某中型制造业行政人事部KPI绩效考核指标.docx

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某中型制造业行政人事部KPI绩效考核指标

某中型制造业行政人事部KPI绩效考核指标

行政人事部经理

关键业绩指标

定义

权重

数据来源

工作打算完成率

（实际完成打算工作项数/打算项数）×100

30%

分管领导

上级中意度

上级中意度打分

20%

分管领导

公司办公费用操纵

实际低于预算时，得100分；

实际超出预算时，[1－（实际－预算）/预算]×100

20%

财务部

公司工资总额操纵率

预算之内，得100分

预算之外，[1-（实际－预算）/预算]×100

10%

财务部

部门治理费用操纵率

实际低于预算时，得100分；

实际超出预算时，[1－（实际－预算）/预算]×100

10%

财务部

职员治理

职员流淌目标值/[考核期内离职人数/（期初在职人数+期末在职人数）÷2（人数均为全司人数）]

10%

分管领导

治理指标

说明

评判人

治理制度及工作流程的执行

1.违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次；

2.违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

分管领导

公司治理制度建设

1.组织公司规章制度的建立、修订和完善工作，若没有及时组织公司规章制度建设，视情节轻重，扣2～5分/次

2.督导公司各项规章制度的执行，若没有按照制度及时履行督导职责或者对所发觉的问题没有严格按照公司治理制度进行改进，视情节轻重，扣2～5分/次

分管领导

秘书工作

1.公文办理不及时或不准确扣1－2分/次

2.在规定时刻内完成公司领导主持召开的重要会议的记录，不及时1－2分/次

3.收发文显现重大泄密事件，扣10分/次

分管领导

后勤工作

1．办公用品采购、领用和治理违反办公用品治理制度扣1～2分/次

2．水、电、气等行政费用缴纳不及时扣1－2分/次

3．办公设施（门窗、电灯、水管等）显现故障应及时修理，修理不及时扣1－2分/次

4．职工食堂发生经医院确认的食物中毒事件，扣10分/次

分管领导

档案治理工作及各类报表

1．公司档案治理显现遗失、非打算损毁，扣2～5分/次

2．档案治理显现泄密事件，扣2～5分/次

分管领导

接待工作

接待工作安排显现失误，扣2～5分/次

分管领导

打算治理

未监督和及时审核各部门的月度打算上交，造成打算治理、绩效治理工作未及时完成扣2～5分/次

分管领导

薪酬治理

1.薪酬确定：

依照薪酬治理制度，及时、准确地提出各类职员的薪酬确定意见，并报总经理审批，若不及时扣2—5分/次，上级不中意扣2—5分/次

2.薪酬调整：

依照薪酬治理制度，及时、准确地调整各类职员的薪酬，若不及时扣2—5分/次，调整显现错误2—5分/次

3.薪酬申诉：

对公司内部职员薪酬申诉处理不及时，扣1～2分/日

分管领导

绩效治理

1．按时组织及督促公司各部门绩效考核工作，由于自身缘故使公司绩效考核没有及时完成，扣2～5分/次

2．月度绩效考核相关报表统计及反馈不及时，扣2～5分/日

3．月度绩效考核相关报表出差错，扣2～5分/次

4．对公司内部职员绩效申诉处理不及时，扣2～5分/日

分管领导

人事治理

1．人事档案显现非打算性毁损或数据错误，扣2～5分/次

2．人事调动应当遵守相关制度和流程，违反扣2～5分/次

3．各类人事报表应当及时报送相关部门及领导，不及时扣2～5分/日

4．各类人事报表显现差错扣2～5分/次

分管领导

督办工作

对公司的各项决议事项开展督办工作，和谐和督促相关部门和单位落实决议要求，督办工作不力或未进行扣2～5分/次

分管领导

部门预算

按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日

分管领导

上级交办的其它工作

没有及时完成或上级对完成情形不中意扣1～5分/次

分管领导

内部客户中意度

因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

分管领导

合理化建议

凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

业绩治理小组

奖励项目

