医院中层干部竞聘上岗实施计划方案.docx
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医院中层干部竞聘上岗实施计划方案
医院中层干部竞聘上岗实施方案
根据ⅩⅩ年6月20日第五届职工代表大会第一次会议通过的?
医院分配制度改革实施方案?
的相关规定，特制定本方案。
一、指导思想和目的
认真贯彻执行党的干部路线为标准，通过竞聘上岗，把具有政治思想好、组织管理能力强，业务技术精湛，有开拓创新精神，勇于改革和实干精神的优秀人才选拔到医院中层管理岗位上来，建立一支具有竞聘意识、责任意识、紧迫意识，能带着全院各科室、各部门求开展、为广阔职工谋利益的高素质干部管理队伍，提高全院的管理水平。
二、根本原那么
以党的十七届五中全会精神为指导,坚持干部队伍“四化〞方针和德才兼备的原那么；坚持尊重知识、尊重人才、实事、任人唯贤的原那么；坚持重实绩，公平、公开、公正、平等竞聘和择优选拔的原那么；坚持因事设岗，尽量减少行政职能人员、充实临床一线和按岗聘任的原那么;坚持重点管理岗位超过规定任职年限必须轮岗的原那么；医院人事制度改革本着规划先行，分步实施；先中层干部竞聘上岗，后一般职工竞聘上岗的原那么。
同时严密联系事业单位竞聘上岗的有关规定和医院的实际，正确处理好改革与开展的关系，按照职工参与、综合考评、工作需要、组织决定等方式进展。
三、组织领导
〔一〕医院中层干部竞聘上岗工作在医院“人事分配制度改革领导小组〞的统一领导下进展。
〔二〕成立竞聘上岗工作领导小组
组长：
副组长：
成员：
。
领导小组下设办公室，办公室设在院办公室，主任由兼任。
办公室成员：
，负责组织实施竞聘上岗全过程的工作。
〔三〕成立由党支部纪检委员、工会、职工代表等组成的监视评审小组.
组长：
成员：
负责对竞聘者和竞聘过程的监视评审工作。
〔四〕成立由院领导、职工代表等组成的演讲测评组，负责对参加竞聘中层管理干部岗位人员的评分〔评分标准另定〕。
四、竞聘岗位和参与竞聘的围
〔一〕竞聘岗位为全院行政职能部门、临床、医技、后勤等医院部所有科室的正副职；
〔二〕参与竞聘的人员围为凡符合竞聘条件的医院在职职工。
〔三〕此次公开竞聘共23个职位，23个职数。
具体见?
xx县中医院ⅩⅩ年中层干部竞聘岗位及职数表?
〔附件一〕
五、竞聘的条件和资格
〔一〕根本条件
1、能正确贯彻党的各项方针政策和医院制定的各种规章制度和有关政策，具有开拓精神、创新精神和奉献精神，在各方面工作中都能起表率作用；
2、作风正派，有良好的职业道德风气，严于律已、不谋私利、廉洁奉公、秉公办事，有XX作风和全局观念，善于团结同志一道工作；
3、有较好的组织、领导、管理、协调和办事能力，有较强的责任心和责任感，有很好的吃苦耐劳和实干精神；
4、能很好的履行岗位职责，工作中尽职尽责，按时、按质、按量地完成医院下达的各项工作任务；
5、身体安康，能坚持正常工作；
6、现能胜任职者优先。
〔二〕竞聘资格
1、学历：
原那么上应具有大专以上学历，为不拘一格的选拔人才，对原担任中层管理岗位的人员或护理及个别工作实绩突出、德才表现优秀者可放宽到中专或相当于中专学历人员。
2、工作年限：
必须在医院工作满3年以上的在职职工。
3、年龄：
根据医院目前专业人员断层的情况，年龄不限。
4、专业技术职务：
竞聘医务科、护理部、临床、医技部门等科室的中层管理岗位原那么上应取得中级以上技术职称，对确有突出奉献，工作严谨、积极努力者可适当放到师级职称。
六、竞聘上岗程序和时间安排
1、竞聘领导小组办公室制定?
ⅩⅩ年中层干部竞聘上岗实施方案?
〔6月25日-6月27日〕。
2、公示?
ⅩⅩ年中层干部竞聘上岗实施方案?
〔6月28日-6月30日〕。
3、报名采取以科室为单位有5人推荐，个人自愿报名、职工5人联名或组织推荐的方式进展，凡符合所列竞聘上岗条件和资格的均可报名。
参加竞聘人员每人只能报一个职位。
报名时填写?
xx县中医院中层干部竞争上岗报名〔推荐〕表?
〔见附件二〕，?
报名〔推荐〕表?
