明源软件系统操作手册.docx

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明源软件系统操作手册

 

系统操作手册

 

第1页共35页

 

一、

文档说明.........................................................................................................................

4

二、

操作清单.........................................................................................................................

4

三、

操作说明.........................................................................................................................

5

1

、目标成本(系统登录路径:

成本管理—目标成本—目标成本)............................................

5

1.1

目标成本编制.....................................................................................................................

5

1.2

目标成本调整.....................................................................................................................

8

1.3

目标成本结转.....................................................................................................................

9

2

、合约规划(系统登录路径:

成本管理—目标成本—合约规划)..........................................

10

3

、合同登记(系统登录路径:

成本管理—合同订立—合同登记)..........................................

13

4

、设计变更(系统登录路径:

成本管理—合同执行—设计变更)..........................................

16

4.1

变更申报...........................................................................................................................

16

4.2

完工确认.........................................................................................................................

199

5

、现场签证(系统登录路径:

成本管理—合同执行—合同变更)..........................................

19

5.1

签证申报...........................................................................................................................

19

5.2

完工确认...........................................................................................................................

20

6

、应付进度款(系统登录路径:

成本管理—合同付款—应付进度款)..................................

20

7

、月度资金计划(系统登录路径:

成本管理—月度资金计划—资金计划审核)

..................23

8

、付款计划&付款申请(系统登录路径:

成本管理—合同付款—付款计划

&付款申请)...24

9

、付款登记(系统登录路径:

成本管理—合同付款—付款登记)..........................................

26

10、合同结算(系统登录路径:

成本管理—合同执行—合同结算).......................................

30

11、动态成本监控(系统登录路径:

成本管理—动态成本—动态成本监控

&成本简报)....32

 

第2页共35页

 

12、库存结转(系统登录路径:

成本管理—动态成本—库存结转)34

 

第3页共35页

 

一、文档说明

 

本指引基于集团成本业务模型及各项目实际业务开展流程编写,目的在于统一规范

各项目上的系统业务操作,明确各岗位人员操作流程及所涉及模块,提升应用熟练度和

工作效率。

 

二、操作清单

 

序号

模块及功能点

涉及部门及岗位

1

目标成本编制&调整&结转

成本管理部

2

合约规划

成本管理部

3

合同登记

集团各业务部门、各项目工程部

/项目公司

4

设计变更

项目工程部

5

现场签证

项目工程部

6

应付进度款(季度产值)

成本管理部

7

月度资金计划

资金管理部

8

付款申请

集团各业务部门、各项目工程部

/项目公司

9

付款登记

财务管理部

10

合同结算

成本管理部、采购管理部

11

动态成本监控

成本管理部

12

库存结转

成本管理部

 

第4页共35页

 

三、操作说明

 

系统中红色项目为必填项;蓝色项目为选填项;普通字体项目允许为空。

下文同,不再赘述。

 

1、目标成本(系统登录路径:

成本管理—目标成本—目标成本)

 

1.1目标成本编制

 

系统中进行方案版、施工图版的管理,《目标成本-方案版》应在《总规划方案

 

设计》通过评审后后两周内完成编制;《目标成本-施工图版》应在施工图通过评审后

 

50个工作日内完成编制,要求目标成本通过审批后,及时去分解合约规划。

详见图解:

 

1.【目标成本】模块单

2.选择项目击“目标成本”

3.选择需要编辑的版本

4.点击编辑

 

第5页共35页

 

7.点击保存

 

5.在最末级科目上输入目

标成本金额6.上传合约规划分解方案

(按照集团统一模板),一并进

行审核

注意:

支持上传多个文档。

 

8.发起审批

 

第6页共35页

 

注意:

流程标题是自

动生成,请勿修改。

 

10.选择发起人所在的岗位

注意:

如果发起人有兼职岗,

请选择所操作业务数据归属

的岗位。

 

9.录入发起说明,可备注审

批注意事项。

 

11.发起审批。

审批通过

之后,该目标成本即生

 

更多操作详解:

 

Excel批量编制:

可以先导出

Excel,然后在office中按照

导出文档中的说明规范批量

编辑目标成本,然后再导入进

系统。

 

引入其他阶段版本:

如果有编

辑【基准版】之前版本的目标

成本,可通过快速引入其他阶

段目标成本的基础上进行二

次编辑,提高编辑效率。

注意:

其他版本的目标成本需

处于“已审核”状态。

 

第7页共35页

 

1.2目标成本调整

 

依据动态成本月度分析会决议,组织编制目标成本/合约规划调整方案并审

 

核,调整的依据如下:

 

①产品配置变化、市场价格变动对目标成本影响;

 

②未来1个月合同预估对合约预算的影响;

