优秀挡车工个人总结Word下载.docx

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全年月平均用工471人发放工资889.9万元。

同比月平均用工减少70人工资总额增加35万元人均增资258元。

节能降耗减员增效工作仍需进一步加大力度。

5、各类事故发生率明显下降职工安全生产意识普遍增强全年发生工伤事故13起除厂外及因病按工伤处理的以外实际发生工伤事故6起同比下降27.8%；

全年发生火险14次因处臵得当措施得力扑救及时未造成大的损失；

全年百米以上的质量事故22起直接经济损失13.6万元同比下降40.8%其中重大质量事故4次直接经济损失10.8万元同比下降38.4%。

客户因质量问题投诉的品种共26个占全年生产品种的18.43%其中属于生产原因的有16个品种非本厂原因的10个品种。

二应当肯定的成功经验从各项指标完成情况看多数指标均小幅提升个别指标出现下滑。

整体工作虽不很理想但并非乏善可陈总结一年来的工作有以下几条经验值得大家注意：

第一“21字“经营方针是市场制胜的法宝。

20__年公司制定了“高中低、多品种、小批量、高质量、低价位、好服务、早变化”的“21”经营方针和“40字”发展战略通过一年多来的销售和研发实践可以清楚的看到凡是工作取得进步事业有所发展的都是因为贯彻执行了“21字”和“40字”方针。

由于贯彻了“高中低、多品种”的指导方针新品种研发的市场贡献率高达38.9%可以说品种创新是应对市场变化的利器。

如果能够在“早

变化”上下足功夫贡献率可能会更高形势会更好。

反过来说凡是业绩下滑经营萎缩的都是未能领会和运用这两个方针造成的。

经略山东是公司“内外结合着眼国外”的重要部署但20__年山东市场共销31万多米只占总销量的5.6%外销市场抢滩不利造成一条腿走路的被动局面。

实践证明“21字”和“40字”方针是在困难市场中求生存、谋发展的法宝市场形势越严峻经营越困难这两个方针就越适用。

因此要引领企业走出困境在激烈竞争的市场上站稳脚跟必须坚定不移地贯彻执行这两个方针。

第二9000质量管理体系是产品“高质量”的有力保障。

年初经过上下共同努力公司通过了9000质量管理体系认证获得了一套较为完备的、严谨的、非常实用的质量管理制度。

一年来生产系统通过生产联查、一、二及考核等措施边学习边实践取得了初步效果生产系统重点考核的质量和效率两项指标同比均有小幅提升质量事故、工伤事故发生率同比明显降低。

“21字”方针中“高质量”是对生产系统的要求实践告诉我们要确保产品高质量必须坚定不移地贯彻落实9000质量管理制度明确岗位职责加大督查力度严格执行操作法法规面前不可容情。

第三转变作风是做好各项工作的根本保证。

转变作风是20__年的一项重要工作公司主要领导逢会必讲遇事必问并专门就作风问题下发署名文章。

公司各部门通过组织学习谈体会、具体案例分析、自查自纠等多种形式促进干部队伍转变作风。

从各部门日常工作和年终总结中可以清楚地看到哪个部门领导作风扎实责任心强各项指标完成得就好事故少问题少。

作风转变效果最为显著的是整验车间全年出疵布1.7万米疵布率0.5%同比下降56.3%。

漏修漏验率由去年的6%降到4%其他各项指标均在规定范围以内。

反过来看凡是事故频发指标完成较差的部门不是设备问题也不是技术问题归根到底就是作风问题就是部门领导事业心、责任感的问题。

可见绩效好来自作风好绩效差必是作风差这是一条铁律。

因此良好的作风是做好各项工作的根本保证转变作风只有进行时没有终结时要顺利完成2021年的各项目标任务必须继续狠抓作风转变。

三存在的问题及应当汲取的教训1、对“21字”方针的理解不深认识不到位运用不灵活、不主动缺乏创造性。

21字中除“高质量”是对生产的要求外其他6句话均是对销售和研发提出的要求。

但在具体经营过程中业务人员没有从战略战术上真正认识“21字”方针的实在意义更没有将其内化为指导营销的思想灵魂形成具体的高度自觉的营销策略表现为市场调研不深不细对市场信息不敏感、不在意见事迟行动慢以致贻误战机错失发展良机。

