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时光荏苒，一个学期在不经意间已经匆匆而过。
回首这一学期，首先感谢各位领导的栽培，其次感谢同事在工作中对我的指教。
静下心来，我对这个学期自己的方方面面做一个全面的总结。
韶光荏苒，一个学期在不经意间已经仓促而过。
回顾这一学期，最终感谢各位带领的莳植，其次感谢同事在工作中对我的指教。
静下心来，我对这个学期本身的各个方面做一个周全的总结。
一、在思维方面我爱岗敬业，自动当真参加黉舍构造的各项活动和进修。
作为一名英语教师，我也连续进步本身的师德涵养，和专业本质的进修。
使门生学到充裕的知识，广阔门生的视野。
二、在传授方面作为一名新教师本着进修的立场，连续充裕本身的传授经验，多听课、多讲课、多备课的原则。
课前当真备课，钻研讲义，传授中能总结经验，教后反思本身的不敷，并及时与组内教授雷同。
根据门生详细环境和需求力求在传授内容和方法上有所改革和冲破。
上课时能根据门生的实际反馈环境及时调控，面向全部门生，好、中、差分身，阐扬门生的主体性，表现立异精神。
同时能按要求履行传授老例工作，在落实老例中追求冲破。
三、交易程度方面经过议定两次的外出使我这个青年教师在传授上大开眼界。
在进修期间，我进修了很多传授理念，见地了很多传授方法，同时反思了本身的传授不敷。
第一：
传授理念的更新优秀的教师、名师实在有她们的传授理念。
在以往的外语传授中我老是理所该当的觉得教授是导演，必定要批示门生做甚么，历来不思虑门生的设法，一节课中我要讲大半节课，然后便是以门生做操练来巩固所学的知识。
我明白如许的传授比较珍视知识的系统教授和笔头操练，比较忽略听、说、读、写说话本领练习和口头操练。
可是便是不安心门生们本身学，怕他们学不好，学不明白。
我发觉我错了大错特错，教授和门生是建立在彼此相信的根本长进修的，教授相信门生的本领，门生相信教授的教导，这便是我在此次进修第一个别会。
这些名师在传授中经过议定听听做做，唱唱玩玩，让门生尽大略多地“习得”英语，积聚必定的英语说话材料，然后渐渐增加”英语活动，救助门生从不自发，偶然识地习得英语渐渐到自发，故意识地进修英语，为门生创设一个在听懂与会说之间，在看懂与会读之间，在会读与能写之间讲一节课的。
第二：
变动门生进修的自动性变动门生进修的自动性是我发觉他们告成传授的.第二点。
他们上课的东西都不是本身的门生，在转瞬的课前活动中教授必须明白门生的学清并且让门生适应本身的传授方法。
可见一节课变动起门生进修的自动性是多么的紧张。
作为教授，最终要分析门生，明白门生，做门生的贴心朋侪，知道门生的所需、所求、所想。
探讨进步门生自动自动性的计谋，富裕变动门生进修的自动性，同时，根据学情选择传授方法，在传授傍边，经过议定换位思虑，从门生的角度动身，成长门生的创设本领、成长门生的实际操纵本领、成长门生的构造才华、成长每个门生各自差别的才华。
如许才华变动门生进修乐趣，进步传授质量，创设出有效讲堂传授。
第三：
听、说、读、写周全成长第四：
采取直观法传授英语传授时尽量采取什物图片或举动、心情等直观的方法，以增加门生对某一单词的或句子的记忆。
教师也抓住了，小门生有了好胜、挑衅的性情，好表现本身，所以在练习时应多采取Pairwork,Groupwork,Partnerwork,Roleplay,Actingout,Competition式样，让门生在评论辩论、游戏和竞争中学到知识，加大对英语知识的练习和应用，让他们有富裕表现本身的机遇。
并且门生在呈现不对时要直接的正面的改正这是我应当进修的处所。
第五：
创设轻快和谐的进修氛围听了三十多节课这些教师都能在轻快的氛围下把知识教授给门生。
门生也能在轻快乐泼的环境中把知识学到并能初步应用，所以这也是以后我在传授中进修的内容之一创设轻快的英语讲堂进修氛围。
比如在讲堂传授中采取一些英语歌曲、游戏，经过议定对英语歌曲的传授，让门生把握歌曲的吟唱，也能够从歌曲中把握单词，学到常见的语法和句型。
经过议定游戏让门生操练句型，门生会乐趣昂然。
句型操练也不会死板败兴。
固然，在传授中要注意凡是表扬鼓励门生，让他们领会到成绩感，以便激起他们更大的求知欲。
如此，门生们才华够自动参加到传授活动中来。
从而，构成英语氛围浓厚的讲堂。
是以，“告成的传授依靠于朴拙的明白和相信的师生干系，依靠于一种和谐安定的讲堂氛围”。
别的，珍视传授教法的跟尾。
除了培养门生的乐趣外，还应太过到系统地教授英语知识和培养门生用说话进行交际的本领。
四、获得成绩方面一份耕耘，一份成果。
在这一年的进修中本身在连续的成长，公告的论文和课件别离得了一等奖。
并获得带领和教研员的好评。
我知道这所以过去时，获得的奖项只能记录过去，将来另有很多事变必要我去进修探讨。
最终，我盼望在新的学期中本身能更上一城楼。
为黉舍、为门生，尽本身的微薄之力。
