如何写商业策划书精选多篇.docx

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如何写商业策划书精选多篇

如何写商业策划书（精选多篇）

商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。

因此，一份好的商业计划书，要令人读后，对下列问题超级清楚：

一、公司的商业机缘;二、创建公司，把握这一机缘的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;五、对你采取的行动的建议。

商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供给商，顾客，政策机构等，因此，一份好商业计划书应该写得让人明白，避免利用过量的专业辞汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功;太长，则会被以为太罗嗦，表达不清楚。

适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。

从整体来看，写商业计划的原则是：

简明扼要;层次清楚;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精准。

商业计划书一般包括如下十大部份的内容：

一、执行总结是商业计划的一到两页的归纳。

包括：

一、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词“）二、机缘概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势五、经济状况和盈利能力预测六、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述一、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力二、公司概述应包括详细的产品/服务描述和它如何知足一个关键的顾客需求。

3、必然要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

必然要阐释以下问题：

一、顾客二、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估量的市场份额和销售额五、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但必然要力争切近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题一、营销计划（定价和分销;广告和提升）二、计划和开发计划（开发状态和目标;困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期;设备和改良）五、整体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件一、收入二、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍五、主要合作伙伴六、融资六、关键的风险、问题和假定一、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实二、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在目光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达到仔细的平衡七、管理团队一、介绍公司的管理团队。

必然要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景二、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问和主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

必然要讨论如下几个杠杆：

一、毛利和净利二、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的本钱4、达到收支平衡所需的月数五、达到正现金流所需的月数九、财务预测一、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表二、同一时期的估价现金流分析3、突出本钱控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点“，包括一、整体的资金需求二、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何利用这些资金4、投资人可以取得的回报五、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候，应该达到下列目标：

一、力求表述清楚简练。

二、关注市场，用事实说话，因此需展示市场调查和市场容量。

3、解释潜在顾客为何会掏钱买你的产品或服务。

4、站在顾客的角度考虑问题，提出引导他们进入你的销售体系的策略。

五、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。

六、充分说明为何你和你的团队最适合作这件事。

7、请你的读者做出反溃当你做商业计划并向投资者提交时，必需避免下列问题：

一、对产品/服务的前景过度乐观，令人产生不信赖感。

二、数据没有说服力，比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。

3、导向是产品或服务，而不是市常4、对竞争没有清醒的熟悉，轻忽竞争要挟。

五、选择进入的是一个拥塞的市场，企图后发先至。

六、商业计划显得超级不专业，比如缺乏应有的数据、过度简单或冗长。

7、不是仔细寻求最有可能的投资者，而是滥发材料。

第二篇：

如何写策划书

如何写策划书

此刻进入大学,好多的活动,以前从来就没有写过什么策划书,此刻突然要涉及这个东东真是有点棘手,所以在网上查了一下,希望来我这里的人也能和我分享一下:

策划案主要包括内容：

策划的目标是什么？

策划的依据是什么？

为谁策划（策划的对象）和谁来策划（策划的有关人员）？

在何处策划（策划的场所）？

何时进行策划和策划的日程安排？

策划的方式是什么？

策划的步骤和表现形式如何？

策划涉及的预算情况。

策划书的结构——封面、正文、附录

一、策划书封面

四种内容组成：

策划书的名称：

将策划主题表现出来，让利用者一目了然。

策划者姓名：

策划小组名称及呈圆形名列示出来。

策划书制作时间：

年、月、日。

策划书的编号。

二、策划书的正文

摘要：

策划目的和对策划内容的简要说明。

目录。

前言：

策划通过的说明。

策划内容的详细说明。

策划实施步骤和各项具体分工：

时间、人员、费用、操作等。

策划的期望效果与预测效果。

策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。

三、策划书的附录

供参考的文献与案例

如有第二、第三备选方案，列出其概要

其他与策划内容相关的事宜

第三篇：

如何写策划书

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，固然可以写出正题目后将此作为副题目写在下面。

二、活动背景：

这部份内容应按照策划书的特点在以下项目当选取内容重点论述；具体项目有：

大体情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、和相关目的动机。

其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机缘及要挟等因素，对其作好全面的分析（swot分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去此刻的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简练明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心组成或策划的独到的地方及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。

