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成功者的奥秘
成功者的奥秘
世界是由有两种东西构成的，一种是实力，一种是对实力的驾驭，除了这两种东西就再也没有其它的东西了。
而世界的前进是由双方或者多方的力量之间的较量来推动的，较量是世界前进的根本。
一句话，万般之事皆好议，惟有较量没商量。
任何事情的结果都是较量的结果。
而不是商量的结果，就是有也是建立在实力的较量之上的，绝没有所谓的单纯的商量。
实力是较量的基础，任何一种力量的前进都不会自动地停止下来，而是遇阻则止。
（遇到阻力才会停止下来，否则，就是一直向前，前无止境。
这是宇宙的定律，也是人与人较量的逻辑。
）这是一个根本的规律。
并非是想与不想的事情。
较量永远是从强处向弱处或者高处向低处进攻的过程。
也就是所谓的乘虚而入或者是乘人之危。
而较量的极限就是同归于尽。
也是在较量时，必须要避免出现这种情况的。
较量的目的和动力是为了维持生存与获得发展，这是较量的本源。
任何一种较量都是实力的较量而实力的较量是要考虑效益比的，凡是能够让自己实力增加的事就干、就说，如果需要还能说出更多的理由，凡是能让实力退步的事就躲藏、就让步、就认错。
无论自己多么高尚，都不能不参加较量。
因为自己没有选择，能选择的是自己的未来，而不是自己的过去和为什么来到人间，这也是不孝的客观性和人的逆反心理的客观存在的根本原因。
较量不能选择只能参与，并且是必须要取得胜利。
较量是受两种力量决定的，一是，实力本身的等级水平和超出系统进行定位的膨胀程度；二是驾驭实力和对实力的控制的价值观。
由于实力的发展本身会自然地提出定位和发展的要求，而且这种要求是很难抑制的，而特意的对实力的发展抑制是要付出实力损害的代价的，因为对实力的抑制本身，就是用实力来对待实力，而以力对力，就是实力的消耗或损害。
但是，出于某一种目标或战略的要求，必须对实力的发展进行控制，而不能任其发展和膨胀。
这是一般的情况，另外，就是对待实力的信仰和文化以及价值观，对待实力的发展，也是非常重要的，它甚至会导致实力的自杀而不仅仅是取舍和调控这么简单。
实力是不能说反话的，而实力的驾驭是可以说反话的。
（较量的层次：
一种是预防性较量也就是冷战，一种是对立性较量也就是竞赛，一种是极端性较量也就是战争。
）
事物的名称和属性以及它的地位都是由事物内部的力量来决定的。
而人也是如此。
在这个世界上，发展的空间是有限的，发展的资源也是有限的，而人的发展欲望却是无限的。
这种有限与无限之间的矛盾就构成了压力，有压力就会有竞争，有压力就会感受到束缚，感受到束缚就必然会产生争脱的意愿，而要达成争脱束缚的意愿，就必须拥有力量即实力，而要拥有力量即实力就必须进行发展和建设以图制造和产生力，而要发展和建设制造和产生力，就必须找到最佳的发展途径和控制模式以及制造实力的理论。
这是一个因果联系的系列连锁反应与逻辑运行轨迹，汇集到一起，当然是一门学问。
是一门在世界上的确存在却又是谁也不会说的学问（因为好东西都是自己留着，决不可能与大家一起分享的）。
而人的一生就是在追求和争夺力量。
所以人的言行都是在围绕着它们来运行的。
而人的发展总是由能够控制的，可靠的，已经具有现实价值的，真实具在的力量形态出发，去开发那些并不能被控制的未知的，也不清楚的规律的东西，一步一步地走向未来。
也就所谓的千里之行始于足下（人的前进是从征服和好奇开始的）。
而实力是什么？
各有各的说法，正确的说法就是：