新品种研发虽有不错的市场贡献率但与公司规定的目标任务存在很大差距全年订单量仅为规定指标的48.8%。

造成这个差距的主要原因就是市场调研及相关决策跟不上。

市场调研是新品种研发的基础新品种研发是“21字”方针的核心以“21字”方针指导市场调研和新品种开发靠精细准确的市场调研和新品种研发全面落实“21字”方针。

这是20__年的营销实践为我们揭示的深刻道理。

2、用制度看守企业的意识不强。

以9000质量管理体系篇二：

纺织公司年终工作总结大会发言稿纺织公司年终工作总结大会发言稿旧岁已去,新年已经到来。

在这辞旧迎新之际我们在这里召开值班长以上干部会议暨20__年工作总结20__年经济责任承包签订大会。

主要目的就是总结和思考过去展望和规划未来。

在过去的一年里有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。

20__年对于我们长江棉纺织有限公司来说可以说是一个“失败之年”。

古人有云：

“败军之将岂敢言勇”。

我作为总经理责任自然是不可推卸的。

但痛定思痛我们这一年中究竟

在哪些方面出了问题呢？

要想20__年能有个好的开门红、能有更好的发展我们就必须找出问题的所在想出解决的办法。

下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。

20__年我公司实现产值17506万元与20__年全年相比增加5559万元增长率46.53%；

实现销售收入17945万元同比增长6607万元增长率58.27%；

完成纯收入1315万元同比下降102万元下降比例7.2%。

从上面的数据可以清楚的看出我们的产值销售是在大幅的上升但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。

这究竟是什么原因造成的？

道理很简单产品的差价降低了。

我们的百元销售创纯收入自然就下降了。

形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的计划任务很不理想。

一些客观原因不是在座的你我所能左右的。

例如20__年的春天美伊战争结束后即四月份就出现了非典疫情下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。

这一系列的客观原因的出现自然会令我们损失惨重。

对干这方面我们在座的各位不用抱怨、不用自责。

因为客观原因不会长期存在。

我们要分析的是我们企业内部存在的问题。

只有扎实的练好“内功”才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战！

以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面：

一、质量方面产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。

因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。

在质量方面我们公司在20__年做的很不理想。

今年全年的质量赔款达到近100多万元每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。

其中的三次质量赔款就达到了70万一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。

在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过：

假如这笔不小的赔款金用来增发我们职工的工资用来增添新设备这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。

现在我还要老生常谈主要目的就是再次提醒大家“同样的错误我们不能犯第二次”。

几万、几十万的钱赔给人家我们得到了什么了？

不但没得到任何利益还给我们的客户留下很坏的印象。

这对于以后的业务也是很不好的影响。

我归纳了一下质量问题主要有以下四点：

一是质量的不稳定性也就是说质量时好时坏说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。

这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。

对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平加强刚进厂员工的操作培训。

二是纱支粗细不一成筒有大有小纱支条干不匀。

这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。

三、混批现象相当严重全年发生的大大小小混批事故达到十五六起造成的损失也将近十万元。

归纳一下混批主要原因有四个方面

（1）原料在生产进程中混批。

（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。

对于解决混批现象的办法。

我想在座的各位可能比我更清楚！

我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。

四、抓质量有放松现象没有抓细抓实没有落实到班组。

从原料到成品再到销售。

一旦有不合格现象销售出去的产品客户肯定会不满意市场则难以打开。

同志们！

没有强硬的产品质量就谈不上占领多大市场份额反之只有过硬的产品质量才能占领市场。

在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。

质量一定要抓好这样我们才会拥有竞争的最起码资本。

二、销售方面20__年的销售额上不可谓不高我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦付出了不少的心血。