活动目标要具体化，并需要知足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括利用的地方，如教室或利用活动中心都详细列出。

可以列为已有资源和需要资源两部份。

五、活动开展：

作为策划的正文部份，表现方式要简练明了，令人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能假想到的东西，没有遗漏。

在此部份中，不单单局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应依照时间的前后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地址也应在这部份加以说明，执行的应变程序也应该在这部份加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：

会场布置、接待室、佳宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导发言、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。

请按如实情自行调节。

六、经费预算：

活动的各项费用在按如实际情况进行具体、周密的计算后，用清楚明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的转变，不可避免的会给方案的执行带来一些不肯定

性因素，因此，当环境转变时是不是有应变办法，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急办法等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、佳宾、单位（若是是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：

一、本策划书提供大体参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

二、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、策划书需从纸张的长边装订；

五、一个大策划书，可以有若干子策划书。

注：

一、该策划书格式由我和我的学生助手张志永一路完成，感激他的辛勤劳动；

二、本格式主要参阅书目类别为：

营销策划、项目管理和创业计划指导书；

3、swot分析是现代管理一种分析技术，咱们以为它的应用领域普遍，特将其引入大学活动策划；

4、项目尚不够齐全，欢迎网友指出其中不足并做以补充，让它的实用性和易用性更强一些；

第四篇：

如何写策划书

策划书的必备项目

1策划名称（策划主题）：

要尽可能具体地写出。

比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。

必需要清楚地写出“1998年8月公司全部营销人员第一期培训策划书”。

2策划者姓名（小组名称、成员名称）：

写明所属部门、职务、姓名。

若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名（包括所属部门、职务）。

若是有外界人员参与的话，也应明白记载。

3策划制作年月日：

这是指编制完成时的日期。

为方便起见，通常都以评审日或前三日为准。

若是完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修正，较接近评审日期，则印象较为深刻。

4策划目的和策划内容之简要说明：

要很技能地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构思或画龙点睛的地方明确地写出。

5策划之通过说明：

策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是通过何种程序去完成等，这些缘起及通过都要加以交待。

因为时间、人员、费用等都有必然的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩讲解无法充分作策划。

固然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。

6策划内容之详细说明：

这是说明策划内容的正文部份。

表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。

不要单单用文字表示，可适本地加入一些图表。

这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，万万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。

7策划实施时的步骤说明和计划书（时间、人员、费用、操作等计划表）：

对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。

这些实施程序、时间表（从准备执行到功效之综合整理以至检讨时间）等各项计划都要附在计划书里。

至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部份，也都要编制成计划书。

8策划之期待效果、预测效果：

尽可能依据足以信赖的按照来提出。

9对本策划问题症结之想法：

对策划中出现的短处、问题症结不该回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。

10可供参考之策划案、文献、案例等：

从说服的观点来看，若是能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。

（针对公司）

11如有第二、第三备择方案时，列出其概要：

在对策划进行审查时，必然会有各种的意见出现，所以事前准备替代方案是明智的。

所以，若是策划不止一个（其实这是加倍科学的态度和作法），在策划书也应一并说明，使成功的概率大为提高。

12对策划实施应注意之点及希望事项：

策划书是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项，对这些要做成备忘，而且很技能地把它们整理出来附在策划书上。

当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以够了；若是为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；若是要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。

策划人员常常会犯一个错误，以为他人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。

因此，你以为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重。

一个优秀的策划人员必然不可贪婪，他们会把构思浓缩，即便有很好的方案，只要与主题无关，就会舍得删除，留待下次再用。

要记住：

适当的舍弃是重要的策划技术。

一、策划书名称

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，固然可以写出正题目后将此作为副题目写在下面。

二、活动背景：

这部份内容应按照策划书的特点在以下项目当选取内容重点论述；具体项目有：

大体情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、和相关目的动机。

其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机缘及要挟等因素，对其作好全面的分析（swot分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去此刻的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。