1、现实的，2、具有现实价值的，3、可以操作的，它们三者构成了实力。
它是判断形势、思考问题、衡量得失、说话、做事、识别阴谋陷阱的标准。
任何事物如果不具备其中的任意一条，那么它只能是潜力，是自己不需要去考虑的。
而实力不是以数量来计算的，它是以质量和结构以及方式和运行机制、机遇等来进行度量的。
实力又是需要不断调整的，到了一个位置或一个层次，就调整一次，永无止境，不断发展，具实而论。
实力是一切存在的基础，也是最后的目标，起点和终点都是一个点，它的最大值永远不会超过0.4+X这么一个数值。
而潜力就是资源，资源在没有实力开发的时候和垃圾没有任何区别。
有较量就要有控制，要控制就需要力量。
但控制必须是实力的。
而且是外力的，而不是自主力的，控制必须是让自己的自主力与创造力的最大发挥，以创造最强大的实力，它是控制的极限。
控制不是对自主力的完全剥夺和对创造力的剥夺。
而要控制的是载体而不是灵魂。
那么，建立实时的对别人实力增长变化与系统环境实力变化的信息收集系统是控制的前提。
而人发展的全部历程，就是向自己摆脱他人的控制，自己控制他人的目标前进的。
由于自己的实力不够，需要借用他人的实力，那么承诺就产生了，承诺的产生是由于自己的实力不足向别人借用的一种方式，而回报就是承诺的终结方式。
只要回报了，这次承诺也就兑现了，这次事物的运行过程也就完成了它的周期。
承诺的作用就是通过承诺这种虚给先来换取别人的阻力减弱或消失，以便于自己实力的发展和进步。
它是把回报放在将来的一种回报形式，由于承诺的巨大诱惑力，所以人总是相信承诺的。
而对于承诺与兑现来说，永远都是承诺大于回报的。
它总是一个不变的定律，也就是所谓的慷慨的承诺与弱小的回报。
而承诺由于它的极限是阻碍实力的增长，又由于回报会付出实力，和减少或阻碍实力的发展，它被撕毁的可能性就增大了，这也就是所谓的不讲信用的原因。
因为作出了承诺就要回报，所以到了自己该履行承诺时，由于自己要履行承诺就会损害自己的实力或阻碍自己实力的发展。
和由于计划撕毁承诺又害怕会伤害到自己的信誉和形象，又由于自己要撕毁承诺但事先又不能被合作者发现而让合作者终止其对自己作出承诺的信任，那么，撕毁承诺的方式必然会出现阴谋的界面，由此阴谋也就在此产生了。
所以说承诺也是阴谋的一种。
它的开端是隐避，结尾是公开。
而防止阴谋就是要控制阴谋的界面，而界面就是事物从这一面可以到另一面的联结面，它联接着事物的这个方面也联接着事物的那个方面，是个事物发展变化的十字路口。
由于，它是个十字路口，所以它隐藏着两种或多种可能性，多种可能性就是阴谋。
阴谋是隐藏在多种可能性之中的。
而只要控制了阴谋的界面也就控制了阴谋。
因此，自己只有形成了对合作者的实力制约（实力制约就是拥有让对方不敢轻易撕毁承诺的实力，和你有枪我也有枪的意思一样，而不是你有枪我相信你会保护我这是错误的，是会被人出卖的。
）才能让合作者不敢轻易的撕毁承诺。
而在这里，相信、承诺、法律、信用，永远是无知的表现。
因为，人的意愿是最不可靠的，它受环境的影响充满了变机和变数，这也是所谓的人是会变的道理。
所以，承诺是正确的，撕毁也是正确的，承诺可以增强自己的实力，撕毁也可以增强自己的实力。
而这种情况的取舍是根据自己实力发展的需要来决定的，没有对错与否。
如果自己认识不到这一点，那就是自己的思维不正常。
承诺的撕毁有三种形式：
1、说的和兑现的不一致，时间与实现的方式不一致。
2、无限期的推迟式回报，3、以新承诺替代旧承诺来回报。