 

目标成本调整详见图解:

 

2.选择项目

 

1.点击【目标成本】

 

3.【基准版】目标成本首次审批通过之后,调整版会同步数据。

后期涉及

到目标成本的调整,均在【调整版】

页签下进行操作。

 

4.选择【目标调整】下

的【目标调整】

 

第8页共35页

 

10.全部操作完成之后,点击保存&关闭退出

5.编写本次目标成本调整的

主题及调整原因说明

 

9.上传相关支撑性文

档,允许上传多个文档

8.输入本次调整的金额,系统会自动计算调整后规划余量,注明调整原因

 

6.点击“新增”

 

7.在弹出的页面勾

选本次需要调整的

 

1.3目标成本结转

 

何时进行目标成本结转?

 

该科目下已经签订合同,经过成本部分析和判断后,认为该科目下将有规划余

 

量,此时多出的规划余量即可以结转到其他科目使用的情况。

 

详见图解:

 

第9页共35页

 

1.点击【目标成本】

2.选择项目

 

3.目标成本结转,需在【调整版】页签下完成。

5.点击【目标调整】下

的【目标结转】

4.选择需要进行目标结转的最末级科目。

 

6.输入主题,选择转入科目,录

入调整金额,注明调整原因。

存之后,发起审批。

注意:

①可以重新选择“转出科目”。

②如果调整金额为负数,则表

示转出科目实际为转入。

③可以通过“查看调整记录”

进行历史记录查询。

 

2、合约规划(系统登录路径:

成本管理—目标成本—合约规划)

 

何时进行合约规划编制?

 

第10页共35页

 

系统中进行方案版、施工图版的管理,《合约规划-方案版》应在《目标成本-方

 

案版》通过审核后两周内完成编制;《合约规划-施工图版》应在《目标成本-施工图

 

版》通过审核后两周内完成编制。

 

详见图解:

 

2.选择项目。

1.【目标成本】点

击【合约规划】菜单。

3.点击最末级数字展开合约规划(一般是5)。

 

5.点击“规划调整”。

4.单击需要进行编辑的合约规划。

 

第11页共35页

 

6.点击“编辑”之后进入可编辑状态。

可以进行如下操作:

①修改合约规划名称,输入规划金额;

②在合约规划基础上新增子级合约规划,后

续操作同①;

③调整合约规划顺序;

④调整合约规划父子级关系;

⑤百分之百分解付款计划

编辑完成之后,点击“保存”退出编辑。

这一步做完之后,本科目下的合约规划即编辑

完成,同理可编辑其他科目下的合约规划。

 

更多操作详解:

 

Ⅰ:

如果【公司科目设置】下已经

维护了合约规划模板,可通过“引

入合约规划模板”快速编辑。

Ⅱ:

可通过“批量编制合约规划”

导出excel表进行批量编制,编辑

完成之后再进行导入覆盖。

注意:

excel批量编制请注意导出

的Excel中的规范要求说明。

 

注:

销售费用、报建费用、设计费用合约规划时需细分子目,不漏项,因存在不可预测费用,

 

合约规划时咨询相关部分可增减一项不可预测费用。

 

第12页共35页

 

3、合同登记(系统登录路径:

成本管理—合同订立—合同登记)

 

合同分类应用场景

 

预计合同:

对于将签订、盖章的待审批合同(合同意向已确定,合同条款已洽谈的

 

合同),在系统中以“预计合同”进行登记并发起审批。

 

已定合同:

系统使用前已审批通过并签订的合同,需要补录到系统中,则以“已定

 

合同”进行登记。

 

预计非合同:

在项目过程中未通过合同签订所发生的项目成本费用,如营销费、报

 

建报批费、税费等,为了体现项目的全成本,该类成本费用也需要在系统进行管理,

 

以非合同形式来登记。

非合同分为预计与已定两种状态,处理流程与合同相同。

 

已定非合同:

预计非合同审批通过后,直接转成已定非合同。

 

详见图解:

 

1.点击【合同订立-合同登记】菜单

 

第13页共35页

 

2.新增合同:

①预计合同:

有合同文本,待审批的合同(多数

合同选该项)

②已定合同:

有合同文本,且在线下已审批过的

合同(一般做补录数据使用)

③预计非合同:

一般指无合同文本的开发费用

类,且缴费项待审批

④已定非合同:

一般指无合同文本的开发费用

类,且缴费项已审批(一般做补录数据使用)

 

6.点击【保存】3.填写合同/非合同

基本信息

 

4.选择合同/非合同

对应的合约规划

 

5.选择经办人

 

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7.点击【保存】后,在左侧选择页签“付款条件”,将合同的付款条件进行分解

 