年度工作总结篇320xx年,围绕“五五三一”发展战略和全市千项基础性工作的目标任务，按照新形势下水务工作改革发展的新要求，以“讲规范、创优质，打造阳光水务”活动为载体，结合“三严三实”等教育活动，务实求效，扎实苦干，有力推动了各项工作的开展。
因扎实推进农村危桥重建工程、农村坑塘建设、河道综合治理等千项基础性工程，力度大、推进快、成效显著，得到全市通报表彰。
一、讲规范，落实阳光政治建设在去年工作的基础上，构建起以程序管控为核心的项目建设规范化和以制度管理为核心的日常工作规范化两大规范化工作体系。
1、健全完善项目建设规范化体系。
包括责任分工体系和程序管控体系。
责任分工体系。
按照各级各部门对项目建设的要求，进一步落实会议制、纪要制、项目法人制、招投标制、合同制、监理制等管理要求，明确项目法人机构、主管科室、相关科室及负责人在项目建设中各自承担的职能和责任，形成分工负责、责任到人的项目建设责任分工体系。
程序管控体系。
对项目实施的全过程进行严格的程序管控，从项目立项、成立法人机构、招投标、施工组织、质量监督、竣工验收、资金拨付、决算审计、交付使用、后期管护等各个环节明确管控要求，确保项目建得成、用得了、管得好。
2、健全完善日常工作规范化体系。
按照市委阳光政治的要求，以制度建设为核心、为抓手，建立会议、财务、人事、党建、安全生产、行政执法等7个方面的工作操作规范，用制度管人、管事。
3、认真落实“一岗双责”和“党政同责”。
加强机关党建工作，强化党员干部队伍建设、思想作风建设；
加强安全生产领导小组和行政执法大队职能，强化安全生产、水生态保护工作；
加强阳光水务微信、led公示屏“两个平台”建设，强化督导检查和公示通报，转变工作作风，强化工作纪律，提高工作效率。
二、创优质，夯实推进各项工作今年，我局成立了项目部和质监站两个科室，项目部对项目建设规范化负责；
质监站对项目隐蔽工程、关键部位进行质量监督检查，对项目质量实施监督。
项目实施过程中严格按照相关程序进行操作，必须经过局务会研究的形成会议纪要，强化方案审查、质量检验、社会监督、安全生产、资料收集等工作。
年初确定的农村危桥重建、农村饮水安全、河道综合治理等38项重点工作推进顺利，其中纳入千项基础性工作的28项已完成20项，其他10项重点工作全部完成。
千项基础性工作完成情况
1、全部已完成20项农村危桥重建12座。
包括滕庄子乡的西道安桥、留老仁桥、刘起庄桥和张金庄桥；
旧城镇的西崔庄桥、小堤柳庄桥；
羊二庄镇的高官庄桥、东辛庄桥；
黄骅镇的前苗桥；
常郭镇的大赵村桥、街西桥、西排桥。
农村饮水安全建设。
涉及10个乡镇31个行政村、38所学校。
打机井24眼，建净化站55座，村内管网改造69处。
使
2.64万农村居民和
1.5万农村学校师生结束饮用高氟水的历史。
地下水超采综合治理。
包括河渠清淤
51.8千米，修建扬水站20座，新建节制闸1处，维修水闸3处，维修倒虹吸1座，坑塘清淤24座，扬水点30座，安装计量设施54处，铺设田间低压管道57303米，发展节水灌溉面积
0.744万亩。
该项目使捷地减河具备了引进黄河水的能力，沿线乡村可望实现使用黄河水的梦想。
大浪淀排水渠治理。
治理范围为旧城镇大马闸口至旧城镇南小王庄，治理长度为
5.995km，治理内容为渠道清淤和才元桥重建，平均清淤深度
1.8米，河道底宽35米，河道深度7米，清淤土方52万m。
该河道的顺利清淤不论是对南水北调向杨埕水库输水还是当地灌溉、排沥，产生的经济效益和社会效益十分明显。
新石碑河清淤。
工程起于新205国道，止于迎宾大街，河道全长
3.103公里，清淤深度
1.5米,清淤土方15万m，大大提升了城区防汛排涝能力。
争取上级资金4项。
人畜饮水安全项目、抗旱项目和水利闸桥项目、地下水超采治理项目，全部完成了年初确定的目标任务。
2、部分完成或未完成8项13个美丽乡村坑塘建设。
实际为15个，后增加小堤柳庄、大沽两个村。
目前，东常庄、中泊庄等8个坑塘已完工；
其余7个坑塘正在施工中。
沧浪渠综合治理。
治理范围为齐家务乡寨里村至齐家务乡杨官庄村，治理长度为
10.994km，治理内容为渠道清淤。
8月31日已开工，12月底前完工。
黄北排干治理大浪白闸涵建设。
已纳入20xx年地下水超采综合治理项目，正在施工中。
争取上级资金2项。
一是中小河流治理，南、北排河均已立项，总投资
3.2亿元，分区域投资计划尚未下达。
二是小农水补助资金，黄骅不在小农水县序列，在现代农业县序列，20xx年500万奖励资金于10月22日已到位。
捷地减河调水。
申报调水额度为1200万m，前期手续已完成，正在协调XX市水务局调水时间。
核心区供水管网建设。
对北海路、学院路、迎宾大街、信誉大街、华兴大街、和平大街等六条道路进行管网改造。
一期工程已完工，完成验收；
二期工程已完成招投标，正在进行施工场地清表工作。
供水公司东绿化。
因土地租不下来，未动工。
3、其他重点工作全部完成廖家洼排水渠治理项目。
我市境内治理
26.275公里，6月底完工。
河道划界确权竖桩。
包括沧浪渠、廖家洼排干、新石碑河和新黄南排干等4条河道的竖桩工作，8月份完工。