承诺的效益是受兑现次数的限制的，兑现的次数多了，那么它面临撕毁的可能性也就越大。
因为，它受回报递减率的制约。
这就是承诺的运用和运行的作用和作用的极限规律。
最高明的撕毁承诺的方式是在作出承诺的同时，撕毁承诺就已经隐藏在其中了，就算是对方撕毁了你也会认为是自己的错而不是对方在耍阴谋。
它比那种撕毁了承诺还能自圆其说的方法强多了，还能不伤害自己的信誉和形象。
翅膀硬了就想飞是必然的，它有突变和增长以及联合（组合）三种变化。
突变：
1、机遇的突变，就是系统内此方的机遇好，彼方的就差，不可能出现同时都好的情况。
机遇是一种外力，是阻力消失和助力增加以及潜力转化的外力，是不用回报的力量，它是可遇不可求的，它的根本条件就是自己具备了抓住机遇的实力，如果没有那就是错过（也就是所谓的机遇偏爱有准备的人的道理，在这里“有准备”就是抓住机遇的实力。
），它是相对性的突变。
但是机遇有巨大的发展契机在里面，而它又会被人所应用和“创造”。
所以，凡是包含着巨大诱惑性的东西里面都包含着阴谋和诡诈，这是要特别小心注意的。
2、交换突变，也是借用突变，就是用自己的实力去换取自己更加需要的东西，是一个交换定律在起作用的一种突变形式。
是一种回报性的合作形式。
不是免费的，有时是很贵的，即代价高昂。
代价的形式不同包括名誉和信誉等等。
但是的确可以导致自己的实力突变，特别是从自己的需要的方面来说就更是重要。
另外，它也是有限制的，并不是越先进就越好，而是能消化和解决目前问题的，才是越好，符合自己需要的才是越好的。
3、潜力突变，就是潜力在它达到一定的积累时，就会发生质变。
人要是能够建立起对实力取舍的价值观，也可以推进潜力的突变，而实力取舍的价值观就是五舍六入（逢六进一，舍五退一）。
4、不对称突变，就是实力的布局和实力的潜力转变，由于，在实力竞争与打击以及实力保全（安全）和天然性上，存在的不平衡的运行状态。
那么，不对称突变就产生了。
它的特征是发挥自己所长，避开自己所短，造成整体上的实力对比不对称，也就是以劣胜优（以劣胜优是智慧力强大，是实力的驾驭，是权宜之计，是不得已的、是不长久的、暂时的，不是根本目标。
它是在双方实力相差不大的情况下使用的，如果双方实力相差太多，那么它的作用是有限的。
最后，还是要以质取胜即载体取胜，这才是根本目标。
）。
总之，不对称是指实力对比与运行中的不对称安排和使用。
增长：
1、掠夺增长，就是实力与实力的增加，而掠夺就是这样的一种情况（掠夺就是过度的吸纳）。
它是由于彼此存在着需求和供给之间发展的不平衡所造成的。
2、变形增长，就是突然改变自己的结构和实力的依靠主体来获得增长的。
是一种自己创造的条件而已，是一种力量组合中的价值观对实力的取舍方式。
3、阴谋增长，就是用各种各样的方式来掩盖自己实力的发展方向和企图。
由于它的成功往往会给对方带来难以估量的损害和措手不及，会使对手得知后对自己进行遏制和打击。
所以通过用阴谋来隐藏，给对方一个切实的结论，让对方感到可信，从而不再去追究和调查。
它比坚决的否定其存在更能说服人。
联合即组合：
1、强强钳制组合，由于两个实力等级相近的载体为了某个目的进行合作的组合，但是它们实力相近所以会互相猜忌和防范制约，这种组合是不会长久的，是会出现冲突的。
2、弱弱联合组合，由于彼此都受到了外来的压力而进行组合，当外来压力消失时就会出现分裂。
3、强弱吞并组合，由于强大的一方都是潜力不足，所以就会出现强大的一方，在遇到弱小的一方时，客观上提出了吞并的内在需要。
