xxxxxxxx项目计划管理办法Word格式.docx

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副组长：

组员：

2.1.2片区进度管理小组

各片区经理

片区工长

第三章计划管理办法

3.1施工进度计划编制与审批

3.1.1施工进度计划分类

施工进度计划按照编制周期分为：

总体进度计划、月进度计划及周进度计划；

另外根据需要还有重要节点及里程碑施工进度计划。

3.1.2总体施工进度计划编制与审批

3.1.2.1总体施工进度计划由总承包管理部根据合约中相关里程碑节点进行编制；

3.1.2.2总体施工进度计划的评审应组织计划会议，项目领导班子、所有相关部门及各专业分包应参加；

3.1.2.3总体施工进度计划以项目经理签字版为最终版下达各专业分包项目部；

3.1.2.4总体施工进度计划应于项目开工14天内编制完成并发布。

3.1.3月施工进度计划编制与审批

3.1.3.1月施工进度计划由片区经理根据总体施工进度计划进行编制；

3.1.3.2月度施工进度计划的评审应组织计划会议，总包管理部、各专业分包应参加；

3.1.3.3月度施工进度计划以总包管理部经理签字版作为最终版进行报送发布；

3.1.3.4月施工进度计划应于每月1日前完成次月进度计划的编制审批与报送发布。

3.1.4周进度计划（含督办事项计划）编制与审批

3.1.4.1周施工进度计划（含督办事项计划）由各片区及和专业根据现场工作面情况、劳动力情况、各专业工序穿插、天气情况等因素，对月进度计划进行分解，明确下周计划完成的工作内容（周计划周期为本周五至下周四）。

3.1.4.2周进度计划（含督办事项计划）由各片区经理审批，于每周四上午12点之前签字提交总包管理部计划组，计划组根据各专业、各时间段要求结合关键线路适当调整，由总承包管理部分管领导签字后，周五进行发布，作为周进度考核的依据。

3.1.4.3部门周计划要求每周四上午12点前提交总包管理部计划组，部门周计划需涵盖各片区需部门协调解决的事项安排。

3.1.5周报、日报编制与审批

3.1.5.1周报及日报由各片区根据要求的格式结合周进度计划进行编制；

每期周报需明确下周计划完成那些工作内容，本周施工计划完成情况，现场劳动力、材料及机械需用计划等内容。

3.1.5.2周报应于每周四下午下班之前报送至计划组，日报应于每日下午4:

30前报送至计划组。

3.2施工进度计划的检查与实施

3.2.1各片区须配置充足的生产资源，严格执行总包项目部下达的已批准的各项施工进度计划；

3.2.2总包部建立现场进度巡查制度，定期及不定期检查月计划、周计划执行情况，检查分包劳动力等资源配置是否满足计划要求，并形成影像资料和计划跟踪图。

检查资源支撑计划的实施情况，落实施工图纸、技术方案、材料审批、招标采购等进程满足施工进度计划要求。

3.2.3总包部每周四召开生产协调会，项目领导、各部门负责人、各片区经理均参加，会议重点对现场进度进行通报，并对影响进度的问题及需要协调解决的问题进行解决并落实。

3.2.4总包计划组根据实际情况，对生产进度专题会，布置生产任务，对进度偏离进行纠正，同时协调解决各专业分包之间的矛盾；

3.2.5当进度滞后时，相关分包单位应按总包管理部要求进行情况说明并提交赶工措施。

3.3施工进度计划调整及纠偏

3.3.1计划调整

出现以下情况，片区/部门应要求按总包管理部的意见调整计划：

3.3.1.1当片区的进度滞后已影响到其他分包单位按计划开工时。

3.3.1.2当片区处于关键线路上的工作出现滞后时。

3.3.1.3当片区未按计划提交工作面、工况条件、场地等，对其他单位造成较大影响时。

3.3.1.4当出现对工期有重大影响的设计变更时。

3.3.1.5来自业主或政府部门的指令，需要调整计划的。

3.3.1.6其他需要调整计划的情形。

3.3.2计划纠偏

3.3.2.1若片区本月计划提前完成或无法按期实现，应对计划偏离情况进行纠正；

3.3.2.2所有计划提前1天及以上完成时，其后期计划及从属计划均应往前调整相应天数；

但执行考核时，均以发布版计划为考核依据；

3.3.2.3计划执行出现滞后情况时，应按以下措施进行进度纠偏：

3.3.2.3.1周计划滞后2天及以下的，应采取措施确保下周进度目标按期实现；

滞后2天以上的，应在后两周内赶上，确保当月（或下月）进度目标按期实现；

3.3.2.3.2月计划滞后7天及以下的，应采取措施确保下月进度目标按期实现；

滞后7天以上的，应在后两月内赶上，确保总控制进度目标、合同里程碑节点或总竣工目标按期实现。

第四章周计划考核与奖励

4.1项目内部考核

项目内部考核由总包管理部进行考核，考核主要根据周计划完成率，具体考核及考核应用情况如下：

1、周计划完成率≥90%的片区/部门，在项目周生产协调会上进行通报表扬，给予该片区/部门颁发“周计划管理最佳团队”流动红旗，并予以现金奖励300元；

2、80%≤周计划完成率<

90%的片区/部门，不予表彰及奖励；

3、周计划完成率<

80%的片区/部门，在项目周生产协调会上进行通报批评，给予该片区/部门颁发“周计划管理落后团队”流动黑旗，该片区/部门首次获得“周计划管理落后团队”流动黑旗给予警告处理，连续两周周计划完成率小于80%的片区，给予片区经理/部门经理现金处罚100元，周计划完成率小于80%每连续增加一周，现金处罚给予翻倍处理，连续四周出现罚款的片区经理/部门经理，项目将对片区经理/部门进行更换。

4、流动黑红旗在周四生产协调会上进行颁发，获得红黑旗的片区/部门将红黑旗悬挂在该片区/部门办公室，下周四前收回至总包管理部。

第五章制度实施管理

5.1本办法自颁布之日起实施。

5.2总包计划组负责该办法实施的检查、监督与考核。

5.3本办法由总包管理部负责修订、解释。

第六章附则

6.1引用流程。

附件1：

《月施工进度计划编制审批流程》

月施工进度计划编制审批流程

附件2：

《周施工进度计划编制审批流程》

周施工进度计划编制审批流程

附件4：

《总包每日巡查报告模板》

制表人：

片片区

当日闭合事项

施工具体部位及内容

计划资源投入情况

实际资源投入情况

滞后原因及措施

当日完成情况

明日工作计划

存在的困难

片区经理：

附件5：

进度考核奖罚通知单样表

时间：

编号：

被奖罚单位

考核意见

审批

计划组

说明：

1、处罚金额由商务部从相应片区及专业分包当月进度款中扣除。

2、本通知单一式四份，财务部、计划组、商务部、片区及专业分包项目部各存一份。