工作效率专门高，有创新或有突出表现时，加5～10分/次,具体包括但不限于以下情形：

1．引入新的行政人事治理理念和治理方法，并在公司推动实施取得较好成效。

业绩治理小组

人力资源主管

关键业绩指标

定义

权重

数据来源

聘请打算完成率

实际聘请到岗人数/打算聘请人数

30%

行政人事部经理

培训打算完成率

按时完成培训打算数/规划内的培训打算总数

20%

行政人事部经理

培训成效评估

培训成效评估平均分，培训成效评估标准见《培训中意度调查表》

20%

行政人事部经理

上级中意度

参见《上级中意度评分表》

30%

行政人事部经理

治理指标

说明

评判人

治理制度及工作流程的执行

1.违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次；

2.违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

行政人事部经理

薪酬统计

每月及时准确统计公司薪酬数据，并在次月2日前提出薪酬分析报告和改进建议，若造成延误扣2～5分/日，显现错误数据扣2～5分/个

行政人事部经理

绩效考核统计

每月及时统计考核数据，并在次月2日前及时上报统计考核数据，不得因为考核结果延滞工资发放，否则造成延误扣2～5分/日，显现错误数据扣2～5分/个

行政人事部经理

人力资源信息库建立

统计分析公司人力资源状况，建立公司人力资源信息库，发觉信息的当天及时更新信息，若建立的人力资源信息库未达上级要求扣5～8分/次，发觉信息更新不及时情形扣2～5分/日

行政人事部经理

报表提交

报表不及时或出错扣2～5分/次；

注：

报表包括：

工资报表、考勤统计、考核相关报表、奖惩统计及其他人事报表

行政人事部经理

预算制订

培训预算提交不及时或质量不合，扣2～5分/次；预算调整不及时，扣2～5分/次

行政人事部经理

上级交办的其它工作

没有及时完成或上级对完成情形不中意扣1～5分/次

行政人事部经理

内部客户中意度

因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

行政人事部经理

合理化建议

凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

业绩治理小组

行政主管

关键业绩指标

定义

权重

数据来源

上级中意度

参见《上级中意度评分表》

40％

行政人事部经理

工作打算完成率

（实际完成打算工作项数/打算项数）×100

40％

行政人事部经理

公司办公费用操纵

实际低于预算时，得100分；

实际超出预算时，[1－（实际－预算）/预算]×100

20%

财务部

治理指标

说明

评判人

治理制度及工作流程的执行

1.违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次；

2.违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

行政人事部经理

外联工作

及时完成公司常规外联事务工作，若延误扣2～5分/日，若因处理不当，有损公司对外关系，视情节轻重扣2～5分/次

行政人事部经理

打算治理

每月及时统计和汇总公司及各部门年度经营打算的完成情形，并在次月2日前编制考核通报，否则造成延误扣2～5分/日，显现错误数据扣2～5分/个

行政人事部经理

行政督察工作

检查、考核现行规章制度的实施情形，若对制度的实施监督不严扣2～5分/次

行政人事部经理

公文起草

在规定时刻内为领导及时高效起草重要公文，若不及时扣2～5分/日，公文未达领导要求扣2～5分/次

行政人事部经理

办公物品治理

重要办公物品丢失、人为损坏、损坏后不能及时修复和更新，依照物品损坏的严峻程度和价值，酌情扣5～10分/次

行政人事部经理

公务用车治理

合理调派公司公务车辆，不得造成车辆治理纷乱或阻碍公司正常公务用车，否则扣2～5分/次

行政人事部经理

证照治理

及时办理公司工商、技监等注册、年检手续并对相关证照的使用和变更进行治理，若办理不及时扣2～5分/日，若发觉治理纷乱扣2～5分/次，造成证照丢失扣5～10分/次

行政人事部经理

职员合理化建议治理

收集职员合理化建议，在收到职员合理化建议1个工作日内将建议传达给相关领导，并向提建议职员作出回复，若延误扣2～5分/日，若没有将职员建议传达给相关领导或没有向提建议职员作出回复，扣2～5分/次