由于双方实力悬殊，弱小的一方为了保护自己的生存就同意或有条件的吞并。
4、弱强归属组合，就是弱小的一方主动交出和放弃自己而归属强大的一方的组合。
5、强强毁灭组合，就是强大的双方同归于尽的组合，由于同归于尽是可怕的，所以往往被心理强大的一方借以恐吓对方，不惜冒同归于尽的风险（这时候是需要意志力来抵抗的），反而会导致在强强的竞争中，出现更加强大的一主，即超强。
6、强弱躲避组合，强弱躲避组合有两种：
一种是逃出对方的实力圈或是势力范围，由于实力是有限的，总有顾不过来的地方。
还有另外一种就是加入别的实力圈。
7、强弱教训组合，就是有限度的剥夺，在不剥夺生存的前提下，剥夺对方的享受和发展，使对方实力减弱，迫使对方改变自己的价值观。
8、弱弱教训组合，它是强强钳制组合的翻版，由于彼此实力相近就会相互进行攻击和钳制。
当然，无论如何进行组合，都不能失控，怎么才能不失控呢？
那就是，在组合与合作中，自主力就要永远处在不能被组合的原则下进行组合与合作。
60%是极限，如果你想发展得快，并能够抓住机遇发展自己。
那么，你就应该保持住60%的自主力地位，如果不能保持住，那么，就只能降低起点，否则就会没有力量。
而没有力量，你的系统就会重建。
系统重建，是对实力发展的最大的浪费，并不得不从零开始。
而人的生命是有限的，只要你来几次这种重建，那么你的生命也就完了。
如果组合和合作的利润要是小于40%，那你根本就不要与人合作，自己干，小于40%，就是自主力开始用于合作。
因为那样对方会有运作的知情权，对方与其说是来合作的，不如说是来刺探情报的。
系统的可靠性，也就降低了。
因此利润不小于40%，自主力出让不大于40%。
是一种最佳的组合与合作的选择。
也就是说，给别人的利润，最多是40%，这样即便是合作失败，全部下水，你也不至于不能翻身而系统解体。
而自己所得的利润，最多承受40%，有再多的钱也不要，这样可以保持住自己的自主力不被剥夺，从而发展起来更加得心应手。
既有资金，又能自己说了算。
否则，就是被别人逐渐收购了。
如果做不到这样，宁可不合作，也不能进行不可靠的合作。
而要可靠，只有自己拥有实力才是最可靠。
其他的都靠不住。
相信，感情，理论观念在这里都是虚的。
那么，组合与合作在什么时候会终止？
就是在外来压力消失和一方已经强大到开始掠夺另一方而又没有新的可以合作对象可供掠夺时就会导致双方或多方需要组合与合作的要求减少或者消失，那么这种组合与合作就会自动终止。
那么与谁合作呢？
与实力相差较大的合作者合作，因为实力相差越大合作的效果就越好。
相差越大就越好，这样合作的内动力与附着力就会很好，双方的实力等级的差别，就是双方合作的互补性的粘合力与系统结合力。
那么，与谁为敌？
与实力相等的方面为敌，因为同等实力者是敌人，也就是，同贵相害，同利相忌，同美相妒。
这是因为两者的力量处在同一水平面上，就会相斥。
虽然他们可能并不打架。
但是，彼此在力量的属性上，就已经具备了打架的机制和要素。
只要有条件，彼此立刻就会打起来。
懂得了这个力量的道理，在组合与合作的伙伴选择上，就可以少犯错误和加大成功的概率。
而不是愿意怎么合就怎么合。
没有永远的敌人也没有永远的朋友。
只有自己的实力需要的组合与合作才能赢得自己的发展，走向强大。