我们的销售收入达到了17945万元与去年相比增长6607万元。

增长率达到

58.27%。

但是最大的缺憾相信我们每个销售员都知道也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。

以上的这个数据不能不令我们销售部的每位销售员深思。

这种形势是很逼人的。

销售本来就是“企业的第一车间”。

销售搞不好我们的企业就失去了生存之本我们的其它工作就不能正常开展。

应收款一增加相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺对企业的正常运作就带来了困难。

基于这一点11月份的时候我不得不制定了“承包销售协议”。

意思也就是严格控制欠款销售。

应收款严格按照“谁发生谁负责”的原则进行。

对于一些低差价、欠款且数量小的订单我们宁愿压单甚至拒绝生产也不能让应收款继续增加。

在销售方面陆永其经理在以后的销售工作中一定要严格抓上去绝对不能放松并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”最好是带款提货。

还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。

在以下几点能显示出来我们的业务水平：

第一、业务滞留在旧客户上比较安于现状。

第二、在应收款的催收方面没有加强力度对一些客户太照顾情面办起事来拖泥带水。

第三、市场开发效果不太好我公司的市场没有能完全打开仅仅局限于原先开发几个区域市场。

第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨的大客户。

三、安全方面安全问题这是每次开会必讲的问题“安全第一”是生产的根本前提。

可是在20__年依然发生了近20起安全事故。

其中工伤事故5起造成直接经济损失7万元。

安全事故的赔款总额达到近10万元。

这不仅仅给我们公司的经济带来损失同时也严重损害了我们员工的身心。

发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。

同志们这些都是血淋淋的事实啊！

我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。

可是摔断腿、少了手指这年还能过的开心吗？

归纳分析事故发生的原因主要有以下几点：

第一、有些员工没有按照操作规程办事完全按照自己的想法胡乱操作。

第二、缺乏安全意识在有些员工的思想概念当中根本就从来没有重视过。

第三、我们公司的安全培训工作开展的力度还是不够没有深入到实际、没有给员工真正的树立起安全防范意识。

在此我对大家要说的就是一定要加强员工的安全意识在新员工进厂时一定严格对员工进行培训。

一定要严格按照操作规程来操作。

保证安全、才能保证生产希望在新的一年里不会再有安全事故发生。

四、现场管理方面对于现场管理方面我主要讲的就是卫生方面这也是我们公司的老大难问题。

我在会议上也不知说过多少次。

但究竟效果如何呢？

我相信我在这里不用多加描述大家心里也应该有数。

通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查表明卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂尤其是四分厂作为一个新的车间现场管理搞得如此差而且被集团公司检查扣了分我们的领导不能不去思考。

希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。

卫生问题是绝不容忽视的你们要知道生产卫生问题严重的影响着产品的质量。

在今年几次的质量赔款中有的就是因为在生产过程中一点毫不起眼的小纤维落到纱上就造成了产品的疵点。

带疵点的产品卖给客户客户自然会有意见。

我们的各大分厂在卫生方面不要“三分钟热度”。

一听要检查了就抓紧打扫一下应付了事。

在新的一年里这项工作一定也严抓。

肖副总这是你们综合管理部管辖范围内的事。

希望你要督促到位同时也希望我们各大分厂厂长能配合起来。

一定要坚持把卫生搞好绝对不能放松。

五、技改方面我们厂是个老厂设备有不少还是八十年代留下的自然是很陈旧、很落后生产出来的产品也就很难符合客户方面的要求。

我也曾想过一步到位的把落后的设备全部更新。

但是各方各面的条件不允许相信大家也能理解这一点。

但我们必须要克服困难而且必须通过我们自身的努力去克服。

在20__年的技改上我们是有一定的成果例如对梳棉车的改造、对清花车的改造都是很成功的在此我还得再一次感谢参与技改的技术人员和科技人员。

但是在总体的技改力度上还是不够大。

我们要想利用自身有限的实力去创造更大的财富就必须要求我们加大技改力度改进我们现有的设备希望能进一步提高我们的产量、提高我们产品的质量这就需要我们的科技人员不断的努力争取这方面明年能有更大的发展。