8.在左侧选择页签“相关文档”,上传合同文档用于支撑合同审批

 

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9.合同/非合同相关内容维护完成后,点击发起审批进入合同审批流程

 

注:

(1)工程类合同,合同登记选择合同对应的合约规划时,同时须填写预估变更金额(预

估变更金额=合同额*2%),以便后期发生的工程变更、签证使用;

 

(2)零星协议申请在软件外挂流程中执行申请审批;零星协议确认则在系统中选择合同登

记新增预计合同,合同类型选择《零星协议类确认》;

 

4、设计变更(系统登录路径:

成本管理—合同执行—设计变更)

 

4.1变更申报

 

发起部门:

项目工程部,

 

设计变更原因

 

设计管理部:

图纸错漏及优化

 

朗润营销:

产品定位调整

 

开发报建部:

政府要求

 

工程管理部:

施工困难

 

其他设计变更申请

 

第16页共35页

 

详见图解:

 

1.点击【合同执行-设计变更】菜单

 

2.选择设计变更对应的项目

 

3.点击【新增】按钮

 

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4.填写设计变更基本

信息

 

5.选择设计变更会涉及的

合同,具体操作见下图

 

6.选择项目

 

7.找到相关合同

 

8.点击【加入到已选择合同列表】,9.选择“是否使用预估变更”,如

注意:

此处可添加多条合同果该合同有预估变更余额,默认使

用预估变更

 

10.点击【确定】

 

第18页共35页

 

11.如果选择了多条合同,可以将设计

13.信息确认无误后点击变更申报的金额拆分到相关合同上

【发起审批】按钮进入设

计变更审批流程

 

12.填写设计变更的其他信息,上传设

计变更申报文档

注意:

信息尽量完善

 

4.2完工确认(工程设计变更明源软件上暂不执行完工金额确认,变更金额放后期一并

 

结算)

 

5、现场签证(系统登录路径:

成本管理—合同执行—合同变更)

 

5.1签证申报

 

发起部门:

项目工程部,

 

如何进行签证申报?

 

详见图解:

 

1.选择【合同执行-合同变更】菜单

 

2.选择项目

 

3.点击【新增】按钮

 

第19页共35页

 

4.选择签证对应的合同

 

5.填写签证详细信息

 

6.选择“提出单位”,

7.选择“合约规划”

并上传签证申报资料

 

8.选择“是否使用预估变更”,

并填写“变更申报对应金额”

 

9.信息审核无误且上传签证附件后点击【发起审批】进入签证申报流程

 

5.2签证完工金额确认

 

如何进行完工确认?

 

详见图解:

 

第20页共35页

 

2.选择【完工确认】页签

1.点击【合同执行-合同变更】菜单

 

3.选择需要确认的变更记录

注意:

可同时选择多条变更批量确认

4.

点击【完工确认】按钮

 

第一种:

单条变更完工确认

 

7.信息填写无误后点击【发起审

批】按钮进入完工确认流程

5.填写“完工申报金额”

 

6.填写“完工申报对应金

 

第二种:

多条变更批量完工确认

 

第21页共35页

 

6.信息填写无误后点击【发起审批】按钮进入完工确认流程

5.逐条填写“完工申报对应金额”

 

6、进度产值(系统登录路径:

成本管理—合同付款—应付进度款)

 

何时进行进度产值申报?

 

成本管理部按季度录入进度产值,合同类别为“总包类”的合同需要进行进度产

 

值申报

 

详见图解:

 

1.选择【合同付款-应付进度款】菜单

 

3.引入合同的付款条件

2.选择对应合同或直接新增应付进度款

 

第22页共35页

 

4.填写进度款支付比例

 

5.填写上报金额

 

6.完善应付进度款信息

 

8.信息填写无误后点击【发起审批】按钮进入应付进度款审批流程

 

7.系统根据填写的上报金额,支付比例及扣款

情况自动计算本次应付进度参考金额:

=上报金额×进度款支付比例-扣款

 

7、月度资金计划(系统登录路径:

成本管理—月度资金计划—资金计划审核,本项由资金管理部操作)

 

何时进行月度资金计划拍照?

 

平衡合同付款计划需在资金管理部25日拍照前完成(包含土地类、设计类、报

 

批报建类、施工类合同、销售费用里有合同主体的),否则不纳入下月付款计划

 

财务费用、管理费用、销售费用里除去有合同主体的部分采用线下,按照原

 

有模板提报给财务管理部

 

如何进行月度资金计划拍照&平衡&审核?

