宽实线，侧口200mm。
2、首层大堂及电梯部分
⑴石材地面：
采用白砂米黄理石、黑金花理石、西班牙米黄理石波打线，西班牙米黄与白砂米黄拼花，结合层厚度、砂浆配合比：
3cm厚1:
3水泥砂浆找平层、素水泥浆结合层。
白水泥砂浆擦缝并且六面防护。
（2）踢脚线：
采用金线米黄理石，高度为150mm粘贴剂粘贴，且石材六面防护。
（3）石材墙面：
采用金线米黄理石干挂，骨架种类及规格：
50*50*5镀锌角钢、8#镀锌槽钢，石材六面防护。
（4）抹灰面油漆：
采用石膏粉、成品腻子粉为基层，砂纸打磨、刮腻子二遍，找补一遍，乳胶漆采用亚光乳胶漆底漆2遍，面漆2遍。
（5）天花：
采用50上人型轻钢龙骨，&8吊筋，局部基层为细木工板，双层石膏板面嵌缝处理。
（6）墙面装饰板：
采用细木工板基层，石膏板面层嵌缝处理。
（7）石材门窗套：
金线米黄石材100mm宽实线，侧口200mm。
3、标准层电梯前室
（1）石材地面：
采用西班牙米黄理石、黑金花理石嵌边、白砂米黄理石波打线。
结合层厚度、砂浆配合比：
3cm厚1:
3水泥砂浆找平层、素水泥浆结合层。
白水泥砂浆擦缝并且六面防护。
（2）踢脚线：
采用金线米黄理石，高度为200mm粘贴剂粘贴，且石材六面防护。
（3）石材墙面：
采用金线米黄理石干挂，骨架种类及规格：
50*50*5镀锌角钢、8#镀锌槽钢，石材六面防护。
（4）抹灰面油漆：
采用石膏粉、成品腻子粉为基层，砂纸打磨、刮腻子二遍，找补一遍，乳胶漆采用亚光乳胶漆底漆2遍，面漆2遍。
（5）天花：
采用50上人型轻钢龙骨，&8吊筋，局部基层为细木工板，双层石膏板面嵌缝处理。
（6）墙面装饰板：
采用细木工板基层，石膏板面层嵌缝处理。
（7）石材门窗套：
金线米黄石材100mm宽实线，侧口200mm
5.1.2装饰工程工艺总则
1、施工顺序
本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。
室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。
2、施工技术措施
各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包括：
⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。
⑵为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。
3、过程把关
⑴对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。
⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。
⑶每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。
4、成品保护
成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。
5.2抹灰工程
本工程为中级抹灰，做法要求为：
阳角找方、设置标筋，分层赶平，修整、表面压光。
抹灰表面应洁净，线角顺直，清晰，接槎平整。
砂纸打磨、刮腻子二遍，找补一遍，乳胶漆采用亚光乳胶漆底漆2遍，面漆2遍。
为使抹灰砂浆与基本表面粘结牢固，防止抹灰层产生空鼓现象，抹灰前，应对砖石、砼等表面凹凸不平的部位剔平或用1：
3水泥砂浆补齐，表面太光的要凿毛。
表面上的灰尘、污垢和油渍均应清除干净，并撒水湿润。
对穿墙管道的洞孔和楼板洞门窗框与立墙交接处，墙面脚手洞等缝隙均应用1：
3水泥砂浆或混合砂浆分层嵌塞密实。
在内墙面的阳角和门洞口侧壁的阳角、柱角等易于受碰撞之处，用强度较高的1：
2水泥砂浆制作护角，其高度应不低于2m，每侧宽度不小于50mm。
对砖砌体基体，应对砌体充分沉实后方抹底层灰，以防砌体沉陷拉裂灰层。
在抹灰中，对基体表面的平整度要加以控制，并为控制抹灰层的厚度和墙面平直度，应用与抹灰层相同砂浆设置标志或标筋。
在分层涂抹中，水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，应待前一层抹灰层凝结后，方可涂抹后一层。
在中层的砂浆凝固之前，也可在层面上每隔一定距离交叉划出斜痕，以增强面层与中层的粘结。
抹灰抹好后应加强洒水养护，防止抹灰空鼓和干裂。
5.2楼地面工程
5.2.1石材楼地面
1、施工前的准备工作
石板材的地面施工，一般在顶棚、立面完成后进行。
施工前要清理现场，检查铺砌或铺贴面部位有无水、暖、电等工种的预埋件，是否影响施工。
并要检查板块的规格、尺寸颜色、边角缺陷等，将板块分类码放。
准备工序包括：
⑴基层的处理
板块地面铺砌前，应先挂线检查并掌握楼、地面垫层的平整度，做到心中有数。
然后清扫基层并用水刷净，如是光滑的钢筋混凝土楼面，应凿毛地面。
并提前10小时浇水湿润基层表面。
⑵找规矩
根据设计要求，确定平面标高位置。
一般水泥砂浆结合层厚度应控制在10~15毫米，砂结合层厚度为20~30毫米，。
将确定好的地面标高位置线弹在墙立面上，根据板块的规格尺寸挂线找中，即在房间取中点，拉十字线。
与走廊直接相同的门口外，要与走道地面拉通线，分块布置要以十字线对称，如室内地面与走廊地面颜色不同，分界线应放在门口门扇中间处。
将拉出的标准线固定于墙面。
⑶试拼
根据标准线确定铺砌顺序和标准块位置。
在选定的位置上，对每个房间的板块，应按图案颜色，纹理试拼。
试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放好。
⑷试排
在两个垂直方向，按标准线铺条干砂，其宽度大于板块。
根据设计
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