在院办公室领取。
〔6月30日-7月3日〕
4、资格审查；由医院审查监视小组和医院相关领导按照本次人事制度改革的方法、条件要求和相关政策进展，对符合资格者进展汇总，由医院本次人事分配制度改革领导小组研究确定后公示。
〔7月4日-7月7日〕
5、竞聘演讲与XX测评推荐〔7月7日-7月10日〕
竞聘演讲：
竞聘演讲的主要容包括：
介绍自己的根本情况、竞聘岗位、竞聘理由和竞聘上岗后的工作思路，工作目标和方案，在演讲时还应对演讲组提出的有关问题进展辩论；演讲时间不超过8分钟。
XX测评推荐：
演讲完毕后，由职工代表根据演讲及其德、能、勤、绩、廉等情况，对演讲者进展XX测评推荐。
〔平时考察测评占40%，演讲XX测评推荐占30%，院竞聘领导小组测评占30%〕
6、院人事分配制度改革领导小组根据综合测评情况提出拟聘方案，院支委会、院委会决定聘用人员。
〔7月11日〕
7、任前公示，公示期6天〔7月11日-7月16日〕。
8、聘任。
根据公示后的反应意见，院长代表班子予以聘任。
任期为3年〔新聘任的中层干部实行半年试用期〕，签定目标管理责任书，颁发聘书〔7月17日-7月18日〕。
七、有关具体问题的说明
〔一〕每人申报参与竞聘的岗位只限一个，所报岗位原那么必须专业对口，原担任中层管理干部岗位者原那么仅限于竞聘本岗位，原未担任医院中层管理干部者必须严格本次竞聘条件和综合考核实绩，确有突出奉献和较强专业技术技能并有一定的组织领导能力者可选报。
〔二〕无人申报竞聘的岗位,由职工5人联名推荐或组织推荐，参与XX测评推荐。
〔三〕参加竞聘者一旦受聘必须服从医院的统一领导，抽调和安排，如在受聘后不能干好本职和完成好各项任务，院长有权随时解聘。
〔四〕各参加竞聘的人员应按照演讲的主要容作好演讲辩论的准备工作。
〔五〕从公布中层管理干部岗位确定之日起至竞聘上岗工作完毕前，现任的中层管理人员要求站在讲政治的高度、讲大局、恪尽职守、认真负责，不能出任何过失。
〔六〕任期考核：
1、每季度考核，考核结果与科主任津贴、科室目标责任书挂钩。
2、按年度述职，年终进展综合考核。
被聘干部年终进展个人述职，由医院组织对其聘期的德、能、勤、绩、廉进展考核。
3、任期考核连续到达优秀的受聘者，如其他竞聘条件均符合，在下一轮竞聘时可优先聘用。
考核根本合格或不合格者进展岗位调整或解聘。
4、在聘期发生以下情况之一，经院领导集体讨论通过，予以解聘：
〔1〕管理能力低下，无所用心，不求上进，造成科室秩序混乱，医院规章制度无法实施落实，不能完成领导交办的指令性任务，多项综合目标责任不能达标。
〔2〕严重违反党纪政纪、行风建立有关规定。
〔3〕个人综合素质差，不能起表率作用，缺乏奉献、敬业精神。
团结协作意识淡薄，导致科室部或部门之间关系紧，严重影响科室工作和业务开展。
〔4〕因管理不善科室发生重大事故，或导致医院资金、财产、设备等重大损失。
〔5〕其它不适合担任现职的有关XX违纪违规行为。
〔七〕本次中层管理干部聘期为三年，凡竞聘上中层管理干部人员，必须写出三年的任期目标，对新竞聘到中层管理干部的人员实行半年的试用期，试用期满后由医院按照工作任务完成情况和任期目标责任制进展综合考核，经考核合格后正式聘用。
不称职者免去所竞聘上岗的职务。
〔八〕全院各科室及全体员工都要按医院本次人事制度改革的总体要求，都要认真学习本次人事制度改革的总体方案和有关政策，提高认识，清楚本次人事制度改革的重要性和必要性，鼓励符合条件的人员积极参与竞争，促进优秀人才脱颖而出，要求全院干部职工都积极参与到此项工作中来，真正做到人事制度改革和医院正常工作两不误，通过医院部中层管理干部竞聘上岗，确实到达鼓励先进，鞭策后进，形成一套有效、规、科学的人才鼓励机制和竞聘机制。
八、纪律监视
本次竞聘工作由监视评审小组进展全程监视，同时承受全院职工监视，广阔干部职工要严格遵守组织纪律，有不同意见和建议按组织程序反映。
举报：
院办公室，院长，书记
九、本方案由医院人事分配制度改革领导小组负责解释。
附:
1、中层干部竞聘岗位及职数表
2、干部竞聘岗位报名申请〔推荐〕表
年月日
抄送：
县卫生局、院领导、档〔二〕。
附1
中层干部竞聘岗位及职数表
科室设置
中层职数编制
岗位设置
备注
院办公室〔人事劳资科〕
1
设主任1名
医务科
1
设主任1名
医疗质量管理科
病案信息科
护理部
1
设主任1名
院感办〔防保科〕
门诊部
1
设主任1名
财务科
1
设主任1名
后勤保障科〔含基建、
总务、保卫〕
1
设副主任1名
一科
2
设主任1名，护士长1名
二科
2
设主任1名，护士长1名
外一科
2
设主任1名，护士长1名
外二科
2
设主任1名，护士长1名
急诊科
2
设主任1名，护士长1名
手麻供科
2
设主任1名，护士长1名
针灸康复科
1
设主任1名
功能科
1
设主任1名
放射科
1
设主任1名
检验科
1
设主任1名
药械科
1
设主任1名
口腔科
0
医务科代管
胃镜室
0
医务科代管
合计〔23个〕
23
23
附2
中层干部竞聘岗位报名申请〔推荐〕表
姓名
性别
出生年月
职称或职务
任职时间
学历
毕业院校及时间
竞聘岗位
是否服从安排
所在科室和岗位
近三年工作情况和下一步工作打算〔可附页〕
本人意见
自愿竞聘岗位：
签名年月日
职工5人联名
推荐意见
推荐理由：
推荐人签名：
年月日
组织推荐
意见
推荐理由：
医院盖章年月日
审核意见
医院盖章年月日
说明：
1、本人自荐填写本人意见栏以上局部。
2、职工5人联名推荐填写被推荐人根本情况、推荐岗位、推荐理由并推荐人签名局部。
3、组织推荐填写被推荐人根本情况、推荐岗位、推荐理由并医院盖章。
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