 

第23页共35页

 

详见图解:

 

1.点击【月度资金计

划】--【资金计划审

2.选择组织机构和需要拍照付款计划的月份。

核】。

注意:

①组织机构选择公司,不要到部门;

②选择的月份为需要付款的月份,比如付款计

划为12月5日,则月份选择12月份。

 

注意:

可以通过输入拍照时间,

以及付款计划金额范围进行条

件查询

3.点击“手动拍照”。

注意:

手动拍照之后,可以在

【更多操作】中导出Excel表

作为上会材料。

在月度资金计

划平衡会进行资金平衡。

 

5.发起审

批。

4.点击“编辑”。

注意:

点击编辑之后,资金计划列表中“审核金额”一列处于可编辑状态。

可以输入审核金额。

编辑完成之后点击右上角的

【保存】退出编辑。

 

8、付款计划&付款申请(系统登录路径:

成本管理—合同付款—付款计划&付

 

款申请)

 

何时进行付款计划平衡?

 

平衡合同付款计划需在资金管理部25日拍照前完成(包含土地类、设计类、报

 

第24页共35页

 

批报建类、施工类合同、销售费用里有合同主体的),否则不纳入下月付款计划详见

 

图解:

 

1.选择【合同付款-付款计

划/付款申请菜单】

2.选择相关合同

 

4.点击【编辑】可修改付款计划

 

3.如图,合同的付款条件已经

自动传递到付款计划列表中

 

5.可以对付款计划进行修改:

①引入变更或者应付进度款②修改

已有付款计划信息③删除付款计划

编辑完成后点击保存

注意:

要求百分百分解付款计划

 

第25页共35页

 

6.点击付款申请

 

7.申请类型根据资金计划审核情况系统自动判定:

①计划内:

资金计划审核通过

②计划外:

资金计划审核未通过

选择对应的付款申请类型

 

10.点击【发起审批】按钮进入付款申请流程

 

8.填写其他付款信息

 

9.上传付款申请资料

 

9、付款登记(系统登录路径:

成本管理—合同付款—付款登记,本项由财务管理部操作)

 

岗位职责

 

第26页共35页

 

付款登记时:

出纳进行“付款”操作,会计进行“审核”操作

 

如何进行付款登记?

 

详见图解:

 

2.选择【合同付款】页签

 

3.点选需要进行付款登记的付款申请

 

7.录入完信息后,点击保存&关闭

 

5.选择票据类型、是否需要导凭证(否),还可维护票据编码、发票金额、入账日期等信息。

注意:

如果想维护“收款银行“”银行

帐号“,需要到【供应商管理】模块维

护收款单位的供应商信息。

 

1.点击【合同付款】--【付款登记】

 

4.点击“付款”

 

6.根据付款申请新增一笔实付款明细,

根据出纳实际付款金额可修改“金额”。

 

第27页共35页

 

9.切换到【实付款查询】页签。

 

12.点击“审核”。

 

11.点选需要进行审核的单据。

 

8.财务会计登录到【合同付款】-【付款登记】下。

 

10.选择“未审核实付款”视图。

注意:

如想查询“已审核实付款”,可切换到“已审核”或“所有”视图。

【特殊业务场景-1】:

取消付款登记

 

说明:

实付款的单据已经审核完成,如果想取消付款登记。

步骤如下:

 

1.切换到【实付款2.切换到“所有实付款”或者

查询】页签。

“已审核实付款“视图。

 

4.点击“取消审核”。

 

3.点选需要取消审核的单据。

 

6.切换到“所有付款

5.切换到【合同付

申请”视图。

款】页签。

 

8.在弹出的页面,实付

7.双击需要进行取

款单据列表,点击【更

消操作的付款登记。

多操作】--【删除】,然

后点击“确定”。

 

第28页共35页

 

【特殊业务场景-2】:

支付驳回

 

财务不同意付款,则可进行支付驳回操作。

步骤如下:

 

1.切换到【合同付款】页签。

 

3.点选需要进行支

付驳回的付款申请。

 

2.切换到“所有付款申请”视图。

 

4.点击“支付驳回”。

注意:

支付驳回之后,该付款申请会在付款登记模块消失,需要在【合同付款】

--【付款申请】模块重新发起付款申请。

 

10、合同结算(系统登录路径:

成本管理—合同执行—合同结算)

 

如何进行合同结算?

 

详见图解:

 

1.选择【合同执行-合同结算】菜单

 

2.选择需要结算的合同

 

3.点击【新增】按钮

 

第29页共35页

 

5.选择“结算方式”

 

4.填写“合同总造价”

 

6.点击【新增】增加扣款

 

7.选择合约规划

 

8.结算信息填写完成后,点击【保

存】按钮会出现“相关文档”页签

 

10.信息填写无误并上传结算资料后点击【发起审批】按钮进入合同结算审批流程

9.点击【上传】按钮上传结算

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