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怎样赚钱比较快学生怎样才能赚钱最快怎样才赚钱

　　赚钱[makemoney;lucrative]，释义，聚敛;挣钱盈利。

拼音词目赚钱拼音zhuànqián解释[makemoney;lucrative]聚敛;挣钱盈利。

下面是小学生作文网为大家带来的怎样才能赚钱最快怎样才赚钱，希望能帮助到大家!

　　怎样才能赚钱最快怎样才赚钱

　　怎么样才能快速赚钱?

　　这才是真正的赚钱真理。

　　我认为这和读书一样，要读好书就得掌握一定的学习方法，要赚钱，就要有赚钱的配方

　　开源节流。

“开源节流”四个字形成投资、理财的最经典之句，是投资理财的成功法则。

“开源节流”也就是购买资产，减少负债和开支。

　　成为……做……拥有。

从思想上成为富有的人，也就是说去学习富有的人的思考方式，因为人与人成功的差别仅在于思考问题方式的不同。

而后才去做。

只要这样做，你就可以拥有。

　　你要知道别人是如何挣钱的，至少要知道四个系统到五个系统或者更多的系统是如何挣钱的。

A、建议每天接触一些关于商贸、财经的资讯。

B、每周都要同不同的系统接触。

你可以从和他们老板的交谈中了解到系统的运作。

C、找到你的财务教练。

D、参加一些实际工作但不要工资。

多做一些工作但一定要仔细观察。

　　创造和购买系统。

　　你不能用眼睛去看钱，要用思维去“看”钱。

　　创造财富的过程——思维，也是一种财富。

　　成为银行，而不是成为银行家。

　　正当避税。

　　自己本身就是一种投资，这种投资最没有危险。

　　10.你要明白，真正的风险来自于寻找安全思想和不懂财务。

我们要的是有战胜困难的准备和学会驾驭风险本事，敢于冒险、投资，财富来自于风险。

投资其实没有风险，真正的风险来自于自己没有理财投资的知识。

　　1成为你自己，不要让“小鸡”（你周围一些胆小如鸡的人）左右你的思想。

　　1不同象项有着很大的区别，“E”代表雇员（指职业者），“S”是指有专业职能为自己工作的人（如律师等），“B”是指企业主，“I”是指投资者。

大部份人（应该说是占有社会上20%财富的80%的人）在“E”、“S”象项。

少部份的人（应该说是占有社会上80%财富的20%的人）在“B”、“I”象项中。

当然每个象项都有人会富有，但是，从比例上，难道说我们还看不出好坏吗?

　　1就我而言，我要成为“E、S、B、I”象项的结合者。

成为复合型的投资者。

　　1利用一切可利用的资源，这其中包括借助他人物力、人力、财力、地位、智慧和运用自己智慧组织起来成为我们的资本。

　　1四个绿房子换一个红酒店，当不动产不景气时，我们就购房地产和用租金给养，等到景气时卖房地产购买红酒店（系统）。

　　1知道情商、财商和理性其中的奥妙。

　　1语言就是工具，我们用这个工具来控制情商。

　　1行动起来将工资存储起来，同时想方设法挣到一些额外的钱，挣来做为支出和偿还债务。

　　1富人是用金钱去换时间，穷人是用时间去换金钱和节约金钱。

　　20.把金钱放在第一位。

知道如何运用它，照顾它。

《穷爸爸·富爸爸》说过“财商不是你赚多少钱而是你能够得到多少钱、钱为你工作的努力程度和这些钱可以维持多少代，”他说“如果钱在你的头脑中没排第一位，那么它就不会粘到你的手上，如果说它不粘到你的手上，钱和有钱人就会远离你。

”

　　2加强学习财经，法律，政治知识。

　　2走出投资、理财失败的阴影。

　　2做好你的投资计划，长远利益的步骤都要想到。

　　2在目的排列上，我们要做到“富有、舒适、安全”，而不要“安全、舒适、富有”的排法。

　　2用钱去挣钱。

本文章发表在我的QQ103030空间。

　　2找到你的教练，因为专业人员才要教练。

　　2你就算在玩也要玩出一辈子都可以玩的游戏，如高尔夫球、桌球等。

不要去玩只有在年青时候才玩得起的游戏，如篮球、足球等。

正像游戏一样，打工和一份稳定的工作，尽管安全但你总有退休的时候，而成为一名企业家或者投资者，那是干一辈子的事业。

　　2通常我们的钱来自于

（1）工资

（2）被动收入（3）投资回报（4）票据收入。

我提倡将工资收入转化为后三种。

　　2通过投资留住你的工资。

也学着让你的钱为你工作。

　　30.富人和资本家的公式是“金钱——支出——购买增值资产——产生金钱……”而穷人则是“金钱——购买物品形成债务——偿还……”这样的公式决定富人和穷人。

　　3信。

信用，信心，信念。

　　3你可以接受债务，但它的前提是这个债务必须由别人承担。

　　3能够用别人的鸡来给自己生鸡蛋的人最聪明。

　　这是我赚钱的配方

　　我的看法和我的做法是

　　1、复利挣钱。

也就是本生利，利滚利。

相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。

　　2、复式挣钱。

一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。

　　3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。

　　4、会运用资本的力量。

　　5、会运用人脉的力量。

　　6、会运用杆杠的力量比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……

　　7、开源节流!