明年对在技改上发明有成效的工段或部门一律按所节约的资金30-50%结算奖励现金。

六、素质修养方面我们的企业已经不再是当初八十年代的手工作坊式的更不是那种小型的村办企业我们公司已经逐步走向现代化。

现代化的企业就必须要求我们在管理上现代化、技术设备上现代化、人的思想观念现代化。

而我们在座的各位可以说都是我们长江棉纺织有限公司的中坚力量你们的工作质量好坏素质修养的高低直接决定着公司的兴衰成败而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高虽说眼前通过自己的努力工作能应付自己的本职工作。

但随着我们企业不断的进步、不断的发展凭我们那点能耐肯定要被淘汰的。

如果各位不加强学习不提高自身的素质修养不用现代化意识来考虑解决问题的话以后肯定不能适应时代的发展、社会的进步。

在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪个部门、哪个岗位不管是年纪大的还是年纪轻的都不能丢掉学习一定要不断提高自身的素质修养用知识来武装自己。

七、管理不规范人员分工职责不明确。

管理上随意性太大人员分配上部分人该干什么不该干什么自己都不清楚。

根本没有做到“各负其责、分工明确”的原则。

我在车间主任会议上曾听过我们的班长反映过我们的挡车工让机修工去检修一下机器居然还有叫不动的现象这说明他们对自己的职责很模糊今年初把这个工作好好抓一下分工不清就意味着我们的工作不能做好出了问题就会互相推脱。

在《20__年企业经营管理改革方案》中把各科室、部门、各管理人员、科室成员的分工定得一清二楚希望大家明确自己的职责该做什么不该做什么心里一定要有个底考核方面我们将按标准严格把关绝不手软。

八、劳动纪律俗话说：

“无规矩不成方圆”。

我们一些新员工由于进厂没有经过专门的质量、操作规程、厂纪厂规等教育所以他们缺乏纪律观念。

有时甚至无视厂纪厂规迟到、早退、打架、旷工等现象仍然存在。

那么明年在职工管理上一定要做好工作想方设法提高员工整体素质。

加强他们对法律法规、厂纪厂规的认识。

以上几点是我对我们公司20__年的工作之中存中的问题做出的总结。

开头我讲过20__年我们是“败军”但相信大家能明白这个道理：

再怎么样的“败军”之中依然会有勇往直前的士兵。

20__年我们共评出了3个先进班组65名先进工作者。

王建国、赵国兴、姚惠芹、杜叶明、胡瑞建、卢明、等根据平常工作表现获得特等奖。

对于他们的先进事迹我想在座都是有目共睹的。

在此我只举几个例子一、棉纺包装组的组长陈国芬相信大家都认识。

夏天的时候气温高达38℃-39℃。

每袋纱净重都在25公斤对于一个女同胞来说在这种环境下经常这样包装、成袋确实很辛苦的。

每次

都是全身被汗水浸透可以说她流的汗比我们任何一个人都要多。

二、我们的老先进赵国兴同志我在每年的总结大会上都会提到他的工作大家也是知道,不管是刮风还是下雨不管是上班时间还是下班时间不管是白天不是晚上他都要带着装卸工去装货去卸货。