散散合合，合合散散，也就是三十年河东，三十年河西的描述（任何一种组合与合作的需求都是建立在双方或多方有需要组合与合作的内在动力之上的，在强的一方在与弱的一方组合与合作时，要把合同的期限签的长一些，因为这种组合与合作是对方的实力不断增强的过程，当对方的实力增加到一定程度时，就可能反客为主，成为一个竞争者，为了防止或迟滞这一时刻的到来，以确保自己的实力永远处在强大的位置，就必须限制对方对自己的核心技术与能力有过多了解和接触，以遏制对方的实力过快增长。
而对于弱的一方来说，组合与合作目的是吸纳技术，发展自己，自成系统，独立发展，方法是一定要在合作的初期寻找多个合作伙伴，在信息与方案的选择上，多做几个方案。
并且自己可以通过了解对方的信息来摸清对方的底线，让对方不敢进行欺诈式或掠夺式合作，从而在合作中，增加自己的效益。
）。
那么，对于上述实力发展的情况的发生和为了增加自己的实力安全和不被对方的实力兼并和意外融合，让自己的实力变成别人的实力资源，以及在竞争中，发展自己的实力强度和巩固自己的实力地位。
而自己又应该如何进行攻击和防患呢？
首先自己要对自己所处的系统环境、自己所具有的实力、自己的实力发展的利益与缺口以及自己在前进的路上会遇到谁，来一项一项列举出来，排排队，整理一下，看看自己所处的是什么样的系统环境，自己的强项在哪里，自己有哪些方面需要发展。
并找出自己的对手和潜在的竞争者，把他们的实力列举出来。
在双方或多方实力明确后，进行较量和防患。
然后努力增加自己的实力，造成实力平衡。
接下来用温和的形式来展示自己不好惹的形象，让其有所顾虑，而不是善良和柔弱的形象，那样会助长他人对自己的伤害。
还要主动进攻，增加对方发展的阻力。
而不是等对方已经打上门来，再与之较量。
而是要在双方未开始进行全面公开较量的时候，就主动进攻让对方不敢忽视和感到你的存在，来达到预防较量的发生的目的。
这就是防患于未然的道理。
但是对于防御方来说，要及时揭穿对方的企图，并主动攻击对方。
并且还要学会妥协，决不能不会妥协。
由于对双方实力的较量和判断存在着差距以及为了能够真正看清对方的实力，自己就要在自己的自主力不失控的情况下，进行一点一点的试探也就是实力投放。
也就是所谓的“试”。
不试怎么知道事物的极限是什么？
生存竞争，不能让，伤也得竞争。
享受竞争，要予以有限度的回击，并建立保护和监测机制，增加自己系统的凝聚力，造成自己系统的稳定。
发展竞争，要以遏制对方的发展为目的进行对等攻击，借以向对方的亲和力开战，打击对方的形象，造成对方合作者的不信任，增加对方的发展阻力。
面对已经发现的和即将准备遇到的力量冲突，则不可避免的要应付。
为了让对手改变决策，正确的方式是对对手的自主力层次进行攻击，明确告诉对方，两败俱伤，你也得伤，以图遏制对方的实力定位越过界限，为自己赢得发展的时间。
攻击与防御的具体办法：
1，蚕食，用一小口一小口的方式，以不致于引起对方的严重的敌意为界限，来取得成功。
2，特洛伊木马，用自己人对对方进行渗透并在其内部散布谣言来破坏对方的稳定。
3，马拉松式的拖延，用长期的，故意妨碍，拖延耽搁，合法的破坏，无休止的中断等等来控制对方。
4，政策突变，用时而紧张，时而缓和，先让对手抱有希望，然后使其希望破灭，使对方产生惊恐，沮丧和消沉情绪。
5，施行骗术，用谎言使其受害者不得不消耗更多的精力去同破坏性的谣言作斗争，并加以驳斥从而搞得筋疲力尽。
6，神灵的光环和魔鬼的犄角，就是把自己打扮成圣人，把对方打扮成恶人，来贬杀对方，或者把对方捧高，吹捧对方，让对方信以为真，来达到自己的目的。
7，饵钩，用毫无道理的自吹自擂来哄骗那些容易上当的人来支持自己。
8，楔子，根据事物的特性划分等级，来破坏对方的合作计划。