行政人事部经理

后勤事务治理

1．水、电、气等行政费用缴纳不及时扣1－2分/次

2．职工食堂发生经医院确认的食物中毒事件，扣10分/次

3．负责职员宿舍治理，若因治理不善造成公司宿舍财产遗失、或因监管不力造成宿舍设施缺失，视情节轻重，扣10分/次

行政人事部经理

档案治理

按公司档案治理的相关规定妥善保管公司各类行政档案，并对公司行政档案的借阅工作进行治理，若因治理纷乱造成档案遗失扣2～5分/次

行政人事部经理

上级交办的其它工作

没有及时完成或上级对完成情形不中意扣1～5分/次

行政人事部经理

内部客户中意度

因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

行政人事部经理

合理化建议

凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

业绩治理小组

人力资源专员

关键业绩指标

定义

权重

数据来源

上级中意度

参见《上级中意度评分表》

100％

人力资源主管

治理指标

说明

评判人

治理制度及工作流程的执行

1.违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次；

2.违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

人力资源主管

职员培训

每次培训完成一日内准确统计培训成效评估结果，上报人力资源主管并提出改进意见，否则造成延误扣2～5分/日，显现统计错误扣2～5分/个

人力资源主管

聘请信息公布

及时、准确公布公司聘请信息，若不及时扣2～5分/日，显现聘请信息公布错误扣2～5分/个

人力资源主管

挂牌办理

在职员到岗的4个工作日内为职员办理挂牌及IC智能卡，若延时扣2～5分/日，挂牌显现错误扣2～5分/个

人力资源主管

保险的办理

为职员及时高效办理各项保险，若不及时扣2～5分/日，保险办理显现差错扣2～5分/次

人力资源主管

考勤统计

每月及时、准确统计汇总职员考勤，并在次月2日前及时上报统计数据，不得因为统计结果延滞工资发放，否则造成延误扣2～5分/日，显现错误数据扣2～5分/个

人力资源主管

用工手续办理及劳动合同治理

1.在职员到岗报到1日内及时办理用工手续及劳动合同，若延时扣2～5分/日；

2.规范治理用工手续及劳动合同，若发觉治理纷乱扣2～5分/次，造成手续及合同丢失扣5～8分/次

人力资源主管

档案治理

统一归档治理公司各部门各类人事档案、文书档案及电子档案等，若因治理纷乱造成档案遗失扣2～5分/次

人力资源主管

上级交办的其它工作

没有及时完成或上级对完成情形不中意扣1～5分/次

人力资源主管

内部客户中意度

因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

人力资源主管

合理化建议

凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

业绩治理小组

行政内勤

关键业绩指标

定义

权重

数据来源

上级中意度

参见《上级中意度评分表》

100％

行政主管

治理指标

说明

评判人

治理制度及工作流程的执行

1.违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次；

2.违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

行政主管

公文制作及收发

公文制作及收发不及时或出错扣2～5分/次

行政主管

资产治理

1、在收到办公用品损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行修理的扣2～5分/次；

2、主动巡查办公用品及固定资产状况，若未能及时发觉其损坏，造成其它部门投诉的扣2～5分/次；

行政主管

物资采购

依照采购打算及时采购公司后勤物资，否则由此阻碍正常办公扣5分以上/次，采购物资不合格，依照缺失大小扣5～10分/次；

行政主管

费用缴纳

及时交纳公司通讯费用、物管费用、水电气费等，否则由此阻碍公司正常办公扣５～10分/次；

行政主管

食堂费用治理

1每月及时准确统计、汇总职员就餐情形，核对和分摊用餐费用，若统计不及时或错误扣2～5分/次；

2核查食堂采购价格及费用，若发觉未查出价格差错扣2～5分/次；

行政主管

出车治理

准时出车，否则扣2-5分/次

服从出车调派，否则扣2-5分/次

未经许可不得外出办私事，否则扣2-5分/次

下班前将车辆停放在规定的停车处，否则扣2-5分/次

行政主管

车辆爱护

1.每天记录车辆是否显现专门情形，并在相关表格上进行记录和登记，否则扣2～5分/次

2.因违章造成办事耽搁扣2-10分/次

3.因违章造成车辆受损依据车辆损坏严峻程度扣5～10分/次

行政主管

上级交办的其它工作

没有及时完成或上级对完成情形不中意扣1～5分/次

行政主管

内部客户中意度

因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

行政主管

合理化建议

凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

业绩治理小组

保卫

治理指标

说明

评判人

治理制度及工作流程的执行

1.违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次；

2.违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

行政主管

出入治理

登记和治理非公司人员及非办公时刻人员出入公司办公区及厂区，识别并盘查可疑人员，若因治理不善阻碍公司生产、办公秩序及公司职员生命财产安全，视情节轻重扣5～10分/次；