如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

三、活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简练明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心组成或策划的独到的地方及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。

活动目标要具体化，并需要知足重要性、可行性、时效性

四、资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括利用的地方，如教室或利用活动中心都详细列出。

可以列为已有资源和需要资源两部份。

五、活动开展：

作为策划的正文部份，表现方式要简练明了，令人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能假想到的东西，没有遗漏。

在此部份中，不单单局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应依照时间的前后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地址也应在这部份加以说明，执行的应变程序也应该在这部份加以考虑。

这里可以提供一些参考方面：

会场布置、接待室、佳宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导发言、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。

请按如实情自行调节。

六、经费预算：

活动的各项费用在按如实际情况进行具体、周密的计算后，用清楚明了的形式列出。

七、活动中应注意的问题及细节：

内外环境的转变，不可避免的会给方案的执行带来一些不肯定

性因素，因此，当环境转变时是不是有应变办法，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急办法等也应在策划中加以说明。

八、活动负责人及主要参与者：

注明组织者、参与者姓名、佳宾、单位（若是是小组策划应注明小组名称、负责人）。

注意：

一、本策划书提供大体参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；

二、可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；

3、如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；

4、策划书需从纸张的长边装订；

五、一个大策划书，可以有若干子策划书。

附：

进行一次大学活动的大体步骤：

一、活动若办，策划先行。

策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提。

二、取得支持。

取得领导的认可与支持，是一件超级有必要的事情；取得大型媒体的支持，你的活动就会变得特别好办，而且多半会成功。

三、组织任务小组，分派人员职责。

权责相应，每一个人都要超级明白自己的责任。

注意，分派任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情大体做不好。

有几个方向：

指挥中心，外联赞助组，现场工作组，宣传媒体组，现场秩序、礼仪接待组、应急人员。

打印出权责清单，让每一个人看得明明白白。

而且，天天碰头一次，及时汇报进展，以便处置各类信息；

四、赞助或其他经费来源：

寻觅赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得两边能认可的协议，这是活动需要。

有了经费，一切好办；注意：

广告不能太过度，谈判必然掌握尺度，不然商业味道可能让晚会failing！

五、组合伙源。

有很多的道具、物品需要你尽快找到。

就像个rpg游戏，你要知道如何取得资源，组合伙源。

六、进行宣传。

调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。

七、现场必需有一个指挥中心，负责及时调度；

八、进行进程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。

比如电话短信，纸条或手势。

九、特别提示，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。

想办好活动这是必需。

十、认真把参与活动的高层人物送走，不要失去任何礼节，记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬！

你的荣耀，他们才是真正的创造者。

固然，也欣赏自己的成功吧。

第五篇：

如何写策划书

步骤/方式1.策划书名称:

尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，也可以写出正题目后将此作为副题目写在下面。

2.活动背景：

按照策划书的特点在以下项目当选取以下内容重点论述；具体项目有：

大体情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、和相关目

的动机。

其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机缘及要挟等因素，对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去

此刻的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。

如情况不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。

3.活动目的、意义和目标：

活动的目的、意义应用简练明了的语（本文来源麦档网WWW.haOWOrD.cOM）言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心组成或策划的独到的地方及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。

活动目标要具体化，并需要知足重要性、可行性、时效性。

4.资源需要：

列出所需人力资源，物力资源，包括利用的地方，如教室或利用活动中心都详细列出。

可以列为已有资源和需要资源两部份。

5.活动开展：

作为策划的正文部份，表现方式要简练明了，令人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能假想到的东西，没有遗漏。

在此部份中，不单单局限于用文字表

述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应依照时间的前后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。

人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间

地址也应在这部份加以说明，执行的应变程序也应该在这部份加以考虑。

6.应急预案：

例如避免受伤、中暑等各类可能的意外要想到。

而且提出相关的处置预案。