9，玩弄文字游戏，通过不顾真实的事实来阴险的篡改字义、文字和符号，把好的说成坏的，坏的说成好的，来加强和控制对方心理的目的。
所有攻击与防御的表现形式都是以这九条来单独或者组合使用，来实现自己的目的（它可以有各种各样形式的变种但是都不脱离这九个方法的定义）。
这也是冷战的主要的九种手段。
较量是全方位的和利益交叉的，自己在较量时难免不受到伤害。
所以，在自己受到伤害后，自己就要考虑，自己能够做什么，朋友和领导的立场是什么，态度是什么，大概会容忍到什么程度，对手的目的是什么，对手的对手又是什么态度，较量中又有哪些利益可以使其他人参加等等，根据这些情况，来利用朋友和领导，对手的对手，以及其他人的力量来参加较量。
而决不能用一人做事一人当的方式来应对，那是傻瓜的表现。
要学会借用和利用他人的力量来实现自己的利益不受损害。
如果两个人的关系不好时，抓住他（她）的把柄后，一开始就要不放，得理不饶人，要向之说明和追究，如果自己不愿意出面还可以借别人的口传信，让他（她）知道，你准备如何做，如何做到底，让对方不得安宁。
不能一声不响就算了，而是要声响有余，更不能不了了之或者私下算了，不给他留下一点印象，就不行。
至少也要造成他（她）下一次的对自己的剥夺的迟滞或者达到对对方给自己造成伤害影响的领域。
而事物的发展规律往往是从眼前开始的，一点一点的积累，由量变到质变，小的忍了，大的也就失去了。
在这里小不忍乱大谋是不行的，小洞不补，大洞吃苦。
忍让不可，夸大也不可，夸大事实，反而给对手抓住了反击的余地，也就是所谓的物极必反。
就事论事，就非论非。
决不能骂人，因为这种方法是对自己的亲和力的一种伤害，更不能给对手以实力的打击。
相反，还会造成自己的身体实体力量的损害。
因此，这种方式不可取。
对对手以实力的打击，，并战胜对手那才是最大的快乐，自然也就不生气了。
但决不能当众骂人，因为这样没有力量。
但大声说话造成声势，不在其列。
（如果是自己先受到伤害了，就不要害怕，伤害你的人的亲和力也会因为你的反击会受到打击造成巨大的伤害。
）
亲和力的目的是自我保障和减少自己发展的阻力以及剥夺别人本应该拥有的实力，它的过程是以亲和开始，剥夺别人自主力的一个过程（它的尺度是亲和性、诱惑性、迷惑性），首先是剥夺别人的警惕性，而后是自主性，再下去是隐私性，再向下就是价值观和生活观，最终的结果是，亲和力剥夺别人的心理存在空间，别人觉得心里有一种压力，面子上磨不开，不得不为朋友去做并不想做的事，它的功能是在受到外力困扰，伤害，难处时，进行互助，心理医生（聊天，述说忧愁等等），娱乐，排闷，消遣等等。
但是它的整个过程是一个亲和力向自主力挑战与剥夺的一个过程。
它一般是从助人开始，从送人礼物开始，从关心他人开始，从请客开始，从登门拜访开始，从聊天和与人分解忧愁开始等等，然后一步一步地向前，向别人的心灵深处开始进军，最后掌握了别人的小到一般嗜好，大到财物和与人缘关系隐私等等。
通过这些手段侵蚀别人的心理空间，获得隐私，放松别人的戒备心理，获得控制他人的手段，使人面子上过不去，而纵容某些行为，那么被人掌握了什么，就是授人以柄被人控制等等。
上述的这些办法，就是获得人心的好方式和常见的手段，也是建立亲和力的办法和步骤。
它就是和平演变。
中国人就是以亲和力来遏制他人和获得实力的。
与西方人通过遏制力来获得实力不同。
亲和力构成的要素，占第一位的是形象魅力，形象不好，决没有亲和力可言。
一上来，就让人反感就是没有亲和力的表现。
占第二要素的是，行为形象与心灵形象。
第三要素是沟通力与理解力。