行政主管

接待工作

及时对来访人员进行热情、礼貌的接待，若发生接待不及时或来访人员对接待进行投诉，扣2－5分/次；

行政主管

物品放行治理

检查带（运）出的物品，并验收部门负责人签字的出门放行证明，若因治理不善造成公司财产遗失视金额大小扣5～10分/次

行政主管

安全监控

巡视公司办公区及厂区，检查门窗，爱护办公秩序及财产安全，若因治理不善造成公司财产遗失视金额大小扣5～10分/次

行政主管

停车场治理

指挥车辆有序出入公司停车场，若因治理不善造成车辆出入秩序纷乱扣2～5分/次，若因监管不力造成车辆安全事故，视情节轻重，扣5～10分/次

行政主管

邮件收发工作

及时准确的收发公司邮件，若不及时扣2～5分/日，发生邮件丢失扣5～10分/份

行政主管

清洁工作

每日上班前和每日下班后按公司清洁质量标准，打扫公司公共区域的卫生，并做好清洁爱护，若不及时扣2～5分/次，不符合清洁标准扣2～5分/次

行政主管

上级交办的其它工作

没有及时完成或上级对完成情形不中意扣1～5分/次

行政主管

内部客户中意度

因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

行政主管

合理化建议

凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

业绩治理小组

宿舍治理员

治理指标

说明

评判人

治理制度及工作流程的执行

1.违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次；

2.违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

行政主管

宿舍安全治理

巡视公司职员宿舍检查门窗，爱护财产安全，若因治理不善造成公司宿舍财产遗失视金额大小扣5～10分/次

行政主管

就宿人员治理

及时办理职员就宿及退宿手续，若发觉治理纷乱扣2～5分/次，

行政主管

宿舍清洁治理

每日检查督促职员按公司规定打扫宿舍的卫生，并负责打扫宿舍公共区域（外楼道、楼梯等）的卫生，若宿舍不符合清洁标准扣2～5分/次

行政主管

宿舍设施治理

1、在收到宿舍设施损坏的信息，在当日未能及时修复或联系相关人员进行修理的扣2～5分/次；

2、监督检查退宿人员退还使用或借用公司职员宿舍的设备设施，并妥善保管，若因监管不力造成宿舍设施缺失，视情节轻重，扣5～10分/次

行政主管

费用缴纳

每月及时、准确抄录宿舍水电指数，并在次月2日前将结果呈报行政人事部，若造成延误扣2～5分/日，显现错误数据扣2～5分/个

行政主管

上级交办的其它工作

没有及时完成或上级对完成情形不中意扣1～5分/次

行政主管

内部客户中意度

因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

行政主管

合理化建议

凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

业绩治理小组

炊事员

治理指标

说明

评判人

治理制度及工作流程的执行

1.违反公司治理制度及工作流程，扣1分/次；

2.违反公司治理制度及工作流程，且给公司造成缺失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

行政主管

工作餐制作

每日按时制作公司治理人职员作餐，若工作餐延误15分钟以上扣2～5分/次，若工作餐显现卫生或品质事故，扣5～10分/次

行政主管

职员用餐记录

每日及时准确统计、记录职员用餐情形，若记录显现错误扣2～5分/次；

行政主管

食堂清洁治理

按照规定做好厨房、餐具的清洁工作，若食堂清洁不符合标准扣2～5分/次

行政主管

炊事用具治理

妥善使用和爱护厨房器具、设备设施，若发觉治理纷乱造成炊事用具遗失或损坏，扣2～5分/次

行政主管

上级交办的其它工作

没有及时完成或上级对完成情形不中意扣1～5分/次

行政主管

内部客户中意度

因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次

行政主管

合理化建议

凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次

业绩治理小组