　　8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股!

　　9、付出比别人更多的努力!

　　怎么才能赚钱

　　很多途径

　　一、买彩票，赚钱几率较低，但赚的钱多。

　　二、当打工仔，赚钱几率高，但赚的钱少。

　　三、傍大款，赚钱几率高，赚的也多，但对外形和情商要求较高，不是所有人能达到这个条件的。

　　四、犯罪，赚钱几率高，赚的也多。

但这个需要高智商、人脉广、运气集合一身，比傍大款难度更高。

　　五、创业，赚钱几率没谱，可能赚多也可能赔掉。

风险较大，需要综合素质和商业眼光，个性果断等等。

难度系数较大。

　　六、高级打工仔，也就是职业经理人。

干这个需要高学历，光辉的学习背景，大企业高职位的职业背景，谈吐高雅，气质卓然。

干这个的话，需要从小就刻苦努力，学习拔尖，还不能当书呆子，得聪明会处人事，学习牲口，最好搞点海外留学背景，一口外语再说的吧嗒吧嗒的……

　　七、搞研究，这个赚钱稳定，赚的也丰厚，但需要超级学习背景，学到博士后、教授等科研级别，中间可能会穿插一些令人烦扰的人事上的晋级之争、名额之争等。

　　八、当官。

台上的钱少，台下的钱多，前提是你有个好爹，自己也不算太说不过去，就行，不过干这个对性格要求高，不多说你懂。

。

　　九、赌博，这个赚钱几率几乎没有，如果你玩的够多，而且不出老千的话，那么赚钱与赔钱概率应该是对等的。

如果你出老千另说，但需要过人的敏捷、灵活、苦练精神和名师指导，这需要机遇，但即便你艺成，也随时有被人砍手砍脚的风险。

　　十、啃老。

这个最省事，赚钱也稳定，但只有几十年光景，父母百年之后你就没的啃了。

而且即便全部啃尽的话，也就是父母所有的积蓄，除非你是富二代，否则指望这个赚大钱不现实。

　　怎样才能赚钱快啊?

　　“什么样的生意最赚钱?

”

　　毫无疑问人们会回答房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。

显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船;何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。

　　我们要的是这个问题的现实意义怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱?

因为，这是每个生意人的毕生梦想。

　　这个问题的正确答案应该是“资金周转快的生意最赚钱。

或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。

”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是如何将东西卖得更快?

因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。

你周转得越快，赚的钱才越多。

　　快速周转，时代使然。

商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”;在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是低价格。

　　过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。

今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。

过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少;今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。

价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。

　　“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。

　　“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。

　　当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。

房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。

你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕;可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔;你可以扁平化如美的;可以零库存如戴尔;也可以像联想用ERP。

总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。

　　如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。

事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。

那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。

从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。

　　那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快?

（一）

　　一沙一世界。

　　一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。

　　台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。

鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失;文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。

看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。

　　但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。

鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次;文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。

鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。

施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?

，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。

　　施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理资产收益率=利润率×周转率。

少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。

（二）

　　但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问“什么样的生意最赚钱?

”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目（行业）上。

但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。

　　何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。

1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。

8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼要货!

要货!

1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。

何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。

等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销!

原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。

正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。

数亿资金，血本无归。

　　为什么会出现这种情况?

　　显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。

著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的

　　零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。

但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足（因制造商扩大生产需要时间）。

于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。

此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。

整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。

最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分!

此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢!

　　——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。

　　乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。

　　同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。

2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。

果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。

所以美的信奉一句话“宁可少卖，不多库存。

”

　　库存一多，资金周转就会减慢。

　　库存再多，资金周转就是做梦。

　　（三）

　　我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。

对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。

然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题!

”

　　今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉?

库存资金的有效利用率是多少?

第二，你的资金每年周转多少次?

每周转一次，你的收益有多大?

　　一句话怎样才能让你的资金周转得更快?

这已成为一个历史性命题。

　　7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票;库存超过7天，产品立即处理掉。

“IT产品永远在跌价。

如果货物3个月没卖掉，那就是损失;如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。

”

　　周转讲究的是速度。

陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。

　　速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。

成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。

2004年7月，创造了7天零售额超过2亿元的业界奇迹!

一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。

　　宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转?

　　众所周知，传统电脑城遍布天下。

它们都是宏图三胞最大的竞争对手。

　　但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。

在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。

散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。

　　而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。

宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。

同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。

此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。

　　战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是

　　①厂家供货量大、价格低。

这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件;

　　②更加优惠的账期。

现金持有量大大增加，现金周转更加良性;

　　③产品买断。

巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品;

　　④产品特供。

由宏图三胞向厂家定制的特有产品。

　　这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。

　　仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。

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