就是了解和理解他人。
第四要素，就是帮助与支援或者说施舍他人，以借的方式送给别人，但是，永远不要人家归还。
即给了对方面子，又给了对方实惠。
它的极限是对自主力发生影响，但并不能左右自主力，而且只能是维持生存，而不能是持续发展，而且是以实力为基础的。
而亲和力作为手段的重要性在于通过亲和力去影响自主力。
如果亲和力不强，那么就必须用实力来挽回亲和力。
但是亲和力也不是万能的，如果对方不认同你拥有的价值观，那么使用亲和力来达到目的的方法在这里就起不到作用。
世界上，决没有真正的亲和力和单纯的剥夺力，它们在使用时都是一起使用的，表现形式为亲和+剥夺或者亲和+冷战。
剥夺的手段和抵御剥夺的方法。
剥夺是竞争中最真实的含义（剥夺就是遏制），正确的方式是有限剥夺论，（而有限就是三剥一定律，具体是拥有三次机遇，可以剥夺一次，而不能三次都予以剥夺。
一而再再而三，就可能让其产生反感，如果年龄再大一些，再看不到希望，情形就会变得更加严峻。
这种潜在的叛逆感，就很可能会被其它力量所利用，造成对自己巨大的损失，而这本来是很容易避免的，只需要花一点点的钱。
）。
而剥夺就是把对方的实力化作自己的资源与持续力的补充能源。
也就是说，剥夺是对对方的自主力的控制与剥夺，并非是对对方的全部实力资源和实力本身的全部一次性毁灭。
剥夺的手段：
1、资源性与功能性剥夺，这种剥夺，就是将对方的资源作为自己的实力所需要的持续力资源。
2、整体型兼并与逐渐消化，实际上先是形式上兼并，自主力予以存在，然后让其自主力在发展中消失。
3、剥夺手段的先威后恩，就是在剥夺的开始和状态上。
是一种要对方的命的一种架式，即威慑与威胁其命之不存。
命有三种含义，即系统不存在、核心不存在、持续力不存在。
为了防止对方的狗急跳墙作出同归于尽的实力较量的选择，在猛烈的攻击之后，开始让步或缓和、以抑制对方的决心与意志。
以最小的代价换取最大的胜利。
上面这三个方面的剥夺与吸纳方式。
都是讲的是强者对弱者的方手段。
（而最佳的剥夺方式是永远给对方一口气，使之徘徊在同归于尽的边缘，避免让被剥夺者，作出不想活下去的选择与决心。
）那么如何以弱胜强反客为主，在自己处在不利的状态下，使得自己的实力增加并取得巨大的发展。
这就是通过借（借就是进行组合与合作）的方式来形成实力的最佳运行状态以抵御对方的剥夺，给对方以致命的一击。
如果自己是在实在没有办法的前提下被剥夺，那么，自己就只有先当学生，后当先生等待翅膀硬了再说。
为什么说人不犯我我不犯人是无知傻瓜的表现？
这是因为事物的特性的发展会自己进行定位。
就是说翅膀硬了就想飞，翅膀硬了就能飞的缘故。
要么自己杀死自己即自己抑制（遏制）自己，要么自己参与竞争。
而向他人证明自己无害是自杀的表现，因为证明是需要付出实力的，而且效果又不是很好。
最佳的办法是只有自己拥有和具备了可以犯人的实力后，才能实现人不犯我我不犯人的理想。
为什么说善有善报，恶有恶报，是半真半假的话？
因为善有善报是假话，你对他（她）好，他（她）不一定会对你好。
恶有恶报是真话，因为你对他（她）坏，他（她）必定对你坏。
恶与恶在逻辑上是直接逆传递的，而善与善并非是直接逆传递，也就是说，善与善是或然性传递，可能会回报，也可能会不回报，甚至，往往是走向反面以善招仇（即升米恩人，斗米仇。
）。
而恶的确会有恶报，不能不防。
在日常生活中，我们喜欢把人情债留给别人，让别人
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