地下水超采综合治理试点水资源监控系统。
新建地下水监测站18处，远传水表监测站48处，6月底完工。
防汛远程监控系统。
在我市境内重点河道安装高清视频系统一套，设置远程监控点7处，实时监测河道水位情况，提高了防汛应急处置能力。
20xx年现代农业粮食产业项目。
涉及2个乡镇34个行政村。
新建高标准低压节水灌溉面积2万亩，更新配套机井30眼，铺设管道20万米，7月底完工。
20xx年中央现代农业发展县级支农资金整合奖励资金项目。
涉及2个乡镇10个行政村。
整治坑塘5座，维修机井1眼，配套更新水泵11台套，7月底完工。
13座泵站维修重建。
包括滕庄子乡的留老仁村、前庞村、夏庄子村；
官庄乡的王吉庄、闫庄子、吕郭庄；
吕桥镇的官地村、吴家堡、周东村、周西村、大王庄、陈庄子、王大本村。
供水公司供水管网摸底。
完成数据采集和数据核实，建立数据库。
新建水厂建设竣工。
日供水5万吨新水厂已于5月26日试供水，并完成设备验收。
规划外农村饮水安全建设。
工程建设地点羊三木乡羊一村，打机井1眼，建净化站1座，解决该村921人饮水不安全问题，5月份完工。
三、保清廉，严守法律道德底线今年以来，我们不断深化“四风”治理，认真落实中央“八项规定”、六项禁令，深入开展21项专项整治，自查自纠，立行立改。
通过开展“三严三实”等专项教育活动，聘请有关专家剖析典型案例，观看反腐警示教育专题片，同时，加强行政权力运行监督和制度建设，制定完善七个方面21项规章制度，把权力关进制度的“笼子”，从思想上和制度上建立起反腐倡廉的双重防线。
四、安全生产、文明创建、计划生育和信访稳定工作常抓不懈建立了安全生产责任体系，认真贯彻落实安全生产的各项规章制度，坚持每月、每季开展安全生产督导检查，坚持立查立改，不留死角和隐患。
深入开展文明创建工作，结合实际制定了详细的创建规划与实施方案，同时把精神文明建设、党建工作、信访稳定和计划生育工作与重项工作一并列入年度目标任务，分解到局领导、科室和责任人，一起部署、一起检查、一起考核，使我局的精神文明建设取得了可喜成绩，连续7年被评为全市文明单位。
总结一年来的工作，我们虽然取得了一定成绩，但在深化“四风”整治、巩固党的群众路线教育实践活动成果，统筹城乡供水一体化建设等方面，还需进一步加强。
新的一年，我们将继续深入贯彻十八大以来中央、省市有关精神，围绕市委、市政府中心工作，秉承探索创新的工作作风、扎实稳健的工作态度，发扬成绩、克服不足，为全力做好水务工作再创佳绩。
年度工作总结篇420xx年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：
一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘
任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。
除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。
3.公司人员结构日趋合理。
公司现有员工558人，其中：
全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。
其中：
机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人，通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。
目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。
公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。
二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作
1.对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。
包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。
并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。
2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。
20xx年共发放工资
442.3万元,其中:
机关
59.8万元,安装分公司
122.8万元，路桥分公司
34.5万元，防腐分公司
32.6万元，恒达分公司
70.6万元，运输分公司
45.1万元，建筑分公司
8.6万元，嘉胜分公司
8.3万元，租赁分公司
35.4万元，人力资源中心
24.6万元。
20xx年共发放奖金588万元,其中:
62.4万元,安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司
115.7万元，运输分公司
34.1万元，建筑分公司
13.2万元，嘉胜分公司
6.6万元，租赁分公司
49.4万元，人力资源中心
3.6万元。
3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,20xx年我们对员工工资进行了两次套改。
由于公司重组整合,历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。
第一次补发工资
7.1万元,第二次补发工资
39.5万元。
三.加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配
机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。
主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。
考核时以各责任单位和部门的工资总额为主要依据。
工资总额是基础工资、技能工资、岗位工资和效益工资以及各种福利性补贴之和，工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。
公司全年核定完成产值
1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额
714.6万元。
考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。
为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报,使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。
1.加强人力资源中心人员的管理。
对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。
今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。
2、做好集体工的稳定工作。
集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。
虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。
3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。
对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员;
对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。
4、对长期不在岗员工进行了清理。
通过清理共有37人长期不在岗。
经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。
总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。
四.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。
公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。
同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。
公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。
为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了20xx年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。
今年共完成的主要培训项目有：
管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培训、宣传培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到
38.7%。
五.建立了新的薪酬与绩效考核体系公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。
根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。
公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。
经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪;
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