三、棉纺三分厂甲班的吕亚勤她的两大管理方针就是“从严治班”加上“热情如火”在实际管理工作中实施的很好在20__年她对班里的质量、产量方面做了大量的工作。

四、陶国妹同志是我公司棉纺一分厂乙班班长该同志以吃苦耐劳工作思路清晰工作措施得力而见长每次统计产量她都是遥遥领先。

五、长山分厂乙班的班长朱勤娣她在自己的岗位上任劳任怨、勤勤恳恳把班里的一点点琐都事做的干净利落。

六、一二分厂甲班的值班长——张秀琴吊着绷带进车间的值班长她的事迹我也早有耳闻。

七、并线分厂的郁良芬同志是一位热爱本职工作有强烈的事业心和责任感的值班长。

八、一分厂梳棉工段的工段长——秦兴峰同志在我公司已经扎扎实实的干了整整十四年今年他又在对梳棉车改造上作出了很大的成绩。

还有像我们各大车间的主任他们的工作也都很辛苦。

对于这些先进们的先进事迹都是值得我们大家去学习的因为他们并没有在逆境中倒退他们依然在不断的努力工作在自己的岗位上发光发热。

我们长江棉纺织有限公司需要更多这样的先进。

希望他们在新的一年里继续发扬这种精神、努力工作。

同时也希望其它同志能以先进为榜样充分发挥出自己的能量争当先进。

以上是结合20__年企业的各项工作运作情况总结出来的七大具体问题希望20__年我们能趋利避害在质量管理、安全卫生、销售管理、人员素质等方面彻底解决20__年存在的问题。

同志们不管失败还是成功都属于过去。

面向未来、期待明天才是目前我们应该做的。

虽说明天困难依然存在、形势依然不容乐观、市场竞争日益激烈、利润不断降低、市场行情依然相当严峻。

但我们大家只要鼓足干劲时刻保持清醒的头脑去迎接新的挑战相信成功依然属于我们。

同志们发展要有新的思路工作要有新的目标20__年已经来临新的一年的工作已经逐步展开。

20__年我们将在村党委、集团公司的正确领导下加快企业管理改革步伐强化工作措施落实维护安定团结局面以新的目标为航向以新的目标为动力把企业的各项工作推上一个新的台阶。

具体工作目标及工作规划布置如下：

一、20__年各项指标：

1、实现工业产值1.85亿元争取突破2亿元;

其中一分厂5500万元、二分厂产值2700万元、三分厂1900万元、四分厂2000万元、五分厂1800万元、其外发并线30万元。

2、实现销售收入1.85亿元,争取突破2亿元;

3、实现纯收入1800万元,争取突破2000万元;

其中一分厂580万元、二分厂200万元、三分厂200万元四分厂200万元、五分厂300万元、外发加工100万元。

4、技改投入4000万元5、20__年度应收款回收率达98%6、开发新产品3项7、完成技术改造2-3项引进大专以上学历人才10名。

8、创一流工厂,重振“棉老大”雄风继续当好排头兵。

二、为了实现以上目标具体有以下措施：

1、改革企业运作机制在20__年改革的基础上20__年我们将进一步改革运作机制原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。

完全实行经济责任承包生产的产品与总厂实行严格的买卖强化分厂厂长的职责对他们的工资则按照：

1）实际完成纯收入部份的10‰2）实际完成净利润部门的5.7%

3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得1万元来结算。

希望通过这样措施能促使分厂厂长自加压力提高产量、产品质量自觉降本节支自主、自力开展各项工作完成公司下达的指标。

另外各分厂挡车工、值班长、机电工都由各分厂分别与他们签定合同他们工资也都参照合同规定的发放。

挡车工按操作等级工资+产量工资+质量工资的方式结算。

值班长工资则要看班里的产量、质量然后按基本工资+产量工资+质量工资+精神文明工资+卫生工资结算在合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。

2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐目前宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工年初设备进厂安装打算今年5月份前开出6000锭；

年底前开足15000锭目前正按计划有步骤地开展各项工作。

3、提高产品质量质检科挑大梁加强对各工序各分厂的质量指导检查从原材料的检验到半篇三：

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实习细纱挡车工岗位

目录实习细纱挡车工岗位实习细纱挡车工岗位一、实习目的.............................................................................2二、实习时间.............................................................................2三、实习地点.............................................................................2四、实习单位.............................................................................3五、实习主要内容.....................................................................3六、实习总结.............................................................................4

（1）实习体会......................................................................4

（2）实习心得......................................................................5（3）实习反思......................................................................6七、致谢......................................